國有企業經營管理存在的問題及優化策略

當前國有企業經營管理過程中存在的問題

對經營管理的認知水平不夠首先，國有企業的管理層人員對于經營管理的理念、方法和重要性缺乏深入的理解和認知。他們往往將經營管理簡單等同于日常的行政管理或者財務管理，卻忽視了其在企業戰略制定、資源配置、風險控制等方面的關鍵作用，這導致他們在實踐中無法有效地運用現代經營管理理論和方法，難以提高企業的整體運營效率和綜合競爭力。其次，部分國有企業對于經營管理的全面性認識不足。他們往往只關注某一方面的管理，例如生產管理、銷售管理等，卻忽視了人力資源管理、品牌管理等同等重要的管理環節，這種片面性的管理方式導致企業內部的各項資源無法得到有效的整合和優化，影響了企業的整體發展。此外，管理人員對于市場環境的變化和企業自身發展的需求的認知不足。在快速變化的市場環境中，企業需要不斷調整、優化自身的經營管理策略，然而，部分國有企業的管理層人員由于缺乏對市場的深入了解和判斷，無法及時作出正確的決策，從而導致企業在市場競爭中處于被動地位。

經營管理制度建設不完善首先，現有的經營管理制度可能無法完全適應國有企業的發展需求和市場環境的變化。由于歷史原因和產品結構上的限制，部分國有企業的經營管理制度仍然停留在過去，未能與時俱進地進行更新和完善，導致企業在面對新的市場挑戰和機遇時，缺乏有效的制度支撐與指導。其次，部分企業的經營管理制度在執行過程中存在漏洞，有些制度設計得很好，但在實際操作中卻難以得到有效執行，或者執行過程中存在偏差和“變形”，這主要是因為制度本身存在缺陷，又或者是由于執行人員的素質和能力有限，無法充分理解、執行制度的相關要求。再次，部分國有企業缺乏完善的風險管理制度。在日益復雜多變的市場環境中，企業需要有效識別、評估潛在風險，并采取相應措施加以防范和控制，然而，部分國有企業的風險管理制度尚不完善，導致其在面臨風險時無法迅速作出反應，這甚至可能導致重大的經濟損失。

經營管理方式不先進首先，部分國有企業在實施經營管理的過程中仍然采用傳統方式，缺乏創新和變革。隨著市場經濟的發展和同類型企業間商業競爭的加劇，傳統的經營管理方式已經難以適應新的市場環境和企業發展需求。然而，部分國有企業由于慣性思維或體制上的束縛，未能及時轉變經營管理方式，導致企業的經營策略未能順應當前的經濟發展形勢。其次，部分國有企業對信息化、數字化技術的應用程度明顯不足。在現代企業中，對信息化、數字化技術的合理應用已經成為提升管理效率和綜合競爭力的關鍵手段。然而，部分國有企業在這方面的投入和應用仍然十分有限，這導致管理決策的效率頗為低下，難以有效應對市場變化。此外，國有企業在國際化經營方面亦存在諸多不足。現如今，不同國家、地區間的經濟聯系日益緊密，國際化經營已經成為企業發展的重要趨勢。然而，部分國有企業在國際化經營方面缺乏經驗和應對策略，無法充分利用國際資源和市場，這在極大程度上限制了企業的發展空間。

經營管理人才不充足首先，部分國有企業由于種種原因，例如招聘渠道有限、人才培養機制不完善等，導致經營管理人才的數量無法滿足企業的需求。其次，部分國有企業的經營管理人才數量雖然勉強滿足需求，但在業務能力和綜合素質等方面存在嚴重不足，他們缺乏現代經營管理理念和方法，無法有效應對市場變化和潛在風險，并缺乏創新意識和實踐能力，難以推動企業實現跨越式發展。此外，由于薪酬待遇、晉升機會、工作環境等方面的原因，一些優秀的經營管理人才可能會選擇離開國有企業，這進一步影響了企業的穩定性和可持續發展。

優化國有企業經營管理的相關策略

革新經營管理理念首先，傳統的經營管理理念往往過于注重企業發展的穩定性，卻忽視了創新和變革的重要性，所以國有企業需要摒棄這種“等、靠、要”的惰性思維，樹立積極創新、主動變革的“作戰思想”，不斷尋求新的發展機遇和競爭優勢。其次，企業需要引入現代經營管理理念，如戰略管理、人本管理、精益管理等，這些理念強調以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，并注重提高企業的核心競爭力和可持續發展能力。通過引入這些理念，企業可以更加科學、系統地規劃和管理企業的經營活動，從而提高經營效率和經濟效益。同時，企業需要加強與國際先進企業的交流與合作，學習、借鑒他們的成功經驗和管理模式，這不僅可以拓寬企業的視野和思路，還可以為企業的創新和發展提供有益的參考和借鑒。

完善經營管理制度首先，國有企業需要建立健全的公司治理結構，包括明確董事會、監事會、經營管理層等各方的職責和權力，從而形成有效的制衡機制，以確保企業決策的科學性、公正性。同時，還要加強企業內部控制，建立風險管理和內部審計制度，確保企業運營的安全性、穩定性。其次，企業需要建立規范的財務預算、核算、報告和審計制度，確保企業財務信息的真實性、準確性和完整性。同時，還要加強資金管理和成本控制，從而提高資金使用效率和經濟效益。此外，在完善經營管理制度的過程中，企業還應注重制度的落地和執行，要確保制度能夠真正“落地生根”，加強對制度執行情況的監督和檢查，及時發現并糾正執行過程中出現的問題。同時，還應建立健全的問責機制，對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度的權威性、有效性。

創新經營管理方式首先，國有企業需要積極引入現代管理技術，例如大數據、云計算、人工智能技術等，實現管理決策的智能化、科學化，從而提高管理水平和效率。其次，應根據市場需求和自身經營現狀，積極推進業務模式和流程的創新，例如，通過發展電子商務、開展跨界合作等方式，全力拓展業務渠道，提升市場占有率，并優化內部流程，減少冗余環節，從而提高運營效率。

加強經營管理人才引進及培養力度首先，國有企業應拓寬招聘渠道，積極引進外部優秀人才。具體而言，企業可以通過與高校、職業培訓機構等方面的合作，建立人才輸送機制，并利用網絡平臺等信息化手段，擴大招聘范圍，提高招聘效率。其次，應完善人才培養機制，提升現有人才的能力和綜合素質。為此，企業可以定期組織培訓和學習活動，全方位提高經營管理人才的業務水平和綜合素質，與此同時還需要建立激勵機制和晉升機制，以激發人才的工作積極性和創造力。此外，要優化工作環境和薪酬待遇，留住優秀的經營管理人才。具體而言，企業可以通過改善工作環境、提高薪酬待遇、提供晉升機會等方式，增強人才對企業的歸屬感和忠誠度，并建立良好的企業文化和團隊氛圍，從而為人才的成長和職業發展提供有力支持。

作者單位：大慶三聯實業有限公司