重新發現企業家精神

馬云曾經說，阿里巴巴要做102年的企業。從另一方面講，每個企業都有自己的生命周期。決定企業生命周期的企業家精神必然也會有時代性和時間性。

比如，你不可能再像鐘睒睒一樣，到海南賣窗簾，并把利潤做到40%。你也不太有可能再像馬云一樣，靠一張嘴和一個想法就能打動孫正義，畢竟現在的互聯網環境已經大變樣。

什么在變，什么沒在變？

現在農夫山泉13個水源地350公里長的水管，每個水源地每小時可以生產9萬瓶礦泉水；阿里巴巴經過幾次調整和挑戰，也早就長成了馬云不認識的模樣。他們變了嗎？變了。什么在變？精神在變。

那么，什么是企業家精神？是先有企業家還是先有精神？

實際上這都沒有唯一答案。當時代需要與個體意志產生碰撞、矛盾或者融洽，就會催生出一代企業家精神。換句話說，我們現在不可能再用原來的企業家精神或態度去面對未來。特別是這個未來充滿了更多、更快和更猛的不確定性。再換句話說，我們現在遇到的經濟問題，反饋到創業者和企業身上，主要就是企業家精神出了問題。

我們需要發現新的企業家精神，他們是站在巨人肩膀上的巨人，他們是抓新老鼠的新貓、是摸新石頭的探路人。

PART1冒險家，敢為人先

回看第一代企業家的出現，與中國改革開放政策密切相關。

1978年，黨的十一屆三中全會作出了改革開放的偉大歷史抉擇，開啟了我國經濟社會發展的歷史新時期。這一政策的實施為企業家提供了廣闊的舞臺和機遇，激發了市場活力和社會創造力，促進了經濟的快速增長和社會的深刻變革。

改革開放初期，中國從計劃經濟向市場經濟轉型，這一轉型過程中出現了大量的市場空白和需求。以劉永好為代表的第一代企業家正是抓住了這一歷史機遇，通過創新和努力，填補了市場空白，推動了社會生產力的發展。他們往往具有敢為人先的精神，勇于嘗試和探索，不斷推動企業的發展和創新。

舉大事者必以人之本

時間回到2018年，改革開放的第40個年頭。

當時，新希望創始人劉永好對著鏡頭說了這樣一番話：“36年前我開始創業，很多人都不理解，說我為什么放著好好的教師不做，非要做些‘不三不四’的事?！?/p>

劉永好算是中國第一批“創業者”，那時候人們稱創業為“下?！?。而他見證并參與了中國民營經濟的成長。

1982年，劉永好和他的三個哥哥在四川成都新津縣，憑借1 000元人民幣的啟動資金，開始了他們的創業之路。

起初，他們從事的是農業養殖，包括養雞和鵪鶉。在那個時代，中國正經歷著從計劃經濟向市場經濟的轉型，劉永好和他的兄弟們憑借敏銳的市場洞察力和敢于冒險的精神，很快在養殖業中嶄露頭角。

在養殖業取得初步成功后，劉永好兄弟將目光投向了飼料行業。他們認為，隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，對肉蛋白的需求將會大幅增加，而飼料是肉蛋白產業的基礎。因此，他們決定轉型生產飼料，并在1987年投資800萬元建立了飼料廠。

這一決策很快得到了市場的驗證，他們的“希望”牌飼料一經推出便迅速占領市場，并在短短三個月內，銷量就追上了當時的市場霸主——正大集團。通過激烈的價格戰，希望最終擊敗了正大，成為市場的新領導者。

當然，劉永好的創業故事并非一帆風順。在1991年，中國社會出現了關于“姓社還是姓資”的爭論，這對私營企業造成了巨大的壓力。劉永好和他的兄弟們也一度對未來產生了疑慮，甚至考慮過將公司交給政府。然而，1992年鄧小平的南巡講話，再次確認了改革開放的方向，為私營企業的發展提供了新的活力。

