“互聯網+”時代背景下國有企業工作管理模式該如何創新

“互聯網+”時代背景下國有企業工作管理模式存在的問題

技術應用不夠充分首先，在對互聯網技術的采納上，部分國有企業雖已有一定的實踐基礎，但仍未真正做到對技術的“充分應用”。例如，部分企業對于互聯網技術的了解程度相當有限，未能充分認識到互聯網技術在業務運營中的潛在價值，導致這些企業在將互聯網技術融入日常工作流程方面顯得工作動力不足，同時也缺乏相應的操作能力。這種狀況的存在使得互聯網技術在部分企業內部的應用潛力未能得到充分的探索和釋放。

數據共享與利用效率較低在對數據的管理和利用方面，由于部分企業各部門間的信息流通效果不甚理想，甚至存在較為嚴重的隔閡，造成大量具有潛在價值的數據資源無法被充分挖掘和利用。這種情況直接導致了企業在制定經營決策時缺乏充分的數據支持，進而對經營決策的高效性和準確性產生了負面影響。另外，數據利用效率的不足也在極大程度上限制了企業在技術創新方面的發展，導致其無法推出符合市場需求的創新產品和服務。

管理模式有待提高部分國有企業在管理模式上，長期以來一直沿用著層級分明且嚴重依賴行政指令的傳統模式。然而，面對當前復雜多變的市場環境，企業被要求展現出更高的靈活性和創新能力。因此，傳統管理模式因較為固定的特性，無法迅速適應市場的動態變化，也很難充分滿足客戶的個性化需求。

企業管理與業務的融合度不高在部分國有企業中，企業管理不僅是企業運營的基礎框架，更是提升企業效率和綜合競爭力的關鍵所在，其重要性不言而喻。然而，在具體實踐中，企業管理與業務工作的融合程度仍有待提升。首先，部分管理層人員對企業管理的重視度不足，導致管理工作與日常業務工作之間未能形成協同效應。這種割裂現象的存在，使得管理工作的正向作用未能得到充分發揮，進而制約了企業整體的發展潛力。其次，在部分企業中，業務部門與管理部門之間的溝通頻率較低，因此在制定、執行管理策略時，可能會缺乏對業務部門實際需求的考量。例如，雖然流媒體等新媒體工具在企業的宣傳工作中得到了廣泛應用，但在如何將其更好地融入企業管理，以提升企業整體運營效率和綜合競爭力這一方面，仍有待進一步的探索和實踐。

人才短缺隨著互聯網技術的不斷發展，部分國有企業對既懂互聯網技術又熟悉企業管理的復合型人才的需求日益增加，尤其是針對高端技術人才的需求，例如大數據分析師、云計算專家等，出現了供不應求的局面，與此同時，具有先進管理理念和實踐經驗的管理人才也相對匱乏。這種人才短缺的現象限制了企業技術創新和管理升級的步伐。除此之外，在企業管理工作方面，所謂的“政工類人才”并非復合型人才，因此對企業的業務部門（例如物資部門、計劃部門、工程部門等）的工作內容通常不甚了解，這會導致對于企業宣傳機制的建設未能完全契合業務部門的實際需求，進而對產品或服務所能產生的經濟效益造成不良影響。

“互聯網+”時代背景下國有企業工作管理模式的創新措施

深化互聯網技術應用首先，部分國有企業在推進互聯網技術應用與數字化轉型時，應充分利用中研企、鐵建通等互聯網平臺及軟件資源，構建高效、便捷的數據共享與業務協同平臺，此平臺需打破信息壁壘，實現各類數據的無縫集成與實時共享，并推動工作流程全面線上化，從而提升管理效率和業務響應速度。同時，平臺建設應極度注重可擴展性和靈活性，利用云計算技術實現對各類資源的動態分配，降低IT成本，從而提升系統的穩定性。其次，在數據管理方面，需集中存儲、整合所要處理的數據，確保數據準確性、一致性、完整性，并通過標準化接口實現無縫交換與共享。同時，提供數據可視化工具，助力決策者快速把握業務進展情況與市場動態。此外，為確保核心數據與隱私信息的安全性，應采取多層次防護措施，例如數據加密、訪問控制等，并建立安全管理制度與應急響應機制，在最大限度內降低關鍵信息泄露等事件發生的概率。

創新管理模式首先，部分國有企業在面臨工作管理模式的創新需求時，應推行扁平化管理，優化管理層次，加速信息傳遞，以提升運營效率。扁平化管理通過減少層級，縮短決策流程，有效降低了決策時滯與信息失真等現象發生的可能性，亦增強了員工對管理工作的參與度。其次，可強化敏捷管理，強調快速響應市場與客戶需求的重要性，從而提升企業的創新能力與應對潛在風險時的靈活性。同時，可強化項目制管理，注重跨部門協同與資源整合，打破部門壁壘，推動創新項目的實施，從而提升資源利用效率與經濟效益。例如，可通過“1+N”組織機構模式，實現區域內多個項目的資源共享，并減少管理人員，從而提高管理效率。此模式能在合理的管理跨度內，統一調配、周轉管理人員、勞務、物資設備等資源，打破項目管理壁壘，降低成本，最終提高整體的生產效率。

加強企業管理與業務的融合“互聯網+”時代背景下，部分國有企業需深化管理與業務的深度融合，構建“管理驅動、業務協同”格局。首先，企業要將管理流程深刻嵌入到業務開展的方方面面，為業務戰略提供有力支撐，并在執行上級決策時發揮指導作用。其次，通過整合目標、資源與流程，應形成高效的協同機制，從而推動管理升級與業務數據的增長。此外，企業管理層作為融合工作的核心，應被賦予更多責任和權利，通過設立“管理創新獎”等激勵機制，明確其引領作用，從而帶動員工充分投入到管理模式的優化工作中來。同時，應加強對管理層人員的培訓力度，提升其戰略思維、管理能力和創新意識，從而培養出一支擁有廣闊視野、明晰行業動態的管理隊伍。

加強對人才的培養與引進力度首先，企業需要加大對人才的培養力度。具體而言，可采取內部培訓與外部學習與實踐相結合的方式，全方位提升員工的綜合素質。同時，還應制訂詳細的人才培養計劃，該計劃應涵蓋多樣化的學習資源和實踐機會，目的是幫助員工掌握新興技術與企業管理相關知識，促使員工成長為復合型人才。在彌補內部人才短缺這一層面，企業可以通過引進外部專家的方式，獲取更多行業信息和前沿技術，為其創新發展注入新的活力。同時，為吸引和留住關鍵人才，需建立健全的激勵機制，這一機制需要涵蓋多個方面，例如提高薪資待遇、提供職業發展機會以及設立獎勵基金等。

加強對信息安全問題的重視程度首先，需制定并持續優化信息安全制度，明確安全要求，加強對信息系統的全面監控，從而預防潛在風險。同時，需通過組織相關培訓向全體員工宣傳信息安全的重要性并教授相關技能，以增強員工對信息安全問題的處理能力。此外，可采用先進的數據加密技術保護敏感數據，加強系統安全防護，并部署多重安全設施。同時，還應建立應急響應機制，確保在信息安全事件發生時能讓管理層迅速知曉并立即采取措施予以應對，以減少因信息安全問題帶來的負面影響。

作者單位：中鐵十四局集團電氣化工程有限公司