崛起的印度財團，印度國家發展新引擎？

7月12～14日，亞洲首富、印度信實集團董事長穆克什·安巴尼之子阿南特·安巴尼在孟買與印度醫藥大亨之女拉迪卡·麥昌特舉行盛大婚禮，這場斥資約43.5億人民幣、歷時五個月的慶祝活動，向世界展現了印度頂級豪門是何等奢靡。3月，安巴尼家族為婚前派對修建了14座印度教神廟，派對現場極盡鋪張奢華，全球知名巨星蕾哈娜獻唱，美國前國務卿希拉里、美國當選總統特朗普之女伊萬卡、加拿大前總理哈珀、微軟創始人比爾·蓋茨、臉書創始人扎克伯格等皆受邀出席。而正式的婚禮儀式則有近2000名賓客受邀，其中包括印度總理莫迪、英國前首相布萊爾及美國卡戴珊姐妹等名流，婚禮現場被裝修成了印度教圣城瓦拉納西的模樣，用于接送賓客的勞斯萊斯庫里南上還鋪了一層黃金制成的薄紗。

此次婚禮引發國際輿論的高度關注和廣泛熱議。財團是家族式企業發展到一定程度的產物。以安巴尼家族、阿達尼家族、塔塔家族和貝拉家族為代表的印度大型企業集團具有鮮明財團屬性，壟斷或控制著印多個行業，并在印經濟運轉和國際事務中發揮重要作用。

安巴尼家族：歷經兩代，異軍突起

安巴尼家族以信實工業為產業支柱，經營范圍涵蓋零售、數字服務、多媒體娛樂、石油天然氣、石油化工精煉等諸多領域。安巴尼家族創始人迪魯巴伊·安巴尼早年在也門經商，1957年回到印度從事進出口貿易，1966年創立信實紡織工業有限公司。該公司于1977年上市，并于八年后更名為信實工業有限公司。此后，以信實工業為龍頭的安巴尼家族企業經營業務不斷拓展，綜合實力大幅提升。1996年，信實工業成為首家被標準普爾和穆迪納入評級系統的印私企，2004年其又成為首家進入福布斯全球500強的印私企。2005年迪魯巴伊之子穆克什·安巴尼和阿尼爾·安巴尼“分家”，長兄穆克什執掌信實工業公司（RIL），弟弟阿尼爾執掌信實·阿尼爾·迪魯巴伊·安巴尼集團（Reliance ADA Group）。今年3月，胡潤研究院發布《2024胡潤全球富豪榜》，穆克什·安巴尼以8300億人民幣的財富位列榜單第十。信實集團資產一度達到印國內生產總值（GDP）的3.5%，在全印股民中，每四人就有一人購買了信實的股票。

阿達尼家族：搭乘“莫迪大船”扶搖直上

阿達尼家族歷史較短，僅有現任集團董事長高塔姆·阿達尼一代，集團主要從事能源、港口、基礎設施建設等業務。阿達尼本人的發家史頗具傳奇色彩，他在大二輟學后從事珠寶行業并賺得第一桶金，隨后掏空身家回到老家古吉拉特邦經營港口，并由此搭上莫迪的“大船”。在莫迪擔任古吉拉特邦首席部長期間，阿達尼集團承擔大量政府招標項目，十年間營收增長超12倍。2014年，莫迪擔任總理后將“古吉拉特模式”推廣至全印，阿達尼集團借此承擔大量機場、港口、礦產項目的開發和運營。阿達尼本人身價亦隨之水漲船高，僅用八年時間即從全球富豪榜第609位躥升至第二位，其在巔峰期總身價近1300億美元。2022年，美國做空機構“興登堡”公司披露阿達尼集團財務造假、貪腐嚴重等信息，致該集團股票暴跌，阿達尼本人財富亦大幅縮水。在莫迪政府支持下，阿達尼集團緊急危機公關，至今年1月，阿達尼凈資產回升至976億美元。

阿達尼財富的迅速增長得益于其投資經營主打的三張牌。一是“印度牌”。印市場規模和增長潛力吸引大量國際投資，但印號稱“外資墳場”，外企在印經營面臨巨大政治政策風險，作為印企代表，阿達尼集團充分享受“印發展紅利”。二是“基建牌”。印超十億規模人口催生龐大基建民生需求，阿達尼集團擁有煤電、港口、綠色能源等眾多業務板塊，深受投資者追捧。三是“莫迪牌”。阿達尼集團與執政黨印度人民黨（印人黨）及莫迪關系密切，這使其擁有免受金融監管機構騷擾、獲得低息貸款與港口機場經營權等優勢。

塔塔家族：在印度“無所不在”

印度社會流傳著一句戲言，“印度人的一生有兩件事不可避免，一是死亡，二是塔塔”。塔塔家族出身于擅長經商的印少數民族帕西族，集團創始人賈姆謝特吉·塔塔早年從事茶葉、棉花和紡織品出口生意，是印最早一批買辦商人。該集團創立于1868年，初期靠紡織起家，后逐漸涉足鋼鐵、電力、航空等領域，是印歷史最悠久的財團之一。目前塔塔家族已歷經六代，旗下擁有100多家企業，其中上市企業30余家，并有數家躋身世界500強，業務覆蓋能源、工程、汽車、通信、紡織、信息技術、材料、服務、消費、化工等印經濟社會生活的方方面面。