在隨后的幾年中，劉永好將希望集團發展成為中國最大的私營企業之一。他們不僅在飼料行業取得了巨大的成功，還涉足了金融、地產等多個領域。

無獨有偶，再說說宗慶后，他的創業故事始于1987年。當時42歲的宗慶后在杭州承包了一家小學校辦的經銷部，開始了他的創業之路。他通過代銷汽水、冰棒及文具紙張等方式，逐步積累了資本和管理經驗。同年，宗慶后憑借對市場的敏銳洞察，發現了兒童營養液的市場空白，并成功開發出了娃哈哈兒童營養液，這一產品迅速在市場上獲得了成功，娃哈哈品牌也由此打響了知名度。

1991年，為了擴大生產規模，滿足市場需求，宗慶后做出了一個大膽的決定，以8 000萬元的價格兼并了有2 200名職工、資不抵債的國營老廠——杭州罐頭食品廠。這一舉動在當時引起了不小的轟動，成為了“小魚吃大魚”的改革經典案例。兼并后，娃哈哈利用產品、資金以及供不應求的市場，迅速盤活了罐頭廠，使其扭虧為盈，娃哈哈的產值和利潤也實現了大幅增長。

當然，他也面臨過挑戰和困難。在與法國達能公司的合作中，宗慶后遭遇了嚴重的挑戰。達能試圖以低價并購娃哈哈的其他非合資公司股權，這遭到了宗慶后的強烈反對。經過一系列激烈的法律斗爭，宗慶后最終成功地維護了娃哈哈的獨立和品牌權益。

宗慶后不僅在產品創新上不斷突破，在市場營銷上也展現了獨到的見解。他創立的“產銷聯合體”模式，成為中國消費品企業發展經銷商渠道的模本。

套利

除了劉永好、宗慶后，第一代企業家還有很多：“中國第一商販”年廣久，靠著一粒瓜子成為八十年代初的“萬元戶”，再到百萬富翁；“中國玻璃大王”曹德旺，不經意地承包工廠，把賺的錢40%用于企業發展，20%發給工人，一夜之間成為當地政府的“座上賓”……

他們的出現是中國改革開放政策的直接結果，他們的故事是中國改革開放初期經濟發展的縮影。

不過，縱觀第一代企業家們，有個非常明顯的特點，套利。為什么？

這些企業家之所以能成功，很大程度上是因為他們抓住了改革開放帶來的巨大套利機會。在市場機制不完善、信息不對稱的環境中，他們通過捕捉商機和填補市場空白來實現利潤。

這種套利行為是特定歷史時期中國市場環境和國際環境共同作用的結果。當時，中國與發達國家之間存在技術和產品上的巨大差距，這為企業家提供了廣闊的套利空間。他們通過引進國外成熟的技術和產品，結合中國廉價的勞動力和資源優勢，快速占領市場，實現了企業的快速成長。

此外，改革開放政策為企業家提供了前所未有的機遇，許多政策紅利成為企業家套利的來源。例如，稅收優惠、土地使用權的轉讓等。這些政策紅利，加上企業家自身的敢為人先的精神，推動了企業的發展和創新。但，隨著中國市場的成熟和國際競爭的加劇，企業家必須從套利轉向創新，以適應新的市場環境。

第一代企業家就像冒險家，敢為人先，成為中國改革開放浪潮中的勇敢探路者。

PART2營銷家，敢于突破

第一代企業家們憑借敢為人先的膽識和對市場機遇的敏銳把握，成功開辟了中國市場經濟的先河。他們的故事，如同一部部傳奇，激勵著無數人投身于創業的浪潮中。

隨著市場的不斷成熟和消費者需求的日益多樣化，第一代企業家們逐漸意識到，單靠套利和資源配置的商業策略已難以滿足市場的發展需求。于是，第二代企業家們應運而生，他們帶著新的商業理念和創新的營銷方式，開始在中國市場上嶄露頭角。

魔術師

“誰消費我的產品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。營銷是沒有專家的，惟一的專家是C0EfDsgnwjDdPy9IV1J1kQ==消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者?！睆木奕藵h卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，從《征途》到《巨人》，“營銷天才”史玉柱的每一次騰挪轉換都與爭議相伴，但每一次都會給業界、消費者帶來新驚喜。

