基于價值型財務管控的房地產企業財務共享機制研究

房地產企業在發展過程中面臨較為復雜的發展環境，以往的財務管控模式已無法滿足房地產發展需求。因此，房地產企業需要不斷更新自身財務管理模式，并積極構建財務共享機制，以實現企業價值最大化發展目標。本文分析了價值型財務管控下房地產企業財務共享的意義，闡述基于價值型財務管控的房地產企業財務共享機制中存在的問題，提出基于價值型財務管控的房地產企業財務共享機制優化策略。希望通過本文研究，為相關人員提供參考借鑒，不斷提升房地產企業發展水平。

價值型財務管控是企業根據價值最大化目標，結合內外部環境變化，找準投資機會，對自身資源進行合理配置的一種新型的財務管理模式，該模式現已被廣泛應用于房地產企業中。近年來，房地產企業發展速度逐漸放緩，發展壓力逐漸增大。在嚴峻的發展環境下，較多企業均引入了財務共享機制，以充分發揮財務管控價值創造的作用。不過在實踐環節，受多種因素影響，一些房地產企業在財務共享機制上仍存在一些問題，未能很好地發揮出實際作用，導致財務管控效果不佳，有必要重點探究有效的財務管控優化策略，以滿足企業實際發展需求。

一、價值型財務管控下房地產企業財務共享的意義

在房地產企業改革發展環節，立足價值型財務管控視角實現財務共享，可以實現各部門間的高效協作與溝通，使企業獲得更高的財務管控效能，從而提升房地產企業發展實力。具體而言，價值型財務管控下房地產財務共享的意義主要體現在如下方面：首先，能夠增強企業價值創造能力。價值型財務管控下房地產企業實施財務共享，能夠使企業各部門明確職責分工，企業總部可借助財務共享系統統一決策，房地產項目公司財務部可以將更多精力放在資金統籌調度等方面，快速回籠資金，使房地產企業擁有更高的價值創造能力；其次，能夠有效防范財務風險。財務共享機制下，房地產企業會對各部門職能及責任進行重新劃分，重點關注財務與業務間的融合與共享，促進企業財務管理制度不斷優化，使房地產企業業務處理過程更加規范、財務工作更加透明。并且在財務共享機制支持下，企業可以科學開展內部控制、預算管理等工作，從而能夠有效防范財務風險，降低財務風險發生概率；最后，能夠轉變財務管理模式。房地產企業在財務共享機制下，能夠有效融合財務工作、業務工作、信息化技術等，將財務共享管理作為重要手段，借助信息化技術實現數據共享、系統互聯，從而使房地產企業會計工作從以往核算會計逐漸向管理會計模式轉變。由此可以看出，財務共享是房地產企業提升財務管理水平的重要手段，也是促進企業穩定發展的關鍵途徑。

二、基于價值型財務管控的房地產企業財務共享機制中存在的問題

（一）崗位職責劃分不清

價值型財務管控模式下，部分房地產企業在實施財務共享機制中，存在財務共享中心崗位職責劃分不清的問題，存在重復勞動、責任不明的情況，無法獲得較高的協作效率，財務管控水平低下。出現這一情況的主要原因包括：第一，房地產企業受到項目復雜性的影響，致使在財務上存在一定的復雜性，不同崗位未能形成清晰的界限，存在崗位職責交叉的問題；第二，房地產企業建設財務共享中心時，缺乏準確的規劃與指導，未能形成清晰的崗位職責，存在職責劃分混亂的問題；第三，不相容崗位未能進行分離，企業內部存在一人兼任多個職務的情況，存在財務核算不規范等問題。以上問題的存在，不僅會影響財務共享機制作用的良好發揮，還會影響到員工工作的積極性，對房地產企業正常運營也會產生阻礙。

（二）缺乏完善的財務管理制度

完善的財務管理制度是房地產企業財務共享機制發揮良好作用的關鍵，并且對價值型財務管控效果也會產生較大的影響。當前，在財務共享機制推進過程中，房地產企業財務管控工作發生了較大變化，需要制定相應的配套管理制度，才能為各項工作開展提供支持。不過，一些房地產企業在實際工作中仍沿用以往的管理制度，并未對財務管理制度進行優化，導致財務管理制度無法與財務共享模式良好匹配，無法實現對財務管控行為的有效約束，致使管理目標無法得到快速實現。

