投資藝術家呂向陽

沒有呂向陽，就沒有比亞迪。

從卑微出身到銀行科長，再到民營企業(yè)家，呂向陽的人生經歷堪稱傳奇，而他投資比亞迪更是被投資界稱為神來之筆。所有的故事關于一位商人如何在變幻莫測的商業(yè)世界中把握機遇，以及如何在逆境中堅持和創(chuàng)新。

呂向陽曾說自己“胸無大志”，他不冒進，也絕不退后，于普普通通之中行普通之事，專注又耐心。不關注群體，關注具體的人，這是老子的核心思想之一，不用關注果，只需種好具體的因，這也是呂向陽的思想之一。

某次，汽車行業(yè)論壇開幕式上，一部短片讓參展者有些動容。

短片講的是比亞迪從創(chuàng)立，追逐汽車夢想，耐心澆灌，逐漸成為一棵大樹的故事。某種程度上，這也是“無為之子”——呂向陽的故事。從點滴開始積跬步，以螞蟻啃骨頭之姿，做具體的事，解決具體的問題。

從辭職下海，到獨自創(chuàng)業(yè)，呂向陽的成功除了自身的勇氣與智慧之外，也包含著他極具前瞻性的投資眼光和必有所作為的魄力，正確洞悉經濟發(fā)展的方向與脈搏，并踏準了節(jié)奏。

“干我們這一行的，風險和機遇都常常以10倍的速度轉換，所以個人要有平常心，解決具體的事。機會到來時，當然不妨‘登泰山而小天下’；機會沒到時，也要做到修身養(yǎng)性以圖謀未來。”

無為而有為，一個傳說中的民間投資家，就這樣以極其不同的姿態(tài)，進入我們解讀的視野。

科長下海

據(jù)說，在呂向陽的辦公室中，醒目地放置著一張極具意義的合影，照片上的人物分別是呂向陽、巴菲特和比爾·蓋茨。令人矚目的是，這兩位聞名世界的富豪竟慷慨地將照片的 C 位讓給了呂向陽。

這一畫面，無聲地訴說著呂向陽在商業(yè)領域的獨特地位和影響力。巴菲特的這份 “欽佩”，有可能源于呂向陽比他更早地投資了比亞迪。

時間是打開歷史的唯一之門。

1994 年底，王傳福在翻閱那本《國際電池行業(yè)動態(tài)》時，偶然看到了一則極具價值的新聞：日本出于巨大內外壓力，決定放棄研發(fā)傳統(tǒng)的鎳鎘電池。

技術出身的王傳福，憑借著其敏銳的商業(yè)洞察力和專業(yè)素養(yǎng)，瞬間察覺到這對于中國而言，無疑是一大利好消息。懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的王傳福，毅然決定下海創(chuàng)業(yè)，開啟屬于自己的征程。深思熟慮后，王傳福說服了當時已在商業(yè)領域小有成就的呂向陽。

呂向陽的加入，為王傳福的創(chuàng)業(yè)之路注入了強大的動力和信心，也為日后比亞迪的崛起奠定了堅實的基礎。

呂向陽很少講述當年的故事，好在我們仍可歸納出他人生的幾個節(jié)點。

無為市，安徽省轄縣級市，地處安徽省中南部，京福高鐵、商合杭高鐵和廬銅鐵路、蕪銅高速、北沿江高速等穿境而過。安徽自古以來就是興學重教的地方，幾乎每個安徽人，自小都會聽著狀元們的故事長大，他們也把讀書上學看作是人生最重要的事。

1962年，呂向陽就出生于無為市的一個貧苦家庭，父母都是農民，一家人的收入只能依靠土地。家庭條件貧苦，父母卻非常重視教育，還是給了呂向陽步入學堂的機會，小時候的他并不像同期的孩子那般調皮貪玩，除了學習就只有幫父母做家務。

可惜的是，中途呂向陽還是沒能繼續(xù)堅持學業(yè)。

由于年紀還小，起初步入社會，呂向陽只能做著普通的工作。但他很認真，為人非常誠懇踏實，贏得不少人的喜愛。于是，經人推薦，年歲尚小的呂向陽進入中國銀行安徽省分行實習。

他很珍惜這份得來不易的機會，在銀行的5年里，呂向陽勤勉認真，每天最早上班，最晚下班，刻苦學習金融知識。之后，呂向陽人生故事的節(jié)點便與創(chuàng)業(yè)的思考、商業(yè)時代的變遷交織在一起了。

