數字時代復合創新型科技出版編輯培養探析

摘 要：數字時代，專業出版社要著力培養復合創新型科技出版編輯。文章闡述了數字時代復合創新型編輯的“6張名片”、相關科技出版社所做的嘗試與實踐、培養復合創新型編輯所面臨的形勢以及有關培養策略與建議。

關鍵詞：數字時代 復合創新型編輯 人才培養

2023年，全國宣傳思想文化工作會議首次提出和系統闡述了習近平文化思想。習近平文化思想的核心內涵，可以從四個基本維度來系統把握：明確提出新時代新征程新的文化使命；系統闡釋中國特色社會主義文化自信；科學揭示我國社會主義文化建設基本規律；系統提出“七個著力”文化發展戰略。習近平文化思想是做好新聞出版工作的根本指導思想和遵循。《出版業“十四五”時期發展規劃》提出，大力發展數字出版新業態，推動數字技術賦能、構建一系列“出版+”業態等。2023年12月，中宣部、教育部聯合印發了《關于推進出版學科專業共建工作的實施意見》，優化出版學科專業建設，為出版人才培養開新篇。

推動新時代出版高質量發展的關鍵在人。編輯既是出版機構的核心競爭力，更是出版機構的核心資產。在數字時代，尤其是科技類出版社培養復合創新型編輯是時代的呼喚、現實的需求、轉型的前提條件。[1][2]

一、復合創新型科技編輯的“6張名片”

夫材之用，國之棟梁也，得之則安以榮，失之則亡以辱。在數字時代，出版業需要復合創新型編輯，筆者認為，復合創新型科技編輯需要有6張名片：政治宣傳員、客戶經理、工匠、數字技術能手、專業知識科普員和文化使者。

1.合格的政治宣傳員

出版工作是黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分，出版業也是黨的意識形態工作的重要陣地，具有很強的政治屬性，因此，包括編輯在內的出版從業人員必須繃緊講政治這根弦，做一名合格的政治宣傳員。例如，石油工業出版社承擔著中國石油黨建平臺“鐵人先鋒”的內容建設任務，主要負責“每日答題”“月月學”“在線答題”等模塊的內容建設。這個平臺是中國石油黨組重點打造的黨建信息化平臺，也是中央企業第一家規模和影響力最大的平臺，直接聯系著百萬石油員工。此項工作要求編輯第一時間認真學習和準確把握好第一議題內容。因此，編輯必須是合格的政治宣傳員。

2.優秀的客戶經理

數字時代，出版社提供的產品已經不是單一的圖書。知識服務、出版+文創、出版+文旅、出版+培訓等服務方式不斷推出。編輯不僅需要精心打造受市場歡迎、客戶認可的產品，還需要是一名優秀的客戶經理。人民交通出版社在年銷量近千萬冊的扛鼎之作《安全駕駛從這里開始》基礎上開發“車學堂”平臺。相關編輯轉換為客戶經理的身份，逐一拜訪客戶，了解個性化需求。平臺歷經數百次迭代，2022年5月下載量突破1億次，成功入選數字出版優質平臺遴選推薦計劃。

3.卓越的工匠

時代呼喚精品，精品需要精心打造、精雕細刻，這就需要編輯弘揚工匠精神。以工匠精神打造精品力作是時代的要求。中國編輯學會組織編寫出版了《中國科技之路》叢書。在編寫過程中，耄耋之年的編輯出版家周誼老先生親自策劃、審讀，年逾古稀的郭德征主任事必躬親、嚴細認真?！昂骨囝^白休相笑，曾讀人間未見書”。參加叢書編寫出版工作的15家出版社的年輕編輯，耳濡目染，切身感受到了出版界大先生們“敬業、精益、專注、創新”的工匠精神，使得他們對出版“工匠”的素養、能力、精神有了一個全面的了解并確定了追求的目標。該套叢書獲得了中華優秀出版物優秀圖書獎。

4.熟練的數字化技術能手

如今，數字出版技術涵蓋了從原創作品數字化到最終消費的整個產業鏈，因此，編輯需要了解、掌握、運用好數字出版技術，出版單位也應為他們創造條件、提供場景。機械工業出版社率先建設了1000多平方米的融媒體中心，擁有廣播級、現代化全新設施。近年來，石油工業出版社也建立了融媒體服務團隊、融媒體創作空間，進行直播、訪談、音視頻制作等。這就要求相關編輯對設備性能、技術、場景效果了如指掌，成為數字化技術能手，從而使得產品效果更佳、體驗感更強、品質更優、競爭力更強。

