業財融合視域下建筑施工企業財務監察工作的優化對策

在建筑施工企業中，財務監察工作是確保資金使用效率和防范財務風險的關鍵環節。業財融合即業務與財務的深度整合，通過實現信息共享和決策協同，提高企業的財務透明度和經營效率。在業財融合的視域下，財務監察工作不僅需要關注傳統的財務合規性，更需側重于通過技術和制度創新來增強其實效性和前瞻性。本文詳細分析了建筑施工企業在財務監察工作中存在的主要問題，并在業財融合的框架下提出了一系列優化對策。對策涵蓋加強內部控制系統、推廣技術創新和完善法規政策，旨在提升企業的財務監察效率和透明度，進而促進企業可持續發展。

在當代經濟環境中，建筑施工企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理與監察機制的效率直接影響著企業的資金流動、風險控制及項目可持續性。業財融合作為一種先進的管理理念，要求將業務流程與財務管理緊密結合，以此提升財務信息的透明度和決策的精確度。多數建筑施工企業在實際操作中仍面臨財務監察的多重挑戰，這些問題不僅影響了企業的資金安全和財務健康，還可能引發更廣泛的社會經濟后果，如項目延期、投資者信心下降和公共資源被低效利用。因此，探索業財融合視域下的建筑施工企業財務監察工作的優化對策，通過整合業務與財務數據，構建透明的財務報告系統，企業能夠實時監控成本與預算，預見財務風險，并采取預防措施。

一、工程概況

某大型建筑施工企業通過實施全面的財務監察體系，顯著提升了其項目管理的效率與透明度。該企業負責的一項重要工程項目，總建筑面積達150，000平方米，涉及總投資額約為8億元，預計建設周期為3年。該項目采用了先進的財務監察技術和管理方法，有效控制了成本并提高了資金使用效率。企業實施了云計算財務數據實時監控系統，能夠實時跟蹤和管理超過20，000個財務與物料數據點。項目的直接建筑成本預算為5億元，間接成本預算為1億元，而風險準備金設定為5000萬元，占總預算的6.25%。該監控系統每日自動更新成本使用情況，確保總成本不超出預算范圍的±5%的誤差標準。財務監察系統還集成了先進的分析工具，通過對比實際支出和預算進行偏差分析，及時發現成本超支的趨勢和原因。在項目第一年結束時，系統分析顯示，由于市場材料價格上漲，實際材料成本超出預算10%，即超出5000萬元。通過即時調整采購策略和加強供應鏈管理，項目團隊成功將后續階段的成本增幅控制在預定的±3%范圍內。此外，企業還引入了性能評價指標體系（KPIs），針對財務監察的各個方面進行量化管理。指標包括資金流動性比率、成本控制效率、資金使用率等，每季度開展評估以確保財務監察工作的有效性。項目的資金流動性比率目標設定為1.5，確保有足夠的流動資金支持項目連續運作，而在實際運作中，該比率保持在1.45～1.55之間，顯示出良好的財務健康狀態。

二、業財融合理論

（一）業財融合概念

業財融合概念在建筑施工企業的財務監察工作中，指的是將企業核心業務流程與財務管理系統深度整合，通過信息技術平臺實現數據共享和決策協同，從而增強財務透明度、提升經濟效益。此一概念強調在全面預算管理、成本控制和資金流動監控中，業務與財務數據的無縫對接，確保各項財務指標如現金流、成本利潤率及資本回報率與企業戰略目標同步。在實際操作中，業財融合要求建立起一套包括成本核算、風險評估及財務報告在內的標準化財務監察框架，通過引入先進的財務軟件如ERP系統，實現項目成本的實時跟蹤和預算執行的自動化監控。

（二）理論支撐

1.代理理論

代理理論為業財融合在建筑施工企業財務監察工作中提供了堅實的理論支撐，特別是在分析和解決由代理問題引發的成本超支和資源配置不當中扮演重要角色。根據代理理論，建筑施工項目往往涉及多個利益相關者（如項目經理、承包商、投資者等），他們之間存在信息不對稱，導致代理人（項目經理或承包商）可能不按照委托人（投資者或業主）的最優利益行事。在一個典型的5億元規模的建筑項目中，未經優化的財務監察可能導致高達15%的成本溢出，即約7500萬元的經濟損失。通過實施業財融合，可建立綜合的監控體系，其中包括實時的成本跟蹤和預算管理，以減少這種信息不對稱和監督成本。代理理論還強調激勵機制的重要性，建議通過績效考核和風險共擔機制來調整代理人的行為，確保其與企業財務目標一致。

