數字經濟時代國有企業經營管理的轉型與應對

數字經濟浪潮已至，但其確切定義在學界與理論界仍存在分歧，有待進一步共識。普遍認為，??數字經濟是依托數字技術和互聯網平臺驅動經濟發展、創造新價值的新型經濟形態?。當前，科技革命加速推進，引發的產業變革影響深遠。把握科技革命新趨勢，緊抓產業變革帶來的重大機遇，發展數字經濟成為必然選擇。國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，理應在數字經濟發展中勇擔重任，率先垂范。

國有企業經營管理新課題：數字經濟時代的應對之道

企業經營管理作為一項系統工程，核心在于人和物的調配，以及軟硬件的優化配置。當數字經濟融入這一理論和實踐框架時，人和物的關系調配以及軟硬件的優化便需要鮮明地體現出“數字經濟”的特色。國有企業經營管理需求的“含數”量有寬泛的內涵和外延要求，要著重培養人才的數字化思維，建設數字化基礎設施，以及構建數字化賦能的治理體系。

思維是人類獨有的高級認識活動，涉及所有的認知或智力活動，旨在探索事物本質與規律。在生產力諸要素中，人是最活躍、最具能動性的部分。人的能力差異源自多方面，包括成長環境和教育水平，但思維方式還是最底層的原因。步入新時代，國有企業在經營管理中需要深刻認識并積極采納數字技術和互聯網平臺，這或許會與傳統工作模式產生沖突。人們往往依賴過往經驗行事，而要利用數字技術和互聯網平臺，勢必需要經歷一場思想轉變。數字技術和互聯網平臺正重塑并將持續塑造國有企業的經營管理生態，因此，國有企業人才必須具備數字化思維方式。

在數字經濟時代，國有企業的經營管理離不開數字化基礎設施建設這一關鍵舞臺，它是擁有數字化思維的國企人才大展拳腳的地方。無論是政府還是作為市場經濟主體的企業，對于推進數字基建，即體現數字經濟特色的新一代信息基礎設施，如5G網絡、數據中心、人工智能及工業互聯網等，都已達成高度共識。強調數字基建，并非意味著對傳統基建的否定，而是凸顯其在核心作用、擴展范圍及影響力上超越傳統基建的獨特價值。

數字化賦能的企業治理體系亦成為數字經濟時代國有企業經營管理的核心需求。企業治理體系涵蓋了內部管理、組織結構、決策機制和運作模式等核心規范和制度。在企業競爭中，除了比拼數字化基礎設施建設等硬實力外，企業治理體系的優劣同樣重要。可以說，國有企業治理體系的優化直接關系到其決策效率、內部消耗控制，乃至企業形象的塑造和市場競爭力的增強。步入新時代，國有企業正積極推進治理體系的數字化轉型，通過強化具有中國特色的現代企業制度，不斷完善法人治理結構，顯著提升了企業治理效能，為經濟社會高質量發展注入了強勁動力。

加強數字經濟時代國有企業經營管理的應對策略

數字經濟時代，要圍繞國有企業人才隊伍建設、基礎設施建設和企業治理體系建設三個維度，不斷加強國有企業經營管理。

要大力培養國有企業數字化創新人才。人才始終是推動社會進步與發展的稀缺資源。我國雖擁有龐大的人口基數和豐富的人才儲備，但面對數字經濟的迅猛發展，具備數字化能力的高端創新人才卻顯得捉襟見肘，部分尖端技術領域甚至面臨“卡脖子”的困境。面對這一挑戰，我們必須積極應對，著力加強國有企業數字化創新人才的培養，以此提升企業的創新力和核心競爭力。為此，需要建立健全數字化創新人才的培養與使用機制，優化激勵機制，并在市場競爭中明確數字化創新人才的競爭規則。通過這些舉措，打造一支高素質、專業化的數字化創新人才隊伍，為國有企業的高質量發展提供人才支撐。同時，要充分發揮中國特色社會主義的體制優勢，打通“官—企—校”各方人才交流通道，集中力量解決國有企業數字化創新人才短缺的問題，為國有企業的高質量發展貢獻智慧和力量。此外，還要加大數字化創新人才的培養規模和力度，將其納入企業建設的長遠目標和年度考核體系，以更好地適應新時代數字經濟的發展需求。

要不斷加強國有企業數字化基礎設施建設。在數字經濟的時代大潮中，加強國有企業數字化基礎設施建設已不再是可選項，而是必答題。國有企業必須積極擁抱數字經濟，從戰略和戰術層面實現由傳統資產驅動向數據驅動的轉型。這一轉型的關鍵在于，如何將體現數字化需求的新時代經營管理理念與傳統經營管理資源有效融合，確保數據資源在國有企業經營管理中發揮最大效用。要深刻認識到加強國有企業數字化基礎設施建設的重要性。思想引領行動，正確的認識是執行的前提。對于數字經濟時代的國有企業來說，加速推進數字化基礎設施建設，不僅能推動企業原有設備的更新迭代，更能通過新質生產力的技術升級，為企業新舊動能轉換注入強大動力。要構建國有企業數字化賦能平臺，將國有企業高質量發展的數字化思維成果制度化，從而激發數據要素的新動能，充分釋放生產力多要素中數字要素的首位潛能。要加大國有企業數字化基礎設施建設的人、財、物等多方支持。國有企業數字化基礎設施建設是一項龐大而復雜的系統工程，需要在頂層設計的指導下，多措并舉，加強各方面的投入，確保人盡其才、物盡其用，共同推動國有企業數字化基礎設施建設的成功落地。

要科學完善國有企業治理體系。數字經濟對國有企業治理體系的影響深遠，它不僅僅是數字化在經營管理各環節的簡單滲透，更是對企業內部生產、運營和管理體制機制的結構性再造。為了構建與數字經濟時代國有企業經營管理需求相契合的治理體系，需要具備系統思維，積極應對新時代數字經濟帶來的挑戰，通過一體化推進和多方協作來實現目標。在推進過程中，應深化現代企業制度建設，包括設定經營管理數字化的定量與定性指標體系，并以此明確國有企業做優做強做大國有資本的發展思路，構建全面且科學的經營管理體系。同時，要突出人在企業經營管理中的主體地位，尊重知識和人才，特別是數字化創新人才，要確保他們的地位和作用得到充分發揮。針對數字化創新人才的不同崗位，實施分類分層管理，并著重于發現有管理才能的數字化創新人才，通過多元化途徑來培養和運用這些人才，打破常規，廣納賢才。此外，在企業治理中，要暢通數字化創新人才的建言獻策渠道，提升他們在企業數字經濟建設中的話語權和影響力。同時，國有企業薪酬分配制度的改革也需進一步完善。薪酬分配在國有企業治理體系中占據重要地位，建立符合數字經濟規律和數字化創新人才培養使用規律的靈活薪酬分配制度，不僅關系到科技創新人才的切身利益和潛能發揮，也影響到國有企業生產經營目標的實現，更關乎國有企業的持續高質量發展。因此，國有企業必須從自身實際出發，不斷探索和建立既體現效率又彰顯公平的薪酬分配制度，為數字化創新人才提供廣闊的發展平臺。