大數據背景下電力企業財務管理質量的提升路徑探析

摘要：本文針對現階段電力企業財務管理在隊伍結構、人員能力、管理機制等方面存在的突出問題進行深層次分析，進一步探究電力企業財務管理隊伍體系、制度體系、工作模式成效提升的多元路徑，進而促進電力企業的全面發展與進步。

關鍵詞：大數據；電力企業；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243025

黨的二十大報告提出要加快建設網絡強國、數字中國[1]。目前，隨著數字中國建設進程的加快，大數據已經成為電力產業升級、電力企業財務管理更新的內生動力，數字化成為驅動電力行業發展的新要素、新引擎[2]。工業化、信息化進程進一步加快，電力企業在財務管理方面存在人員結構不夠合理、專業水平有待提升、體制機制不夠創新等問題，電力企業在財務管理機制和工作模式方面亟需全面優化。根據電力企業信息化建設和數字化發展的內在要求，不少電力企業提出了財務管理數字化、信息化發展的戰略目標和實施方案，在大數據背景下進一步明確了財務管理體系發展方向，通過推動財務制度變革、經營模式創新、大數據分析，統籌優化財務管理職能，引導電力企業財務管理的工作職責向數字化、戰略化演變，不斷提高電力企業財務管理的水平和質量[3]。面對日益增長的大數據發展趨勢，電力企業要深入了解行業發展的趨勢和地方發展改革的目標，積極推進財務管理過程的智能化、數字化，以大數據發展為契機，引領電力企業財務管理發展。

一、大數據背景下企業財務管理的內涵

財務管理作為企業資金運動綜合性管理的重要載體，是電力企業經濟化運營的重要環節和基礎工作，直接影響企業資產購置、資本融通、營運資金等工作成效。從企業財務管理工作崗位職責變化來看，提升企業核心競爭力已經成為財務管理工作職責的重要內容。

大數據背景下，電力企業財務管理工作的核心在于資金管理和資金安全，電力企業投資工作涉及面廣、周期長、資金多，投資決策直接影響到電力企業的經營效益，電力企業要進一步增強財務風險管理。特別是，隨著碳達峰、碳中和目標穩步推進，電力企業面臨可靠供應的挑戰，企業財務管理也會面臨更多的風險，要及時統計、分析、研判電力行業發展趨勢和企業內部發展情況，充分做好財務風險管控，減少電力企業管理者決策的風險，推動電力企業的創新能力、發展空間進一步提高，因此做好企業財務管理工作意義重大[4]。

很多企業將財務工作簡單地與企業財務管理畫上等號，沒有圍繞“電力企業”與“財務管理”兩者之間的內在邏輯，全方位、多角度把握企業財務管理的時代要求。電力企業要充分挖掘財務管理的價值內涵，把企業發展戰略與財務管理目標高度統一，以數智化轉型、資金安全、運營效率為基礎和核心，促進企業高質量發展任務與財務管理工作協同發展，打造電力企業財務管理體系新內容。電力企業財務管理部門要通過數據分析手段和大數據技術將“財務管理”和“大數據應用”相結合，有針對性地對財務數據的特點、作用進行系統分析，切實提高企業財務管理工作的核心競爭力[5]。

二、大數據背景下電力企業財務管理工作存在的問題

（一）電力企業財務管理人員隊伍結構有待優化

在電力企業管理過程中，財務管理工作具有較高的復雜性、系統性、安全性，隨著新能源行業的發展和大數據技術的不斷進步，很多電力企業在各類領域中都迫切需要大量的財務管理技術人才。人才作為電力企業高質量發展的核心競爭力，企業財務管理工作能否實現高質量發展，關鍵在于專業人才隊伍結構是否符合企業發展的條件。但是部分電力企業在財務管理人員隊伍結構仍然存在不合理的情況。

首先，電力企業對財務管理人才隊伍結構不夠重視，在企業長期運行過程中存在很多年齡較大、臨近退休的工作人員，沒有形成可持續發展的財務管理隊伍結構。其次，由于公司業務范圍限制明顯，具有專業交叉、多學科背景的財務管理人員偏少，缺乏既懂會計專業知識又具備較高管理能力和水平的復合型人才。最后，有的電力企業缺乏對自身企業實際情況的分析和研判，沒有結合本單位實際設計財務管理人員結構，直接采用其他電力企業財務管理模式，由于不同企業的人員結構、經營效益等方面存在一定差異，導致在實際企業管理中存在較大的差異性，其他電力企業的財務管理模式不能直接用于自身企業財務管理工作。