呂向陽很“老實”，兢兢業(yè)業(yè)苦干數(shù)年，20歲出頭就坐上了科長的位置。

可好景不長，一向穩(wěn)重的呂向陽卻做出了一個讓周圍人驚掉下巴的決定：辭去銀行工作，下海經商。

今天看來，呂向陽的決定并不“出圈”，但在當時可不一樣，沒有經驗，辭去穩(wěn)定工作，這在老一輩看來是非常冒險的行為。

但是，骨子里的傲氣卻無法就此泯滅。

無論父母還是其他人，質疑聲、反對聲此起彼伏，為了躲避流言蜚語，這個小伙子毅然去了改革開放最前沿——廣東。

1993年，呂向陽孤身帶著全部積蓄來到了深圳。起初，他選擇做商貿生意，攢下了一些錢，有了一家小商貿公司。但呂向陽沒有停滯不前，或許是基于多年銀行工作經驗，又或許是天生極具生意頭腦，他大膽地轉型開啟了投資事業(yè)，憑借自己的金融知識，做起了投資業(yè)務。

彼時房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，呂向陽瞄準機會，幾乎將所有錢全部投進了房地產。

呂向陽的投資眼光是極其精準的，沒過兩年，不僅收回了本金，還通過房地產大賺了一筆。

通過投資房地產贏得豐厚的回報之后，呂向陽希望有自己的公司專門負責投資業(yè)務，于是在1995年，成立了融捷投資控股集團有限公司，嘗到甜頭之后，呂向陽的投資之路越走越遠，眼光獨到的他沒多久便賺得盆滿缽滿。

而他也有了新的打算——建立一家專門投資新興產業(yè)的公司。

故事到這里，并不是終點，而是新的起點。

就在此時，老家的表弟找呂向陽“借錢”來了。

救命錢

命運有時候挺有意思。

20世紀80年代的中國，從國家到每一個個體，都經歷著前所未有的變化，人們從思想禁錮中解放出來，迅速分享到改革開放、市場經濟帶來的紅利。

或許是經歷了太長時間的物資匱乏，改革開放剛開始，市場經濟的快速繁榮就創(chuàng)造了一個新的商業(yè)空間，下海創(chuàng)業(yè)成為潮流。

1995年呂向陽開始拓展自己的融捷資本版圖，也正是這一年，表弟王傳福一步步成為有色金屬研究院旗下一家公司的總經理，但內心“不安分”的王傳福同樣有著創(chuàng)業(yè)夢。

有一天，王傳福看到一則日本要放棄傳統(tǒng)鎳鎘電池的消息，認為這對中國來說是一大利好，充電電池行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展前景，當即決定辭職。

就這一點而言，他和呂向陽十分相似，不甘于庸碌的人生，敢于跳出舒適圈，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值的再次升華。

面對信心滿滿的表弟，呂向陽對他選擇創(chuàng)業(yè)是反對的。

沒有質問他為何突然轉型，只是勸王傳福要考慮清楚，“你和我不一樣，你的技術工作穩(wěn)定，也很有前途，為什么非要冒險下海呢？一個決定錯了，就可能全盤皆輸。”

呂向陽認為王傳福不要輕易下海嘗試，畢竟作為技術型人才，從來沒做過生意，萬一賠本就什么都沒了。

但王傳福有著自己的堅持：“我是研究電池出身的，也有電池企業(yè)的管理經驗，我相信自己，你也了解我的能力。至于市場方面，你可以不相信我的判斷，但你應該相信行業(yè)的潛力。”

投資不是一筆小數(shù)目，誰都不敢輕易把這筆錢投到一個夢想里。

面對王傳福赤誠的創(chuàng)業(yè)心，呂向陽最終被說動。

于是，呂向陽向王傳福創(chuàng)辦的比亞迪投資250萬元，成為比亞迪最大的股東。

能救命的錢是最值錢的錢。

對于投資比亞迪，多年后呂向陽透露，選擇投資是出于對王傳福的信任和了解。對于表弟王傳福，呂向陽只是教其經營理念和方法，并未深入參與比亞迪的具體日常決策。

項目開工，問題不斷。

正是由于“徹底自主開發(fā)”，王傳福的產品成本大大提高，剛剛成立的比亞迪遇到了坎。

總不能為了降低成本降低品質吧？當然不。降低成本，不一定要降低品質。

為了解決問題，王傳福找到呂向陽。當時呂向陽收集齊了行業(yè)相關的所有資料，琢磨了幾個晚上。如果不能及時找到對策，比亞迪就完了。

反向倒推：這是一個一開始就競爭非常激烈的資金密集型行業(yè)，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須建立核心優(yōu)勢，迅速達到規(guī)模競爭的臨界點。

