
任何企業的人力、物力和財力都是有限的。如果一個領域已被他人大量涉足,其價值和需求往往會降低,此時便無需再去盲目跟風。我們應將有限的資源投入到能夠解決患者問題且能產生回報的項目上,而非僅僅聚焦于熱門且重復性高的領域。除了這些領域,中國還有許多其他疾病值得我們去關注,這些領域仍存在大量未滿足的醫療需求和無法治愈的患者。若能將部分資源和研究力量投入這些領域,或許能解決眾多患者的臨床急需,同時,這種分散化的研究策略也將有助于提高整個中華民族的健康水平。
我們的目標是“在穩定中尋求發展與變革”。首先,我們要調整結構,使產品管線和內部管理更能適應市場需求的變化。然后,在此基礎上尋求發展。我認為,如何在保持穩定的同時尋求發展和變革,不僅是恒瑞面臨的重要課題,也是整個醫藥行業未來需要共同面對的挑戰。
恒瑞的未來發展將回歸初心,即圍繞患者的臨床急需展開工作,為中國的健康事業貢獻我們的力量。因此,在產品研發上,我們將主要從臨床需求出發解決問題,而非盲目追隨熱門趨勢。我們思考的是,如何在他人已做的基礎上進一步優化,以滿足患者的實際需求。