電力企業財務管理工作成效不僅在于財務管理人員專業素養，還在于企業財務管理隊伍結構如何設計，這涉及到電力企業組織人事部門、財務管理部門、業務管理部門等管理對象，要將財務管理需求與人才隊伍結構優化相結合。

（二）電力企業財務管理人員專業技術能力有待提升

財務管理人員作為電力企業管理隊伍的重要組成部分，應當具備財務分析能力、風險管控能力、預算控制能力等多方面專業技術能力，確保企業財務管理高效運行。由于在電力企業建設項目和日常經營過程中需要大量的財務數據來支撐管理者的決策和分析，財務管理人員的專業技術水平就尤為重要。電力企業財務管理人員在專業化和職業化發展的要求下，要掌握管理學、會計學以及電力相關專業背景知識，但是目前很多電力企業財務管理人員的專業能力還不能應對大數據技術帶來的風險和挑戰。

一方面，由于電力企業因受到行業特性等各類原因的直接影響，比較重視電力專業技術人員能力提升，忽視了財務管理人員專業能力提升的重要性，缺乏對財務管理人員專業化、職業化進行系統謀劃，針對財務人員崗位特性、職業發展開展系統性、專業化技能培訓較少；另一方面，由于電力企業財務管理人員年齡分布呈現“兩頭大、中間小”的現狀，“新”財務管理人員和“老”財務管理人員數量占比較高，工作經驗豐富、實踐技能扎實的中青年財務管理專家嚴重缺乏，“新”財務管理人員在“傳、幫、帶”經驗下開展工作，雖然財務管理工作銜接度高，但很多過去經驗無法適應大數據背景下電力企業對于財務管理高質量的需求，導致電力企業財務管理人員在財務管理和風險防范工作中出現專業化和職業化水平不足的現狀。

（三）電力企業財務管理機制的作用有待發揮

企業沒有高效的財務管理機制會導致公司財務系統內部要素之間作用發揮不暢、企業內部工作協調不順。目前，在電力企業管理工作中，財務管理機制建設經常被忽視和遺忘，大部分電力企業還沒有建立完善的內部財務管理新機制，傳統的財務管理機制仍然被部分電力企業運用，導致電力企業在資金管理、成本控制、風險管控等方面沒有形成協同機制。特別是，當財務管理機制作用發揮不強，財務管理部門與生產管理等部門之間缺乏高效的溝通，會出現部門之間工作交流不及時、信息不對稱的情況，使得財務數據分析的精確性、科學性不高。由于財務信息收集慢、財務數據處理難、信息溝通延遲高，導致財務管理部門無法及時、準確得到財務工作和企業運行所需要的準確信息，這些一定程度上阻礙了電力企業財務管理的可持續發展水平。

三、基于大數據的電力企業財務管理工作成效提升多元路徑構建

（一）提升系統性，構建結構科學的財務管理隊伍體系

電力企業財務管理工作實現系統性和科學性的有機融合，必須優化現有的財務管理隊伍結構，準確分析財務人員數量、專業缺口、能力短板，形成與大數據背景下電力企業日益增長的高質量財務管理工作需求相匹配的隊伍體系、工作機制。基于全國電力企業管理人員的結構特征，目前在企業管理隊伍中從事專職財務工作的人數占比相對偏低，不少電力企業在財務管理人員配置中存在結構不夠科學合理的情況。

對此，電力企業要加強財務管理系統性建設，對現有的財務管理隊伍體系建設進行系統謀劃、全面創新，引導電力企業財務管理工作人員盡快適應大數據時代下財務管理模式和方式的改變。電力企業需要進一步加強財務管理人員的能力和水平，科學打造全面、系統的財務會計管理團隊，科學優化人員的年齡結構、專業結構和業務結構。

同時，電力企業要分析公司運行狀況和行業發展趨勢，審核好財務管理人員的能力關、素質關，根據實際情況和崗位設置配備好財務工作人員，通過科學建立財務管理隊伍體系，促進公司財務決策、財務控制、資金管理等方面工作水平提升。在設置財務管理崗位時增加電力相關學科復合背景的要求，有利于財務管理人員與業務產生等部門開展工作溝通對接，高效推動電力企業財務管理的工作質量和企業經營成效提升。