企業(yè)的經營，就像是人在跑步。上半身是必要的運營成本，下半身是收入。所謂企業(yè)經營，就是一邊平衡這兩者，一邊向著夢想一路狂奔。

想到這里，他們有了解題思路。

呂向陽和王傳福召集供應商一起合作研究，他讓技術出身的王傳福堅持自主研發(fā)，并注意成本控制，從電池到汽車，再到半導體不斷細化工藝，提高質量。一年不到，比亞迪挺了過來。

自那一劫后，比亞迪的發(fā)展，遠遠超過了呂向陽的想象，從最初的小廠，迅速成長為與多家大型企業(yè)密不可分的電池供應商。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，許多企業(yè)陷入困境。比亞迪卻逆勢而上，當年銷售額就接近了1億元。

這讓呂向陽很欣慰，他的投資并沒有打水漂，比亞迪也有了堅實的臂膀。

過程中，呂向陽的作用不僅是提供資金支持，還陸續(xù)幫助王傳福整合戰(zhàn)略和資源，雙方的合作相得益彰。

呂向陽似乎是一個不太在乎“果”的人。“因”決定了“果”，如果沒有把“因”做好便無法得到“果”。他認為，如果可以長期埋頭種“因” ，所謂的“果”自然會水到渠成。

而王傳福曾說“你把人看作勞動力，他就只能打工；而你把人看作創(chuàng)造者，他就是設計師”。這既是比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略，也可以看作對“表哥”的投資評價。

如若沒有呂向陽的信任與慷慨，比亞迪會發(fā)展到何種程度，我們無從預知。但是，可以肯定的一點是，呂向陽和王傳福之間的商業(yè)默契已經到了新的高度。

千萬不要以為呂向陽沾了“表弟”的光，在比亞迪迅猛發(fā)展時，融捷集團也沒閑著。

逆襲心法

當我們認真去觀察一個成功企業(yè)的成長史時，會發(fā)現(xiàn)誠信、堅持、安分守己等看似老舊的價值觀卻貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，是確保企業(yè)基業(yè)長青的基礎。

比亞迪創(chuàng)辦之時，呂向陽帶領融捷轉型，致力于投資、金融兩大板塊，公司也進入到集團化運作階段。1999年，融捷集團員工達13 000多人，年產值13億元，并逐漸由產業(yè)資本過渡到金融資本。

這還不算，呂向陽犀利的眼光令人側目，雖說表弟就是做電池的，但在2001年，他還是在廣州投建了一家年產3 000噸鋰、占地50畝的生產基地。

當然，兄弟倆并沒有發(fā)生競爭，在比亞迪的參與下，呂向陽的鋰電池原料生產基地很快成為國內最大的鋰電池生產基地之一。

2005 年，當多數(shù)人尚未充分認識到鋰礦的價值時，呂向陽帶領融捷集團大膽地對四川省甘孜州甲基卡固體鋰輝石礦進行投資。

甲基卡鋰輝礦區(qū)地處甘孜州康定、雅江、道孚三縣（市）交界處，這里礦脈數(shù)量繁多、埋藏淺且集中成群分布，礦石品位極高，易采易選，是當時中國發(fā)現(xiàn)的最大鋰輝石礦床。

然而，這一前瞻性的投資決策在彼時并未被廣泛看好。

反觀呂向陽，堅信新能源產業(yè)的未來，毅然決然地踏上了這條充滿挑戰(zhàn)的道路。

要知道，彼時國內很多企業(yè)還沒弄清楚什么是鋰電。

呂向陽這次豪賭或許跟王傳福密切相關，因為2003年，比亞迪就已經成為國內第一，全球第二大手機電池制造商，同年，王傳福收購了西安秦川汽車，正式進入了汽車制造業(yè)。

