財務管理視角下的企業成本控制策略研究

摘要：在全球經濟一體化進程中，企業競爭愈發激烈，成本控制成為企業財務管理核心任務。文章剖析企業成本控制，發現其存在管理措施欠規范、預算目標有偏差、控制模式與方法存在缺陷等問題。進而提出優化內部管理體系、提升信息系統效能、強化人員意識、借鑒成功經驗及構建考核制度等策略，以助力企業改進成本控制，提升資源利用與盈利能力，實現可持續發展。

關鍵詞：財務管理；企業成本控制；成本預算；內部控制

在當前經濟形勢下，國家出臺的《關于進一步深化企業財務管理改革的指導意見》著重強調了企業優化財務管理流程與提升成本控制水平的重要性。企業成本控制是財務管理關鍵環節，直接影響資源分配與經濟效益。但是，面對復雜多變的市場環境與業務模式，傳統成本控制方式已難以滿足需求。從財務管理視角深入研究企業成本控制策略，對企業順應政策導向、提升競爭力、實現可持續發展意義重大。

一、企業財務成本控制的重要性

（一）優化資源配置

企業財務成本控制在企業運營與發展進程中扮演著舉足輕重的角色。從資源配置的維度來看，有效的成本控制恰似一位精準的舵手，能夠確保企業有限的資源得以精準投放與高效利用。相關行業研究數據顯示，在實施精細化成本控制的企業中，資源利用率平均可提升20%～30%，從而避免資源的閑置與浪費，使企業在生產、銷售、研發等各個環節能夠實現資源的最優配置，進而提升整體運營效率。恰如管理學大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）所說：“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.”（效率是把事情做對，效能是做正確的事情）成本控制便是幫助企業做正確的事情，以提升整體效能。

（二）提升盈利能力

從盈利能力的視角分析，成本控制直接關系到企業的利潤水平，是企業盈利的關鍵因素。通過對成本的嚴格把控，降低原材料采購成本、生產制造成本、銷售與管理費用等各項開支，企業能夠在既定的銷售收入基礎上實現利潤的最大化。例如，某制造企業通過優化供應鏈管理與生產流程再造，成功降低生產成本15%，在市場價格相對穩定的情況下，企業利潤同比增長25%，顯著增強了企業的盈利能力與市場競爭力。這充分體現了成本控制在企業盈利之路上的重要性，如同 “開源節流” 中的 “節流”，與 “開源” 相輔相成，共同助力企業實現盈利增長。

（三）發現管理中存在的問題

成本控制還是企業發現內部管理問題的有效工具。在成本控制過程中，一旦出現成本超支或異常波動的情況，往往如同一盞明燈，照亮企業在經營管理的某個環節存在的漏洞或不足。例如，若某企業的產品質量成本（包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本與外部故障成本）過高，可能暗示企業在質量管理體系、生產工藝控制或員工培訓等方面存在缺陷。通過深入分析成本數據，企業能夠精準定位問題根源，并及時采取針對性的改進措施，從而優化經營策略，提升管理水平，實現企業的可持續發展。此過程恰似中醫的 “望聞問切”，通過對成本數據的分析來診斷企業管理中的 “病癥”，進而開出有效的 “藥方”。

二、企業成本控制存在的問題

（一）管理措施規范性欠缺

眾多企業在實際運營中，未構建完善系統的成本控制管理體系，缺乏明確細致規章制度規范行為。中小制造企業調查顯示，約40%未制定專門手冊或指南，成本控制依賴管理人員經驗與臨時決策。如在原材料采購環節，因無標準流程，采購人員受個人偏好或供應商關系影響，易選高價或質量不穩定原材料，增加采購成本與質量風險，致成本控制措施執行缺乏一致性與連貫性，難以形成合力。

（二）預算目標偏差顯著

企業制定成本預算時，常因對市場環境預測不準、自身能力評估不充分及編制方法不合理，使預算目標與實際脫節。咨詢機構報告指出，約30% 企業年度預算執行偏差率超10%，電子消費品行業尤甚。某電子企業制定預算時，未預估原材料價格因國際市場波動上漲及研發技術難題，導致研發成本超支，實際成本遠超預算，嚴重影響成本控制效果與經濟效益。

（三）控制模式存在弊端

傳統成本控制模式側重結果考核評價，忽視過程協同與持續改進。以制造業為例，常聚焦生產成本降低，通過產量定額考核等方式控制成本。但這易使部門各自為政，缺乏溝通協作。生產部門為降成本可能忽視質量，導致次品率上升，增加質檢與售后成本。而質控和銷售部門為保質量與客戶滿意度增加投入，與生產部門目標沖突。且傳統模式缺乏動態監控與反饋機制，難隨市場和企業內部變化調整策略，成本控制效果大打折扣。

