房屋建筑工程主體結構工程管理策略

隨著建筑主體結構工程量的增長和規模的擴大，對施工管理的要求越來越高。針對某工程案例，探究房屋建筑工程主體結構工程管理策略，以供參考。

房屋建筑工程； 主體結構； 工程管理

TU712.3A

［定稿日期］2024-07-17

［作者簡介］劉成中（1980—），男，本科，工程師，主要從事工程監理、工程總承包管理、項目管理工作。

0 引言

隨著建筑工程項目建設的不斷發展，主體結構工程管理面臨更大挑戰。需要基于建筑工程主體結構的實際情況，合理運用相關技術方法，促進主體結構條件的進一步提升。要想更好地滿足目前的發展需求，就必須對房屋建筑主體結構和施工流程進行持續的優化，強化對主體結構施工的關注，并對其質量進行控制，使主體結構的建造水平持續提高。

1 工程案例背景

某大廈是一座高層建筑項目，總建筑面積達到10萬m2。項目主體結構施工過程中，面臨著施工組織管理、材料管理、質量控制和安全管理等一系列關鍵問題。本案例將重點分析并總結在該項目中所遇到的問題及解決方案。

2 房屋建筑工程主體結構工程管理要點

2.1 模板工程管理

為了優化模板工程的質量，需要結合本工程施工的實際需要，嚴格遵循設計圖紙，進一步驗證模板的有效性，確保模板的可靠性，從而借助模板推進后續施工的開展，最大程度保證工程的施工質量。

（1）認真檢查在模板中的軸線位置、外傾角等部分，反復檢查在圖紙中體現的標線是否維持在準確的狀態下，只有保證軸線和外傾角都完全符合標準，才能推進后續各項工作的逐步落地［1］。

（2）結合房屋結構項目的實際情況，針對模板項目提出科學、合理的意見，并系統分析模板與支撐系統之間的適配性、合理性。

（3）反復審核現場模板的規格，認真比對脫模劑信息，確保脫模劑與模板之間保持高度的適配，在多次確認沒有問題之后才能使用該材料，并按照以上方式推進工作，有效避免因材料對工程施工質量造成影響［2］。

2.2 鋼筋安裝管理

在鋼筋安裝管理工作中，通過分析設計圖及施工方案確定管理重點要求。

（1）分析圖紙和方案。全面掌握設計圖紙和施工方案，了解鋼筋工程的具體要求和關鍵節點，并與相關單位保持溝通，確保理解準確，有變更時，及時溝通并更新資料。

（2）材料驗收。驗收進場鋼筋的外觀質量，核對質量證明文件；檢驗屈服強度、抗拉強度、重量偏差、彎曲性能等，記錄和分析相關參數。（3）隱蔽驗收。在施工完成后，驗收鋼筋工程，確認質量合格后簽字確認［3］。

2.3 混凝土工程管理

為確保建筑主體結構混凝土施工的質量控制，應做到：

（1）施工前制定預控方案，原材料抽樣檢驗，審查配合比，確保滿足設計要求和施工需要。

（2）施工過程管理，在規定時間內完成澆筑和振搗，確保混凝土振搗充分，確保密實性和強度。

（3）后期養護，如保濕、保溫、控溫等，盡量減少混凝土受外界環境影響。

2.4 砌體工程管理

砌體工程需要從材料選擇、施工過程、外界環境等多方面進行綜合考慮和控制。

（1）錯縫砌筑。通過錯縫排列砌筑材料，增加砌體的整體強度和穩定性，從而有效減少砌體中的裂縫和空隙，提高墻體的整體性能。

（2）材料選擇與質量控制。確保材料的抗壓強度、吸水率等符合國家標準和設計要求；對進場材料的外觀、尺寸、強度等進行嚴格的質量檢驗，確保材料質量合格。嚴格控制砂漿配合比和攪拌質量，確保和易性和強度滿足要求。

（3）施工過程質量控制。在施工過程中，應嚴格按照施工方案和規范進行操作，確保砌筑質量。同時，應定期檢查砌體表面，對于裂縫、空鼓等問題要及時進行處理。對于重要的砌體結構，應進行必要的加固和防護措施，提高其安全性和耐久性［4］。

3 建筑工程主體結構工程管理策略

3.1 優化結構設計

科學、合理選用結構設計方案和施工工藝。通過3D建模技術，對結構強度和穩定性指標進行嚴格把控；選取優質的結構材料，嚴格把控材料的剛度、強度、耐久性、防火性能等性能指標；在部分特殊區域，考慮增加剪力墻、提高混凝土的強度，提升整體結構的抗震性能，靈活高效應用新技術、新材料，提升整體結構的耐久性，提高施工建設水平和效率。

