EPC模式下房建項目經濟成本控制策略研究

［摘 要］房建項目需要不斷強化成本管理來持續提高工程效益。EPC模式是工程總承包模式之一，包括工程（Engineering）、采購（Procurement）、建設（Construction）3個方面。其中，工程是指從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購是指從專業設備到建筑材料的采購，建設是指從施工、安裝到技術培訓。文章基于EPC模式探討房建項目經濟成本控制策略，首先分析EPC模式的特點與優勢，然后提出EPC模式下房建項目經濟成本控制的策略，以期為房建項目的經濟成本控制提供新的思路和方法。

［關鍵詞］EPC模式；房建項目；經濟成本控制；成本監控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.24.003

［中圖分類號］F293.3；TU723.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）24-00-03

0" " "引 言

隨著建筑行業的不斷發展，EPC模式作為一種以項目管理為核心的管理模式，在房建項目中得到了廣泛應用。然而，如何在EPC模式下有效控制經濟成本，確保項目在預算范圍內順利完成，是項目管理團隊面臨的重要挑戰。項目管理團隊應從房建項目實際情況出發，做好經濟成本管理規劃，依靠EPC管理模式，從根本上控制好經濟成本，提高房建項目綜合效益。

1" " "EPC模式概述

1.1" "EPC模式的特點

EPC是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC模式是一種新的工程項目總承包模式，強調設計、采購、施工3個環節的高度集成與協同。在此模式下，總承包商負責項目的全過程管理，從設計到施工再到后續的運維，均納入其管理范疇。該模式具有以下幾個顯著特點。

1.1.1" "單一性利益主體

業主方委托監理方進行項目監督，確保項目按照合同要求進行。總承包商以利潤最大化為目標管理項目，這有效避免了因利益不一致而導致的問題。

1.1.2" "統籌管理

設計、采購、施工等環節在EPC模式下緊密銜接，形成一套連續、高效的工作流程。這種統籌管理方式減少了各環節之間的制約與脫節現象，顯著提高了項目的整體效率［1］。

1.1.3" "高風險和高收益

總承包商在EPC項目中承擔較大的風險，包括設計風險、施工風險、采購風險等。但同時，由于總承包商負責項目的全過程，其也有機會獲得較高的收益。

1.2" "EPC模式的優勢

EPC總承包模式因其獨特的管理方式和一體化服務流程在大型工程項目中展現出顯著的優勢。

1.2.1" "提升項目效率

通過減少煩瑣的溝通環節，EPC模式能夠顯著提高工作效率。總承包商負責項目的全過程管理，使得設計、采購、施工等環節能夠更加順暢地進行。

1.2.2" "保證資源配置的科學性

EPC模式能促進資源的合理配置，確保項目在各個環節都能夠獲得必要的資源支持。這種科學的資源配置方式有助于實現項目利益最大化。

1.2.3" "強化成本控制

通過全過程管理，EPC模式能夠更有效地控制項目成本。總承包商在項目初期就能夠進行全面的成本預算和規劃，從而在后續的設計、采購、施工等環節有效控制成本。

2" " "EPC模式下房建項目經濟成本控制策略

2.1" "統一采購

在EPC模式下，企業或工程團隊承擔設計、采購和施工等全方位的工作責任。為了有效控制經濟成本，統一采購顯得尤為關鍵。這一策略的核心在于，通過集中采購物資，利用規模化購買方式來獲得更為優惠的價格，進而顯著降低采購成本。具體來說，統一采購不僅能夠減少分散采購帶來的額外成本，如運輸、管理等費用，還能夠通過大宗采購獲得供應商的價格折扣，進一步降低采購成本。

