醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合問題討論

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)要保證自身的長效化穩(wěn)健發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營管理模式，在綜合考慮客戶需求與業(yè)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，將財務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理有機(jī)結(jié)合起來，以此來提升自身的核心競爭力和經(jīng)營效益，助力醫(yī)藥企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。基于此，文章圍繞業(yè)財融合的相關(guān)概述展開研究，簡要闡述醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要意義，深入分析醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題，并以此為依據(jù)綜合探討醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；業(yè)財融合；問題

信息化時代，業(yè)財融合在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展中的價值日益顯著。作為隨著管理會計發(fā)展延伸的新型管理模式，業(yè)財融合不僅僅是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必然趨勢，更是拓展醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理職能、提高財務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性的重要抓手。所以，加快推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合至關(guān)重要。但是，受內(nèi)外部諸多因素的影響，部分醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)融合現(xiàn)狀并不理想，在實際工作中依然存在諸多亟待解決的細(xì)節(jié)問題和疏漏，嚴(yán)重限制了醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合工作的深入貫徹落實。由此可見，加強(qiáng)對醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合問題及應(yīng)對措施的討論研究具有重大意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的概述

對于醫(yī)藥企業(yè)的運營發(fā)展而言，業(yè)財融合主要是指企業(yè)引入各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過建立完善的管理會計倉庫、管理會計報告輸出平臺、風(fēng)險管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，有效協(xié)調(diào)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾沖突，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動得以順利開展，從而助推醫(yī)藥企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展。不僅如此，業(yè)財融合作為醫(yī)藥企業(yè)管理會計體系中不可或缺的核心構(gòu)成要素，其本質(zhì)上就是一種財務(wù)朝著業(yè)務(wù)延伸的管理模式，更加注重企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場需求，并且需要通過協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，全面梳理各項業(yè)務(wù)與財務(wù)活動，以尋求促使醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)保值增值的支持性活動，最終實現(xiàn)全流程的精細(xì)化管理閉環(huán)。

二、醫(yī)藥企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

（一）有利于提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平

當(dāng)前，很多醫(yī)藥企業(yè)沒有深刻意識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性及必要性，片面認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理就是簡單的記賬、核算、核對等工作，缺乏與其他部門之間的溝通和交流，以至于業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)狀況不甚了解，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)開展的具體情況也一無所知，最終使得企業(yè)內(nèi)部存在較為明顯的各自為政現(xiàn)象。而業(yè)財融合工作的深入貫徹落實，不僅能夠有效解決上述問題，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通交流，還能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而為醫(yī)藥企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）有利于增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競爭實力

不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)形成良好的合作溝通關(guān)系，以加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳輸及共享利用，從而更好地滿足醫(yī)藥企業(yè)各項業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的有序開展。所以，從這一層面上來看，業(yè)財融合模式在醫(yī)藥企業(yè)中的滲透應(yīng)用，既能夠保證各項數(shù)據(jù)信息的時效性與精準(zhǔn)性，方便企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，又能夠客觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)開展情況，持續(xù)增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭實力，助力企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）有利于促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展

隨著醫(yī)療體制改革和相關(guān)政策頻出，醫(yī)藥企業(yè)面臨著全新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。所以，如何加強(qiáng)對運營風(fēng)險的合理控制，已成為醫(yī)藥企業(yè)必須深入思考和亟待解決的首要問題。而業(yè)財融合管理模式在企業(yè)經(jīng)營管理中的滲透應(yīng)用，可以幫助企業(yè)及時掌握最新的數(shù)據(jù)信息，并利用預(yù)算管理機(jī)制提高各個部門之間的協(xié)調(diào)度和配合度，以充分發(fā)揮各部門的管理職能，精準(zhǔn)識別和解決企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動中存在的潛在風(fēng)險，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

