聚焦“選育管用” 培強招商“銳”旅

習近平總書記多次強調，要建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。近年來，泰興市聚焦“選、育、管、用”各個環節，突出政治建設、專業賦能，強化一線鍛煉、梯隊建設，創新提出以“新銳培養”“精銳鍛造”為主要內容的“招商雙銳”培養計劃，集聚整合全市資源、平臺，在項目招引建設一線培養、鍛煉、發現、使用年輕干部，既為園區輸送一批招商后備力量，又為面上儲備一批專業型干部。

聚焦“準”，選苗子、打底子。堅持高標準、嚴要求，緊扣事業發展需要，打破常規“跨界”挑選好苗子，靠船下篙選準對的人。適需對路“選”。通過實地調研、座談交流，深入了解各開發園區的改革發展需求，深刻把握年輕干部成長成才規律，準確研判泰興高素質專業化干部隊伍建設現狀，錨定主導產業、重點項目、重大工程，圍繞經濟發展需要、招商隊伍缺口，精準設置“招商雙銳”準入門檻。拓寬渠道“選”。堅持把好鋼用在刀刃上，打破干部“部門所有、單位所有”的固有觀念，面向全市黨政機關“90后”干部，采取個人自薦、單位推薦、組織點調相結合的方式，重點考慮“雙一流”高校畢業、具有園區緊缺急需專業背景人員，從1300多名“90后”干部中篩選出104名面試人選。創新程序“選”。打破常規組織多對一“相親”活動，由各開發園區主要負責人擔任主考官，在非競爭性場景交流中重點考量面談對象的職業素養、社會情商、團隊協作、發展潛力、抗壓能力、吃苦精神等，讓園區“自己選人、選自己中意的人”。全面對比“選”。綜合研判專業背景、特點特長、工作經歷、面談表現等，49名“新銳”脫穎而出、15名“精銳”重裝上陣。其中“雙一流”高校畢業的40人，占62.5%；開發園區緊缺急需專業人才47人，占73.4%。根據開發園區招商需求和特色產業發展方向，由科級干部領銜，專業型干部搭配綜合性人才，將64名“招商雙銳”組團下派至六大招商單元，進行為期3年的全脫產培養鍛煉，力求發揮“1+1＞2”的疊加效應。

圍繞“能”，領路子、教法子。聚焦中心大局、緊扣成長需求，創新定制“一年打基礎、兩年促提升、三年抓拔尖”的全科式、滾動式、遞進式、實戰式成長“套餐”。模塊化培訓賦能。堅持強基固本，圍繞“基本知識、基本業務、基本技能、基本規范”，邀請條線業務骨干“上講臺、傳真經”，抓好國情市情園情、政策法律科技等“實操必學”。堅持提質培強，著眼“對話世界、對話客商、對話對手、對話自己”能力提升，組織到上海、浙江、蘇州、深圳等地的特色產業園區調研學習，抓好世情行情“敵情”、分析策劃談判等“深造必修”。堅持接軌國際，開展商務禮儀、商務英語、德語培訓等，抓好知識儀態語言、溝通協調管理等“成長必研”。實戰化培訓提能。組織到發改、工信、商務、科技、數據等職能部門輪崗學習，熟悉項目審批落戶全過程中各項政策規定和業務流程，進一步深化認識、加碼實操。擇優選派駐點長三角重點區域招商、參與歐洲招商局組建和重大項目評估、商務談判等，進一步解放思想、開拓視野。組織到普華永道、麥肯錫、毅達資本“大行大所”跟班見習，深度參與盡職調查、項目投資決策全流程，進一步了解規律、提升能力。情景化培訓強能。緊貼市場調研、商務洽談、盡職調查、項目簽約、項目落地等不同階段、條線業務實操，進行情景式、沙盤式、體驗式、研討式、訪談式、對抗式教學。組織“招商雙銳”繪制產業鏈圖譜，鼓勵個人結合實際作個性化講解，既顯“團隊實力”也練“個人專業”；安排重大項目現場、重點企業車間等實地觀摩、推介，推動大家置身事內、置責其中；開展商務談判實戰示范教學，分析講解談判策略、語言技巧、關鍵環節。