史玉柱，1989年研究生畢業后下海創業。他從開發M-6403開始，經歷了巨人大廈的失敗，再到腦白金的成功，每一次轉折都體現了創新精神和敢于突破的企業家特質。

沒有創業歷程是一帆風順的。他曾經歷過巨人集團的失敗和個人財務的崩潰，但沒有放棄。在經歷了一段時間的低谷后，他憑借腦白金等產品東山再起，再次成為商界的巨人。這種從失敗中站起來的精神，體現了第二代企業家的堅韌和毅力。

當然，這也離不開史玉柱的營銷。

以腦白金和黃金搭檔為例，其產品通過大膽的廣告投入和精準的市場定位，成功占領市場。史玉柱的廣告策略直接、重復且易于記憶，雖然被一些人批評為“惡俗”，但卻非常有效，使產品迅速占領市場。

再舉個例子，秦池酒廠。

秦池酒廠位于山東省臨朐縣，其歷史可以追溯到20世紀70年代末期，當時為了提高白酒質量，山東省輕工業廳組織科技攻關，秦池酒廠便是被選中學習茅臺醬酒生產工藝的企業之一。秦池酒廠利用當地的優質原料和秦池泉水，配以現代化工藝手段，釀造出具有地方特色的白酒。

秦池酒廠的轉折點發生在1995年，當時銷售額僅過1億元的秦池酒廠，以6 666萬元的價格競得央視廣告“標王”，一夜之間成為全國知名品牌。這一大膽的營銷策略使得秦池酒廠的銷售額當年激增至9.5億元，利稅達到2.2億，增長了五到六倍。

當時廠長姬長孔的決策和秦池酒廠的這一策略，是對市場的敏銳洞察和對品牌建設的重視。他們利用央視廣告的影響力，通過高密度的廣告投放，使秦池酒迅速占領市場。秦池酒廠的這一策略，體現了第二代企業家利用媒體廣告迅速打開市場的營銷創新。

然而，秦池酒廠的輝煌并沒有持續太久。1997年，秦池酒廠被媒體曝光使用川酒勾兌，這一負面新聞迅速傳播，導致秦池酒廠的銷售和聲譽受到重創。在巨大的負面輿論危機下，秦池酒廠如同初生嬰兒般漠然而無能反擊，就此被一劍封喉并被從巔峰上迅速拉下，當年銷售額下滑至6.5億元，姬長孔選擇離開。

盡管經歷了如此巨大的挫折，秦池酒廠并沒有就此消亡。在經歷了一段時間的低谷后，秦池酒廠開始重新調整策略，深耕本地市場，逐步恢復生產和銷售。

再比如牛根生，他憑借獨特的營銷策略和對市場的深刻理解，將蒙牛乳業從無到有，通過大規模的廣告宣傳和公關活動，成功塑造了蒙牛的品牌形象，并迅速占領市場；作為格力電器的領導者董明珠，她通過創新的營銷模式和對產品質量的堅持，使得格力成為中國家電行業的佼佼者……

像史玉柱、董明珠這樣的第二代企業家精神的體現很明顯，創新精神和敢于突破的特質。他們不滿足于現狀，勇于嘗試新的商業模式和營銷手段，即使在面臨巨大挑戰時，也能通過創新思維和堅韌不拔的精神，實現企業的快速發展。

突破，是敢于挑戰傳統

從史玉柱為代表的第二代企業家的身上可以看出，是創新、是突破、是敢于挑戰傳統的特有精神。同時，他們繼承了前輩的創業精神，但他們的時代特征更為明顯，他們通過營銷方式的創新，用產品敲開了中國初級的成長型市場。

他們會不斷探索新的商業模式，運用現代營銷手段，如數字化營銷、社交媒體推廣、品牌聯名等，以更加個性化、差異化的方式與消費者溝通。

時代變幻下的企業家當然離不開所處的時代。90年代的中國正處于市場經濟體制建立和完善的初期階段。1992年，中國正式提出了建立社會主義市場經濟體制的目標，隨后的幾年中，中國開始實施了一系列市場化改革措施，如匯率并軌制改革、采用國際通行的SNA核算經濟規模、分稅制改革等。這些改革為企業家提供了廣闊的市場空間和新的商業機會。

