軍工企業(yè)黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促的探索與策略

【摘要】本文剖析了當(dāng)前軍工企業(yè)在質(zhì)量管理和黨建管理領(lǐng)域的工作現(xiàn)狀，探討了黨建工作與質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)深度融合、雙向促進(jìn)的必然性與重要性。旨在從根本上激發(fā)軍工企業(yè)黨員干部的責(zé)任感與使命感，促使他們成為引領(lǐng)質(zhì)量提升的先鋒力量。通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面提升全員的質(zhì)量意識(shí)，讓“質(zhì)量至上”成為軍工企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量意識(shí)丨黨建工作丨干部隊(duì)伍建設(shè)

黨的二十大提出“要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，將質(zhì)量工作擺在了突出位置。在《中國(guó)制造2025》中，提出了“質(zhì)量為先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的生命線；建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，提升裝備質(zhì)量，是軍工企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的神圣使命任務(wù)。因此持續(xù)推進(jìn)黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促，是深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快武器裝備現(xiàn)代化和建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)重要部署的重要措施，是在新時(shí)代裝備建設(shè)的新形勢(shì)下，聚焦“興裝強(qiáng)軍”首責(zé)的有利抓手。

一、現(xiàn)狀分析

（一）質(zhì)量管理現(xiàn)狀及分析

在國(guó)防領(lǐng)域，質(zhì)量工作扮演著不可或缺的支撐與堅(jiān)實(shí)保障角色，但現(xiàn)階段部分軍工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平距離國(guó)家的要求、用戶(hù)的期望仍存在明顯差距。當(dāng)前，習(xí)近平總書(shū)記將軍品裝備質(zhì)量提升到了關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的高度。在此背景下，軍工企業(yè)作為國(guó)家安全防線的堅(jiān)實(shí)構(gòu)筑者，肩負(fù)著不可推卸的重要使命。這一使命深刻要求企業(yè)必須以敬畏之心對(duì)待質(zhì)量，將其視為企業(yè)生存發(fā)展的基石，確保在各項(xiàng)工作中，質(zhì)量始終占據(jù)首要位置，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的明燈，致力于提升裝備品質(zhì)，為國(guó)家的安全與發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

質(zhì)量管理，作為企業(yè)全面管理體系中的核心一環(huán)，其深層次的影響遠(yuǎn)超乎產(chǎn)品表面質(zhì)量的范疇，它直指企業(yè)內(nèi)部管理的細(xì)微漏洞與根本癥結(jié)。

首先從思想認(rèn)識(shí)角度分析，不難發(fā)現(xiàn)一種普遍誤區(qū)：質(zhì)量就是一把手和管理者代表的責(zé)任，質(zhì)量形勢(shì)不好是質(zhì)量部門(mén)沒(méi)有管好，暴露質(zhì)量問(wèn)題就是檢驗(yàn)部門(mén)沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái)。這種“事不關(guān)己、高高掛起”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要根源是沒(méi)有形成“大質(zhì)量觀”， 實(shí)則源于對(duì)質(zhì)量管理的狹隘理解，缺乏跨部門(mén)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)的視野與動(dòng)力，僅從各自職責(zé)角度去關(guān)注質(zhì)量，缺乏提升管理、改進(jìn)流程的意識(shí)。

其次從管理意識(shí)角度分析，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)與態(tài)度成為制約質(zhì)量提升的又一瓶頸。主要表現(xiàn)在：工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與應(yīng)對(duì)上缺乏主動(dòng)性與前瞻性；工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為不夠，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題存在僥幸心理，未能及時(shí)采取有效措施從根源上阻斷風(fēng)險(xiǎn)。

最后從實(shí)際行為角度分析，基層黨組織在質(zhì)量教育、管理與監(jiān)督方面的作用發(fā)揮尚顯不足。盡管基層黨支部能夠響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，但形式主義的陰影仍在一定程度上削弱了其實(shí)際效果。對(duì)質(zhì)量的引導(dǎo)多停留于口頭說(shuō)教，缺乏深入實(shí)踐、精準(zhǔn)指導(dǎo)的力度，難以充分調(diào)動(dòng)黨員及全體員工在質(zhì)量提升中的積極性與創(chuàng)造力。

（二）黨建工作現(xiàn)狀及分析

在黨的二十大深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程戰(zhàn)略中，習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出指示，要求各級(jí)黨組織切實(shí)提高黨的建設(shè)能力，要把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著高質(zhì)量黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐的深度融合，黨建與科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合路徑已日漸清晰，關(guān)于“為何融入”與“誰(shuí)來(lái)融入”的問(wèn)題基本解決，當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是“如何進(jìn)一步提升融入的效率與深度”，確保黨建優(yōu)勢(shì)能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)能。

首先從體制機(jī)制角度分析，建立頂層的“雙融雙促”機(jī)制對(duì)黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促工作質(zhì)效起著基礎(chǔ)性和決定性作用。缺乏頂層策劃與部署使融促工作易陷入碎片化狀態(tài)，難以形成系統(tǒng)性效應(yīng)，僅僅依靠“點(diǎn)上”的工作局部努力難以撬動(dòng)整體質(zhì)量意識(shí)的整體提升；缺乏對(duì)基層黨支部的精準(zhǔn)指導(dǎo)，使得黨建工作效能難以充分釋放。