王傳福還撂下一句狠話：“對電動汽車有200%的信心，未來比亞迪只做新能源汽車”。

可以發(fā)現(xiàn)，融捷的戰(zhàn)略布局和比亞迪高度同步。但坐擁富礦卻沒能讓公司富起來，新能源汽車爆發(fā)之前，是看不見曙光的漫長黑夜。

這段蟄伏期，呂向陽潛心研究鋰電新能源，先后開展鈷鎳銅、鋰電池正負極材料等的冶煉生產。

2015年，融捷正式入主路翔股份，并更名為融捷股份。在剝離瀝青業(yè)務后，融捷股份全面向鋰電進發(fā)。

這筆交易，呂向陽一度承受巨大壓力。

轉型初期，經營并無起色。2020年甚至還被實施了退市風險警示，融捷無奈“披星戴帽”，成為*ST融捷，險些退市。

融捷的布局，很長時間內未得到驗證，業(yè)績慘淡，在盈虧平衡線掙扎。

那段時間，產業(yè)鏈資源供需錯配、成本層層傳導下，車企、電池企業(yè)只能為上游資源打工。但一切都逃不脫經濟規(guī)律，當資本大幅殺入鋰礦爭奪戰(zhàn)，原有玩家紛紛擴產，下游新能源汽車銷量增速放緩后，鋰礦價格瞬間如雪崩般下落。

泥沙俱下，融捷股份未能幸免。

遭遇挫折固然會帶來一定的困難，卻不會減少呂向陽嘗試新事物的熱情與執(zhí)著，他說：任何一個投資決定都要事先考慮一個內容，就是這個投資失敗了會不會致命，全部賠光的事情我不會做的。

在他看來，只要做事情，難免會犯錯會失敗。但是只要不犯自己承受不住的錯誤，就應該盡最大可能地去窮盡人生或者企業(yè)發(fā)展的各種可能。

“試錯”的過程中，只要能始終保有一顆平常心，理性對待新鮮事物，即使失敗了，也不會對企業(yè)造成實質性傷害，這看起來十分簡單，但是真正做起來并不是那么容易。

公司前三季度凈利潤同比下降71.47%，股價從最高點暴跌近70%，市值僅有最高峰時期的三成。

時代變革猶如巨浪奔騰。每年的商業(yè)環(huán)境，就是老天給你發(fā)的一張卷子。只是有些年份的卷子，特別難。

到底如何才能挺過去呢？市場沒錯，員工沒錯。那就一定是系統(tǒng)出了錯。改變系統(tǒng)。

呂向陽一邊著手降本增效來應對危機，這也是他的底氣。但該花的錢還得花，以主動拓寬產業(yè)鏈來夯實基礎。另一邊，呂向陽請來王傳福當“救兵”。

絕對的黑暗意味著黎明已經不遠，好在呂向陽挺過了至暗時刻。

2019年，比亞迪入股其設備子公司“東莞德瑞”，融捷收獲了大量的鋰電設備訂單，次年成功扭虧為盈。

同時，上升周期來臨，新能源市場爆發(fā)，呂向陽開始揚眉吐氣。

201bf2ac07256bc099bdb5c5cb2f22fe0121-2022年，新能源汽車行情向好，下游需求暴漲，引發(fā)上游資源價格迅速拉升。

融捷股份麻雀變鳳凰，在2021年盈利回升的基礎上，2022年大賺24.4億元，同比勁增3 472.94%。除了上游的鋰礦，融捷向產業(yè)鏈中游擴展，形成了鋰礦、鋰鹽、鋰電設備及鋰電正極材料的布局。中游方面，主力產品為鋰鹽。

