踐行“雙碳”戰略，中國企業應如何發力？

當前，各國企業在推動經濟增長的同時正面臨著環境氣候變化帶來的諸多挑戰。作為一個負責任的大國，國家主席習近平2020年在第七十五屆聯合國大會上向全世界宣布：“中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和”。“十四五”規劃繼續錨定“雙碳”目標，明確指出推進重點行業和重要領域的綠色化改造，促進經濟社會發展的全面綠色轉型。黨的二十大報告提出，要加快規劃建設新型能源體系，積極參與應對氣候變化全球治理。

“雙碳”是全球承諾，更是國內經濟、社會的一場重大變革，需要做好相關企業、產業、行業、價值鏈以及供應鏈方面的諸多轉型。中國企業作為微觀市場主體和國民經濟的細胞，實現自身的綠色轉型和低碳發展不僅是遵循綠色經濟發展的內在要求，更是積極應對環境挑戰的責任擔當。

對企業來說，機遇與挑戰并存。綠色創新日益被企業視為在全球化背景下獲得可持續競爭優勢的重要戰略。與此同時，企業也面臨著轉型困境。

實現碳達峰、碳中和本質上是一場前所未有的綠色工業化革命，是21世紀綠色能源革命的大勢所趨，勢必會觸動并影響能源密集型產業、行業和企業的短期利益。

本文認為，可以從企業生產、企業管理和企業社會責任三方面構建起企業綠色轉型和低碳發展的實現路徑，為有效改善企業效益，促進企業可持續發展構建新思路。

在企業生產方面，通過精準化的排放監測，吸引可持續投資以降低企業財務風險；大力推進清潔生產，促進生產模式低碳轉型升級；加快技術創新，開發綠色產品拓寬市場，提高企業差異化競爭優勢，帶動綠色消費，進一步推動綠色經濟發展。

在企業管理方面，通過戰略轉型和組織優化，建立起自上而下全覆蓋的能源管理體系，降低企業在管理過程中的能耗，提高能源利用效率和管理效能，促進治理結構和發展方式的低碳轉型。

在企業社會責任方面，通過加強對社會的慈善捐贈，樹立良好的企業形象，同時加強和產業界、高校、科研院的伙伴關系，通過產學研合作加快對低碳技術的創新研發，共同促進中國低碳事業的發展。

技術賦能企業生產

從發展趨勢來看，能源消費結構清潔化將成為新主流。

目前全球范圍內正在經歷新一輪能源轉型變革，而企業行動能對中國“雙碳”目標產生雙重作用，即減小碳足跡與放大碳手印（碳手印指組織或個人通過提供可減少客戶碳足跡的產品或服務，對環境產生的正面影響）。《2023中國企業低碳轉型與高質量發展報告》顯示，清潔能源替代、可再生材料利用、碳捕集與封存等技術在企業低碳轉型中被廣泛采用。

為此，應該從供給側能源結構的轉型和需求側能源強度的降低兩方面著手，依托一系列政策措施和技術手段，加強對高耗能行業的調控，提高能源利用效率，優化非化石能源發展布局。此外，完善清潔能源裝備制造產業鏈，支持清潔能源開發利用，同時發揮需求側用能行為轉變的影響，大幅度提升清潔能源的消費占比。

加強碳排放監測與核算，可以幫助企業降低財務風險，吸引可持續性投資。

2021年3月，南方電網在國內率先建成首個能源消費側企業碳排放監測平臺，對經營范圍內各區域、行業乃至企業的碳排放總量、單位GDP（國內生產總值）碳排放強度進行測算及動態監測，構建企業碳中和發展指數，為企業用戶提供智能減排服務，助力能源消費側低碳轉型。

綠色技術創新是企業提高差異化競爭優勢的必要之舉。

農業是中國的第一產業，其主要的能源消耗來自化肥和農藥。極飛科技自主研發的農業無人車、無人機被大規模應用于農業生產場景，能進行精準實時的肥料播撒，提升化肥使用率，有效減少溫室氣體排放。

作為第二產業的工業，主要面臨三方面的挑戰：第一，企業的生產過程低效和高排放量；第二，企業無法測算自己的碳排放；第三，生產的產品是否要實現低碳轉型。

鞍鋼集團通過能源和余熱的回收來替代傳統化石能源的消耗，用回收的余熱發熱發電。同時，對大量需要化石能源產品的過程和工藝進行大規模改造，轉型為分布式太陽能的產業供熱或者供電產業流程。