相比第一代企業家，第二代企業家能夠準確把握消費者需求，通過市場調研和數據分析，制定出符合市場需求的營銷策略。

同時他們更重視品牌的力量，通過故事營銷、情感營銷等手段，塑造品牌形象，提升品牌價值，從而在消費者心中建立起獨特的品牌印象。當然他們也不滿足于傳統的營銷手段，會實時更新營銷方式，如社交媒體營銷、內容營銷、體驗營銷等，以創新的方式吸引和留住消費者。

面對消費者，他們也更注重客戶體驗和滿意度，通過提供優質的產品和服務，建立長期的客戶關系，實現企業的可持續發展。

PART3跟隨家，敢于超越

隨著全球化的推進，國際間的信息交流和合作變得更加頻繁，使得中國的企業家能夠更快地接觸到國外的先進理念和技術。這為第三代企業家提供了學習和模仿的機會。

從營銷型企業家到跟隨企業家的轉變，反映了時代背景和市場需求的深刻變化。第二代企業家，如秦池酒廠和史玉柱，他們通過大膽的廣告投入和創新的營銷策略，迅速占領市場，體現了營銷型企業家的特點。而第三代企業家，如百度的李彥宏、搜狐的張朝陽、阿里巴巴的馬云等，他們更多地將國外的先進經驗、市場和概念帶回國內，進行本土化的改良和創新，成為跟隨企業家的代表。

90年代末至21世紀初，互聯網技術的快速發展，為企業家提供了新的商業模式和營銷手段。第三代企業家利用互聯網平臺，實現了業務的快速擴張和品牌的廣泛傳播。

把技術帶回國

說到第三代企業家，大家想到的第一個人就是李彥宏，他的創業故事是一段充滿智慧與勇氣的歷程。

1968年，他出生在山西陽泉一個普通的家庭。年輕時曾對戲曲著迷，但中學時代回歸學業，1987年以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業。在大學期間，他發現自己對圖書情報學的枯燥乏味，決定出國深造。1991年，李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書，開始了留學生涯。

在美國，李彥宏先是在松下公司實習，后來加入了華爾街的道·瓊斯子公司，成為一名高級顧問。在華爾街的三年半時間里，他深刻感受到了互聯網企業的潛力，并結合自己所學的頁面鏈檢索技術，發明了后來在美國申請的“超鏈分析技術”專利。這項技術成為了他日后創建百度的核心技術。

1997年，在加拿大的一個互聯網技術大會上，李彥宏向硅谷的IT巨頭們展示了自己的“超鏈分析技術”，得到了認可。最終，他選擇加入了Infoseek公司，成為一名產品經理，并在30歲那年成為了百萬富翁。

然而，李彥宏并沒有滿足于在硅谷的成就。他看到了中國互聯網市場的潛力，決定回國創業。1999年，他帶著自己的搜索技術回到中國，與合作伙伴徐勇一起，在北大資源賓館租了兩間房，開始了百度公司的創建。

百度成立之初，李彥宏面臨了巨大的挑戰。2001年，互聯網泡沫破滅，百度的商業模式也面臨轉型。李彥宏果斷決定，將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，這一決策最終被證明是正確的。

在李彥宏的領導下，百度不斷進行技術創新，推出了多項深受用戶喜愛的服務。百度的成功，也使中國成為全球僅有的幾個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國wr3/OA9wrwjX24moc1e8m6KL/4UUZcCXnXr3ai3S1KI=納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。