2.信息不對稱

信息不對稱理論在建筑施工企業的財務監察中占據核心地位，尤其是在解決由于信息分布不均引起的財務管理和監控問題中。在建筑項目中，信息不對稱主要體現在業主與承包商、承包商與分包商之間的信息流通不暢。這種不對稱性可能導致項目成本無法有效控制。例如在某工程項目中，由于業主未能及時了解實際施工中的材料使用和人工成本，導致實際支出超過預算的20%，即在一個總投資為8億元的項目中可能產生高達1.6億元的額外成本。為緩解這種信息不對稱，業財融合策略通過整合關鍵的財務與操作數據，實施集中的數據管理系統，如ERP系統，確保所有利益相關者能實時獲取和更新關于項目成本、進度和資源利用的信息。

三、建筑施工企業財務監察存在的問題

（一）財務透明度問題

在建筑施工企業中，財務透明度問題是財務監察工作中一項常見且棘手的問題。它直接影響到企業的財務健康、投資者信任以及合規性。透明度不足往往導致預算執行偏差，資金流向不明，以及濫用經費的風險增加。在建設總投資額為8億元的建筑項目時，如果財務透明度不足，可能導致項目成本超支高達15%～20%，即1.2～1.6億元的額外開支。此類問題源于財務報告不及時或不全面，以及關鍵財務數據的訪問權限受限。為解決問題，建筑施工企業需要采用先進的財務信息系統，如基于云的ERP系統。這種系統能夠提供實時的財務數據更新和全面的財務可視化，從而增加財務透明度。通過實施定期的內部審計和增強利益相關者的財務報告可讀性，例如確保每季度至少發布一次全面的財務狀況報告，并詳細說明關鍵財務指標如現金流量表、成本與預算對比分析，可以顯著提高信息透明度。

（二）監察機制不足

在建筑施工企業中，監察機制的不足經常導致財務管理效率低下。這主要表現在監察頻率不足、監察手段落后及反應遲緩等方面。典型的建筑項目，如總投資額達8億元的大型工程，如果缺乏有效的監察機制，可能會導致成本控制失效，進而造成至少10%～15%的預算超支，相當于額外的0.8～1.2億元的財務負擔。此外，現有的監察機制往往依賴于傳統的手工審計方法。這不僅耗時長，而且難以適應快速變化的項目需求和市場條件。例如，對于需要每月審計的項目財務報告，傳統方法可能需要數周時間來完成，而這樣的延遲反饋會嚴重影響決策的及時性和有效性。為應對挑戰，建筑施工企業亟待引入自動化和智能化的監察工具，如實施實時數據監控系統和采用高級數據分析技術。這些技術能夠實時追蹤成本和預算執行情況，及時發現異常波動，比如材料成本的意外增長或人工成本的突然上升，從而提醒管理層迅速采取措施調整策略。

（三）技術應用滯后

在建筑施工企業的財務監察領域，技術應用的滯后是導致監察效率不高和風險管理能力弱的重要因素。許多企業依然依賴于傳統的手工錄入和紙質文檔管理方式，這不僅增加了數據處理的時間，也提高了出錯的概率。在項目總投資額達8億元的建筑項目中，如果仍采用傳統的財務管理和監控系統，項目財務數據處理的平均延遲時間可能達到5～7天，而自動化系統則可實現實時或最多次日更新。此外，缺乏高級分析工具和數據挖掘技術在監察工作中的應用，使得對成本趨勢、預算偏差和潛在財務風險的預測不夠及時或精確。在現有技術條件下，對于一些復雜的成本偏差分析，企業可能需要數周時間來識別問題的根源，而采用機器學習等先進技術可以在幾小時內完成相同任務。這種技術應用的滯后，不僅導致了監察活動的低效，也影響了企業資金流的優化和風險防控的及時性。