具體實施可以從以下幾個方面入手：第一，制訂詳細的采購計劃，明確采購的時間節點，確保與施工進度緊密相連，避免材料短缺或積壓。同時，要確定采購的數量，基于準確的設計圖紙和工程量清單進行科學合理的計算；預設采購的價格區間，通過市場調研和詢價，為后續的供應商談判提供有力依據［2］。第二，進行供應商調查與比較，全面審查潛在供應商的資質，包括其生產能力、產品質量、歷史業績等。同時，通過詢價、比價等方式，對多家供應商的價格、服務水平進行比較。必要時可進行實地考察或樣品測試，以確保供應商的實際能力與項目需求相匹配。第三，選擇性價比最高的供應商，基于上述調查和比較結果，綜合考慮價格、質量、服務、交貨期等因素。與選定的供應商進行深入的合同談判，明確雙方的權利和義務，確保采購工作順利進行。簽訂采購合同，并嚴格按照合同執行，確保采購的物資按時、按質、按量到達施工現場。總之，統一采購不僅能夠有效降低采購成本，還能夠提高采購效率，確保項目施工順利進行。

2.2" "優化設計

設計是EPC項目中成本控制的關鍵環節。通過優化設計方案，企業可以在滿足建筑功能需求的同時降低項目的建造成本。企業應充分利用價值工程分析、設計方案比較等方法，選擇最優的設計方案。同時，嚴格控制設計配筋率、每平方米混凝土的用量等相關技術參數，從根本上控制成本。通過精細化計算和模擬分析，確保在滿足結構安全需求的前提下盡可能減少材料用量，進一步降低成本。例如，在優化設計階段，設計人員要利用價值工程分析方法深入分析建筑的功能需求，識別出必要功能與附加功能。對于設計方案，項目團隊可以提出多種方案進行比較［3］。

2.3" "加強施工成本控制

在施工成本控制階段，項目團隊要制訂詳細的施工計劃，明確人員、材料、設備等投入情況，并為應對可能出現的風險和挑戰預留足夠的緩沖時間。通過合理的施工安排，項目團隊能夠避免資源浪費，提高施工效率。第一，在人員投入方面，項目團隊要全面評估和分析施工人員的技能和經驗，包括人員的專業技能水平、工作經驗年限、以往工作表現及擅長的施工領域等。通過這些信息，項目團隊能清晰地了解每位施工人員的專業優勢和潛在能力，進而合理配置人員。第二，項目團隊要根據施工計劃中各個階段的特點和要求，確定每個階段所需的人員數量和技能結構。例如，在基礎施工階段，需要大量擅長土方開挖和混凝土澆筑的工人；在主體結構施工階段，則需要更多擅長鋼筋綁扎和模板安裝的工人。項目團隊在配置人員時，特別要注重將施工人員與其擅長的施工領域相匹配，盡量將擅長特定技能的工人安排在相應的施工階段，并確保每個施工階段都有足夠數量的、具備所需技能的工人。通過這樣的精細化配置，項目團隊不僅能確保施工順利進行，還能有效提高工作效率。同時，施工人員能夠在自己擅長的領域發揮專長［4］，減少因技能不匹配或任務不明確而造成的人員閑置和浪費，從而進一步降低人工成本。第三，施工現場是成本控制的直接場所，項目團隊需要派遣經驗豐富的管理人員駐守現場，負責監督工程質量、工程進度和工程安全。通過嚴格的現場管理，項目團隊能夠及時發現并糾正施工中的問題，避免不必要的返工和損失。總之，通過制訂詳細的施工計劃、加強施工現場管理、精細化配置人員等措施，項目團隊能夠在施工階段實現成本的有效控制。

2.4" "做好變更管理

在EPC模式下的房建項目經濟成本管理中，變更是一個常見且需要謹慎處理的問題。而變更往往會導致增加額外的經濟成本和時間投入，因而嚴格控制項目變更成本，以實現成本控制目標，是EPC項目管理的核心任務之一［5］。為了有效控制成本，房建項目團隊應建立嚴格的變更管理制度。