塔塔集團在國際上擁有較高影響力，集團原董事長拉坦·塔塔曾擔任博鰲亞洲論壇理事會理事。近些年，塔塔集團的幾起收購案引發國際關注。例如，2008年收購英國知名汽車品牌捷豹路虎；2023年收購蘋果公司在印三大代工廠之一的緯創資通在印工廠，成為印度第一家本土iPhone制造商。塔塔集團同我國的交流合作亦廣泛深入。2013年，國務院總理李克強訪問印度時曾在孟買參觀塔塔集團，彼時塔塔集團在華業務范圍涵蓋鋼鐵、汽車、通信、貨運等多領域，擁有員工約3000人。

貝拉家族：印度歷史最悠久的家族之一

貝拉家族以紡織和紗線貿易起家，產業以基建、紡織為主。19世紀初，貝拉家族第一代創始人賽斯·希烏·納瑞亞·貝拉毅然放棄在印度拉賈斯坦邦的典當生意，改行去孟買經銷棉花，大獲成功，并在家鄉修建“貝拉大樓”，這奠定了貝拉商業帝國的基礎。其子巴爾沃·貝拉作為家族第二代傳承人以販賣鴉片為主，較為守成。第三代領導人岡薩亞·塔茲·貝拉在發展種植業的基礎上進軍工業，開拓鋁、水泥和化工業等產業，在其經營的六十年間，貝拉家族企業躋身印一流家族企業之列。隨后，岡薩亞之子巴蘇·庫馬爾·貝拉成為家族第四代掌門人。1983年，埃迪亞·貝拉作為家族第五代傳人，推動建立跨國商業集團，在泰國、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓和埃及建立了19家公司，產業涵蓋金屬、水泥、紡織品和電信等領域。1995年，埃迪亞之子，年僅28歲的庫瑪·曼格拉姆·貝拉接掌大權，進一步將貝拉集團業務向電信、金融服務和零售業拓展，在其領導下，集團年營業額從1995年的20億美元增長到2022年的600億美元。

“白手套”與印經濟增長引擎？

印度財團之所以能屹立至今不倒，離不開其與印政府的復雜關系：財團通過同政界復雜的裙帶關系得到或明或暗的政策支持，在融資、行業準入許可等方面攫取特權，壯大自身實力；政府則借助財團“集中力量辦大事”的能力，推動國家經濟發展，同時為自身謀求政治獻金。

安巴尼家族的信實集團在能源、零售和數字通信領域的諸多投資都與印政府的政策支持密切相關。安巴尼家族與莫迪關系密切，早在莫迪擔任古吉拉特邦首席部長期間，二者就已建立深厚關系。安巴尼稱贊莫迪為“印度史上最成功的總理”，力挺莫迪經濟政策。今年6月，莫迪及其所屬陣營再次贏得大選后，安巴尼還對媒體表示，“印度時代”已經來臨，他還預言印度可在2047年，即獨立100年之際，成為與中美并駕齊驅的全球最強三國之一。

阿達尼集團董事長高塔姆·阿達尼則與莫迪有著幾十年的交情。據報道，莫迪在2014年大選中花費的200億盧比，幾乎全部來自阿達尼。莫迪政府上臺后，也在許多方面給阿達尼集團“開綠燈”。例如，2020年莫迪政府不顧經濟事務部和國家轉型委員會的反對，繞過1994年印度機場管理法案中機場出租給私營機構不得超過30年的限制，將六個機場私有化合同交予阿達尼集團，允許其管理機場50年。

塔塔家族同印度政界關系亦十分密切，對幾乎歷屆印度政府都有重要影響。今年印度大選前，塔塔集團下屬基金會還向印人黨豪擲36億盧比捐款。部分印政府高官退休后還加入塔塔集團擔任要職。例如，現任印度外長蘇杰生從外秘職位退休后曾擔任塔塔集團全球事務主席，2019年蘇杰生又被莫迪“挖走”，出任外長至今。

貝拉家族曾是圣雄甘地的資助人，資助過其主導的“非暴力不合作”運動。岡薩亞·貝拉更是甘地的密友和經濟顧問，憑借與甘地家族的密切關系，印度獨立后貝拉家族很快成為控制印度計劃經濟命脈的幾大家族之一。

與此同時，印財團還被當作印經濟增長引擎，但難解決根本問題。一是財團崛起導致印社會貧富差距拉大。印財團在基礎設施等方面的大力投入，對印經濟發展具有一定提振作用。莫迪政府希望利用經濟學中的“涓滴效應”扶持少數財團，并使財富從財團杯中外溢“澤被萬民”，但實際效果不及預期，“涓滴效應”反而轉化為“馬太效應”。研究表明，在莫迪執政至今的十年里，印貧富差距急劇擴大——最富有的1%人口擁有全國40%以上財富，財團坐大漸成尾大不掉之勢。

二是財團同政府間的“裙帶資本主義”致使中小型企業舉步維艱。據統計，印財團如今控制著全印25%港口、45%水泥生產、1/3鋼鐵產業、近60%電信用戶和45%以上的煤炭進口。印經濟監測中心分析顯示，自2014年以來，私營公司的所有新投資提案，有1/4來自印財團。印財團在印能源、紡織、石油化工、基礎設施建設等領域占據舉足輕重的地位，近些年還擴張至通訊、互聯網、綠色能源等新興領域。財團旗下的寡頭企業壟斷大量社會資源賺取超額利潤，擠壓中小企業生存空間，阻遏印經濟發展活力，消抵印社會創新動能。