（四）控制方法傳統守舊

部分企業成本控制方法沿襲傳統，缺乏創新靈活性。傳統成本核算方法如完全成本法、制造成本法，間接費用分配標準單一，難以反映真實成本?，F代企業生產環境變化，自動化設備普及、產品種類增多、工藝復雜，間接費用比重上升，傳統方法弊端凸顯。例如，在一家同時生產高、低附加值產品的企業中，采用傳統的人工工時分配間接費用的方法，會導致高附加值產品分攤的間接費用過高，而低附加值產品分攤的間接費用過低，從而扭曲了產品的成本信息，影響企業的定價決策與產品結構優化。此外，傳統的成本控制方法多為事后控制，即在成本發生后才進行核算與分析，難以在成本發生前進行有效預測與控制，無法滿足現代企業對成本精細化管理與前瞻性決策的需求。

三、企業成本控制的優化及改進策略

（一）優化企業內部成本控制管理體系

企業需精心構建一套全面、系統且規范的成本控制管理體系。首先，明確成本控制目標，將其與企業戰略目標深度融合，確保成本控制工作緊密服務于企業長期發展戰略。譬如，對于追求產品差異化競爭戰略的企業而言，其成本控制不應僅著眼于降低成本，更應在保障產品獨特性能與品質的基礎上，合理控制成本，提升成本效益比。

其次，遵循清晰明確的成本控制原則至關重要。全面性原則要求涵蓋企業生產經營的全過程、全要素及全員參與，確保成本控制無死角。效益性原則旨在以最小的成本控制投入獲取最大的經濟效益，實現資源價值最大化。責權利相結合原則需明確各部門與員工在成本控制中的職責、權利與利益，使各方各司其職、各盡其能。

再次，完善成本控制方法與流程是關鍵之舉。采用先進的成本核算方法，如作業成本法，依據作業消耗資源的實際情況，精準分配間接費用至產品或服務，顯著提高成本信息的準確性。同時，優化成本控制流程，從成本預算編制的前瞻性規劃到成本執行監控的實時跟蹤，再到成本分析與考核的全面評估，建立一套標準化、規范化且具有高度靈活性的操作流程，保障成本控制工作有條不紊地推進。以成本預算編制為例，引入滾動預算法，結合市場動態預測與企業實際運營狀況，定期優化調整預算，增強預算的準確性與適應性。在成本執行監控環節，建立實時成本監控系統，借助信息化手段動態采集與深度分析成本數據，及時察覺異常波動并迅速糾正。

最后，強化內部控制與風險管理不可或缺。建立健全內部審計制度，定期全面審計監督成本控制工作，防范內部舞弊與成本失控風險。同時，全方位評估企業面臨的外部市場風險、原材料價格風險、匯率風險等，并制定相應的風險應對策略，如運用套期保值工具、優化供應鏈結構等，降低風險對成本的影響，確保企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。

（二）優化企業內部管理信息系統

借助現代信息技術，構建功能強大、高效便捷的企業管理信息系統，以提升成本控制的信息化水平。首先，實現成本數據的實時采集與自動傳輸。通過在企業各個業務環節部署信息化終端設備，如在生產車間安裝自動化數據采集系統、在采購部門與供應商之間建立電子數據交換平臺等，確保成本數據能夠及時、準確地錄入管理信息系統，避免數據的人工錄入錯誤與滯后性。

其次，利用數據分析工具對成本數據進行深度挖掘與分析。管理信息系統應具備強大的數據分析功能，能夠對成本數據進行多維度、多層次的分析，如按產品類別、生產批次、成本項目、時間周期等進行分析，挖掘成本數據背后的規律與潛在問題。例如，通過數據分析發現某類產品在特定生產工藝下的成本過高，企業可據此進行工藝改進或生產流程優化。通過對成本數據與市場銷售數據的關聯分析，為企業的定價決策與產品結構調整提供數據支持。

再次，建立成本控制預警機制。在管理信息系統中設定成本控制閾值，當成本數據超出閾值范圍時，系統自動發出預警信號，并及時推送至相關部門與管理人員，以便及時采取措施進行成本控制。

最后，加強內部控制與風險管理。健全內部審計制度，定期審計監督成本控制工作，防范舞弊與失控風險，為企業成本控制裝上 “安全鎖”。全面評估外部風險（市場、原材料價格、匯率等）并制定應對策略，如套期保值、供應鏈優化，做到 “未雨綢繆”。

