淺析基于財務共享中心的會計管理模式設計

財務共享中心的建設意義

在現代數字化經濟的發展中，企業如果想要獲得更大的市場競爭力，需要對其財務管理模式進行合理優化，科學應用現代管理技術和智能化手段，設置財務共享中心，全面整合相關資源，推進財務管理轉型，使其共享服務、風險防控和集中管控得到有效增強。同時，企業管理層必須高度重視投融資決策、風險防控，以及財務預決算等方面，合理規范財務管理工作推進企業轉型，保障企業戰略目標的有效落實。與此同時，企業在進行財務處理時，利用網絡技術設置財務共享中心，可以有效統一核算規則、審核規則和執行標準，對其資源配置進行合理優化，有效避免崗位重復、規范標準流程、明確財務分工，使企業在運營中的成本投入得到有效控制，全面提升業務處理效率，進而使財務環節與經濟業務活動的執行差異具有更高的可控性。

結合財務共享中心設計會計管理模式的策略

優化操作流程企業在利用信息技術設置共享服務中心時，需要對其財務操作流程進行合理應用，使其財務管理實現智能化效果。此時，企業高層必須加強對財務共享服務的重視，結合企業發展實際，改進財務核算工作，設置完善的財務流程操作體系，并在企業內部制定完善的管理規范，實現業務流程一體化建設。同時，企業需要進行一段時間的試運行，及時反饋在試運行過程中出現的問題并進行合理修正，科學設置財務共享中心，同步制定管理辦法，優化操作流程。企業在實施財務管理工作時，應科學應用信息化系統升級改進其管理流程，結合管理會計更新業務流程，合理構建云管控平臺，使企業管理成本得到有效控制，并集中管控經營風險，進而全面提高管理效率。

搭建信息系統企業在搭建會計工作信息系統時，必須合理設置工作目標，并科學協調信息處理，有序落實信息服務，提升工作質量，使人為干預得到有效避免。企業在具體應用會計信息系統時需要高度重視輸入環節。在數字化時代，企業可以迅速收集多種數據類型。企業通過設置財務共享中心，有效應用電子會計系統，可以使發票圖像系統得到充分利用，并保護相關數據信息，利用云端系統儲存相關數據信息，使相關工作人員可以隨時取用。在使用MACS時，可以通過數據界面對相關數據信息進行自動化提取。同時，可以利用人工作業輸出業財數據，并對其進行嚴格核對，做好糾錯工作。與此同時，企業可以通過鏡像數據庫存儲敏感數據。另外，還需要加強對其數據處理的重視。在現代科技發展中，云計算、圖像轉換、模式識別等技術的發展進程日益加快，對其進行有效應用可以使相關單位更為高效地設置財務共享中心，使之發揮更大的應用價值。數據源端在開展具體工作時，可以實現集成化作業，對海量碎片化數據進行有效過濾。企業還可以利用軟硬件設施設置數據處理層，使相關數據得到高效處理，并對各項數據信息進行高效傳輸，提高數據精度。在實踐工作中，還需要注重虛擬數據管理，科學應用數據挖掘技術，利用管理會計實施數據查詢工作，滿足企業發展需求。最后，必須合理規范信息輸出過程。企業在對財務共享中心進行具體應用時，必須將管理賬號添加在數據庫內，同時做好權限設置，使各項數據信息可以在不同的終端共享。

企業在使用成本管理系統的過程中，需要做好操作準則設置，科學選擇分析方法，結合其管理要素和系統運行分配各項成本支出，綜合整理成本績效報告，使相關單位全面了解成本管理效果。企業在對預算管理系統進行具體應用時，需要做好預算計劃編制，全面開展預算管理。企業在實踐工作中，可以全面監管業財工作，確保預算系統可以和業務系統進行各項數據信息的實時交匯，結合工作標準進行時間偏差的合理糾正，全面監控與綜合評價預算管理全過程。

加強人員管理企業在設置財務共享中心時，需要對其運行目標進行綜合分析，結合財務人員的發展需求合理設置人員培訓體系，使財務人員的素質可以高度滿足崗位技能需求。同時，共享中心需要合理設置人才池和知識庫，制訂人才培訓計劃，并有效拓展培訓內容，使相關人員具有更高的業務技能，可以充分體現其自我價值。同時，企業需要結合共享中心模式合理設置績效考核制度，從綜合管理、服務提升、效率提高和質量管理等方面設置考核體系。與此同時，企業在應用財務共享中心時需要合理構建管理人員隊伍，定期組織崗位培訓，實現相關人員知識儲備的合理豐富。財務人員在日常工作中還需要豐富其知識框架，全面提升數據分析能力、風險管控意識和溝通處理能力。另外，企業需要注重財務人員的轉型，使財務人員明確自身定位，適應財務共享的發展趨勢。最后，企業需要科學設置獎勵機制，對財務人員進行有效激勵，使其主動學習最新理念，掌握更為豐富的財務知識，進而全面提升其綜合素質。通過提升財務人員素質，可以高效處理會計業務，使共享中心運營中的成本投入得到有效控制。

加強信息溝通企業在利用財務共享中心設置會計管理模式時，需要合理構建溝通機制，使不同部門與相關人員進行有效的溝通，確保企業管理層可以進行更為深入的業務交流，使會計信息實現有效互通。企業在具體落實會計管理時，為了保證其財務共享中心的有序運行，需要強化管理層的交流互動，使之在互動交流中了解最新問題，能夠合理設置應對措施，提高整體業務管理的時效性。與此同時，在具體落實會計管理時，領導層需要組織執行人員進行會議交流，共同探討工作中出現的問題，對問題成因進行綜合分析，結合具體情況設置應對措施。最后，在實施會計管理工作時，還需要組織各層次人員進行有效的溝通交流，使相關人員充分掌握業務流程與工作狀況，全面了解彼此的工作理念和經營方向。

作者單位：國網山東省電力公司經濟技術研究院