（三）財務人員綜合能力不足

現階段，房地產企業為實現自身健康發展，逐漸立足價值型財務管控視角開展財務共享機制建設工作。而企業財務人員是企業財務工作的主要執行者，其綜合能力會對財務共享機制作用的發揮產生直接影響。當前，一些房地產企業對財務人員培訓力度不足，培訓次數較少，已無法很好地滿足當前企業發展對財務管理的實際需求。由于缺乏完善的培訓體系，較多房地產企業財務人員只具備項目成本核算方面的能力，在房地產財務分析等方面的能力不足，無法發揮出財務共享機制的協同效果。企業部分財務人員對財務共享缺乏深入的了解，加上無法很好地利用財務共享軟件，致使財務共享機制推進緩慢。

（四）風險管理機制不完善

部分房地產企業在財務共享機制下，通常會將工作重點放在財務共享中心財務數據處理精度及速度上，對財務共享可能產生的風險缺乏關注，未能從實際出發構建完善的風險管理機制。為確保財務共享機制順利運行，房地產企業一方面應建立安全的信息管理系統；另一方面還應建立明確的風險管理機制，確保企業所有人員能夠注重風險防控。不過，現階段一些房地產企業缺少風險管理意識，只關注財務共享的效果，沒有事先制定出財務共享風險應對策略，致使企業面臨數據篡改、泄露等風險，影響到了財務數據的準確性，無法為房地產企業管理人員財務管理決策提供準確的數據支持，致使財務管控價值實現受到了阻礙。

三、基于價值型財務管控的房地產企業財務共享機制優化策略

（一）科學確定財務共享中心人員職責

第一，房地產企業應對當前崗位職責進行全面梳理，并進行合理劃分，以此確保所有崗位均擁有明確的工作范圍，防止發生工作重復的情況，并使各崗位間形成良好的協同配合關系；第二，全面實施跨崗位培訓，并推進崗位拓展計劃，使企業內部員工全面掌握各崗位的工作內容，增強各部門協作能力。并且，構建完善的職責交接制度，確保工作崗位交接順利實施，避免在交接環節存在職責不清的問題。此外，為使房地產企業財務共享中心擁有更加明確的職責，實現高效協作，企業還應引入數字化技術，全面分析工作流程，對財務流程進行優化，突出各環節中各個崗位的實際參與價值。并且，還應做好職責量化指標制定工作，確保績效考核同各崗位職責履行情況密切關聯，使各崗位員工為獲得更高的績效全身心投入到自身工作中。房地產企業為實現各崗位間的良好溝通，還需要構建完善的溝通機制，在財務共享中心職責劃分上，應與企業發展戰略相結合，保證各項工作的實施均能促進企業發展目標的良好實現。企業通過反饋及改進機制，使各崗位員工擁有反饋渠道，結合實際反饋對人員崗位職責劃分進行優化調整，并且，鼓勵跨部門開展合作，突出財務共享體系中員工的重要性，通過彼此分享工作經驗，形成更加完善的財務共享機制。

（二）優化財務管理制度

價值型財務管控模式下，財務共享機制的建立使得房地產財務管理模式得到進一步更新，房地產企業需要對財務管理制度進行不斷優化，從而為財務共享提供支持。房地產企業在開展財務管理制度優化工作時，應關注以下幾點：首先，房地產企業需要詳細分析當前財務管理制度，判斷其是否合理，構建好財務共享服務中心后，全面分析以往財務管理制度中的缺陷，找出需要優化的地方。為詳細掌握財務管理制度相關信息，企業管理人員要與財務共享服務中心人員及時進行溝通，從而獲得準確的數據資料。企業也可通過召開討論會的方式，重點討論財務共享中心構建后財務管理制度需要改進的地方，以此對財務管理制度進行針對性優化；其次，房地產企業在制定財務管理制度時，要從企業實際入手，不斷完善管理制度制定流程，傾聽企業內部人員意見，不斷調整制度中的相關內容及條款，并且在制度實際制定環節，要選擇多樣化的方式，如員工打分、專家咨詢等，科學優化制度條款。在完成財務管理制度制定工作后，房地產企業需要及時公示制度試運行方案，要求企業內部各部門及所有員工全面落實調整后的財務管理制度，在制度試運行過程中時刻關注試運行結果，若發現不足應及時優化，形成最終的財務管理制度；最后，房地產企業財務管理制度并不是一成不變的，需要根據企業實際情況不斷調整優化。

