數(shù)字化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級路徑

數(shù)字化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向

財務(wù)管理的高效化首先，在數(shù)字化環(huán)境下進(jìn)行的財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)引入更多智能化操作系統(tǒng)，以便于更有效地釋放傳統(tǒng)財務(wù)管理中的人力資源潛力。在現(xiàn)如今這個信息化程度極高的時代，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，就離不開財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與智能化升級。

其次，為了更好地促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析與決策過程，企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全面的重新評估與調(diào)整。這就意味著，企業(yè)需要審視現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，識別出哪些環(huán)節(jié)可以通過智能化手段進(jìn)行優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率并減少人力成本。同時，企業(yè)還應(yīng)積極探索如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)來挖掘和利用財務(wù)數(shù)據(jù)中潛藏的商業(yè)價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更具精確性和有針對性的數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)管理的精益化在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理不僅追求數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和全面性，更強調(diào)智能功能的先進(jìn)性與實用性，它旨在充分挖掘企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的巨大潛能，這就要求企業(yè)不僅要在數(shù)據(jù)收集、處理、分析等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)無誤、全面覆蓋，還要在智能系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷突破，利用先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化升級。通過智能化的財務(wù)管理，企業(yè)能夠更有效地強化風(fēng)險管理，及時識別并應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)的安全性與穩(wěn)健性。同時，智能化的財務(wù)管理還能助力企業(yè)構(gòu)建更為精細(xì)的數(shù)字化管理模式，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從而全方位提高企業(yè)的運營效率和綜合競爭力。

財務(wù)管理的多維化在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用價值顯得尤為重要。為此，研究者需從多個角度對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致剖析，并以此為基底編寫財務(wù)分析報告，以便于為企業(yè)提供更全面、深入的決策參考。

在此情形下，為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需求，企業(yè)財務(wù)分析的手段也必須與時俱進(jìn)，不斷更新迭代。例如，為了更全面地了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，可以從管理團(tuán)隊、財務(wù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、監(jiān)管機構(gòu)以及投資者等多個維度出發(fā)，根據(jù)各自獨特的作用和視角展開深度分析。管理團(tuán)隊關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和運營效率的提升；財務(wù)團(tuán)隊側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以及對財務(wù)風(fēng)險的管理；業(yè)務(wù)團(tuán)隊更關(guān)心市場需求、產(chǎn)品競爭力和業(yè)務(wù)增長情況等；監(jiān)管機構(gòu)則關(guān)注企業(yè)的合規(guī)性和社會責(zé)任履行情況；而投資者更看重企業(yè)的盈利能力、成長潛力和投資價值……

通過綜合這些不同維度的分析，可以更全面地了解企業(yè)的運營狀況和發(fā)展前景，從而為企業(yè)的決策提供有力支持。

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

思想觀念落后人員素質(zhì)有待提升在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善制度框架以及重新規(guī)劃流程是不可或缺的三大支柱。這一變革是企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊相互理解、團(tuán)隊協(xié)作以及資源整合等多重因素交織影響的產(chǎn)物，既是一項復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，也考驗著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻視野與全局戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在這其中，財務(wù)部門作為企業(yè)管理體系中的核心樞紐，其地位與作用日益凸顯，如何在新的時代背景下有效推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，成為亟待解決的關(guān)鍵議題。然而，審視當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，部分決策管理者的思維模式仍較為保守，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識薄弱，往往過于關(guān)注短期經(jīng)營收益，卻忽視了轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃與長遠(yuǎn)布局。因此，在財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體實踐中，一些企業(yè)過分聚焦于財務(wù)會計向管理會計的單一過渡，卻忽略了全面財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施。這種片面性導(dǎo)致財務(wù)團(tuán)隊對轉(zhuǎn)型的緊迫性認(rèn)識不足，他們依然深陷于低附加值、重復(fù)性高且工作量龐大的會計核算工作中，難以抽出時間與精力去更新自身的理論知識與技能體系，進(jìn)而使得其專業(yè)素質(zhì)無法匹配財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實際需求。

因此，為了推動財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維束縛，強化轉(zhuǎn)型意識，制定全面的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并注重提升財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)與適應(yīng)能力，以確保轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行與轉(zhuǎn)型效果的最終實現(xiàn)。

管理制度不完善難以保障財務(wù)轉(zhuǎn)型財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，廣泛涵蓋成本控制、投資與融資管理、應(yīng)收賬款處理以及績效評估等多個方面。為了推動企業(yè)財務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)變，對當(dāng)前管理體系進(jìn)行全面且深入的綜合優(yōu)化就顯得尤為重要，這不僅能夠確保管理體系的可執(zhí)行性，還能從制度設(shè)計的層面為體系的穩(wěn)定運行提供強有力的制度支撐。在這一過程中，激勵機制作為管理體系的核心構(gòu)成部分，對于保障財務(wù)管理工作的順暢開展發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，審視當(dāng)前企業(yè)管理制度的構(gòu)建現(xiàn)狀就可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理體系上仍存在明顯的缺陷，例如制度執(zhí)行力度不夠等，這些問題在很大程度上增加了財務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在原有管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強激勵機制的建設(shè)，從而充分激發(fā)財務(wù)人員的積極性和參與度，使得他們能夠更加主動地投入財務(wù)操作中，進(jìn)而全面提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實施。以財務(wù)人員激勵機制為例，通過設(shè)立合理的獎懲機制，企業(yè)可以有效地激勵財務(wù)人員積極參與財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新工作中，促使他們主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，實現(xiàn)自我提升與成長。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到激勵機制的重要性，并著手設(shè)計切實可行的激勵方案，以便于更加有效地調(diào)動財務(wù)人員的積極性，從而加速財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。反之，如果財務(wù)人員缺乏強有力的激勵措施，他們的工作熱情與積極性很容易受到打擊，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)必須高度重視激勵機制的構(gòu)建與完善，確保財務(wù)人員能夠在充滿動力與活力的氛圍中工作，從而共同推動企業(yè)財務(wù)管理向更高水平發(fā)展。