再說說馬云，一個中國互聯網發展史上的傳奇人物。

在經歷了三次高考后，馬云終于在1984年考入了杭州師范學院英語專業。畢業后，他成為了一名英語教師，并在西湖邊發起了“英語角”，逐漸在翻譯界積累了名氣。

1992年，馬云創辦了杭州第一家專業翻譯社——海博翻譯社，盡管初期生意慘淡，但他堅持了下來。

1995年，馬云作為杭州市人民政府的代表前往美國追討一筆投資款，卻意外地接觸到了互聯網，這徹底改變了他的人生軌跡。回國后，他與妻子張瑛借款10萬元，創辦了互聯網公司“中國黃頁”。盡管起初困難重重，但馬云沒有放棄，他堅信互聯網是未來的趨勢。

四年后，馬云與18位合伙人在杭州湖畔花園共同創辦了阿里巴巴，這個后來成為全球知名的電子商務平臺，起初只是從零信息、零會員起步的小網站。

在阿里巴巴的發展過程中，馬云始終緊跟國際潮流，不斷學習和借鑒國外的先進經驗。他多次前往美國和其他國家和地區，與當地的企業家和專家交流，了解最新的商業模式和技術發展。這些經歷讓他能夠將國際視野與本土市場相結合，創造出適合中國市場的商業模式。

2003年，馬云秘密安排員工開發個人對個人商品交易網站，淘寶網就此誕生。為了解決遠程交易中的信任問題，馬云又創立了第三方電子支付平臺支付寶，徹底改變了中國的電子商務和在線支付格局。

不管是李彥宏還是馬云，甚至馬化騰、丁磊、周鴻祎，都是第三代企業家的代表人物，他們敢于跟隨國際潮流，勇于創新，并將國外的先進經驗與中國市場的實際需求相結合，推動了中國互聯網行業的發展。他們的成功不僅為自己贏得了聲譽，也為中國的經濟發展做出了重要貢獻。

企業家3.0

跟隨企業家是時代變化下的產物，他們的特點在于能夠敏銳地捕捉國際趨勢，并將國外的先進經驗、市場、概念帶回國內進行本土化改良和創新。這些企業家通常具備強烈的市場洞察力、快速的學習適應能力以及創新精神。他們敢于在新興領域冒險，不斷嘗試新的商業模式和技術應用，以滿足國內市場的需求，并超越本身。

那么這些企業家到底有哪些特質呢？

首先，跟隨企業家對新知識、新技術和新趨勢保持開放的學習態度，積極學習國外的成功經驗，不斷吸收和融合國際先進的管理理念和商業模式。這種開放的學習態度使他們能夠迅速捕捉國內外的市場機會，并及時調整企業戰略，以適應市場需求和消費者行為的變化。他們還敢于冒險，勇于嘗試新的商業模式和技術應用，即使面臨不確定性和風險，也敢于邁出第一步，進行必要的市場探索和產品試驗。

其次，他們具有敏銳的市場洞察力和創新精神。不滿足于簡單地模仿，而是注重在借鑒的基礎上進行創新，將外來模式與本土市場相結合，創造出新的產品和服務。他們以客戶為中心，深入理解客戶需求，致力于提供超出客戶期望的產品和服務，以贏得客戶忠誠度。這種客戶導向的思維方式，使他們能夠快速適應市場變化，靈活調整企業戰略和運營模式，以應對激烈的市場競爭和不斷變化的商業環境。

最后，跟隨企業家展現出強烈的社會責任感和團隊合作精神。他們認識到企業的成功不僅僅是經濟利益的追求，還包括對社會的貢獻和責任。因此，他們在追求商業目標的同時，也注重企業的社會責任和可持續發展。此外，他們擅長團隊建設，懂得集合團隊的智慧和力量，通過團隊合作來實現企業的共同目標。跟隨企業家還具有長遠的戰略眼光和強大的執行力，能夠預見行業發展趨勢，為企業的未來發展制定清晰的戰略規劃，并確保企業能夠快速有效地實施戰略計劃。