5.專業知識的科普宣傳員

2016年，習近平總書記提出創新發展“兩翼理論”后，科普出版迎來了春天?？破請D書出版已成為科技類出版機構打造的主營業務和新業務增長點。中國宇航出版社的《中國載人航天科普叢書》發行后好評如潮，先后獲得中國科普作家協會優秀科普作品獎、中國出版政府獎、國家科技進步獎二等獎。石油工業出版社出版的《喚醒沉睡的“油龍”——古龍頁巖油》獲得科技部優秀科普微視頻獎，《油氣簡史》獲得自然資源部優秀科普圖書獎，這些案例充分說明編輯作為科普宣傳員的重要作用。

6.虔誠的文化使者

推進文化自信自強、鑄就社會主義文化新輝煌，是黨的二十大確立的重大任務。石油工業出版社運維的“文化中油”是為中國石油百萬員工及其家屬打造的文化宣傳主陣地和文化家園。2024年在“文化中油”舉辦“我要上石油網絡春晚”活動，總訪問數達290萬人次。由此看來，編輯還是文化使者，承擔著弘揚社會主義先進文化的使命任務。

以上“6張名片”，是復合創新型編輯應具備的基本素養和共有特征。具有這些素養和特征的復合型創新人才既是年輕編輯追求的目標，也是出版單位必須注重培養的編輯人才要求。

二、培養復合創新型科技編輯實踐與認識

1.貫徹落實“生聚理用”人才強企戰略舉措

習近平總書記強調，要加快構建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。

據2022年北師大出版科學研究院調查，全國出版社從業人員7萬多人，其中從業5年以下的新編輯占35.2%，有加班現象的占84.5%，認為通過單位培訓提高能力的有44%，66%的人認為影響職業發展的因素是綜合能力。[3]

面對出版業的人才現狀，需要堅決貫徹落實“生聚理用”人才強企戰略舉措?！吧劾碛谩笔侵浮吧拧庇械馈ⅰ熬鄄拧庇辛?、“理才”有方、“用才”有效?！吧拧庇械?，重點是更新人才觀念，完善培養開發機制?！熬鄄拧庇辛Γ攸c是營造良好的人才環境，形成磁場效應，吸引專業高端人才?！袄聿拧庇蟹剑攸c是經營好人力資源，實現人力資本增值?！坝貌拧庇行?，重點是放手使用人才，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。

地質出版社的普通編輯劉亞軍，三次獲得了中國出版政府獎和中華優秀出版物提名獎。地質出版社不拘一格用人才，專門成立“劉亞軍工作室”，任命他為主任。劉亞軍采取互聯網營銷思路，掌握宣傳推廣的節奏和方式，打造高端精品科技專著。他成為中國工程院院士馬永生、郭緒生等專家的指定編輯，也成為地質出版社一張靚麗的名片。

大百科全書出版社與共建單位策劃了面向高校師生的活動“百科奇妙物語”大賽，通過此次活動，挖掘出了很多懂新媒體技術且對出版感興趣的小伙伴，為數字出版的長遠發展培養人才。

石油工業出版社感受到了人才強企的迫切性、支撐性、引領性。針對新分配學生，石油工業出版社實施了為期3年的跟蹤培養計劃，先統一培訓2年再分到相關部門，讓新員工在編、印、發、管各崗位鍛煉，再下到石油廠礦一線進行一段時間實習。對于重點人才，石油工業出版社采取派往石油企業掛職鍛煉的方式，異地培養一到兩年。石油工業出版社采取事業部形式擴大經營自主權，大膽聘請4名年輕骨干為負責人。經過3年聘期考核，有3名年輕人才正式走上了編輯部門負責人崗位。

2.創新編輯培養體制機制

培養復合創新型科技編輯必須創新體制機制，在資金、政策、平臺等方面予以傾斜，為編輯成長轉型鋪路。首先是搭臺子，探索柔性團隊和項目制管理，實行“揭榜掛帥”，充分發掘引導編輯創新創造活力。其次是壓擔子，將融合出版業績納入考核范圍，加大融合出版考核力度。最后就是架梯子，圍繞出版趨勢、數字技術、產品運營等組織培訓研討，邀請內外部出版專家答疑解惑。

