大數據技術對企業財務管理的創新應用

企業的財務部門掌握著整個企業的資金流向和資金的分配情況，對于整個企業的發展和走向非常重要。隨著互聯網的快速發展，企業的財務管理也引進了大數據技術，其相關管理系統也在進行不斷完善，基于此，企業在財務管理的過程中應當充分發揮大數據技術的優勢，進一步提高企業財務預算分析能力，更好地規范相關流程，對于企業潛在的財務風險問題實行及時、全面、實時的管控。

就當前企業的財務管理來看，存在問題主要是其管理模式較為陳舊，沒有跟上大數據時代的步伐。在一些管理方式方面，并沒有進行一定的創新和優化，仍然沿用較為傳統的財務管理的模式，致使企業在發展的過程中難以滿足企業內部部分項目管理的需要。企業在進行財務管理的過程中還不乏存在一些財務信息不對稱的問題，財務信息數據在企業內部難以實現及時共享，究其原因，主要還是企業的財務管理模式落后導致的管理流程不到位。一是企業管理者對于財務管理模式創新的理念，理解并不是很到位。因此，在實際執行落實的過程中也是有所偏差，進而導致企業財務管理的質量和效果受到了一定的消極影響。二是部分企業在財務管理制度方面的構建也不是很完善。制度構建僅僅是流于表面形式，存在企業內部員工職責劃分不夠明確，財務管理流程疏忽、管理標準難以進行相應的責任細化等，也就在一定程度上決定了企業財務管理難以發揮自身的職能作用。三是處于當下互聯網時代，其大數據技術更新迭代的速度是非常快的，部分企業難以跟上時代的步伐。他們因為沒有完善的財務管理制度，不會有創新的財務管理模式，因此也不會合理利用互聯網迅速反饋的外部市場發展狀況的各種數據信息，及時地實現財務信息數據及時共享，整體財務信息化管理的發展沒有方向。

而當前大部分企業基于財務方面的決策模式針對性也不強。這主要體現在企業管理者決策時并沒有意識到財務管理對于決策的重要支撐。財務部門主要是根據商業模式搭建相應的財務模型，將具體的業務計劃轉變為資金計劃和方案從而為企業管理者決策提供支撐，但是大部分企業管理者都缺乏對于這方面的關注和重視。一是企業財務人員在進行財務分析工作時存在一定的局限性。部分企業開展財務分析工作時僅僅通過財務各類報表進行相應的分析，并沒有具體剖析全面財務信息數據反映的商業模式和管理流程進行分析，具有一定的局限性。另外，在財務分析方法的選擇上，由于不同商業模式的財務分析方法選擇不同，因此最后的結果也會存在一定的差異，部分企業財務分析指標的確定也不是較為全面。二是部分企業財務人員其目標不夠明確。對于企業相關財務信息缺乏清楚的認識，難以將財務管理工作與企業決策建立聯系，對于財務的決策的針對性不強，適用性不高，致使其分析目標不夠明確。

企業風險管控的動態應對也存在著不足。大數據時代下，企業財務管理在進行運營分析的環境也更加的復雜，一旦處理不當，會給企業造成嚴重的財務風險。而當前大部分企業在財務風險的動態管控情況來看，也不是很到位，難以對財務風險問題給予動態化的分析，致使財務管理工作受到一定的阻礙，一方面，部分企業沒有制定健全的風險管控制度。財務風險管理具體考核等沒有進行具體細化，對于財務風險的控制沒有落實到實際工作中，尤其是對于大數據信息技術的應用。企業內部財務大數據信息共享平臺的建設不是較為健全，難以對企業商業模式中的各項重要流程進行嚴格的財務風險把控；同時，企業內部各個部分財務信息數據共享不及時，致使企業內部領導者難以對企業的財務風險進行動態化的分析，并采取相應的解決措施予以應對，甚至對于重大項目的決策有一定的不利影響。另一方面，沒有引進較為完善的信息管理系統。在財務管理數據分析n7PRv51AgrBQ3L+zHVu2Fw==、核算、將數據分析應用于預算等方面較為粗獷，并不是較為嚴謹，致使企業的財務風險增加，給企業發展造成不利影響。

此外，企業財務與運營分析也存在一定的片面性。在企業的財務與運營分析過程中，常常會出現實際的財務分析結果與實際運用不能吻合的現象。且其在分析的過程中考慮問題時存在一定的片面性，并不是較為全面，對于企業整體財務管理水平的提高也難以形成實際而到位的幫助。首先是目前部分企業的財務人員并沒有將財務分析的結果進行相應的應用，或者及時應用，致使財務分析難以發揮自身實際作用。其次就現階段企業的實際情況來看，大部分企業的財務分析是不全面的，有待進一步提高。強化企業財務管理中大數據技術應用勢在必行。

隨著互聯網時代的不斷發展，企業應當逐步完善其內部財務管理的模式，通過現代化的大數據技術為企業財務管理助力，具體可以從以下幾個方面進行考慮：首先，企業應當優化其內部財務管理的組織架構。從長遠的眼光來看，企業的管理模式守舊主要還是其內部財務工作人員沒有做好自己的本職工作，致使其財務管理難以發揮實際的作用。基于此，企業管理者應當對于部門的職能分工進行明確的劃分，通過大數據信息技術實現企業內部財務信息數據的共享，構建合理的財務組織架構，以將財務管理的每一個環節都落實到位。其次，企業也要構建良好、合理的內部控制制度。以能夠進一步實現企業管理者對于內部的優化以及控制，在最大程度上為企業創收，盡可能避免不必要的損失。此外，財務管理人員也應當結合企業的特點選用不同的財務管理方法，引用大數據管理技術對于原有的財務管理方法進行創新，以能夠進一步提高財務管理的工作效率。企業也應當通過大數據技術對其內部的財務管理系統進行優化和完善。如：對以往的數據進行分析以及評價等，全面掌控企業的財務信息數據并對其資金盈利情況等進行實時的監控，根據其中存在的問題采取針對性的解決措施，調整原有的企業預算方案，為企業的決策系統提供有力的數據支撐。

現階段，企業應當著重注意大數據模式下的財務部門發揮的支撐決策，更好地發揮財務部門職能作用，將財務工作深入到整個商業模式過程中。從事前、事中和事后三個部分實現對于財務模型的搭建和財務預算的編制，以能夠增強企業基于財務的相應決策。大數據時代背景下，數據信息變化快且信息量較大，企業的財務管理過程中的財務風險可能會增加。企業管理者應當正確應用大數據財務信息共享平臺和資源，對于企業內部已經存在的或者是潛在的風險進行全面的審查和分析，強化風險應對，構建較為合適的風險評估體系和操作性較強的風險預測體系，從總體上提升對于財務內部風險的動態監管，進而提高企業的整體運營能力和風險應對能力。要在原有的信息數據的基礎上進行改進，實現對于財務工作的有力數據支撐，將信息數據滲透到企業的生產、銷售等各個環節，業務流程中相關部門要相互配合，盡可能地避免財務管理風險，以實現大數據技術下企業財務管理水平的進一步提升，推動企業可持續健康發展。

（本文系成都文理學院校級科研項目“企業財務管理中的大數據技術應用探討”[項目編號：WLYD2023001]）