企業財務會計與管理會計相融合的運營管理措施

經濟全球化的深入促進了社會的發展，也為企業帶來了機遇與挑戰。會計是企業員工體系的重要組成部分，在新時期也需要轉變職能，為企業的高質量發展注入全新的活力。在企業內部實施財務會計與管理會計相融合的運營管理模式，既有利于會計工作人員的轉型，也有利于企業可持續發展。本文依據相關研究成果及工作實踐經驗，首先分析了企業財務會計與管理會計相融合的重要價值；其次探討了二者之間的差異性；最后提出了具體的管理措施，以期能夠為新時期的企業提供參考與借鑒。

進入新時期以來，我國的各行各業逐步落實了新一輪經濟結構調整，這就為企業的會計工作提出了更高的要求。管理會計是近年來新出現的會計類型，其能夠在完成傳統會計工作的基礎上參與到一定的管理工作當中，確保企業能夠更好地整合資源，并適應當前的市場經濟環境。基于此，企業的管理者就需要正確認知財務會計與管理會計相融合的重要價值，并能夠立足于企業的發展現狀制定完善的融合發展策略，使會計工作能夠助力企業的現代化發展。

一、企業財務會計與管理會計融合的重要價值

（一）增強企業的市場競爭力

在企業內部實現財務會計與管理會計的融合運營管理，能夠直接提升企業的市場競爭力。新時期的財務管理工作需要企業的會計工作人員面對更多且更為復雜的內容，對企業的整體管理運營能力而言也是一種考驗。一旦企業不能正確認知新時期財務管理工作中存在的風險以及會計工作中的隱患，那么就無法及時發現生產經營活動中存在的問題，進而可能引發嚴重的財務風險。為了有效防范此類風險，企業就需要推動財務會計與管理會計的融合發展，全面整合企業生產經營活動中的財務管理信息數據，做到在明確運營現狀的同時把握財務狀況。同時，企業的會計工作人員也可以為管理者提供更為精準的財務數據信息報告，為投融資項目管理以及與其他企業的合作提供參考資料，使企業更具市場競爭力。

（二）提升企業的財務管理水平

以財務會計與管理會計的融合運營管理推動企業的發展，也可以提升企業的財務管理水平。在傳統的財務管理工作中，企業的管理者僅能夠要求會計工作人員參與到較為簡單且繁瑣的工作，且采用單一的模式評估生產經營活動的狀況以及預算管理的落實效果，將財務管理工作的目標設定為提升企業的經濟效益。此類管理模式雖然能夠在一定程度上提升企業財務管理工作的效率，但是不能實現企業的長遠發展。因此，就需要實現財務會計與管理會計的融合管理，使會計工作人員能夠基于成本中心以及成本對象獲得更為精確的財務管理數據。同時，也可以結合影響企業成本的因素評估生產經營活動的現狀，實現財務指標與非財務指標的有機統一，從而使企業創造更多的社會效益以及經濟效益。

（三）全面把握企業的運營狀況

在新時期實現企業財務會計與管理會計的融合發展，還可以使企業全面把握自身的運營狀況。財務會計與管理會計存在本質的區別，能夠從財務管理以及整體管理兩個角度提供與企業發展相關的數據信息，讓管理者評估所制定的發展戰略的合理性。在財務會計與管理會計相融合運營管理的作用下，企業的管理者可以建立全新的會計體系，并要求會計工作人員提供更為精確的財務數據信息報告。另外，管理會計也可以參與到融資、投資以及與合作相關的管理工作中，以精確的數據信息提升企業財務管理工作的透明度。在這一過程中，融合運營管理工作就能夠對企業的預算管理、成本控制、風險防范等形成更為積極的影響，使管理者更為科學且合理地分配企業內部的資源。

二、企業財務會計與管理會計的差異性

（一）不同的職能

企業財務會計與管理會計具備不同的職能。在傳統財務會計方面，相關工作人員的職能主要有關注表內資產、明確核算價值，更關注結果、注重事后核算、以股東為導向等。不難看出，財務會計在企業生產經營活動中的主要工作內容是立足于對企業發展的監督以及審查全部的財務活動，利用財務會計報告體現出資金流動的狀況以及生產經營活動中各階段所產生的盈虧數額。在管理會計方面，更為注重表外資本、明確創造價值，更關注事情發生的原因、以客戶以及企業員工為導向等，能夠直接提升企業的實際價值以及在當前市場環境中的發展潛力。在實際的財務管理工作中，管理會計能夠對企業全階段的發展狀況開展全面的管理以及控制，且能夠對企業的未來發展建言獻策，以完善的數據支撐提升決策的合理性。

（二）不同的服務對象

企業的財務會計與管理會計需要為不同的對象提供服務，這是企業管理者需要格外注意的部分。管理會計的服務對象是企業內部的決策人員，這是因為其需要立足于企業發展的各個階段，收集以及分析大量的財務數據信息，將全部的財務報告遞交給決策人員，進而保障企業全面把握市場經濟的發展現狀以及所在行業的變化趨勢，并能夠提升企業未來發展決策的科學性。應該明確的是，管理會計所提供的數據信息不需要受到行業準則或制度的限制。財務會計的主要服務對象是企業外部的人員，主要的工作內容是根據企業經營發展的狀況整合財務數據信息。相較于管理會計，其所提供的數據報告必須嚴格遵循新時期的會計準則以及制度。