近年來，房地產企業市場競爭壓力逐漸提升，企業面臨的內外部環境處于不斷發展變化的狀態。隨著房地產企業的不斷發展，企業財務共享機制內容及流程勢必會不斷進行調整。在實際工作中，房地產企業需要實時監督財務管理制度與財務共享機制的匹配情況，確保二者始終處于良好的匹配狀態，在確保財務管理制度在財務共享機制中發揮出實際作用的同時，保證價值型財務管控目標實現。

（三）提升財務人員綜合能力

在價值型財務管控模式下房地產企業財務共享機制構建的過程中，應做好財務人員培訓工作，提升財務人員綜合能力，確保其滿足實際工作需求。在具體培訓工作方面房地產企業應做好以下工作：第一，增加培訓次數與深度。企業需要確保財務人員擁有足夠的培訓次數，并且使所有人員均參與到培訓中。在具體培訓內容上，不僅要涉及財務理論知識、最新政策，還應涉及財務制度、財務共享軟件應用等知識，從而從整體上增強財務人員業務能力；第二，健全財務培訓體系。科學制定財務培訓計劃，形成完善的培訓課程體系，確保培訓內容的全面性，在不同層面培訓課程的支持下，確保財務人員滿足企業財務共享機制發展及財務管控價值提升的實際要求；第三，聘請行業專家。在財務人員培訓環節，房地產企業可聘請行業專家為財務人員開展培訓活動，通過典型案例分享，使財務人員充分認識到房地產行業的特征，了解價值型財務管控模式下實施財務共享的重要價值，并能夠根據房地產項目實際情況，科學開展財務處理工作；第四，全面推進內部交流及學習機制。企業應在內部構建完善的交流學習平臺，通過組織開展研討會等方式，引導財務人員相互學習、分享經驗，增強財務人員提升業務能力的積極性；第五，同外部機構進行良好的合作。與高校等外部機構形成良好的合作關系，借助其培訓資源，使企業財務人員擁有更多學習機會，為價值型財務管控模式下的財務共享機制建設提供人才支持。

（四）科學構建風險管理機制

通過構建完善的風險管理機制，能夠確保房地產財務共享機制發揮其應有作用，并且實現財務共享中心的高效運營。在完善的風險管理機制下，房地產企業可以站在整體角度，對財務共享機制中的風險進行全面識別，掌握風險影響情況，并制定風險應對方案，通過多樣化的方式降低風險發生概率。在風險管理價值構建環節，房地產企業應做好以下工作：第一，做好風險識別工作，通過定量分析與定性分析相結合的方式，對財務工作各個環節及財務共享系統中潛在的風險進行及時全面的識別，找出風險發生概率較大的工作環節，并根據風險發生概率及影響程度，將風險劃分為不同等級，以此明確風險防控重點；第二，在財務共享系統中設置風險監控以及智能預警功能，對各類風險進行監控，當系統發現存在超出規定值的風險時，及時發出預警信息，通知相關工作人員及時處理，確保財務共享系統處于良好的運行狀態，降低風險不良影響；第三，針對系統識別出的風險，要重點分析其產生的主要原因，結合財務工作及財務共享系統實際運行情況，科學制定風險應對方案，在不斷優化財務工作的同時，及時更新財務共享系統，從整體上提升財務風險控制水平。

結語：

總而言之，房地產項目擁有建設周期長、專業水平高、涉及內容廣的特征，因此房地產企業財務管理往往會存在較大的難度。特別是新時期環境下，房地產市場處于下行周期，房地產企業面臨較大的融資壓力及市場競爭壓力，為實現可持續發展，房地產企業需要立足價值型財務管控角度，借助多樣化方式，不斷創新財務共享機制，從而不斷提升自身財務管控水平，減少項目成本浪費，提高項目經濟效益，實現其健康穩定發展。