優化改革企業管理

企業是否采用綠色技術的決策很大程度上取決于企業的環境戰略導向。

為獲得更高的成長能力、更低的風險承擔水平、更為寬松的融資約束以及更高的長期價值，企業首先需要對自身的生產活動制定戰略規劃，明確碳中和轉型目標和具體路線。

企業“零碳目標”的制定與執行有利于減少其產品的碳排放，也能通過清潔生產、技術創新和綠色產品的生產助力生產力水平提升，推動企業治理結構與發展模式的轉型升級。

建立起自上而下全覆蓋的能源管理體系是企業將綠色發展理念貫徹到生產經營全過程中的重要舉措。

在這一全覆蓋的能源管理體系中，明確各層級各部門的職責和權利，將減排目標與企業核心戰略、核心任務相結合，將可持續發展指標與管理者績效相掛鉤，通過組織優化和制度約束進一步加強能源管理。同時，發展高層管理者的綠色注意力，鼓勵員工的環境公民行為，提升綠色組織認同感。

企業能源管理體系的建立不僅能有效降低能源消耗，也進一步提升管理效能，增加企業財務績效。

以比亞迪公司為例，該公司已建立起綠色能源管理體系，制定了年度“溫室氣體量化和報告管理程序”。同時，比亞迪大力推進新能源技術研發與創新，構建起電動汽車、儲能和太陽能三大新能源產業。

伊利集團建立“可持續低碳發展管理（CSD）體系”，成立了實現可持續低碳發展的管理委員會，將可持續發展目標融入企業可持續發展工作中。并且，集團每年舉行三次會議，分別明確目標、監測進展和報告成果，以更好地推動、監督和評估企業可持續發展目標實踐。

踐行企業社會責任

慈善捐贈是企業塑造良好形象的關鍵舉措，而企業慈善也深刻影響著中國公益慈善事業的現代化進程。

通過慈善捐贈，企業可以構建起值得信賴的關系網絡，建立健全與政府、顧客等利益相關者的溝通渠道，進而識別社會參與者對企業可持續發展的認知要求與期待，以便更好地開展企業生產和經營活動。

根據《中國企業慈善發展報告》，中國企業慈善捐贈總額不斷增長，近幾年來均突破了1000億元，歷年企業捐贈占全國可以統計的捐贈總額的比例穩定在60%左右。其中，超半數企業將慈善捐贈與可持續發展相結合，公益慈善納入企業可持續發展戰略已成為重要趨勢。通過慈善捐贈，不僅能展現良好的企業社會責任形象，還有利于環境友好型產品的銷售與人才招募，提升企業財務績效，強化企業人才儲備。

企業實現綠色轉型和低碳發展需要同時協調多方資源，推動企業與內部、供應商和客戶等主體實現可持續發展。具體而言，企業需要重視客戶綠色需求，構建綠色聯盟，鼓勵建立綠色供應鏈管理機制和產學研綠色合作機制。

從全球伙伴關系的角度來說，很多企業大力推進和高校、科研院所之間的合作關系，以推進相關低碳技術的研發。美團和清華大學展開合作，重點支持無人機配送業務，提高配送過程中碳節能減排的效率；一汽-大眾聯合中華環境保護基金會、清華大學共同發起“汽車環保創新引領計劃”，評選并資助汽車環保創新領域的科研課題快速孵化和高效轉化，進一步促進綠色創新。

有效市場與有為政府

企業綠色轉型和低碳發展是中國制度特點與新型政商關系的體現：政府通過一系列政策措施、制度等與企業建立起良好的政商關系以支持鼓勵企業的發展，同時企業也通過其清潔生產、低碳技術研發、低碳產品銷售、慈善捐贈等方式來反饋全社會，這是有效市場和有為政府良性互動的重要體現。

作為企業管理者，需要基于自身實際情況選擇相匹配的綠色轉型和低碳發展路徑。首先，企業應加快轉變思想觀念，牢牢把握綠色轉型的新機遇，構建高效的環境管理體系，將綠色發展理念融入生產經營的全過程，實現從戰略規劃、組織結構、管理模式到治理方式的全方位綠色轉型。其次，提升綠色技術創新能力。企業應積極與高校、科研院所、金融資本等開展合作，形成優勢互補、利益共享、風險共擔的“產學研金介”合作機制，引導各類創新要素集聚，發揮創新主體的協同作用。最后，推動數字賦能企業綠色轉型。一方面，將工業機器人、3D打印等數字化技術和平臺嵌入企業生產經營全過程，優化資源配置，提高生產效率；另一方面，充分發揮數字化的內部能力建設效應，為企業進行科學決策提供數據支撐，提高市場決策精準度，實現企業綠色行為的信息化。

編輯：楊秀紅