企業家需要持續學習新知識和技能，以適應不斷變化的市場環境，保持企業的競爭力。這些特點共同構成了跟隨企業家的精神內核，推動他們在商業世界中不斷前行。

PART4創新家，敢于變革

企業家精神是一個常談常新的話題，因為它不僅是一種態度和信念，代表了敢于挑戰、不斷創新的勇氣和決心，也是推動企業發展，乃至整個市場經濟發展的重要因素之一。

在德魯克看來，在一個全民具有企業家精神的社會里，創新將無處不在，每個員工都是這一精神的擁有者和實踐者。

而第四代企業家，即創新型企業家，他們的崛起是在特定的時代背景下實現的。這一時期，中國正處于經濟轉型升級的重要時期，面臨著增長放緩、生產過剩、外需不振等挑戰。

同時，互聯網的快速發展，特別是移動互聯網、大數據、云計算、物聯網與人工智能等新技術、新業務和新生態的發展，為各行各業提供了與互聯網平臺進行融合創新的機會，推動了產業的轉型升級與融合創新。

改革也改寫

拼多多的崛起，無疑為電商領域展現了一個全新的可能。而其創始人黃崢的創業之路更是充滿了創新與挑戰。

他的故事從對科技的濃厚興趣開始，父母作為醫生，常帶他參觀博物館，培養了他對科學和技術的熱愛。小學五年級時，黃崢就接觸到了計算機，對編程產生了濃厚的興趣。

黃崢在浙江大學期間，遇到了他的導師丁磊，這位他人生中的重要人物為他打開了計算機世界的大門。在谷歌的實習期間，黃崢結識了李開復，這段經歷讓他深入了解了互聯網行業的發展和運營，為他日后的創業之路打下了堅實的基礎。

pRZKCXLP8jdiPrDyvGUeLw==2007年，他從谷歌離職后，創辦了電子消費品B2C平臺歐酷網，但意識到與京東等巨頭的競爭中難以取勝，他選擇賣掉了歐酷網。這一決定體現了他的實用主義精神和對市場敏銳的洞察力。

他曾說：“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打?！边@反映了他的理性和對現實的清醒認識。

2015年，黃崢創立了拼好貨，這是拼多多的前身，它從微信服務號起家，結合了電商和社交元素，創新了購物模式。黃崢和他的團隊通過多次思考與嘗試，將賣水果和社交結合起來，鼓勵用戶之間的自傳播。

通過精準鎖定下沉市場的用戶需求，黃崢實施C2M模式以壓縮供應鏈成本，融合社交元素以增加用戶粘性，以及不斷進行產品功能的創新和優化，拼多多成功地在激烈的市場競爭中突圍而出，成為中國電商領域的獨特力量。

再舉個例子，華大基因董事長汪建。

汪建的創新企業家精神體現在他對生命科學領域的深刻洞察和前瞻性思維。他堅信生命科學將成為未來社會發展的核心動力，這種信念推動他在2007年南下深圳，創建了深圳華大基因研究院，進一步推動基因組學研究的深入。

汪建的創業之路并非一帆風順，他曾面臨資金短缺、技術挑戰和社會認知的滯后等多重困難。但他始終堅持以科學探索為先導，以改善人類生活為目標，不斷推動華大基因的創新發展。

在他的領導下，華大基因不僅在科研領域取得了顯著成就，也在商業化方面取得了成功，如推出了自主研發的高通量測序系統BGISEQ-500和BGISEQ-50，以及成功研制新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒等。

汪建的創新精神還體現在他對企業家精神的理解上。他認cgBJKhubmSK4HXNh4wAI0Q==為創新要有前瞻性，要從根本上解決問題，要經得起科技、時間和市場的檢驗?！吧茖W領域的創新不同于普通的創新，它強調的是為人類生活謀福祉。”汪建的這種以人為本的創新理念，使得華大基因在推動科技進步的同時，也注重科技成果的社會應用和普及。

目前，華大基因不僅在科研上取得了豐碩的成果，也在社會責任上展現了企業擔當。例如，在SARS、埃博拉病毒、新型冠狀病毒等公共衛生事件中，華大基因迅速響應，提供了關鍵的技術支持和解決方案。