三、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題

（一）業(yè)財融合意識較為薄弱

目前，加快推進(jìn)業(yè)財融合逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求，但由于我國關(guān)于業(yè)財融合的研究起步相對較晚，可供參考的文獻(xiàn)資料與實踐經(jīng)驗比較匱乏，很多醫(yī)藥企業(yè)在實施業(yè)財融合工作時仍存在諸多的細(xì)節(jié)問題，尤其是在業(yè)財融合管理意識與頂層設(shè)計方面，部分管理層和相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)財融合意識較為薄弱，沒有深刻意識到業(yè)財融合的重要性及必要性，在實際工作中依然將有限的資源集中在營銷渠道維護(hù)、設(shè)備采購等方面，缺乏對業(yè)財深度融合策略的深入研究，加之業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作重點存在較大差異，各部門對自身的工作均保留了建設(shè)性意見，沒有針對工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和重點進(jìn)行有效溝通，這就使得醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的各自為政現(xiàn)象，直接導(dǎo)致業(yè)財融合的實際效能無法得到有效發(fā)揮。此外，在進(jìn)行業(yè)財融合工作的過程中，由于醫(yī)藥企業(yè)管理層對業(yè)財融合理念的重視程度不足，只能將其所認(rèn)為的業(yè)財融合工作交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和落實，業(yè)務(wù)部門的參與度相對有限，加之后續(xù)并未圍繞業(yè)財深度融合組織開展多元化的專題知識講座和技能培訓(xùn)活動，這就使得財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動缺乏了解，業(yè)務(wù)人員也會存在不配合財務(wù)管理的情況，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合工作流于表面形式。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)割裂現(xiàn)象顯著

在當(dāng)今時代視域下，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理兩條線的經(jīng)營管理模式十分普遍，其中，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、財務(wù)核算、預(yù)算、財務(wù)報表編制等基礎(chǔ)財務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門則是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心開展工作，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)兩個部門之間的融合程度相對偏低，甚至呈現(xiàn)出一種相互割裂的狀態(tài)。而之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，一方面是由于兩個部門之間的工作目標(biāo)不一致，其中，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注各類醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動的實施情況和效益投入，沒有綜合考慮不同醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動潛在的風(fēng)險隱患，而是盲目地拓寬市場，這就使得企業(yè)面臨著較大的運營風(fēng)險。而財務(wù)部門則更加注重各項業(yè)務(wù)活動組織開展的合法性與合規(guī)性，強(qiáng)調(diào)綜合考慮不同醫(yī)藥業(yè)務(wù)活動項目成本與實際效益之間的關(guān)系，并注重對各類風(fēng)險隱患的有效防范和化解，以便及時識別和解決業(yè)務(wù)運行中存在的運營風(fēng)險，最大限度地保證醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。另一方面是由于企業(yè)自身的業(yè)財融合程度較為薄弱，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的指引作用無法得到有效發(fā)揮，加之業(yè)財融合落實期間的信息數(shù)據(jù)收集工作沒有落到實處，業(yè)務(wù)部門因缺少完整的財務(wù)信息而無法精準(zhǔn)判斷各項活動中潛在的風(fēng)險，以至于業(yè)財融合的作用難以得到充分發(fā)揮，從而嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）業(yè)財融合相關(guān)管理制度體系不完善

在社會變化日新月異和信息更新迭代持續(xù)加快的社會背景下，“黑天鵝”“灰犀牛”事件滿天飛，醫(yī)藥企業(yè)面臨的環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部橫向溝通協(xié)作，并通過構(gòu)建科學(xué)、合理的業(yè)財融合管理制度及配套體系，明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限，使其更好地完成自身的本職工作，共同助推醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。然而在具體的實踐活動中，很多醫(yī)藥企業(yè)實施業(yè)財融合的理論和方法大多是直接生搬硬套前沿企業(yè)的，并未總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身實際的業(yè)財融合理論和方法體系，業(yè)財融合目標(biāo)、概念、原則、范圍等基本范疇也未明確界定，加之企業(yè)對實施業(yè)財融合的監(jiān)督考核不是由董事長、總經(jīng)理親自抓，而是以人事和財務(wù)管理部門為主導(dǎo)，由于部門自身的職責(zé)和視野所限，往往更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)、財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，忽視了業(yè)務(wù)活動的組織開展需要財務(wù)指導(dǎo)，也沒有立足業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門制定科學(xué)、合理的業(yè)財融合監(jiān)督考核制度，而是更加側(cè)重于對財務(wù)部門業(yè)財融合工作的監(jiān)督考核，這不僅無法對業(yè)財融合工作進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督、考核和評價，致使業(yè)財融合在執(zhí)行過程中流于表面形式，還會使得業(yè)財融合僅停留在財務(wù)部門和財務(wù)人員的單打獨斗，未能充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展革新中的整體作用，甚至?xí)︶t(yī)藥企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成重重阻礙。