四、建筑施工企業財務監察工作的優化對策

（一）加強內部控制系統

加強內部控制系統是業財融合視域下建筑施工企業財務監察工作優化的關鍵策略之一。其目的在于通過制定嚴格的財務管理規范和流程，確保企業財務活動的合規性和透明度。在現代建筑施工企業中，內部控制系統不僅涉及基礎的財務記錄和報告準確性，還包括成本控制、風險管理和資金流監控等多個方面。在上述某大型建筑項目中，實施了云計算的財務數據實時監控系統后，內部控制系統的效率顯著提高，從而有效減少了成本超支和財務風險。具體數據表現為：在實施前，項目的成本超支率平均為10%，實施后降至3%以下，顯示出內部控制系統的強化對成本控制的顯著影響。此外，強化內部控制系統還包括建立健全審計機制，定期進行內外部審計，確保所有財務活動都能得到適當的監督和評估。這不僅有助于及時發現并糾正潛在的錯誤或不規范行為，還能增強外部利益相關者對企業財務狀況的信心。在加強內部控制系統后，審計發現的問題數量由實施前的每月平均5個減少至1個，審計周期從原來的30天縮短至15天，極大地提高了審計的效率和時效。內部控制系統的加強還應包括提升員工財務管理能力和責任意識。通過定期培訓和績效評估，激勵員工遵守財務管理規定，從而從源頭減少財務問題的發生。通過實施綜合的內部控制策略，建筑施工企業不僅能夠有效控制成本，還能夠提高項目管理的整體質量和效率。結合業財融合視域下的內部控制系統建設，表1是具體的數據對比表格，反映了實施前后的關鍵財務指標變化。

通過表1，可以直觀地看出加強內部控制系統建設在業財融合視域下對建筑施工企業財務監察工作的積極影響，顯著提升了監察效率和財務透明度。

（二）技術創新與應用

在業財融合視域下，技術創新與應用對建筑施工企業財務監察工作的優化起著至關重要的作用。通過引入和應用前沿技術，如云計算、大數據分析、人工智能和區塊鏈，建筑施工企業能夠實現對財務數據的高效處理、精準的成本控制及增強風險管理能力。在引入云計算技術后，企業能夠實現財務數據的實時更新和全面管理，大幅提高數據處理速度、減少人為錯誤。這對于項目成本控制和預算管理尤為關鍵。通過大數據分析，企業能夠從歷史數據中識別成本趨勢和預算偏差，優化資源配置和采購決策。同時，人工智能技術在自動化財務報告和異常檢測方面展現出極大的潛力，它能夠通過學習和模式識別，及時發現潛在的財務風險和不規則操作。上述企業通過部署基于云的財務監察系統，不僅增強了財務數據的實時性和透明度，還通過人工智能技術優化了成本預測和預算管理。具體而言，該系統在實施人工智能分析之前，對項目預算的準確率為85%，實施后提升至95%，有效降低了預算偏差和未預見成本的風險。此外，利用區塊鏈技術，企業實現了供應鏈中財務交易的完整記錄和追蹤，極大地提高了財務操作的安全性和不可篡改性。表2是結合業財融合視域下技術創新與應用的具體數據對比表格，展示了技術應用前后的關鍵財務監察指標變化。

通過技術的集成和應用，建筑施工企業不僅能夠有效提升財務監察的準確性和時效性，還能夠在競爭日益激烈的市場中保持領先地位，實現財務管理的持續優化和業務的可持續發展。

（三）法規與政策支持

法規與政策支持在業財融合視域下優化建筑施工企業的財務監察工作中起著基礎性和導向性的作用，為企業提供了規范的操作框架和合規的指導原則。合理的法規政策不僅可以確保企業財務活動的透明度和公正性，還可以通過提供稅收優惠、財務補貼等激勵措施鼓勵企業采用先進的財務監察技術和方法。例如，政府有關部門可以制定專門的財務管理法規，明確建筑施工企業在項目預算編制、成本控制、資金使用和財務報告等方面的標準和要求。此外，通過引入關于電子賬務處理和數據保護的法規，可以促進企業升級其信息系統，采用云計算和大數據技術來提高財務數據的處理效率和安全性。為了進一步推動業財融合的實施，政府相關部門可能還會制定創新支持政策，比如提供研發資金支持企業開發集成了人工智能和機器學習的財務監察系統。這個系統能夠實現高度自動化和智能化的財務監察，有效預測和管理項目風險，從而提升整體的項目管理質量和效率。此外，建立強制的審計跟蹤制度和定期的財務透明度報告制度，將有助于提高企業財務監察的規范性和持續性，確保所有利益相關者包括投資者、合作伙伴和監管機構都能夠準確了解企業的財務狀況。

結語：

綜上所述，通過采取綜合措施，建筑施工企業能在確保財務合規的同時，更好地支撐企業戰略目標的實現，推動行業的健康發展。本研究的目的在于通過提出和實施一系列對策，為建筑施工企業提供一個明確的財務監察工作優化路徑，既能提高企業的內部管理效率，又能提升其在市場中的競爭力。