優化激勵機制 提高企業整體競爭力

企業經營管理是贏得競爭的關鍵所在，涵蓋戰略規劃、人力資源管理等多個層面，最終目標在于提高企業的整體競爭力，確保企業能夠“奪”得生存之地。激勵機制作為企業經營管理的重要組成部分，對于激發員工的工作積極性、增強員工忠誠度具有不可替代的作用。然而，當前部分企業的激勵機制較為僵化，效果并不顯著。為此，我們將從企業經營管理的角度出發，尋找激勵機制的優化策略，以期能為企業發展提供有益借鑒。

影響企業激勵機制的主要因素

激勵機制是企業開展經營管理、壯大員工力量的重要工具，激勵方式主要有物質激勵和精神激勵兩種。企業借助激勵機制的力量，能有效提升員工的工作積極性并降低員工流失率，這樣一來就能間接地提升企業的競爭力和整體發展水平，從而獲得更多的經濟利益。

物質因素。部分企業采取的激勵方式主要是提升員工的薪資水平，或者是發放獎金。雖然這樣的方式能在短期內取得良好的效果，使員工的物質生活水平能有所提升，也能使其工作效率得到提高，但這與達成最終的激勵目標之間，還存在一定差距。因此，企業并不能只重視物質激勵。

工作因素。不同工作的特點、內容、形式等各不相同，但員工對工作都有相同的要求，那就是希望工作的安全性、穩定性能獲得保障。當這一要求得到滿足后，員工便會更加積極地參與工作，努力完成相應的任務。

環境因素。該因素包含內容相對較多，不僅涉及普通員工之間的相處，還涉及員工與管理人員的相處。舒適、溫馨、和諧的環境具備一定的激勵作用，能使員工積極工作，所以激勵機制中的環境因素是企業必須重視的。

長期發展。以上三種因素能滿足員工的基礎需求，當基礎需求得到滿足后，大部分優秀人才便會進行職業生涯規劃。員工會考慮企業是否能為自己提供學習機會，自己是否擁有良好發展前景等，只有當這些高層次的需求被滿足后，才能切實發揮激勵機制的作用。

企業激勵機制的優化路徑

結合多樣激勵，發揮激勵機制作用

物質激勵是指利用物質激勵員工工作，其表現形式有正激勵與負激勵兩種，正激勵就是提高薪資、發放獎金等，負激勵便是罰款等。由于物質對人而言屬于第一需求，也是其參與社會活動的動力，因此，物質激勵是大部分企業常用的激勵手段。與此同時，在社會發展中，部分企業認為發放大量資金能滿足員工需求，使其工作更積極，但實踐結果可能并非如此。例如，部分企業遵循“公平、公正”原則展開物質激勵，目標為減少矛盾，但平均分配打擊了員工積極性，從而使員工創新意識發展受限。基于此，企業應通過多樣激勵結合的方式，真正激發員工的積極性。

企業可以建立獨有的企業文化，利用文化塑造人、激勵人、影響人。因為在企業人資管理中，企業文化屬于關鍵機制，當員工認同企業文化時，就會主動將自身發展目標與企業目標相結合，進而積極、高效地完成工作。因此，企業應充分借助企業文化的作用，來開展員工管理，讓企業發展擁有更加充足的動力。與此同時，企業還可以遵循“公平”原則，在征求員工意見的基礎上，制定并公開一系列制度，以此開展激勵。為改善應用效果，企業還應實行考核制度，以此喚醒員工競爭意識，讓外部的“壓力”轉變為工作動力，以此彰顯員工潛能。

建立并落實多層次的激勵機制

不同時期的激勵機制是不同的，激勵機制應隨著時代、市場形勢的變化而變化。新時代背景下的人自我意識較強，因此企業應優化、創新自身工作，按照發展特點建立多層次的激勵機制。

例如，企業應當向成績突出的業務、銷售人員發放較高水平的薪資和獎勵，使其能安心工作，將才華、精力投入工作中，以創造更多的效益和成績，進而充分體現自身價值。同時，企業要分清員工的需求是否合理，哪些是現在就能滿足的，哪些是日后發展才能滿足的，有效結合激勵方法、手段、目標，確保能夠發揮激勵機制的作用。激勵手段應當較為靈活，而不是始終一成不變。

考慮員工個體差異，遵循差別激勵

激勵的最終目標就是激發員工的工作熱情，使其能夠積極地面對工作，高效完成任務。事實上，會對員工工作積極性產生影響的因素有工作性質、管理者行為、人際關系等，并且其影響力各不相同。對此，企業應遵循“差別激勵”原則，重點考慮員工的個體差異，并針對其個體差異設計有針對性的激勵機制，以優化激勵機制的應用成效。例如，20至30歲的員工自主意識較強，對工作的要求較高，可能會存在“跳槽”的現象；31至45歲的員工受家庭等因素的影響，具有一定的穩定性；管理人員與基層員工的需求也是存在差異的。因此，企業優化激勵機制期間，應該重點考慮自身特點以及員工的個體差異，以此保證激勵機制的作用得到有效發揮。

開展全面創新，優化企業激勵機制

首先，企業應不斷完善現代企業制度，構建相互監督、相互支持的管理體系，并明確不同管理層的權責，以此為激勵機制的應用提供保障。同時，還要不斷完善企業內部環境，以此為激勵機制應用提供良好支持。

其次，企業應認真做好人資規劃，讓員工的職業生涯發展與企業發展目標相互推動、相互促進。在此期間，讓員工意識到，為企業努力其實就是為自己的未來努力。

再次，企業應構建全面的績效管理制度，并基于此實施公平且具備競爭力的薪酬制度，以此發揮物質的激勵作用。具體而言，企業應衡量員工的工作質量、態度，以及對企業發展、文化建設的貢獻等，以此作為考核與評估的依據。與此同時，還要努力對員工進行持久性激勵，以增強員工的歸屬感。

最后，企業還要建立培訓制度，切實提升員工的工作能力和專業技術水平。企業通過調查、分析現有員工的工作能力和技術水平，以此制定合理化的培訓制度，確保企業培訓系統化，并與發展目標和文化內涵相契合。

企業的運營管理中，激勵機制是核心所在。激勵機制的有效運用，對企業的長期穩定和持續發展有不可估量的價值，發揮著積極的推動作用。同時，它還能增強員工的積極性，為企業發展貢獻更多的力量。因此，必須不斷創新和優化激勵機制，使其能夠與時俱進，持續有效地激勵員工，進而全面提升企業的綜合競爭力。