人民交通出版社為了推動“車學堂”平臺市場化，采取混合所有制模式，成立了北京行翼科技有限公司，鼓勵數字出版部門員工轉換身份參與。這種置之死地而后生的氣勢推動了“車學堂”的艱難市場化之路。電子工業出版社出臺政策，在部門績效利潤考核中對出版融合收入給予激勵，將融合出版收入納入考核指標，同時設立出版創新發展專項資金。通過激勵與支持，一批優秀出版項目、創新人才涌現。

2004年，石油工業出版社開始成立電子音像部，大膽啟用年輕人，通過一定的機制嘗試培養復合創新型編輯。經過20年的發展，現在數字出版中心擁有員工18人。先后獲得計算機軟件著作權21項、專利2項，取得5類生產經營許可證，建設平臺50余個，獲得出版融合發展特色示范單位，數字出版產品和平臺先后入選國家數字出版精品遴選推薦計劃、國家“十三五”重點選題等國家級項目。

三、數字時代編輯能力培養面臨的形勢

從全行業來說，融合出版還沒有形成集群效應。據中國傳媒大學《中國智媒體融合發展報告（2022）》顯示[4]，我國融合出版的難點呈現三座大山：第一，自主創新匱乏；第二，投入大于產出；第三，融合停于淺層。也就是說，當前技術層面的融合出版處于投入大于產出的探索階段，進入了技術的吸金黑洞。

北師大出版科學研究院調查顯示，出版從業人員中，新媒體編輯占1.3%，數字編輯占0.85%，音像編輯占0.75%。在能力培養方面，認為自學能提高能力的占73%，請教同事能提高的占52%，認為研討論壇能提高的占28%。希望學習的技能前3名為編校業務、選題策劃、新媒體與技術。約47%的人對融合出版技術不知如何下手。

從編輯能力的角度來看，還存在一些短板。這些數據反映了出版行業在培養編輯能力方面還面臨很多困難。

首先，從出版業統計來看，數字出版相關的編輯總體比重太?。?%左右），而數字出版編輯大部分還存在所服務行業專業知識掌握不夠，編輯加工能力還不太強的現象。數字出版編輯主體上都是計算機相關專業畢業的，所以他們對行業專業知識不太熟悉。同時，他們沒有經歷長期的編輯培訓過程，所以他們的編輯加工能力還不太扎實。這對他們成長為復合型創新編輯確實是一個短板。

其次，全行業傳統圖書編輯部門的編輯占比達80%以上，他們期待的培訓內容排序上，新媒體與技術只排第3位，客戶關系只排在第6位。因此，絕大部分編輯在數字技術、客戶經理等方面的能力有待提升。同時，數字出版中心和傳統編輯部之間存在脫節的現象。也就是說數字出版理念還沒有深入到每一個傳統編輯的腦海。部分傳統編輯還停留在傳統紙質圖書出版的認知階段。他們急需進行頭腦風暴，轉變思維方式，盡快成長為數字時代的復合創新型編輯。

再次，數字時代，專業編輯的營銷能力、營銷理念還跟不上時代的變化。網絡營銷的基本理論、基本方法已經發生了根本性轉變，傳統的“坐賈行商”模式已經轉變為“栽花—種草—耕地”的網絡模式，網絡直播帶貨已經占領了圖書營銷的高地。2024年幾十家出版社抵制“6·18”平臺折扣購物節，反映的是出版行業的營銷權旁落，被直播帶貨、網絡平臺所左右。

最后，數字時代的選題策劃能力還不強，頂尖的復合型創新編輯人才極其缺乏、鳳毛麟角。選題策劃能力的根基是文化底蘊、創新思維，而文化底蘊的培育是一個長期的積淀過程，因此，培養復合型創新編輯人才是一個長期的過程。

四、培養復合創新型科技出版編輯的策略建議

1.融入行業大循環育英才

科技出版社一般都有自己服務的行業，例如，化學工業出版社服務化工行業、機械工業出版社服務機械工業、地質出版社服務地質行業、中國電力出版社服務電力行業、人民交通出版社服務交通行業等，而石油工業出版社服務的是石油石化行業?？萍碱惓霭嫔缧枰谌胨招袠I發展和科技進步的大循環中才能實現科技出版自身的價值。在出版業整體低迷的情況下，服務特定行業的科技類出版社總體收入相對穩定，核心是踐行了融入行業大循環。石油工業出版社的“中油書店”“石油工業出版社發行站”“社外圖書出版中心”等系列做法開花結果。[5]石油工業出版社與50多家石油石化企業簽訂了戰略合作協議。石油工業出版社提出的“五走五抓”“五個重要組成部分”選題策劃理論，都是實踐經驗的總結。通過融入石油行業大循環，依托中國石油，培養提升編輯能力是石油工業出版社長期實踐的經驗。