（二）堅持專業性，構建符合時代發展的財務管理制度體系

企業財務工作問題呈現個性化與共性化并存的現象，特別是在大數據背景下電力企業財務管理的問題成因存在多元化和專業化并存，要求財務管理人員專業基礎必須扎實，實踐經驗必須豐富。當電力企業在財務管理與風險防范工作中出現制度體系不完善的情況，將會導致企業資金風險方面產生不確定性因素，在一定程度上制約企業發展。電力企業要結合財務工作的實際要求，將大數據概念準確、科學融入到財務管理的理念中，構建符合大數據背景下的現代電力企業財務管理制度體系，以財務管理制度化實現企業管理的高效。

首先，電力企業要適應大數據背景下財務管理模式和理念的變化，懂得利用大數據技術優化和完善企業財務管理方式，在實際財務管理活動中要建立符合“財務與大數據融合運行”的機制，形成內外兼容、上下貫通的財務制度體系，通過出臺、修訂、廢止傳統的財務管理制度體系，建立大數據背景下財務制度管理辦法，使得財務管理和業務一體化發展，將企業內部龐大的財務數據、業務數據相互融合，提高企業運行的工作效率。

其次，電力企業要根據實際情況，建立財務制度管理信息系統，要包含制度查詢、制度出臺、信息推送、制度等功能，實現制度管理的信息化程度，推進實現財務管理與大數據一體化。

最后，電力企業要著力推進財務管理的智能化制度建設，以信息化、數字化、高效化賦能財務管理，通過數字化讓企業財務管理與大數據緊密相連，完善財務數字化系統，推動財務管理實現數字化管理。同時，通過創新財務制度管理，提升企業經營效率，改進以往落后且表面化的財務管理流程，將大數據技術功能與財務管理需求最大程度匹配。

（三）突出導向性，形成協同發展的財務管理工作新模式

從電力行業發展情況來看，企業財務管理人員面對越來越繁雜的財務數據，企業財務產生的風險事件頻次也越來越高。電力企業將財務管理工作的重要性、安全性也提升到前所未有的高度。在大數據背景下，信息化快速發展對于企業財務管理工作的安全性提出挑戰，這就要求電力企業財務工作人員要進一步優化財務管理工作模式，將風險防范與識別融入管理體系建設，最大限度、有效避免財務風險發生，促進電力企業健康持續地運行。

第一，電力企業要加強組織領導，有效推動財務管理工作全方位、全過程融入公司發展的各環節，高效利用大數據技術手段，全方位、多層次、立體化建立多部門協調發展的財務管理模式，轉變傳統財務管理單一模式，企業內設部門負責人和下屬企業管理者要強化風險意識、管理意識，在戰略轉型與財務升級過程中主動承擔領導責任，協同處理財務管理過程中出現的各類問題。

第二，電力企業要根據公司業務內容、財務特征，建立及時、科學、準確的財務數據傳遞機制，推動財務管理系統與信息系統協調發展，確保財務管理人員高效利用電力大數據，在企業決策、業務發展中不斷提高財務管理專業化水平，通過構建大數據、財務管理、風險干預、協調發展“四位一體”的財務管理工作格局，實現財務管理與企業其他管理系統聯動和協調，充分發揮企業財務管理工作的最大效力。

參考文獻：

[1]張凌燕.企業數據合規的構建與落地[J].人民檢察，2023（7）：27-29.

[2]騫巍，孫晶瑩.“一帶一路”電力投資企業數字化轉型研究[J].企業管理，2022（S01）：242-243.

[3]張莎莎.大數據時代企業財務管理數字化轉型實踐研究[J].天津經濟，2023（8）：24-26.

[4]李建國.電力企業在新形勢下如何加強與完善財務管理[J].環球市場，2017（9）：1.

[5]中國財政科學研究院2022年“企業成本”總報告組，劉尚希，傅志華.不確定形勢下企業面臨的風險挑戰和成本變化趨勢——2022年“企業成本”調研總報告[J].財政研究，2023（1）：9-26.

（作者單位：國網安徽省電力有限公司蕪湖供電公司）