之后，融捷投資設立了全資子公司正式進軍鋰電正極材料，進一步延伸產業(yè)鏈，平抑周期波動。與此同時，布局鋰電設備，公司的大客戶包括比亞迪、欣旺達等。

近年來的鋰礦生意場中，不乏諸多反面教材，相反，呂向陽的睿智和沉靜，加上王傳福的技術“指導”和訂單支持，幫助表哥扛過了周期波動成為了典范。

步履不停，便是呂向陽的逆襲之法。

判斷題與證明題

大干快上。趨勢很重要，它帶來的機會也很重要。

過去多年，呂向陽順風順水。比亞迪股價起飛，融捷股份也收益驚人。

碳酸鋰、鋰輝石精礦的參考價，2020年為4萬元/噸，現(xiàn)在已陡然飆升至54萬元/噸。融捷處于產銷兩旺的態(tài)勢。

融捷股份旗下核心企業(yè)，全部盈利，尤其是融達鋰業(yè)、融捷鋰業(yè)兩家資源公司，凈利率均在60%以上。

當前，中國的新能源產業(yè)發(fā)展得如火如荼。

殊不知，20年前呂向陽就根據(jù)經濟發(fā)展規(guī)律認定了新能源的前景，開始布局。

日常里的呂向陽從不鐘情于奢侈娛樂活動。健身、跑步，是他覺得最適合自己的舒心與養(yǎng)生之道。

這便是活得通透的企業(yè)家呂向陽。

雖然初始學歷并不高，但呂向陽非常好學，加上多年的實踐工作，使得他在金融投資、法律、財務等方面的知識非常淵博，用融捷集團員工的話說，“董事長的腦子里簡直裝了個搜索引擎，什么都懂”。

彼時，呂向陽不僅擔任融捷投資控股集團董事長，更同時兼任多家公司的重要職務。

投資是一門藝術。當被問起如何決策投資項目時，和很多投資人口中所說的關于投資理論的滔滔不絕截然不同，呂向陽的回答卻異常的簡單明了：“我們投資，是做判斷題，非證明題”。

一直以來，呂向陽并沒有將自己完全放在打工者的位置上，他渴望的是做一位真正的企業(yè)家，讓公司像滾雪球一樣持續(xù)發(fā)展。

但人生是一個不斷尋找和折騰的過程，必須兼顧兩個原則：一是時刻準備應對變化，二是調整自己適應變化。

融捷集團的團隊里個個都是全面能手，投資、財務、法律等相關知識全部都要懂，只要呂向陽認定的項目，執(zhí)行效率都特別高。在呂向陽看來，“機會稍縱即逝，等一輪煩瑣的論證結束了，機會可能也已經消失了。我們投資的項目都是為了滿足社會發(fā)展需求而新出現(xiàn)的、尚沒有歷史數(shù)據(jù)的新技術產業(yè)，這時候，更重要的是要用超前的眼光去判斷。”

縱觀融捷集團投資的企業(yè)，無一不是初吃螃蟹的敢為人先。

如呂向陽而言，企業(yè)最重要的思想是“安分，守己”，很多決策都是根據(jù)“安分，守己”來做的，避免去搞一些投機取巧的事。搞企業(yè)多年，呂向陽深知這一原則不僅適用于20年前的商業(yè)環(huán)境，當下乃至未來依然有效。

多年前，當大部分人還沒有聽說過新能源的時候，比亞迪就開始研發(fā)新能源汽車，融捷集團也開始投資了鋰輝石礦；后來，在很多人都還懵懵懂懂時，融捷集團又投資了電子墨水、智慧教育、太空能源、太赫茲技術……所有的這些史無前例，靠的全是呂向陽純粹而超前的商業(yè)意識和對社會發(fā)展方向的敏銳判斷力。

如果說涉足未開墾過的領域靠的是勇氣、眼光和決斷力，那么敢為人先后還能步步皆贏拼的就是實力與能力。

與大部分投資公司“廣泛撒網大范圍捕魚”的投資理念截然相反，呂向陽投資的企業(yè)少而精，但基本很成功。

究其原因，呂向陽有自己獨特的投后管理理念。

“我們投資企業(yè)，投后不做甩手掌柜，我們會利用融捷的資金優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)成長。”呂向陽如是說。

據(jù)悉，彼時融捷集團投資華訊方舟時，華訊方舟還是一個默默無聞的小企業(yè)。融捷集團投資之后為其提供了大量的支持，在華訊方舟的業(yè)務發(fā)展方面也提供了很多建議，極大地推動了華訊方舟的發(fā)展。后來，當華訊方舟已強大到可以重組上市公司恒天天鵝時，各大經濟報刊紛紛評價呂向陽當之無愧為本次資本運作的最大推手，但呂向陽只是淡然一笑，始終未作回應。

