企業工程變更管理對造價控制的影響

造成企業工程變更的因素

造成企業工程變更的因素多種多樣，主要包括設計不合理、市場需求變化、技術更新等，這些因素直接影響了工程的實施過程，進而引發工程變更。第一，在工程項目的初期設計階段，設計人員可能會受到時間、成本等因素的限制，導致設計方案的不合理或不符合實際情況。當實際施工過程中出現與設計不符或無法實施的情況時，就需要對設計進行調整和修改。第二，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，企業可能需要對原有工程項目進行調整，以適應市場需求的變化。例如，一家公司計劃建造一棟辦公樓，最初的設計是按照傳統的辦公樓標準來規劃的。然而，隨著云辦公、遠程辦公等新型辦公模式的興起，對辦公環境的需求也發生了變化，這就使得企業需要對原有的設計方案進行調整。第三，技術的更新也是導致工程變更的重要因素之一。隨著科學技術的不斷進步和工程技術的不斷更新，原有的施工方法、材料或設備可能已經過時或不再適用于當前的工程項目。

工程變更對造價控制的影響

增加施工成本工程變更通常需要額外的人力、物力和財力投入。例如，若在項目進行中需更換已購買的材料或設備，就需要耗費額外的成本來購置新的材料或設備，并且需要額外的人力投入來完成更換工作。此外，工程變更還會引發施工計劃的調整和重新安排，從而導致施工隊伍停止施工或調整施工計劃，這也會帶來額外的人力成本和時間成本。不僅如此，工程變更還會引發其他間接成本的增加，如重新編制施工圖紙、重新安排施工進度、重新協調各方合作等，這些都會加重施工成本的負擔。

延長建筑工期工程項目的突然變更不僅會增加施工成本，還可能延長建筑工期，對工程項目的進度控制產生直接影響，工程變更往往要更換已有的設計方案、建筑材料以及施工方法。第一，當設計方案需要調整或修改時，施工團隊需要重新評估工程的施工計劃和時間表。例如，原先設計的結構方案可能存在不合理或不可行的問題，需要進行重新設計和調整，從而導致施工進度的延誤和工期的延長。第二，工程變更需要更換原有的施工材料，例如更換成本更高或更適合項目需求的材料。這就需要重新采購新的材料，并調整施工進度，導致延長工程工期。例如，原計劃使用的材料供應商無法按時提供所需材料，而需要尋找新的供應商，這可能會導致工期的延長。第三，工程變更會影響原有的施工方法或施工技術。由于工程項目的變更，施工人員需要接受新的培訓或調整工作流程，從而影響到工程的進度安排，導致工期的延長。例如，原計劃使用的施工機械出現故障或無法滿足新的施工要求，需要更換或調整施工機械，因而可能導致工期的延長。

產生合同糾紛當工程變更超出原有合同范圍時，就需要重新協商合同條款和工程進度安排。這種協商過程會耗費大量時間和精力，導致施工進程的暫停和延誤，進而延長工程工期。而延長的工期可能會影響項目的整體進度安排，進一步導致項目交付延誤，給企業帶來嚴重的損失。此外，當工程變更涉及合同約定的內容變更或造價調整時，可能會引發與承包商、供應商等相關方的糾紛。這會涉及合同解釋、違約責任、賠償責任等方面的問題，需要通過法律手段來解決，而訴訟和仲裁過程可能會消耗大量的時間、精力和金錢，給企業帶來額外的法律風險和成本壓力。不僅如此，長時間的合同糾紛可能會給企業帶來不良影響，影響到企業的聲譽和信譽，導致企業在未來項目中的合作機會減少，進一步影響企業的業務發展和長遠利益。

應對工程變更的管理策略

嚴格審查變更內容當建筑項目變更時，需要嚴格審查變更內容。在審查工程變更情況時，必須緊緊圍繞是否確保工程質量、是否提高效率、是否擴大效益這些原則，對變更的必要性和可行性進行明確評估。如果發現變更內容與這些原則不一致，必須做進一步的可行性探究，確保項目整體目標的實現。根據不同類型的變更內容進行分類管理，工程變更包括施工條件變更、設計變更、技術標準變更等，不同類型的變更需要采取不同的管控標準和措施。在審查過程中，應對變更內容進行細致剖析，明確歸屬范圍，并結合相關規定對承包商的報價進行嚴格審查。此外，審查工程變更需要對施工合約、招投標文件進行具體深入的掌握，同時需要了解施工現場的實際狀況和變更的真正原因。在審查過程中，必須充分調查變更的職責主體，并對建材市場的售價有所掌握，確保審查工作的準確性和可靠性。最后，在對工程變更單價進行確定時，應清楚掌握變更單價的基本定價方法，對建材市場的價格進行恰當設定，同時參考部委、省市級定額，對單價改變的范圍進行合理設置，通過與投標報價的對比和分析，得出最佳的變更單價，以確保工程變更的成本控制和質量保障。

優化變更方案首先，對于所提出的各種變更方案，需要進行全面的分析和評估，充分了解其可能帶來的影響和成本變化。對變更方案中的工期、施工工藝、材料采購等方面的影響進行評估，以及評估其對總體工程進度和質量的影響程度。通過全面的分析和評估，可以為后續的優化工作提供數據支持和決策依據。其次，在優選變更方案時，需要綜合考慮其在技術上的可實施性以及對項目相關各方的影響。施工團隊需要與項目相關各方進行溝通和協商，確保變更方案能夠滿足工程需要并得到各方的支持。同時，需要比較不同變更方案的成本，包括直接成本和間接成本，并對比變更前后的成本差異，只有在全面考慮可行性和經濟性的基礎上，才能優選出對工程造價影響最小、技術可行的變更方案。

明確變更造價在確定變更造價時，必須遵循合同約定和相關法律法規的規定，確保變更造價的合法合規。這需要對合同中關于工程變更的約定進行仔細審查，確保變更造價的確定符合合同規定和法律法規的要求。為確保變更造價的專業性和權威性，應盡量采用專業的造價咨詢機構或專家進行評估和確定。對于涉及多方利益的變更，需要進行充分的協商和溝通，確保各方的權益得到合理保護。在確定變更造價的過程中，應與項目相關各方進行密切溝通，充分了解各方的需求和利益，共同商定變更造價的確定方法和標準，確保變更造價的公平、合理和可接受性。

未來，隨著施工技術和工程管理水平的不斷提升，工程變更管理將更加科學、精細化。通過對變更內容的嚴格審查、變更方案的不斷優化，以及明確工程變更中造價環節的相關變動，施工企業可以更有效地控制工程變更對建筑工程造價的影響，確保工程項目的順利實施，并為工程管理提供更為可靠的保障。

作者單位：法國IPAG商學院深圳市地鐵集團