3.2 搭建技術應用信息化管理平臺

（1）建立技術應用管理平臺。專業技術人員應科學搭建技術應用管理平臺，確保信息的高效傳遞和共享。為了提高項目管理的效率和準確性，該平臺應支持實時數據更新、多部門協同工作和遠程監控等功能。

（2）制定和完善主體結構設計標準。根據建筑主體結構的設計需求，制定詳細、明確的設計標準。同時，利用信息化平臺將設計標準發送給各部門人員，并定期組織培訓和交流，確保施工人員了解并遵循這些標準。

（3）部署信息化系統。在工程施工現場搭建和部署二維碼系統和其他信息化系統，如RFID技術、移動應用等。通過掃描二維碼，施工人員可以快速獲取施工圖紙信息、施工技術指導、安全操作規程等關鍵信息［5］。

（4）引入智能化管理工具。利用無人機、智能傳感器等先進技術進行施工現場的實時監控和數據采集。利用大數據分析和人工智能技術對施工數據進行分析和處理，為決策提供科學依據。

3.3 建立健全質量管理體系

（1）對施工人員提出更高的要求，通過提高他們的專業素養，組建一支專業水平更高的施工隊伍。

（2）要對每個環節、每項工作的質量進行管理，不僅要注重建筑規劃質量、主體結構設計質量、工程管理質量，還要注重基層施工人員的專業素養。

（3）工程管理部門要建立完善的質量管理體系，做好質量監督檢查，實施工程管理責任制。

3.4 加強材料管理

在本項目中材料管理是不可忽視的關鍵問題。良好的材料管理能夠確保施工過程中所使用的材料質量可靠、數量充足，并能及時供應到位。

經營與管理劉成中： 房屋建筑工程主體結構工程管理策略

（1）要科學選用和采購材料，選用優質的材料，同時要注意材料的價格，合理控制采購成本，保證采購渠道的穩定。

（2）要有完善的材料檢查與驗收體系，每批材料經檢驗合格后，分類標識和堆放，堆放場地應干燥、通風、防潮。

3.5 實現成本和效益的有機融合

（1）對預算進行精細化管理，實時監測成本情況。在施工開始前，管理人員要先制定詳細的預算計劃，將材料成本、人工成本、設備租金以及其他可能的支出等加以分類。在工程執行期間，運用成本管理系統對實際支出進行監測，發現可能出現的超支現象時對其原因進行分析，并加以修正。同時，不斷地對工程的成本效益比進行評價，以此降低不必要的開支，最大程度地分配資源。

（2）對工期計劃進行優化，進行風險控制。合理施工進度計劃，可以大大縮短工期，提高資金使用效益。運用甘特圖、時標網絡圖等先進的項目管理手段，對項目實施過程進行有效的計劃與監控。在此基礎上，對工程項目進行全方位風險管理，針對供應鏈、技術、市場等方面存在的問題進行分析，并提出相應對策，以避免意外事件給工程帶來不利影響。

3.6 完善安全保證體系

（1）建立明確的人員安全崗位責任制，定期組織安全培訓，使其完全了解自身工作內容及實施標準。通過執行定期績效考核，評估所有級別的員工的執行情況，并將結果與獎懲制度掛鉤，以此激勵員工。

（2）實施定期和不定期的檢查。制定一系列常規檢查程序，保證對各個環節全覆蓋檢查。在常規檢查的基礎上，通過隨機抽查，了解設備安全狀況、工作場所的隱患、個人防護設備的運用，使工作人員及管理人員更加重視安全管理。

（3）用現代化信息手段進行監督管理。利用BIM技術，對工程項目進行三維可視化，實時監測項目的進度、質量，并對所需物資及施工沖突情況進行精確的預測。也可以利用數據分析工具，對所搜集到的資料進行深度分析，發現問題、預測風險，并據此制定改善措施。此外，還可以建立統一的溝通平臺，為各有關部門提供即時的安全信息及預警。

4 結束語

綜上所述，通過實時監控和數據采集，結合大數據分析和人工智能技術，可以實現對施工數據的科學分析和處理，為決策提供有力支持。同時，建立主體結構質量管理體系、加強材料管理、實現成本和效益的精細化管理、完善安全保證體系等舉措，能夠全面提升房屋建筑主體結構施工的質量管理水平，確保項目順利進行，實現預期目標。

參考文獻

［1］ 羅幸.建筑結構設計中常見問題分析［J］.居舍，2022（20）：108-111+120.

［2］ 康樂.框架結構設計在建筑結構設計中的應用［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（8）：104-106.

［3］ 李德勝.住宅建筑工程主體結構工程管理分析［J］.居舍，2023，（16）：156-158.

［4］ 李保安.房屋建筑工程主體結構工程管理分析［J］.中華建設，2023，（1）：52-54.

［5］ 張富強.房屋建筑主體結構工程質量監理控制研究［J］.陶瓷，2022，（9）：194-196.