立足“效”，定調子、扣扣子。堅持“嚴管就是厚愛”，對“招商雙銳”，既“一視同仁”，又“高看一眼”，努力管出好業績、管出強擔當，確保取得實實在在的成效。完善機制照章“管”。結合泰州市《加強高素質專業化招商隊伍建設行動計劃》和泰興市實際，謀劃制定《泰興市“招商雙銳”培養管理暫行辦法》，動態調整“招商雙銳”年度培養方案，突出目標導向，狠抓職責履行，做到干有方向、做有底氣、行有參照，助推“招商雙銳”從“跨界”“破壁”的新兵加快成長為“一專多能”的老兵、“全科全能”的精兵。動態跟蹤協同“管”。組織部門“一人一檔”建立成長檔案，定期走訪、動態跟蹤、座談交流，了解“招商雙銳”思想和工作動態、各開發園區培養情況和特色做法。鍛煉單位加強日常管理，主要負責同志擔任“政治導師”、分管負責同志擔任“成長導師”，經常性開展談心談話，有針對性地壓擔子、交任務。市級層面積極創造條件，搭建成長平臺，聘請長期從事招商和項目建設、經驗豐富、實績突出的領導擔任“總教官”，進一步加強對面上工作的統籌和指導。專項考核嚴格管。根據崗位職責科學制定KPI考核標準，明確年度目標、量化考核任務。采取“個人述職、群眾評議、領導評價、組織評估”相結合的方式，在鍛煉單位見人見事、出具鑒定意見的基礎上，綜合評估德才表現、工作實績、發展潛力及群眾公認度等，將“雙銳”在不同單位、條線、階段的表現進行對比分析，實行優進絀退、動態管理。團隊協作自主“管”。以園區為單元，“雙銳”“領銜人”牽頭，組織各自團隊開展集體研討，繪制產業鏈圖譜，集中備考基金從業資格考試、BEC，輪流編制工作簡報等，鼓勵團隊之間、學員之間比業務、賽技能、亮實績，在比學趕幫超中激發“雙銳”內生動力。

著眼“實”，搭臺子、壓擔子。堅持用當其時、用在其事、用盡其才，充分利用一線“大課堂”磨礪“跨界”“新”生力量，切實為“招商雙銳”“搭臺架梯”，進一步鮮明用人導向，更好地實現“雙向奔赴”。交重任。結合各開發園區重大項目認定、項目審批等工作需要和“招商雙銳”專業特長，科學合理安排具體崗位；統籌安排招商、項目、綜合管理等多條線輪崗鍛煉，有計劃地將一些專業性較強的工作交由他們負責。同時，安排“招商雙銳”列席全市綜合性會議和本單位黨工委會議，協助領導班子成員聯系某一方面的具體工作。三年以來，“雙銳”累計提供有效項目信息538個，轉簽約212個，轉開工86個；參與招引項目254個，其中億元以上項目189個、10億元以上項目43個，總投資金額逾千億元。筑高臺。以市級承辦的國家和省市重大活動為契機，組織“招商雙銳”參與銀杏節家鄉行、農產品未來加工高峰論壇、金秋經貿科技洽談會、“雙招雙引”擂臺賽、項目信息過堂、大型招商會等，通過音詩畫表演、一對一服務、KPI競比等形式，全面展示自我，擇優掌握一批表現突出的人員名單，列入全市優秀年輕干部培養計劃。給位子。結合年輕干部“五個一批”實踐鍛煉平臺，優先選派“招商雙銳”到國家部委、央企國企、省級機關“上掛”，到上海、蘇南及金融機構“外掛”，到“三重”一線“下掛”，進一步解放思想、開拓視野、增智提能。把“招商雙銳”作為市管干部的源頭活水，敢于打破常規，加大力度擇優選拔使用。對于表現突出、實績明顯、群眾公認的同志，及時大膽啟用，先后提拔擔任領導干部13人，“掛改任”副科職干部4人，選拔性晉升四級主任科員5人。

（作者系中共泰興市委常委、組織部部長）

責任編輯：張寧