（四）高素質(zhì)管理人才十分匱乏

考慮到業(yè)財融合本身就是一項兼具較強(qiáng)專業(yè)性、復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性的系統(tǒng)工作，對人才要求相對較高，不僅需要相關(guān)從業(yè)人員具備豐富的醫(yī)藥業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)掌握銷售、生物學(xué)、市場管理、藥學(xué)等多個領(lǐng)域的知識，只有這樣才能勝任醫(yī)藥企業(yè)的各項業(yè)財融合工作。但就目前的情況來看，這類復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才十分匱乏，大部分醫(yī)藥企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，并未綜合考慮業(yè)財融合需求制定長效化的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，對人才招聘的要求僅局限在學(xué)歷、專業(yè)、就業(yè)經(jīng)驗等方面，沒有細(xì)致考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，這就很難為醫(yī)藥企業(yè)吸引、招聘更多的復(fù)合型人才。不僅如此，針對現(xiàn)有的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，部分醫(yī)藥企業(yè)并未圍繞業(yè)財融合相關(guān)知識開展系統(tǒng)化的專題知識講座或技能培訓(xùn)活動，加之財務(wù)學(xué)科所涉及的知識比較晦澀難懂，沒有邀請行業(yè)專家深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，也沒有組織開展專業(yè)化的外出進(jìn)修活動，這就使得大量管理人才的學(xué)習(xí)機(jī)會被浪費，學(xué)習(xí)空間被壓縮，不僅不利于提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位技能水平，還會導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員無法接受醫(yī)藥企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的業(yè)財融合剖析，最終難以適應(yīng)新時代醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的崗位要求。

（五）信息化建設(shè)步伐比較遲緩

在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，除了需要高素質(zhì)管理人才的支撐外，還離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的加持，需要醫(yī)藥企業(yè)時刻秉承與時俱進(jìn)的創(chuàng)新原則，充分依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財深度融合的信息化建設(shè)步伐。然而就目前的情況來看，考慮到自身的建設(shè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力較為薄弱，很多醫(yī)藥企業(yè)依然面臨著信息化建設(shè)步伐比較遲緩的現(xiàn)實困境，現(xiàn)行的各類信息系統(tǒng)之間存在較為明顯的孤島現(xiàn)象、互不兼容，并且各部門信息系統(tǒng)都擁有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，這就在一定程度上影響了數(shù)據(jù)信息的有效傳輸與共享利用，無法通過數(shù)據(jù)分析為醫(yī)藥企業(yè)的運營管理提供強(qiáng)有力的支持。除此之外，即使部分醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)引入了智能化的業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)，但由于個別供應(yīng)商在設(shè)計信息系統(tǒng)時過于關(guān)注系統(tǒng)的功能性需求，忽視了安全性問題，加之醫(yī)藥企業(yè)并未綜合考慮業(yè)財融合需要建立完善的信息安全管理制度，各崗位系統(tǒng)操作權(quán)限未能實現(xiàn)分離、制衡，并且缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才儲備，相關(guān)從業(yè)人員對信息化系統(tǒng)功能、模塊的了解不夠全面，因而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠安全的情況下，信息系統(tǒng)很容易受到系統(tǒng)漏洞、黑客攻擊、病毒入侵等方面的攻擊，這不僅不利于確保醫(yī)藥企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，還很難滿足醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合管理需求，進(jìn)而很難為醫(yī)藥企業(yè)今后的運營發(fā)展提供支持。

