陳彬：企業最大的問題在于看不見問題

一個組織的基因，源自創始人。創始人能力有欠缺并不緊要，只要認知到位，就能發覺短板，進而尋覓人才，以彌補這些不足。真正的問題在于看不見問題。

正如雷軍所言，世界上99%的問題，都已有人遭遇過。我們只需尋找標準答案，向懂行的人學習，何必非要自己去踩坑？

創始人應始終保持開放的心態，積極向外界汲取知識。在經營管理上，傳統企業同樣有值得我們借鑒的地方。我們在各個領域都會尋找一個標桿企業來學習。譬如，要打造高溢價產品，就學華為；出海銷售，則學海信；而在經營穩健方面，美的無疑是我們的榜樣。

除了堅守“技術信仰”外，鹿客還秉持著“成長思維”的基因。過去幾年，公司在營銷領域引進了一些看似經驗豐富的外部人才，賦予他們核心管理職位。然而，他們并未真正融入組織，過于依賴經驗主義，缺乏向外探索和學習的意愿，成長思維有所欠缺。

我渴望帶領團隊重拾創業初期的激情與活力。對于核心的老員工和高管，我們將實施輪崗制度，以此倒逼他們不斷成長。在團隊不擅長的領域，我們要迅速向外學習、引進優秀人才，并鼓勵大家秉持“用師者王”的理念。經過兩年的努力，鹿客成功實現了“技術+市場”的雙輪驅動模式，技術逐漸模塊化、平臺化，營銷體系也日益完善，整體效率顯著提升。