（三）強化企業內部人員成本控制意識

企業應高度重視成本控制意識的培養與強化，營造全員參與成本控制的良好企業文化氛圍。首先，加強成本控制宣傳教育工作。通過內部培訓、宣傳欄、企業內部刊物、線上學習平臺等多種渠道，向全體員工宣傳成本控制的重要性、目標、方法與成功案例，使員工深刻認識到成本控制與自身利益及企業發展的緊密聯系。例如，定期組織成本控制專題培訓，邀請行業專家或企業內部資深管理人員進行授課，傳授成本控制的理論知識與實踐經驗。在企業內部刊物上開辟成本控制專欄，分享各部門在成本控制工作中的優秀做法與成果，激發員工參與成本控制的積極性與主動性。

其次，將成本控制意識納入員工績效考核體系。通過設定與成本控制相關的考核指標，如原材料節約率、能源消耗降低率、費用報銷合規率等，對員工的工作績效進行評價與考核，并將考核結果與員工的薪酬調整、晉升機會、獎金發放等直接掛鉤。這樣能夠促使員工在日常工作中自覺關注成本控制，積極采取措施降低成本。例如，對于在成本控制工作中表現突出的員工，給予物質獎勵與精神獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于因個人工作失誤導致成本超支的員工，進行相應的績效扣分與批評教育。

最后，鼓勵員工積極參與成本控制創新活動。企業應建立創新激勵機制，鼓勵員工提出成本控制的新思路、新方法與新舉措。例如，設立成本控制創新獎，對員工提出的具有創新性與可行性的成本控制方案給予獎勵，并在企業內部進行推廣應用。通過員工的廣泛參與與創新，不斷挖掘企業成本控制的潛力，提升成本控制效果。

（四）借鑒其他企業成功經驗

企業應秉持開放包容的學習態度，積極借鑒國內外同行業或跨行業先進企業的成本控制成功經驗，并結合自身實際進行創新性應用。

一方面，開展行業對標活動。選取成本控制卓越的同行業企業作為標桿，深入研究其成本控制策略、管理模式、技術應用等成功經驗。比如，服裝制造企業可將 ZARA 作為標桿，學習其快速反應的供應鏈管理、高效庫存控制、精準市場定位及成本控制策略，通過對比分析找準自身差距與不足，制定改進措施。在這個過程中，不僅要關注表面的操作流程，更要深入剖析其背后的管理理念和企業文化因素。例如，ZARA 的快速反應供應鏈管理模式不僅僅是高效的物流配送和信息傳遞，還源于其對時尚趨勢的敏銳洞察力、強大的設計團隊及高度整合的供應鏈合作伙伴關系。企業在借鑒時，需要全面考慮自身在市場定位、產品特點、供應鏈整合能力等方面與標桿企業的差異，有針對性地吸收和應用適合自身的經驗。

另一方面，突破行業界限進行跨行業學習借鑒。不同行業企業在成本控制方面各具獨特經驗與做法。制造業企業可學習服務業企業在客戶關系管理、流程優化方面的經驗，降低銷售與管理成本。以酒店服務業為例，其通過精細化的客戶關系管理系統，實現客戶個性化需求的精準滿足，從而提高客戶忠誠度和復購率，同時優化內部服務流程，提高服務效率，降低運營成本。傳統企業可借鑒互聯網企業在數字化轉型、大數據應用方面的經驗，提升成本控制的信息化與智能化水平。例如，互聯網企業利用大數據分析用戶行為和市場趨勢，實現精準營銷和產品優化，傳統企業可以學習其數據收集、分析和應用的方法，應用于自身的市場調研、產品研發和客戶服務等環節，提高決策的科學性和成本效益。

此外，在借鑒成功經驗的基礎上進行創新融合。企業不能機械照搬他人經驗，而應結合自身企業文化、戰略目標、業務特點等因素，對借鑒的經驗進行消化吸收與創新應用。例如，某企業學習豐田精益生產模式時，結合自身產品與工藝特點，優化生產布局、設備維護、人員培訓等環節，形成獨具特色的精益成本控制模式，取得顯著成效。在優化生產布局時，充分考慮自身產品生產流程的特殊性，合理安排設備和人員的位置，減少物料搬運和生產周期。在設備維護方面，根據設備的使用頻率和重要性，制訂個性化的維護計劃，提高設備利用率。在人員培訓上，結合員工的技能水平和崗位需求，開展針對性的培訓課程，提升員工的操作技能和成本控制意識。通過這些創新舉措，企業在降低成本的同時，提高了產品質量和生產效率。

同時，企業在借鑒跨行業經驗時，還需注意不同行業之間的差異和潛在風險。比如，制造業企業借鑒服務業企業客戶關系管理經驗時，要考慮到制造業產品的生產周期長、客戶購買頻率低等特點，對服務業的經驗進行適當調整。再如，傳統企業引入互聯網企業大數據應用技術時，要評估自身的數據基礎、技術能力和人才儲備，避免盲目跟風導致資源浪費或數據安全問題。

