利潤管理對工程企業財務穩定性的影響

利潤管理對工程企業財務穩定性的影響研究

利潤管理直接影響企業現金流利潤管理對于工程企業的現金流會造成直接影響，在工程企業的發展和運營中通過有效的成本控制措施有助于提高項目效益、擴大市場份額，可以實現企業的利潤增長，而這些利潤又會轉化為企業的現金流流入到企業中，從而增加企業現金儲備，這不但有助于企業應對短期債務，也可以使企業開展相應的投資活動或者擴大經營規模，進而助力提高企業的競爭力與市場影響力。例如xx工程企業就利潤管理對工程企業現金流的影響進行了數據分析：在2022年度，營業收入495萬元，實現凈利潤158萬元，經營活動現金流中現金流入442萬元，現金流出378萬元，經營活動現金凈流量78萬元，投資活動現金流中現金流入19萬元、現金流出29萬元；2023年度，營業收入581萬元、實現凈利潤219萬元，經營活動現金流中現金流入531萬元、現金流出423萬元，經營活動現金凈流量119萬元，投資活動現金流中現金流入26萬元、現金流出34萬元。通過分析對比這兩年的數據可以了解到，XX工程企業通過實施利潤管理，企業營業收入、凈利潤均實現正增長，經營活動現金流量和經營活動現金凈流量增長率分別達到20.14%和52.56%，投資活動現金流入和現金流出增長率分別達到36.84%和17.24%。公司在發展和運營中積極推動利潤管理，有效實現了現金流的增長，充分說明通過利潤管理可以影響企業現金流。

利潤增長有助于增強企業財務實力工程企業在開展利潤管理階段，可以通過制訂科學的公司利潤管理計劃、相關人員責任制以及具體項目成本控制措施等，更好地應對和預測其中的潛在風險，如市場波動風險、原材料價格風險、貸款利率波動風險等，這樣既有助于減少企業的財務損失，也可以對于企業的健康穩定發展起到保障作用，從而提高企業的財務實力。以上述xx工程企業為例，2022年的營業收入為495萬元，營業成本為332萬元，凈利潤為158萬元，總資產為1002萬元；2023年營業收入581萬元，營業成本為402萬元，凈利潤為219萬元，總資產為1210萬元，利潤增長與工程企業財務實力進行了數據分析：XX工程企業2023年度利潤總額增長率較上年增加38.61%，總資產從2022年度的1002萬元發展到2023年度的1210萬元，增長率達到20.76%。公司在發展和運營的過程當中積極推進利潤管理，實現了自身財務實力的顯著提高，反映了企業規模的擴大以及財務總體實力的增強。

利潤管理影響企業的投資決策利潤管理工作同樣也會對于工程企業的投資決策造成影響。在開展企業投資決策階段，需要充分考慮到多重因素，如企業的預期收益、風險水平、投資期限等。利潤管理能夠對于企業的利潤收入、利潤實現和利潤分配等進行科學的規劃、控制、實施和監督，從而幫助企業更加精準地評估投資項目盈利潛力和潛在風險，幫助企業實現總體戰略目標。以XX工程企業為例，企業在發展和運營過程中積極推進利潤管理，并且基于利潤管理得到的相關數據開展投資決策。當企業的利潤水平較高時，投資者的投資意愿也較高，企業能夠更容易獲得企業內部及外部資金進行投資決策，促進企業高水平發展；當企業利潤水平中等時，投資者的投資意愿則較為謹慎，企業需要更多的時間籌集資金，并且采取較為謹慎的投資決策，保證企業穩定發展；當企業的利潤水平低下時，投資者的投資意愿趨于消極，企業則可能難以籌措到足夠的資金進行投資，對于企業的長期發展造成影響。

基于財務穩定性視角推動工程企業利潤管理的建議

強化成本控制提升盈利能力在工程企業的發展和運營中，保障企業財務的穩定性是重中之重，這需要企業強化成本控制、提升盈利能力。在此過程當中，推動利潤管理需要以成本控制作為著力點，加強各個發展環節的成本精細化管理。首先，工程企業需要建立起完善的成本預算、核算以及控制體系，充分明確各個環節的成本來源以及資金流向，進行預算差異化分析，從而確保成本控制相關數據的精準性。并且，工程企業的材料采購環節、人工成本、設備折舊等方面屬于關鍵性的成本控制環節，在此階段可以通過優化采購渠道、合理安排賬期、提高生產效率、優化設備維護成本等方式去實現成本管控，從而提高企業的利潤管理水平，保證財務的穩定，提高工程企業的市場核心競爭力。

優化收入結構保證財務穩定工程企業在發展和運營階段為了保障財務的穩定性，同樣也需要大力優化收入結構，使企業收入呈現多樣化，并在此基礎上促進企業實現穩定運營和積極發展。在實際推進利潤管理的階段，企業需要不斷更新利潤管理模式，確保利潤管理能夠適應企業的發展需求。例如，企業可以拓展業務領域，通過開辟新的項目來降低對單一項目的依賴，從而開發新的利潤增長點。并且，企業也可以創新業務模式，如為客戶提供增值服務、開發技術咨詢模式等，這樣既能夠增加非工程性的收入，也能夠提高企業的利潤管理成效，使企業的利潤水平得以提升，達到保障企業財務穩定性的發展目的。

強化風險管理降低財務風險工程企業在開展利潤管理工作階段，為保障財務的穩定性、提高發展質量以及水平，需要加強風險管控，在此基礎上降低財務風險，實現企業的持續性盈利。工程企業在實際的運營環節面臨著各種類型的風險，如市場風險、信用風險、合同風險等。在這一過程當中需要加強對于一個或多個風險來源的科學化管控，構建起科學且完善的風險管理體系，從而實現對于各項風險因素的有效應對，采取科學化的風險對沖措施。例如，企業首先需要建立針對當前市場競爭環境和行業發展趨勢進行全方位的分析和預測的管控，及時發現在市場運營過程中潛在的風險因素。并且，企業要加強信用管理，通過信用管理對客戶的信用情況進行綜合性評估，對于不同信用的客戶進行等級分類管理，降低信用風險的發生概率。同時，企業還要加強合同風險管理，充分明確與各個工程企業合作階段的合同條款，保障合同的合規性，防止由于合同糾紛所帶來的風險。

綜上所述，在企業的發展和運營過程中，大力加強利潤管理是重中之重，通過利潤管理有助于確保企業實現平穩發展，提高經濟效益水平。

作者單位：江蘇省新能源地質調查大隊

江蘇華東建設基礎工程有限公司