一方面，項目管理團隊需要明確變更流程和審批權限。項目團隊應建立一套完善的變更管理流程，包括變更申請的提交、初步審查、技術評估、經濟分析、高層審批及實施與監控等環節。同時，項目團隊應明確不同層級的管理人員和相關部門在變更審批中的權限和責任，確保變更決策的合理性和經濟性。在審批權限方面，應特別關注重大變更的審批。對于可能導致顯著成本增加的重大變更，應設立更高級別的審批機制，如業主或項目高層管理人員審批，以確保變更決策符合整體成本控制要求。

另一方面，對于必須進行的變更，項目團隊應及時評估和調整預算，以實現成本控制［6-7］。評估過程應包括變更的必要性評估、變更的影響分析和經濟分析等環節。通過全面評估變更的必要性、影響和經濟性，項目團隊可以作出更合理的決策，避免不必要的成本增加。在預算調整方面，項目團隊應根據評估結果以及與業主的協商結果及時調整項目預算，以反映變更帶來的額外成本。這可能需要重新分配預算、增加預算或尋求業主的額外資金支持。無論采取何種方式，都需要確保預算與整體成本控制目標一致。

2.5" "強化成本監控與分析

在房建項目的經濟成本控制中，成本監控與分析是確保項目成本控制目標得以實現的關鍵環節［8］。項目團隊需要在項目執行過程中定期進行成本監控和分析，及時發現和解決成本問題，以確保項目在預算范圍內順利實施。第一，分析成本差異的原因，如材料市場價格波動、采購策略不當、材料浪費等，人工效率下降、工時估算不準確、勞動力市場價格變動等，設備租賃費用上漲、設備使用效率不高、設備維護成本增加等，設計錯誤、業主需求變更、施工條件變化等導致的設計變更，項目管理不善、合同執行不當、不可抗力因素等。為了更深入地了解這些差異，項目團隊可以利用掙值分析（Earned Value Analysis，EVA）法來評估項目的成本績效，通過比較實際成本與計劃成本，找出成本超支或節約的領域。此外，項目團隊還可以利用敏感性分析（Sensitivity Analysis，SA）法來確定哪些成本因素對項目整體經濟成本的影響最大，并據此制定相應的風險管理策略。第二，為了有效控制項目成本并實現經濟成本監督與控制的目標，項目管理團隊需要進行全面、系統的監控［9］。監控頻率應根據項目的規模和復雜度來設定，可能是每周、每月或每季度進行一次，甚至更頻繁。在這個過程中，團隊需要準確、全面地收集項目實際成本數據，這些數據不僅包括直接成本，如材料費用、設備租賃費用和人工成本，還應涵蓋所有可能發生的間接費用，如管理費用、風險儲備金等。同時，必須密切關注工序的執行情況和項目的整體進度，因為二者都是決定成本的關鍵因素，并且它們之間的相互作用可能對成本產生重大影響。特別需要注意的是，施工進度與成本之間存在緊密的關聯，而工序的執行情況則是影響二者關系的關鍵因素［10］。因此，在監控成本的同時必須密切關注項目的進度和工序執行情況。為實現有效的經濟成本控制，管理人員應設定合理的成本預警閾值，使實際成本超過目標成本的一定比例時或進度出現顯著延誤時自動觸發預警機制。預警機制可以包括警報通知、召開緊急會議和制定應對措施等，以確保團隊能夠及時發現問題并采取相應措施來糾正成本偏差或加快項目進度。

3" " "結束語

EPC模式下，房建項目的經濟成本控制是一項系統工程，需要項目管理團隊在設計階段、施工階段及變更管理中全面考慮、統籌規劃。項目團隊要通過統一采購、優化設計、加強施工成本控制、做好變更管理等措施，促進經濟成本控制。同時，項目團隊要通過建立科學的成本監控與分析體系及時發現和解決成本問題，確保項目在預算范圍內順利完成。本文提出的經濟成本控制策略能為EPC房建項目的經濟成本管理提供新的思路和方法，有望在實踐中得到廣泛應用。

主要參考文獻

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［10］郭文英.房建工程中EPC總承包項目成本控制措施探究［J］.房地產世界，2023（13）：100-102.