企業應建立長期的學習與創新機制，持續跟蹤和研究不同行業的先進成本控制經驗，及時調整和優化自身的成本控制策略。可以定期組織跨部門的學習小組，深入分析其他行業企業的成功案例，并結合企業內部的實際情況進行模擬和試點應用，將有效的經驗逐步推廣到整個企業。通過不斷學習、創新和實踐，企業能夠不斷提升自身的成本控制能力，適應市場環境的變化，保持競爭優勢。

（五）構建和完善成本控制考核制度

建立一套科學合理、公正透明的成本控制考核制度，是確保成本控制工作有效實施的重要保障。

第一，明確考核指標體系。考核指標應涵蓋成本控制的各個方面，包括成本降低率、成本費用利潤率、成本預算執行率、成本控制措施執行效果等。同時，根據企業不同部門的職責與業務特點，制定差異化的考核指標。例如，對于生產部門，重點考核生產成本降低率、原材料利用率、廢品率等指標。對于銷售部門，重點考核銷售費用率、客戶獲取成本等指標。對于管理部門，重點考核管理費用控制率、行政效率提升等指標。在確定指標時，應充分考慮行業平均水平和企業自身歷史數據，確保指標既具有挑戰性又具有可實現性。

第二，確定考核評價標準?？己嗽u價標準應具有明確性、可衡量性與可操作性，根據企業的成本控制目標與歷史數據，為每個考核指標設定合理的目標值與評價標準。例如，對于成本降低率指標，根據企業年度成本控制目標設定為5%～10%，并根據實際完成情況進行評分，完成目標值得滿分，未完成目標值則根據差距大小進行相應扣分。同時，對于一些難以直接量化的指標，如成本控制措施執行效果，可以采用定性與定量相結合的方式進行評價。比如，通過內部審計、部門自評和互評等方式，對成本控制措施的執行情況進行綜合評估，根據評估結果給予相應的分數。

第三，規范考核評價流程。建立定期考核與不定期抽查相結合的考核評價機制，成立專門的考核評價小組，負責收集成本數據、計算考核指標、進行實地檢查與綜合評價。考核評價過程應嚴格遵循公正、公平、公開的原則，確保考核結果的真實性與可靠性。例如，每月進行一次成本數據的收集與整理，每季度進行一次全面的考核評價，考核結果在企業內部進行公示，接受全體員工的監督。在考核過程中，考核評價小組應深入各部門，了解成本控制工作的實際情況，避免因信息不對稱導致考核結果不準確。同時，要建立考核申訴機制，允許員工對考核結果提出異議，確?？己诉^程的公正性。

第四，強化考核結果應用。將考核結果與員工的薪酬待遇、獎金分配、晉升機會、培訓發展等緊密掛鉤，充分發揮考核制度的激勵與約束作用。對于成本控制工作表現優秀的部門與個人，給予豐厚的獎勵，包括獎金、晉升、榮譽稱號等。對于成本控制不力的部門與個人，進行相應的懲罰，如扣減獎金、警告、調崗等，并要求其制定整改措施，限期改進。通過嚴格的考核結果應用，形成有效的激勵機制，促使全體員工積極參與成本控制工作，不斷提升企業成本控制的整體水平。

此外，企業還應根據市場環境變化和企業發展階段，適時調整考核制度。當市場競爭加劇或企業面臨成本壓力增大時，可以適當提高考核指標的難度和權重，引導員工更加注重成本控制。同時，要不斷完善考核評價方法，引入新的考核技術和工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等，提高考核的科學性和準確性。通過持續優化考核制度，使成本控制工作與企業戰略目標緊密結合，為企業的可持續發展提供有力支持。

四、結論

在當今復雜多變且競爭激烈的市場環境中，企業成本控制對于企業的生存與發展具有不可替代的重要意義。通過深入剖析企業成本控制存在的管理措施規范性不足、預算目標偏差、控制模式缺陷及控制方法傳統等問題，并提出優化企業內部成本控制管理體系、提升管理信息系統效能、強化成本控制意識、借鑒成功經驗及構建科學考核制度等一系列針對性強且切實可行的優化與改進策略，企業能夠在成本控制方面取得顯著成效，實現資源的高效配置、盈利能力的提升及市場競爭力的增強。本文的研究成果為企業財務管理實踐提供了全面、系統且具有深度的理論參考與實踐指導，有助于推動企業財務管理水平的持續提升，同時也為企業管理者在成本控制決策方面提供了有益的啟示與借鑒，促使企業在成本控制領域不斷探索創新，以適應不斷變化的市場環境與企業發展需求，實現企業的可持續發展戰略目標。

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（作者單位：惠州市德正宏稅務師事務所有限公司）