信息傳遞缺乏及時性影響財務(wù)管理效率財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型主要依賴于財務(wù)在輔助業(yè)務(wù)決策與風(fēng)險管理建議方面的深度參與，這就要求以業(yè)務(wù)信息的深度分析為基石，確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)至決策層。在此過程中，財務(wù)管理信息系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色，為企業(yè)在實施財務(wù)策略時提供了不可或缺的輔助手段；同時，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)也為財務(wù)操作構(gòu)建了一個高效、便捷的操作環(huán)境。然而，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間尚存在一定的不一致性。從管理哲學(xué)的角度來看，傳統(tǒng)會計信息化往往將財務(wù)活動簡單地納入整體業(yè)務(wù)流程之中，而現(xiàn)代財務(wù)信息化則更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、加工與運用，旨在通過這些數(shù)據(jù)來制定更為精準(zhǔn)、有效的策略與規(guī)劃。從系統(tǒng)建設(shè)的角度來看，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)成功建立了財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但兩大系統(tǒng)之間的有機整合卻尚未完全實現(xiàn)。這主要歸因于兩個方面：一方面，企業(yè)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識尚不夠深入，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息交流機制，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象依然存在。另外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的信息共享與交流平臺，業(yè)務(wù)信息的錄入仍然依賴于人工操作，這不僅加重了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還使得他們難以在短時間內(nèi)針對決策管理者的具體需求整理出有價值的信息。這種信息傳遞的滯后性不僅影響了財務(wù)工作的效率，還可能對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生不利影響。因此，加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的整合，構(gòu)建有效的信息共享與交流機制，已成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)之一。

數(shù)字化時代背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑分析

搭建數(shù)字化、智能化的財務(wù)系統(tǒng)在建設(shè)基于全流程財務(wù)處理的數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)之初，明確系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。這就要求企業(yè)深入剖析當(dāng)前信息化建設(shè)狀況及存在的問題，緊密結(jié)合企業(yè)的實際需求，提出以全流程財務(wù)處理平臺為核心的數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)想，并對該構(gòu)想進(jìn)行詳細(xì)闡述。

為此，企業(yè)的首要職責(zé)是確保該系統(tǒng)能夠顯著提升財務(wù)操作的效率。借助信息技術(shù)的力量，該系統(tǒng)應(yīng)能有效解決過去各部門、各崗位在業(yè)務(wù)處理中遇到的難題，同時打造強大的信息共享與交流渠道，從而顯著加速企業(yè)內(nèi)部的信息流通。同時，通過合理運用現(xiàn)有信息技術(shù)，企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各環(huán)節(jié)的工作成本，減少人力和時間的消耗，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。其次，該系統(tǒng)還有助于增強業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，確保各級員工提供的財務(wù)數(shù)據(jù)具有完整性、準(zhǔn)確性、可分享性，這將在極大程度上確保財務(wù)操作的高效進(jìn)行，強化財務(wù)管理流程，為企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，數(shù)字化、智能化的財務(wù)系統(tǒng)不僅能有效降低企業(yè)的財務(wù)操作成本，還能通過集成和分析這些財務(wù)數(shù)據(jù)，實時、準(zhǔn)確地把握企業(yè)的運營狀況，為管理層制定相關(guān)政策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。鑒于此，在財務(wù)信息系統(tǒng)的運行過程中，企業(yè)必須確保各項流程與條款的標(biāo)準(zhǔn)化，并遵照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以保障企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理流程、各部門的發(fā)展動態(tài)均處在可控范圍內(nèi)，從而在整體層面上全方位提高執(zhí)行效率。

全面推進(jìn)業(yè)財融合信息化建設(shè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，被視為提升財務(wù)管理價值、驅(qū)動財務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑，這一轉(zhuǎn)型主要聚焦于企業(yè)對財務(wù)與業(yè)務(wù)操作的深度整合。隨著企業(yè)管理理念和手段的不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已成為未來發(fā)展的必然趨勢，且在財務(wù)管理正經(jīng)歷全面數(shù)字化、智能化變革的情形下，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化、數(shù)字化建設(shè)，正逐漸成為公眾關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)需要在ERP系統(tǒng)中重新定位核心，確保各部門或個人業(yè)務(wù)能力的充分發(fā)揮。同時，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)營管理的控制作用，并從經(jīng)營的角度出發(fā)，對信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。其次，為了更深刻地理解數(shù)字化時代的商業(yè)特性，企業(yè)需要與供應(yīng)商、客戶及相關(guān)商戶進(jìn)行全面合作。例如，通過運用知識圖譜技術(shù)，能夠清晰地確定企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間的互動關(guān)系，并從中選擇最合適的供應(yīng)商，這可以在確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時采集與分析的同時也為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有序開展提供更為強有力的支持。此外，企業(yè)還需要加強對全體員工管理技能的培訓(xùn)工作，并建立完善的組織結(jié)構(gòu)與管理規(guī)章制度，以保障業(yè)財融合信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。此外，財務(wù)管理不應(yīng)僅僅局限于核算工作，而是應(yīng)更多地關(guān)注業(yè)務(wù)部門的實際需求，并順應(yīng)市場變化，從而促進(jìn)各部門間的信息共享。如此一來，財務(wù)人員就能更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并運用財務(wù)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而為商業(yè)決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

作者單位：遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院