像黃崢這類的第四代企業家普遍具有較高的教育背景，他們善于在數據、模式等方面的創新，完成了彎道超越，甚至改寫行業格局。

變革需要勇氣

創新企業家是推動社會進步和經濟發展的關鍵力量。他們具有敏銳的市場洞察力和強烈的變革欲望，能夠在他人尚未察覺的領域發現機會，并勇于采取行動。

這些企業家不滿足于現狀，總是尋求通過創新來打破常規，他們樂于接受挑戰，不斷探索新的商業模式、技術解決方案或產品理念，以期在競爭激烈的市場中獲得優勢。

雷軍作為小米科技的創始人，他的創業之路充滿了變革和勇氣。

在小米成立之初，他就提出了“為發燒而生”的理念，通過互聯網模式重塑了手機行業的銷售和營銷模式。雷軍敢于在已經競爭激烈的手機市場引入新的商業模式，這種勇于顛覆傳統、不斷創新的精神是創新企業家的重要特質。他不斷推動小米進行技術革新，拓展產品線，甚至在近期宣布小米將進入智能電動汽車領域，這顯示了他不斷探索新領域的企業家精神。

此外，創新企業家還具備堅韌不拔的精神和高度的適應能力。在面對失敗和挫折時，他們能夠迅速調整策略并重新出發，而不是被困難所擊倒。他們理解創新之路充滿不確定性，但仍然愿意投入資源和精力去追求長遠的愿景。這種勇氣和決心是他們成功的關鍵因素。

比如王興在創立美團網之前，曾創辦校內網，但因缺乏明確的盈利模式和資金鏈斷裂而被迫出售。這些經歷讓他認識到創業團隊必須分工明確，CEO必須關注社會發展潮流，并且要敢于創新。

當然第四代企業家還具有卓越的領導力和團隊建設能力。他們能夠激勵和引導團隊成員共同追求創新目標，通過共享愿景和價值觀來構建一個協作和創新的工作環境。他們擅長識別和培養人才，將不同背景和技能的人聚集在一起，以集體智慧推動企業向前發展。創新企業家知道，真正的創新不僅僅來自個人，而是團隊共同努力的結果。

四個時代，四代企業家，他們的故事是中國經濟發展的縮影，環環相扣，共同推動了商業世界。

結尾 駛向未知深海的燈塔

1987年，管理學大師彼得·德魯克在其著作《創新與企業家精神》中，盛贊企業家經濟，認為“這是社會歷史中最有意義、最富有希望的事情”。

今天，中國已經進入“企業家經濟”時代。數據顯示，全國登記在冊的經營主體超1.8億戶，民營經濟成為推進中國式現代化的生力軍。

回望過去，套利的市場如同淺灘上的珍珠，俯拾皆是，企業家們只需敏銳捕捉機遇，便能輕松摘取成功的果實。時至今日，套利的機會如同被潮水沖刷過的沙灘，越來越少，越來越難以尋覓。

在可見的范圍內，創新型的企業似乎成了稀缺物種，創業之路，已悄然駛入了深水區。

深水區，意味著未知與挑戰并存，意味著風險與機遇同在。這里，不再是簡單的機會捕捉，而是需要更深層次的探索與突破。在這樣的背景下，新企業家精神成為了引領航船破浪前行的燈塔。

新企業家精神

在創業進入深水區的今天，企業家的探險性精神顯得尤為重要。探險性精神，意味著敢于冒險、敢于犧牲，這是企業家在未知領域探索前行的動力源泉。如同航海家面對茫茫大海，企業家面對的是充滿未知和風險的商業世界。他們必須擁有足夠的勇氣和決心，才能在波濤洶涌的市場中穩健前行。

馬斯克，這位被譽為“現代鋼鐵俠”的企業家，正是探險性精神的典范。從SpaceX的火箭發射，到特斯拉的電動汽車，再到Neuralink的腦機接口技術，馬斯克始終在未知的領域里探索前行。他的每一次嘗試都充滿了巨大的風險，但正是這種敢于冒險、敢于犧牲的精神，讓他不斷突破自我，創造出令人矚目的成就。

在中國，同樣不乏具有探險性精神的企業家。大疆創始人汪滔，在無人機領域從零開始，通過不斷的創新和嘗試，最終將大疆打造成為全球領先的無人機品牌。他的成功，同樣離不開敢于冒險、敢于犧牲的探險性精神。