四、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)全員業(yè)財融合意識

隨著信息化時代的到來，醫(yī)藥企業(yè)要想保證業(yè)財深度融合工作的深入貫徹落實，必須從創(chuàng)新管理思維與頂層設(shè)計的角度入手，有針對性地增強(qiáng)全體人員的業(yè)財融合意識，逐步營造全員參與業(yè)財融合工作的良好內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而為后續(xù)全面落實業(yè)財融合工作打下堅實的基礎(chǔ)。首先，醫(yī)藥企業(yè)管理層和相關(guān)管理人員應(yīng)主動摒棄陳舊滯后的管理思維與思想觀念，深入解讀各種制度文件和政策條例，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)狀況以及未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定行之有效的業(yè)財融合管理規(guī)劃，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合工作的規(guī)范、有序開展。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大對業(yè)財融合相關(guān)知識的宣傳教育，在保證業(yè)財融合理念和管理模式能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的前提下，強(qiáng)化各崗位人員對業(yè)財融合的重視程度，使其逐步樹立起正確的業(yè)財融合理念，以便更好地助推醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財深度融合。最后，醫(yī)藥企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)部門協(xié)同合作的重要性及必要性，全面分析當(dāng)前企業(yè)運營面臨的困境和機(jī)遇，并根據(jù)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以確保業(yè)財融合得以落到實處，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展與進(jìn)步。

（二）實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)

為了切實保證醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合效果，僅靠增強(qiáng)全體人員的業(yè)財融合意識顯然是不夠的，還應(yīng)嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的引導(dǎo)，確定企業(yè)自身的管理理念，促進(jìn)業(yè)財融合管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，最終實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)、滯后的運營管理理念和模式，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)、合理的考核制度，根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度與任務(wù)量，明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的考核指標(biāo)，并通過設(shè)置獨立權(quán)威的業(yè)財融合管理機(jī)構(gòu)或崗位，指派專職人員全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財深度融合的相關(guān)事宜。在此基礎(chǔ)上，為了有效調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有規(guī)章機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過建立健全責(zé)任追究機(jī)制及獎懲激勵機(jī)制，對不同崗位的先進(jìn)人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神激勵，對拒不履行崗位職責(zé)的人員予以警示、降職等處罰，只有這樣才能充分調(diào)動每一位工作人員的主觀能動性，使其共同助推醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財深度融合。另一方面，在推進(jìn)業(yè)財深度融合工作的過程中，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)BP崗位的工作人員應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)人員開展各項與財務(wù)相關(guān)的工作，及時掌握不同業(yè)務(wù)的具體動向并提出相應(yīng)的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略策略，以降低傳統(tǒng)財務(wù)核算與業(yè)務(wù)活動的人力成本，進(jìn)而從根本上打破以往的信息孤島現(xiàn)象，為下一步的業(yè)財融合工作做好鋪墊。同時，業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員也應(yīng)積極配合財務(wù)部門的相關(guān)事宜，認(rèn)真核算不同業(yè)務(wù)項目的預(yù)算成本、實際支出和投入效益，優(yōu)先選擇高收益、低風(fēng)險的項目進(jìn)行投資，以此來發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的最大利用價值，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全業(yè)財融合管理制度及體系

新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)要想保證業(yè)財深度融合工作的規(guī)范、有序開展，除了需要實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)以外，還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，基于企業(yè)自身的實際情況，建立完善的業(yè)財融合管理制度及相關(guān)配套體系，為后續(xù)推進(jìn)業(yè)財深度融合工作提供強(qiáng)有力的制度保障。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間建立完善的內(nèi)部溝通及長效機(jī)制，方便財務(wù)管理部門及時了解業(yè)務(wù)部門各項活動的實施情況，了解業(yè)務(wù)活動中的資金流轉(zhuǎn)狀況及成本控制狀況，同時業(yè)務(wù)部門也可以借助財務(wù)部門所提供的會計報告，及時反饋業(yè)務(wù)活動中存在的財務(wù)問題，以實現(xiàn)對財務(wù)的精細(xì)化管控。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)、合理的監(jiān)督考核機(jī)制，對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作情況進(jìn)行全方位監(jiān)督和考核評價，并針對存在的問題和不足之處采取行之有效的應(yīng)對措施，借此來減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警及防范機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險隱患，應(yīng)立即做出科學(xué)、有效的妥善處理，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)藥企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展。

（四）加強(qiáng)高水平的復(fù)合型管理人才培養(yǎng)

在醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，要想保證業(yè)財融合的實施效果，必須基于企業(yè)自身的業(yè)財融合目標(biāo)，從多個維度加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。具體來講，可從以下幾個方面入手：

