張穎：每到一地我都會探訪關鍵節點公司

隨著對先進制造、新能源汽車、機器人等領域的投資，我現在努力讓每一次出差都更具價值。無論是新能源、光伏、先進制造還是機器人行業，它們都呈現出集群效應，因此我會精心規劃行程，避免過于匆忙。每到一地，我都會探訪關鍵節點公司及其生態系統中的相關企業。對于那些平時較少前往的地方，我會特意多停留一晚，融入當地環境，與創始人充分交流。在當地，我不僅細致考察公司本身，還會深入了解其背后的企業生態，把握經濟發展的真實脈絡，同時體驗當地的人文風俗。這樣，每次出差都能帶給我綜合性的豐厚收獲。

作為GP（普通合伙人），許多人強調eeyzlEjmWWrOKARAQ0LlnUJhuUCuX6E56lGXsL8A8As=“手感”和“一線經驗”。在我看來，保持在一線，意味著將60%—70%的時間用于與創始人直接互動。我每年都會親自主導一兩個投資項目，通常會有同事協助我完成。只要我的主要精力集中在與創始人打交道上，我就認為自己是在前線、在“戰壕”里。在此基礎上，我進一步調配投后團隊，將他們分成8—9個小組，為最優質的150家以上被投公司提供全方位支持。我作為連接各方的樞紐，協助解決各種問題。

每位GP對“一線”的理解各不相同。在經緯，我堅信只有采取這樣的工作方式，才能取得最佳效果。如果我把時間都浪費在瑣碎的事務上，反而會大大降低工作效率。