在創業深水區，企業家的研究性精神同樣不可或缺。研究性精神，意味著對技術和智力的持續投入，這是企業在市場競爭中保持領先地位的關鍵。隨著科技的飛速發展，市場競爭日益激烈，只有擁有核心技術和智力優勢的企業，才能在市場中立于不敗之地。

ChatGPT的橫空出世，讓我們看到了研究性精神的巨大力量。這款由OpenAI開發的聊天機器人，以其強大的自然語言處理能力和智能化程度，迅速在全球范圍內引起轟動。ChatGPT的成功，離不開OpenAI團隊對人工智能技術的持續投入和深入研究。正是這種研究性精神，讓ChatGPT在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在中國，寧德時代同樣展現出了研究性精神的魅力。作為全球領先的動力電池供應商，寧德時代在電池技術方面不斷突破，取得了眾多核心專利。正是憑借這些技術優勢，寧德時代在市場競爭中保持了領先地位，成為全球動力電池行業的佼佼者。

除了探險性和研究性精神外，企業家的領導性精神同樣重要。領導性精神，意味著具備專業性、思想性和品格性，這是企業家帶領團隊走向成功的重要保障。在創業深水區，企業家需要帶領團隊面對各種挑戰和困難，只有具備領導性精神的企業家，才能帶領團隊不斷前行，實現企業的長遠發展。

領導性精神的專業性，要求企業家具備深厚的行業知識和專業技能，能夠準確判斷市場趨勢和行業動態。思想性，則要求企業家具備前瞻性的思維和戰略眼光，能夠引領企業不斷創新和發展。品格性，則要求企業家具備高尚的道德品質和人格魅力，能夠贏得團隊的信任和尊重。

在中國，華為創始人任正非就是領導性精神的杰出代表。他憑借深厚的行業知識和專業技能，帶領華為在全球通信市場取得了巨大成功。同時，他前瞻性的思維和戰略眼光，讓華為在5G等前沿技術領域始終保持領先地位。更重要的是，他高尚的道德品質和人格魅力，贏得了華為團隊的廣泛尊重和信任。

以人為本，共創未來

在探討新企業家精神的過程中，我們不難發現，“以人為本”的理念始終貫穿其中。無論是探險性、研究性還是領導性企業家精神，都離不開對人的尊重和關懷。只有真正關注員工的需求和發展，才能激發他們的創造力和工作熱情，從而推動企業不斷向前發展。

以寧德時代為例，公司不僅為員工提供了優厚的福利待遇和廣闊的發展空間，還積極履行社會責任，推動綠色可持續發展。這種以人為本的企業文化，不僅吸引了大量優秀人才加入，更為公司贏得了良好的社會聲譽和品牌形象。

小米公司同樣注重以人為本的企業文化。雷軍曾表示：“人才是小米最寶貴的財富?！毙∶淄ㄟ^提供具有競爭力的薪酬福利、完善的培訓體系和廣闊的職業發展空間，吸引了大量優秀人才加入。同時，小米還注重員工的身心健康和職業發展，通過舉辦各種活動和培訓，提升員工的綜合素質和團隊協作能力。這種以人為本的企業文化，為小米的快速發展提供了有力的人才保障。

字節跳動在以人為本方面也做出了積極努力。公司注重員工的個人成長和職業發展，通過提供豐富的培訓資源和晉升機會，激發員工的創造力和工作熱情。同時，字節跳動還注重員工的身心健康和工作環境，通過優化辦公設施、提供健康飲食和健身設施等方式，為員工創造一個舒適、健康的工作環境。這些舉措，為字節跳動的快速發展提供了有力的人才支撐。

在創業的深水區中，新企業家精神猶如一艘艘航船上的燈塔，指引著無數企業家不斷前行。正所謂“世界上沒有成功的企業，只有時代的企業”，在新征程上續寫光榮與夢想，推動中國經濟進入高質量發展新軌道，必須進行“二次創業”，呼喚更多具有新時代企業家精神的“弄潮兒”大展拳腳。