第一，在人員招聘環(huán)節(jié)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)高度重視復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，適當(dāng)加大專項人才培養(yǎng)基金，并根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)財融合管理需要，制定行之有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，明確不同崗位的招聘要求，只有這樣才能確保人才招聘工作的科學(xué)性，真正意義上實現(xiàn)人崗匹配。與此同時，在進(jìn)行人員招聘工作時，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)綜合考慮業(yè)財深度融合的發(fā)展需要，通過適當(dāng)提高業(yè)財融合崗位人才招聘要求，或者創(chuàng)新人才選拔及晉升機(jī)制的方式，優(yōu)先選用兼具生物學(xué)、金融管理、市場管理、藥學(xué)等多個領(lǐng)域知識的高水平復(fù)合型人才，以此來提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，繼而為后續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合工作提供強(qiáng)有力的人才支持。

第二，針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財務(wù)人員，醫(yī)藥企業(yè)不僅要深入貫徹以往的“傳幫帶”“師帶徒”的培訓(xùn)機(jī)制，還應(yīng)深入了解員工對培訓(xùn)的個性化需求，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)財融合管理需求，通過定期組織各部門骨干人員外出培訓(xùn)進(jìn)修，或者直接邀請行業(yè)專家深入企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)化的專題知識講座和技能培訓(xùn)活動，幫助現(xiàn)有從業(yè)人員全面掌握最新的財務(wù)知識、醫(yī)藥業(yè)務(wù)知識、跨學(xué)科應(yīng)用知識等理論知識，使其更好地將所學(xué)知識運用于實踐活動，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)效。

第三，醫(yī)藥企業(yè)要想更好地保證業(yè)財融合的實施效果，除了需要注重對人才的培養(yǎng)以外，還應(yīng)注重對管理人員學(xué)習(xí)效果、日常工作績效等方面的考核，具體可通過構(gòu)建完善的責(zé)任追究機(jī)制及績效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對照考核指標(biāo)嚴(yán)格落實問責(zé)機(jī)制，只有這樣才能強(qiáng)化對各崗位人員工作行為的規(guī)范和約束，以確保各項工作的組織實施均能夠有章可循、權(quán)責(zé)到人。

（五）推進(jìn)智能化信息系統(tǒng)建設(shè)

為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財融合效果，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須在加強(qiáng)復(fù)合型管理人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，緊跟當(dāng)今時代發(fā)展步伐，立足管理會計體系搭建需要和信息共享的相關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)智能化的信息系統(tǒng)建設(shè)。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)重新梳理財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程，深入分析財務(wù)流程運行中存在的細(xì)節(jié)問題和漏洞，并提出行之有效的解決措施，進(jìn)而從根本上保證業(yè)財融合的落實成效。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，積極打造智能化的財務(wù)共享信息系統(tǒng)，并合理設(shè)計財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，明確不同部門、不同崗位的具體職責(zé)和管理權(quán)限，以推動醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。其次，在推進(jìn)業(yè)財融合工作的過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極引入集行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)、計劃、績效考核于一體的綜合性系統(tǒng)，如供應(yīng)商采購返利系統(tǒng)、應(yīng)收對賬管理系統(tǒng)、客戶銷售折讓系統(tǒng)等，充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，深入挖掘企業(yè)信息數(shù)據(jù)方面的價值要素，進(jìn)而為推進(jìn)業(yè)財融合工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。最后，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重對智能化信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，積極引入安全密鑰識別技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名等安全防護(hù)手段，不斷提高智能化信息管理系統(tǒng)的安全等級，以減少信息泄露或丟失現(xiàn)象的發(fā)生，同時有效實現(xiàn)信息在各部門的互聯(lián)互通，最大限度地保證醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的實施效果。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是新時期醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展革新的重要手段，在提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理水平與綜合效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著十分重要的作用。因此，醫(yī)藥企業(yè)作為與居民健康息息相關(guān)的市場主體，面對日益復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)醫(yī)藥體制改革新趨勢，必須緊跟當(dāng)今時代發(fā)展步伐，積極引入與時俱進(jìn)的業(yè)財融合理念和管理模式，深入分析企業(yè)自身在實施業(yè)財融合時可能面臨的諸多問題，并結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過增強(qiáng)全員業(yè)財融合意識、實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)復(fù)合型人才隊伍培養(yǎng)、落實智能化信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，以充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際效能，不斷提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平和綜合效益，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力，從而為促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的鮮活生命力。

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（作者單位：四川江油中壩附子科技發(fā)展有限公司）