復盤：關于“ISO 56005標準”的系列實踐經驗

科創企業在推動新質生產力發展中扮演著關鍵角色，其中知識產權是創新的內核。《創新管理—知識產權管理指南》（ISO56005標準）是我國牽頭制定的國際標準，于2020年由國際標準化組織（ISO）正式發布。該標準旨在通過創新管理與知識產權的深度融合提升創新效率和質量，從而將創新成果轉化為商業機會。與以往的知識產權管理規范相比，ISO56005標準提出了創新管理標準化和創新成果商業化的實現路徑，對科創企業的創新實踐具有重要指導意義。

ISO56005標準執行案例

先介紹一下兩家執行ISO56005標準企業的背景情況。

武漢現代精工機械股份有限公司。該企業自2023年起導入ISO56005標準，于2024年3月通過ISO56005一級評價證書。該企業知識產權管理水平明顯提升，曾榮獲省級、國家級“專精特新”小巨人企業。截至2023年12月，已擁有授權專利75項，包括發明專利22項、實用新型專利53項，計算機軟件著作權登記11項，注冊商標7項。

武漢中巖科技股份有限公司。該企業自2023年起導入ISO56005標準，2024年5月正式取得ISO56005二級評價證書。該企業知識產權管理水平有了明顯提升，曾榮獲省級、國家級專精特新“小巨人”企業。截至2023年12月，已擁有授權專利72項，包括發明專利56項、實用新型專利16項，計算機軟件著作權登記49項，注冊商標27項。

執行效果分析。以上兩家科創企業導入ISO56005標準后，有效緩解了從初創期進入平穩期后，在創新管理上遇到的五大問題，具體介紹如下：

對解決創新戰略模糊的問題有改進作用。兩家企業作為中等規模、進入平穩期的科創企業，此前制定的創新戰略不夠聚焦和清晰。導入ISO56005標準后，企業明確了創新戰略必須聚焦核心領域、持續投入并服務客戶，使其創新戰略更加具體、清晰、可執行。

對解決創新領導虛化的問題有改進效果。兩家科創企業進入平穩期后，在推動創新中都遇到了“管理悖論”。導入ISO56005標準，企業成立了創新與知識產權管理能力建設工作領導小組和推進小組，有效強化了創新與知識產權管理部門的權威性。

對解決創新制度缺失的問題有實質作用。一般情況下，企業的創新制度多集中在研發部門，其他部門沒有相應的創新管理制度，無法形成全鏈條創新的制度銜接。導入標準后，按照創新過程五階段模型，全面完善了企業創新管理和知識產權管理相關制度和流程，建立了覆蓋創新過程各階段以及知識產權管理各環節的制度體系。

對解決創新執行無力的問題有改善作用。科創企業進入平穩期后，由于內部流程過多導致創新執行力不足。導入ISO56005標準后，企業建立創新與知識產權管理能力自我評價體系和第三方評價體系，可精準評價衡量每個人執行的效果，并給予相應激勵和懲罰，有效調動了大家的積極性，公司制定的創新戰略也能得到有力執行。

對解決創新成果空轉的問題有切實效果。科創企業進入平穩期后，創新成本增加，商業前景不確定，創新投入下降。導入ISO56005標準后，相關企業的創新與知識產權創造、運用、保護和管理的鏈路，以及創新成果市場化程度均有所改善。

湖北某化工廠的典型案例

湖北某化工廠有限公司導入ISO56005標準的背景。湖北某化工廠有限公司是集生產、科研于一體，擁有硝化、氫化等特種化工核心技術的軍民融合型企業。2024年5月24日，在襄陽市知識產權保護中心的協助下，湖北某化工廠正式啟動導入ISO56005標準相關工作。作為本土“專精特新”的中等規模企業，湖北某化工廠導入ISO56005標準的過程，對襄陽當地科創企業具備一定的示范意義。

湖北某化工廠導入ISO 56005標準的做法。在具體操作中，湖北某化工廠主要采用“五步法”實現ISO56005標準的導入。

當面溝通。襄陽市知識產權保護中心詳細了解創新管理工作、知識產權管理工作及試點項目情況。

文件梳理。在湖北某化工廠現場調閱與創新管理工作、知識產權管理工作相關的制度文件、工作過程文檔，梳理創新管理工作及知識產權管理工作涉及的主要內容。

對標分析。通過對企業創新管理及知識產權管理現狀與ISO56005標準開展對標分析，形成《ISO56005標準對標分析診斷報告》，對企業下一步優化改進創新管理與知識產權管理提出明確意見和建議。

優化改進。通過修改、優化、改進原有創新與知識產權相關的戰略、制度、流程等內容，形成符合ISO56005標準要求的湖北某化工廠創新戰略與知識產權戰略和制度體系。

專業認證。在完成上述各項工作后，由湖北某化工廠聘請中知（北京）認證有限公司對其是否符合ISO56005標準進行認證，根據認證情況給予湖北某化工廠從初始級（Ⅰ級）直到生態級（Ⅴ級）相應等級證書。

目前，湖北某化工廠正在進行第四步“優化改進”，主要解決“暫未形成單獨成文的知識產權戰略目標及戰略制定步驟”“公司戰略規劃管理辦法中未包含監督和評審知識產權戰略的流程”“缺少關于知識產權質量相關的制定或管理要求”等戰略、制度層面問題，以及“缺少思想、文化”層面問題。

湖北某化工廠導入ISO56005標準的成效。通過導入ISO56005標準，湖北某化工廠已經初步感受到標準對優化改進企業創新和知識產權工作的價值。企業負責人提到以下5點改進措施：創新與知識產權管理職責更加明確；知識產權戰略與創新、業務戰略實現統一；重點科研項目全過程知識產權管理降低侵權風險；知識產權嵌入了研發流程促進創新價值實現；建立完善了專利質量把控體系。

一些必要的反思

工作挑戰

上述企業導入ISO56005標準后成效明顯，但也存在一些潛在風險或問題需要在后續執行過程中應對。

標準理解與實施難度超過企業預期設想。標準的專業化和復雜性較高，企業需進行管理理念、組織框架、人員素質的全方位變革，難度超過預期，若企業負責人決心不足，則很難堅持。

資源投入不足造成標準導入不徹底，影響實際效果。根據目前ISO56005標準審核費用，以及企業自身聘請咨詢公司的費用等投入情況來看，平均支出在10萬元，而且后期標準維護更新也需要企業持續投入。

ISO56005標準需要對現有管理體系進行重構，員工參與度不高。ISO56005標準的實施需要全員參與，但部分科創企業員工對標準的認知度和參與度不高，導致實施效果不佳。

意見與建議

加強標準宣傳和培訓。通過舉辦培訓班、研討會等方式，提高企業對標準的認知和理解程度，介紹標準的主要內容、實施方法和應用案例等。

鼓勵企業積極參與實施。政府和社會各界可以通過設立專項資金、提供政策優惠等方式給予支持和幫助。鼓勵企業積極參與實施，同時加強與其他國家和地區的合作與交流，共同推動標準的推廣和應用。

持續優化知識產權管理體系。引入第三方專業機構，幫助科創企業持續優化知識產權管理體系，提高管理體系的效率和效果。

加強創新文化建設。科創企業應加強創新文化建設，將知識產權與創新深度融合到企業文化中，通過設立創新獎勵機制、鼓勵員工參與創新活動。