2.做實B2B提升營銷能力

在直播帶貨、網絡促銷的擠壓下，B2C逐漸式微，圖書營銷權旁落。作為科技出版社，面向特定的服務對象，利用好特有的專項渠道，做實B2B，需要進一步提升編輯營銷能力。編輯需要掌握行業動態、行業熱點、員工構成、工作重點、培訓需求、宣傳方向、技術進步、領軍人物、國際交流等方面知識和信息，了解客戶的關切點、需求點，還需了解出版物的內容、形態、品質等特點，慢慢提升營銷能力。出版社需要為員工能力培養提供平臺、經驗、人脈，以“十年樹木，百年樹人”的耐心培養復合創新型編輯。

3.發揮出版行業協會的功能作用

近年來，中國編輯學會組織15家出版社編寫《中國科技之路》《中國科技之魂》等系列主題出版物。通過共同創作的模式，年輕編輯在實踐中向出版界的前輩學習，對標國內一流出版社的質量要求、品質要求、策劃水平、營銷思路、宣傳思路，其整體能力快速提升。另外，科技編輯還需要參加所在行業的協會，例如，交通行業的中國交通運輸協會、石油行業的中國石油學會等。通過參與這些行業協會的活動，了解行業動態、熱點、科技進步，提升選題策劃能力和營銷能力。希望繼續發揮行業協會的平臺作用，形成系統性科技出版力量優勢。

4.國際合作提升編輯能力

國外出版商引入ORCID學術身份證系統，采用協同編纂出版方法，構建協同編輯系統，高效打造精品圖書。建立跨媒體傳播機制，構建面向科研人員、面向未來的新一代內容生產、傳播和版權運營體系。如，愛思唯爾等出版商已成功轉型為知識服務和信息分析公司，構建了不少科技實體對象專題知識庫及科研工作流程的服務平臺。近些年石油工業出版社將技術專家送到國外訪問實習一年，取得了很多經驗。同時2020年以來，中國石油先后在30多個國家建成70多個“中國書架”，配送圖書2萬余本，受到外籍員工和民眾歡迎。通過這些出版實踐活動，極大地開闊了編輯的視野，幫助編輯學習了國際前沿出版理論，提升了編輯的綜合能力。

5.做實編輯培訓，練好編輯基本功

出版行業開展崗位培訓、實施持證上崗制度，是按照出版行業的崗位規范和培訓要求，對出版單位主要崗位員工進行培訓，使受培訓者持證上崗。電子工業出版社實施人才培養三點舉措：一是推進新人培養基礎化，二是推進骨干培養頭部化，三是推進持證上崗長期化。石油工業出版社組織編輯參加科學出版社舉辦的培訓班，開闊眼界，對標行業一流，練好編輯基本功。同時，也邀請技術專家到出版社講課，針對行業特色，提升編輯能力。

五、結語

在數字時代浪潮中，出版行業正面臨著前所未有的變革與挑戰。作為出版機構的核心競爭力，編輯的角色和職能也在發生深刻轉變。本文探討了數字時代復合創新型科技出版編輯的培養問題，提出了編輯應具備的“6張名片”：政治宣傳員、客戶經理、工匠、數字技術能手、專業知識科普員、文化使者。這不僅是對編輯個人能力的全面要求，也是出版機構在數字化轉型中實現高質量發展的關鍵。

通過分析當前出版業的人才現狀和培養實踐，我們看到，雖然已有一些出版社在人才培養方面做出了積極嘗試，但整個行業仍面臨人才短缺、能力培養體系不完善等問題。特別是在融合出版領域，自主創新匱乏、投入大于產出、融合停于淺層等難題依然突出。面對這些挑戰，我們必須堅持以人為本的理念，以“數”謀“新”，不斷創新編輯培養體制機制，為編輯的成長轉型提供有力支持。融入行業大循環、提升營銷能力、發揮出版行業協會的功能作用、加強國際合作、做實編輯培訓等策略，都是提升編輯能力、推動出版高質量發展的有效途徑。

未來，出版行業應繼續加大對復合創新型編輯的培養力度，構建更加完善的人才培養體系。同時，編輯自身也應不斷學習新知識、新技能，提升自身綜合素質和創新能力，以適應數字時代出版行業發展的新要求。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為推動社會主義文化繁榮興盛貢獻出版力量。

（作者系石油工業出版社有限公司執行董事、黨委書記）