其次從管理方法角度分析，目前軍工企業(yè)基層黨支部大多以完成任務(wù)的工作態(tài)度開(kāi)展融促工作，在實(shí)踐中缺乏結(jié)合自身實(shí)際的深度探索與創(chuàng)新，未能結(jié)合本支部的實(shí)際對(duì)上級(jí)黨組織融入工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，對(duì)融促工作的著力點(diǎn)、采用何種方法手段、依托哪些載體形式都缺少深層次的思考和創(chuàng)新。

最后從考核監(jiān)督角度分析，融促工作的評(píng)估體系尚待完善。當(dāng)前考核體系傾向于簡(jiǎn)單地以是否完成上級(jí)任務(wù)為標(biāo)尺，經(jīng)常是“一刀切”， 缺乏針對(duì)不同類(lèi)型黨支部特點(diǎn)的差異化考量，未能將考核重心放在基層黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，缺少對(duì)“融入內(nèi)容、融入方式、融入成效”的評(píng)價(jià)；考核指標(biāo)偏重定性分析，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，未能實(shí)現(xiàn)定性與定量評(píng)價(jià)的有效結(jié)合，從而影響了考核的全面性和科學(xué)性。

二、黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促的必要性

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是我國(guó)航空裝備事業(yè)快速發(fā)展的歷史必然。從硝煙戰(zhàn)火中走來(lái)的中國(guó)共產(chǎn)黨，誕生于國(guó)家內(nèi)憂外患之際，民族危難之時(shí)，更加清醒地認(rèn)識(shí)到“槍桿子里面出政權(quán)”，軍工事業(yè)與國(guó)防建設(shè)密不可分，是國(guó)家安全、社會(huì)發(fā)展保障。因此，黨在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史時(shí)期，都對(duì)軍工事業(yè)高度重視。以我黨領(lǐng)導(dǎo)的航空事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展為例，從“60億斤小米”起家，到如今建立起綜合性、戰(zhàn)略性、高技術(shù)的航空工業(yè)體系，航空事業(yè)的奮斗目標(biāo)瞄準(zhǔn)“兩個(gè)一百年”，聚焦在航空強(qiáng)國(guó)的宏大藍(lán)圖中，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化改革，提升管理，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路，加快了自主創(chuàng)新、自主研制的步伐。

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是鑄就國(guó)防建設(shè)堅(jiān)實(shí)基石的根本保障。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“一切工作都必須堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，向能打仗、打勝仗聚焦”。 近年來(lái)，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)軍事科研事業(yè)蓬勃發(fā)展，為重大武器裝備的研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)支撐，航空產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)已上升為國(guó)家意志和戰(zhàn)略行動(dòng)的高度。要建成世界一流軍隊(duì)離不開(kāi)一流裝備，一流裝備需要一流企業(yè)，而成為一流企業(yè)的關(guān)鍵在于是否具備質(zhì)量管理能力。面對(duì)裝備質(zhì)量建設(shè)日益復(fù)雜多變的深層次要求，在新時(shí)代的浪潮中保持技術(shù)領(lǐng)先與核心競(jìng)爭(zhēng)力，亟需通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)軍工企業(yè)不斷提升質(zhì)量管理能力的現(xiàn)代化水平，從而確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為國(guó)防事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)大的力量。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)某企業(yè)不斷強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量建設(shè)第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)分工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理體制，對(duì)質(zhì)量工作“把方向、管大局、保落實(shí)”。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量能力和崗位質(zhì)量責(zé)任要求，持續(xù)建優(yōu)配強(qiáng)質(zhì)量干部隊(duì)伍。當(dāng)前，某企業(yè)緊密?chē)@學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，以質(zhì)量管理為關(guān)鍵抓手，全面審視并系統(tǒng)梳理企業(yè)面臨的質(zhì)量問(wèn)題，著力推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)管理者提升質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量責(zé)任層層壓實(shí)、有效落實(shí)。旨在進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，同時(shí)，對(duì)質(zhì)量體系建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)范與優(yōu)化，以構(gòu)建更加堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防線。

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，要將黨建工作在“統(tǒng)一思想、調(diào)查研究、凝聚人心、自我完善、領(lǐng)導(dǎo)作用”等方面的優(yōu)勢(shì)充分緊密結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理實(shí)踐緊密交織，形成“黨建引領(lǐng)質(zhì)量，質(zhì)量彰顯黨建成效”的良性循環(huán)。在此進(jìn)程中，更要秉持“守黨建初心，擔(dān)質(zhì)量使命”的信念，讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員干部的使命感、責(zé)任感成為質(zhì)量活動(dòng)中無(wú)形的不竭動(dòng)力和源泉，讓質(zhì)量管理的成效成為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要標(biāo)尺，共同推動(dòng)企業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平的目標(biāo)邁進(jìn)。中國(guó)軍轉(zhuǎn)民

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（作者簡(jiǎn)介：李念霏，航空工業(yè)西安航空計(jì)算技術(shù)研究所，工程師，碩士，研究方向?yàn)橘|(zhì)量管理；張宇帆，航空工業(yè)西安航空計(jì)算技術(shù)研究所，政工師，碩士，研究方向?yàn)辄h建管理；程小芩，航空工業(yè)西安航空計(jì)算技術(shù)研究所，工程師，碩士，研究方向?yàn)楦刹抗芾恚?/p>