也許，此時的是與不是已不再重要，重要的是，中國又有一家企業(yè)在呂向陽的參與下迅速地崛起。

兩條腿，向陽，向前走

眼界決定氣度和格局，而氣度和格局決定了人生的發(fā)展軌跡，這是創(chuàng)業(yè)者必不可少的特質，是公司做大做強的關鍵。

某次在接受采訪時，呂向陽曾表示：“對于民營企業(yè)的經營和發(fā)展，我堅持兩條腿走路，一條腿是‘穩(wěn)健’，另一條腿是‘續(xù)進’”。

所謂穩(wěn)健，就是要善于控制企業(yè)經營中的風險，通俗地說，就是不要把力用盡了，要留有余地，這樣才能把握住隨時可能出現(xiàn)的機會。

此外，還強調低調務實做事，積蓄自身實力，也就是大家常說的打鐵還需自身硬。而關于續(xù)進，就是要把握時代發(fā)展的趨勢，增強對行業(yè)的發(fā)展方向的預見性。好的企業(yè)家，總是通過創(chuàng)新在市場中不斷超越的勝利者。

呂向陽的千億身價，主要來自新能源產業(yè)，不同于表弟，他的產業(yè)脈絡要廣很多，深很多。

2018年，呂向陽獲得上市公司樂金健康控制權，將其更名為融捷健康，生產銷售桑拿設備、空氣凈化產品等家庭健康產品。官方公告稱，其將進軍高科技的生物醫(yī)療、干細胞等前沿性、高附加值、高技術壁壘的健康領域。

另外，呂向陽旗下，有多家教育科技的公司。

電子閱讀設備公司“廣州文石科技”宣布啟動IPO，穿透后的大股東即為呂向陽；投資逾百億的南沙項目中，宣布會建設一個“彩色電子紙柔性顯示終端制造與研發(fā)中心”。

在這個千篇一律的世界里，“獨特性”可能才是最稀缺的資源。

呂向陽定義自己，走的是“實業(yè)運營、科技創(chuàng)新、金融投資相結合的多元化發(fā)展道路”。

相對于王傳福，他的確闖出了不一樣的精彩。

時移世易，新能源汽車產業(yè)已進入“大爭之世”。對于在這條新賽道上競逐的玩家，欲爭世界，必爭中國；欲爭中國，必不可忽視安徽。從安徽到世界，呂向陽已走過了二十多年，其間，他走過全國各地，并將自己的公司帶到了國外。

“融八方資源、創(chuàng)世界融捷”，是他創(chuàng)業(yè)之初就提出的文化理念。

在2016中國國際商會·徽商論壇上，呂向陽說：“我經常想，為什么有的公司的創(chuàng)新整體走在世界前列，創(chuàng)新能力那么強大？其中一個關鍵點就是，吸納全球的創(chuàng)新元素。”

在談到未來的創(chuàng)新時，呂向陽有自己的看法，“在這個信息爆炸、日新月異的年代，全球視野和創(chuàng)新能力缺一不可。我本人非常支持我們的企業(yè)在研發(fā)上的投入，因為知識經濟時代的競爭不單單取決于自然資源，更重要的是全球化競爭下的知識產權資源！”

據(jù)公開資料，截至2015年4月，比亞迪全集團累計申請專利12 580項，其中8 846項專利已被授權，是國內汽車行業(yè)中專利申請最多、研發(fā)投入最多的車企。另以呂向陽的融捷集團所控股的一個新興企業(yè)為例，該企業(yè)及其核心人員在企業(yè)尚未正式投產時就已經取得了國內外各項專利近200項。

這無疑是一個不凡的數(shù)據(jù)。

談及發(fā)展，呂向陽描繪了他的遠大投資宏景，“在這個世界上，我們是與這個社會緊緊相連的個體，所以我們要時刻關注社會的發(fā)展，理解社會的需求，通過創(chuàng)新做對社會發(fā)展有益的事。比如，通過新能源的發(fā)展可以降低對環(huán)境的污染，通過電子書包來減輕孩子們的負擔、提高學習效率，通過太赫茲安檢儀可以加快人們的出行速度。”

人人都知道要快速抓住發(fā)展機遇才能成功的道理，但是，如今要想迅速地抓住機遇，就必須走共贏合作之路。因此，如果認識不到當今社會的這個特點，將很難獲得成功，這也就是呂向陽所謂的具有合作共贏理念的時代特征。

如今，呂向陽極少在公開場合向大家分享自己的創(chuàng)業(yè)投資心得。

他稱自己是“胸無大志”的人，相對于財富的增長，他更在意內心的富足。呂向陽清楚自己人生每一階段的目標，并竭盡全力實現(xiàn)目標，除此之外，其他一切都顯得不太重要。

在社會公眾面前，呂向陽依然十分低調。

對生命的思考和肩負的使命感突然襲來，前路尚遠，呂向陽卻沒有停下奔跑的腳步……