（三）不同的工作要求

新時期的企業財務會計與管理會計還需要面對不同的工作要求，主要體現在工作的精準度。因此，企業的管理者就需要根據工作要求實現融合管理。管理會計必須提供具有極高時效性的會計信息，這就需要相關工作人員面對大量的財務數據信息，這對其專業勝任能力提出了較高的要求。而對于財務會計來說，需要提供高精度的財務數據信息，結合企業內部各部門的發展狀況以及相關項目的特點獲得對應的財務信息，不得出現任何誤差。如果需要參與到財務信息的預測以及企業的發展決策工作時，管理會計還應使用大量的現代化技術手段以及更為復雜的數學方法。而財務會計僅需要使用通常的數學方法就能夠達成工作目標。

三、企業財務會計與管理會計相融合的措施

（一）進一步完善融合運營管理機制

企業的管理者應進一步完善相關管理機制，為財務會計與管理會計的融合運營管理提供制度層面上的保障。在開展這一方面的工作時，管理者應基于長期發展的理念深入探索財務會計與管理會計相融合發展的重要意義，將全新的管理理念融入相關的運營管理機制當中，使財務會計與管理會計能夠在生產經營活動穩步運轉的環境中實現有機結合。也需要關注企業的財務體制，結合現行的內部管理機制以及市場環境的發展趨勢優化細節，明確全體會計工作人員所需要承擔的責任以及應參與的工作內容。在日常的生產經營活動中，企業的管理者應根據全新的管理機制加強監督管理工作，針對二者的融合落實動態化的監管，及時發現并解決潛在問題。還要不斷加快融合管理的進度，為企業的發展帶來積極的影響。

（二）推動信息化建設

企業也需要在內部推動信息化建設，以此提升財務會計與管理會計相融合運營管理工作的質量。應根據企業的發展需求以及會計工作的現狀建立專門的信息化系統平臺，并投入大量的資源，使全新的系統化信息平臺能夠直接提升財務會計與管理會計相關工作的效率，且能夠全面整合二者的優勢。在具體的建設工作中，應積極使用現代化的科學技術手段，如大數據技術、云計算技術、人工智能技術等，全方位地整合企業內部生產經營活動的數據信息。同時，也需要開展全過程的審計工作以及監督管理，利用已建成的信息化系統平臺分析以及整合財務數據信息，并將其與業務部門提供的數據進行對比。當財務數據信息中存在不完善的地方時，會計人員就能夠及時更正錯誤，進而提升企業會計管理工作的質量。

（三）實現財務會計與管理會計的數據融合

企業的管理者應該明確的是，針對財務會計與管理會計的融合發展，應增強對數據融合的重視程度，確保這項工作能夠達到預期的效果，且為企業的未來發展提供完善的保障。第一，企業的管理者應整合與管理會計相關的工作數據，立足于企業的實際發展狀況實施成本分析工作以及業績評價工作，然后采用定量管理的手段計算企業的實際成本支出，借此落實差異化管控。第二，收集與財務會計相關的工作數據，正確認知企業當下的財務狀況，如利潤收入、現金流情況、虧損數據等。完成數據信息的分析以及整理工作后，則需要將各項數據信息體現在本年度的財務報告中。第三，整合財務會計與管理會計的原始數據。以記賬憑證工作為例，需要要求管理會計結合原始數據信息評估企業的經濟活動，然后通過記賬憑證中的信息發現并解決潛在的管理風險。

（四）培養大量的綜合型會計人才

企業財務會計與管理會計的融合發展離不開綜合型會計人才。因此，企業需要培養大量的綜合型會計人才，從根本上提升財務會計與管理會計融合發展的質量。在日常的財務管理工作中，綜合型會計人才需要參與到多個環節，如決算管理、全面預算、業務結算、資金結算、核算管理等。企業的管理者應根據新時期綜合型會計人才的能力要求以及本企業的發展需求制定專門的培養規劃，確保全體會計工作人員均能夠實現職能的轉變。專業培訓工作的內容應包含管理會計以及財務會計相關的專業知識、新時期的會計工作準則、相關信息化手段等。通過培訓學習，使這一群體能夠切實把握財務會計與管理會計的區別，并豐富自身的專業知識儲備。如有必要，管理者也可以開展人才招聘工作，利用外部渠道吸引更多的會計專業人才，為企業的發展培養一支專業化的會計人才隊伍。

結語：

綜上所述，在新時期實現企業財務會計與管理會計的融合發展，符合市場環境變化對企業發展提出的要求。企業的管理者只有切實把握財務會計與管理會計的差異性，并深入分析企業未來發展的需求，才能夠以更為科學且合理的決策保障財務會計與管理會計的融合。同時，也需要采用現代化的技術手段以及完善的管理機制體系約束全體會計工作人員，使其能夠以高水平的專業勝任能力達成所制定的工作目標，從而使企業實現創新性發展。