業財融合視角下國企該如何優化預算管理

業財融合對國企財務管理的促進作用

在業財融合視角下，財務管理不再是一個單獨的、孤立的體系，要將其與業務體系深度融合，使之成為業務運營過程的一大重要環節，從而為業務決策提供輔助和支持，以促進企業的可持續發展。當前，國企要實現業財融合，打破傳統財務、業務體系各自分開并獨立處理的總體格局，使業財雙方在目標、策略、具體執行等方面保持步調一致、彼此扶持，以幫助企業提升決策質量、優化資源分配，以便于更好地把握市場機遇。總之，在國企管理工作中，實施業財融合有助于提高運營管理效率，進而推動企業走向更科學、高效、可持續的發展路徑，并全方位提高市場競爭力。

國企預算管理概述

國企預算管理涉及預算編制、執行、監督等方面，需根據企業的運營目標，做好全年預算的規劃、核定與下達。作為一種系統性管理工具，預算管理在內部資源配置、信息溝通、績效考核等方面都發揮著至關重要的作用。首先，通過科學預測和規劃，可對有限的資源進行最合理的規劃分配，這就能確保企業在未來一段時間內創造盡可能多的商業價值，最終使經濟效益得到持續提升。其次，實施預算管理還有利于促使國企內部控制體系的不斷完善，并確保各項業務活動在既定預算范圍內有序進行，以防止因為潛在風險和各種不確定性因素造成不必要的經濟損失，最終實現國有資產的保值增值。

業財融合視角下國企預算管理的具體特征

戰略目標導向業財融合視角下，預算管理在功能和內涵上都實現了一定程度的擴展，它既是企業內部財務規劃、內部控制的基礎，也是連接總體戰略和日常經營活動的關鍵紐帶。首先，國企預算管理需以整體發展戰略為導向，將長遠戰略目標細化為具體預算目標，充分反映出國企的業務發展方向、市場定位、預期成果等，從而為日常經營管理工作提供清晰、明確、具體的指導和約束，以確保各項業務活動都圍繞總體戰略目標展開。其次，在預算管理的控制和約束下，可有效提高國企各項決策的科學性、可行性，使其始終與戰略目標保持高度一致，并對有限資源進行最優化配置，從而推動國企沿著既定戰略路徑實現行穩致遠發展。

以業務為中心業財融合視角下，預算管理理念正發生巨大變化，它愈發強調要與業務運營進行深度融合，并以業務邏輯為核心，對各項經營活動的資金需求進行科學預測和合理規劃，嚴格監督控制各項經費支出，以避免資源的低效利用或資源浪費等情況的出現，從而提高預算管理的精細度。因此，為了徹底實現業財融合，預算編制、執行與監督控制都需要與企業的實際業務流程高度結合，確保每一項預算決策都建立在對業務的深入理解和對市場的精確洞察之上，從而提高預算管理相關舉措的合理性、可操作性。

業財信息共享業財融合要求各部門和層級之間要共享信息，使得決策者能夠全面了解企業的財務狀況和業務運營情況，從而訂立出更加準確、科學、合理的決策。首先，預算執行過程中也需要獲取實時數據支持，以便于及時發現和解決問題，從而確保預算執行效果符合預期。其次，由于數據共享程度不足還可能影響預算執行效果的監督和評價工作，為此國企要全面收集財務信息、業務數據、管理數據等各方面的數據信息，并在統一流程下運用和管理，且在財務部門和業務部門之間建立順暢、高效的信息數據交流共享渠道，以便于各部門實時掌握財務狀況和業務動態，從而提高預算管理精細化、科學化程度。

業財融合視角下優化國有企業預算管理的相關策略

完善業財融合管理機制優化預算編制首先，國企要遵照業財融合理念構建一套完善的管理體系，制定明晰的業財融合發展目標，并在組織結構、管理流程、信息技術等方面進行必要的改革，確保業務運作與財務管理的深度整合。例如，業務部門可提供精準、全面的企業運營信息，從而為預算管理相關工作提供強有力的信息支持。同時，財務人員需憑借其較為扎實的專業知識儲備以及對各類數字化工具的熟練運用，對各項業務展開深度分析，從而制定出合理的、科學的、可行的預算規劃，進而為國企經營決策的制定提供有力支持。其次，國企要摒棄傳統管理模式，并優化、創新預算編制方法，全方位考慮業務的多樣性、動態變化性和其他不確定性因素，以確保預算編制可以與企業戰略目標基本吻合，且能全面反映資源配置、業務運作和市場環境等多方面情況。為此，國企需明確預算編制流程及各環節的具體權責分配，將責任落實到具體崗位和個人，確保前期預算編制工作得以順利、高效地開展。

加強預算執行監督與控制提高執行效果首先，應明確職責界定，確保每名員工都對自身在預算管理工作中的角色定位和職責范圍有清晰、準確的認識，并在預算執行期間嚴格履行責任。其次，國企應加大對業務預算的控制力度，并對業務預算目標進行細化，且應建立嚴格的審批流程，定期分析各項預算的執行進度，密切關注業務預算與實際業務活動的開展情況是否具有一致性，確保預算可真實反映業務需求，避免因預算與實際操作脫節而引發的管理漏洞。此外，在執行預算期間，預算管理人員要充分發揮輔助作用，在監督控制的同時還需為預算執行部門提供必要的指導和支持。具體而言，需詳細闡述預算執行的關鍵點和注意事項，并解析預算執行期間可能遇到的難點問題以及具體的執行方案，以確保各部門對預算目標和執行要求具有明確的認知，從而確保預算效果。

構建信息化工作環境促進業財信息共享首先，國企需重視信息環境建設，充分發揮數字技術的優勢，建立數字化信息平臺，有效連接國企內部各獨立系統，從而促進信息的高效流通和實時共享，以提升業務數據和財務數據的透明度。其次，數字化信息平臺借助網絡技術、數據分析技術、人工智能技術等，可實現對業財信息數據的高效收集、整合、分析與利用，對預算管理進行分析、預測，使得財務部門可實時監督各部門業務開展情況和預算執行進度，從而為預算編制提供更準確、全面的信息支持，也便于找到預算執行期間的問題和不足，并監督相關部門采取應對措施予以處理，以維持業務運營的穩定性、有序性。此外，對于業務部門而言，可通過信息平臺實時獲取財務部門的信息反饋，從而對業務工作流程進行合理調整，以促進國企戰略目標的實現。

加強人才管理完善考評激勵機制在業財融合視角下，國企要想進一步優化預算管理，需要重視對人才的培養與管理，進而建立科學的績效考核體系，以激發員工的創新潛能。首先，針對預算管理的績效考評，需要兼顧合理性、規范性以及預算執行結果的達成程度。這其中，過程考核主要涉及預算編制的科學性、執行合規性、預算調整及時性等，結果考核則主要側重預算目標是否實現、成本控制效果、項目經濟效益等。采取過程與結果兼顧的考評模式，可更全面、準確地反映出相關部門與員工在預算管理中的整體表現。其次，在合理的考評機制基礎上，國企還要合理實施激勵機制，這主要包括物質獎勵、職業發展、精神鼓勵等方面。例如，應對預算管理中表現優秀的員工提供適當的獎金、公開表彰以及更廣闊的升職空間，以調動員工的工作積極性，從而促進預算管理的順利開展。

作者單位：中國移動通信集團福建有限公司