黨建引領，做好潤滑中國的昆侖力量

昆侖潤滑作為新中國潤滑產業的源頭，先天具有紅色基因，1950年為新中國生產出第一滴潤滑油起，就肩負起潤滑國計民生的使命，成為航空、軍事、機器人、高鐵、風電、核電、汽車制造業、針織業、農業等各個領域背后不可或缺的潤滑力量，體現了國企的責任與擔當。

傳承紅色基因。近年來，中國石油潤滑油分公司堅持黨建工作服務生產經營不偏離、融入管理起作用，突出載體創新、深化隊伍建設，不斷提升黨建融合質效，為建設世界一流高科技品牌公司提供堅強保障。

突出政治建設，強化使命擔當

知責于心、擔責于身、履責于行。堅定必勝信心、發揚斗爭精神，不折不扣貫徹落實黨中央、集團黨組和公司黨委決策部署，突出政治建設。昆侖潤滑強化使命擔當，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。

深化理論武裝，堅定理想信念。帶頭落實“第一議題”制度，及時跟進學習領會習近平總書記重要講話精神，特別是對石油和能源行業相關工作的重要指示批示精神，自覺同黨中央精神對標對表，深入貫徹執行；創新實踐“1+N”長效學習機制，探索建立“五個一”學習模式，組織119次黨委（黨組）理論學習中心組學習，指導基層黨委開展1870次黨委（黨組）理論學習中心組學習；在基層黨支部，充分運用“三會一課”、主題黨日，開展精品黨課、黨員巡回宣講等特色活動，推動黨的創新理論成果進機關、進班組、進頭腦。

強化宣傳考核，筑牢意識形態防線。聚焦黨的十九大、改革開放40周年、新中國成立70周年、建黨100周年、黨的二十大等關鍵節點，以及中國石油品牌日等活動，強化專題宣傳，大力弘揚石油精神、大慶精神、鐵人精神，傳遞正能量。深入開展“形勢、目標、任務、責任”教育，連續四年扎實開展中國石油集團公司主題教育活動，持續加強“雙微一抖”宣傳陣地建設，加大典型選樹力度，持續開展“昆侖潤滑榜樣”評選。把“三基本”建設與“三基”工作有機融合納入黨建工作責任制進行年度綜合考評，并將考核結果與領導人員年度業績合同和任期經營業績責任書掛鉤，把“軟指標”變成了“硬約束”，充分發揮了考核激勵作用。

優化頂層設計，謀劃公司發展藍圖。在能源轉型和“雙碳三新”大背景下，戰略性新興產業、未來產業快速發展，創造新產業、培育新動能和形成新優勢，成為潤滑行業新的發展方向。潤滑油分公司認真研判發展特征和定位，明確了從“經營型”向“科技型”轉變的發展方向，確立了“1346”中心任務，深化“做強科技、做優特色、做大規模”三大定位，推進“管理提升、精準營銷、深化改革、創新驅動”四大舉措，明確以“四大功能”為核心，形成了推動高質量發展的戰略體系。

突出變革重塑，強化創新驅動

改革破局、賦能、增效，創新求變、圖強、致遠。昆侖潤滑正處于建設世界一流高科技品牌公司的關鍵階段，必須深入貫徹公司黨委各項決策部署，統一思想，勇擔科技自立自強使命，以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，快出成果、出好成果。

做強做優主營業務。深入落實“四個堅持”興企方略、“四化”治企準則，落實戴厚良董事長現場調研講話精神，堅持“打造有擔當、有溫度、有形象的世界一流高科技品牌公司”的戰略定位，更加突出產品卓越、品牌卓著、創新領先，集中發展油劑脂液主營業務，努力將潤滑油和添加劑打造成中國石油“巨人產品”。

全面深化國企改革。深入學習貫徹中央關于深化國企改革決策部署，認真落實中國石油集團公司黨組關于深化改革的指導意見，潤滑油分公司建立完善了改革領導機構和工作機制，先后召開24次改革領導小組會議，積極穩妥推進國企改革三年行動，在國資委考核中獲得“標桿”評價。持續深化體制機制改革，推進生產組織模式創新，穩妥實施組織機構優化和業務流程再造等一系列重大改革舉措，機構數量、管理人員編制和基層領導人員職數分別壓減70%、59%和56%，全員勞動生產率和人工成本利潤率持續提升。

創新驅動發展。始終恪守潤滑行業“國家隊”定位。昆侖潤滑一方面積極部署科技創新，主動承擔國家和集團公司重大科技任務，關鍵設備、國防設備潤滑技術自主可控，“卡脖子”技術領域取得實質性突破。另一方面，統籌謀劃加快發展戰略性新興產業，圍繞創新鏈布局產業鏈，在太陽能、氫能、儲能、數據中心等戰略性新興產業布局，加快新能源汽車充電裝置和數據中心冷卻液等產品取得突破，推動風電齒輪油、液壓油、潤滑脂、浸沒式冷卻液等特色產品推廣應用。2023年，航空用油等國家級重點項目取得突破性進展；牽頭制定的首個ASTM國際標準正式發布，填補了我國潤滑劑領域國際標準的空白；首個自主D1規格通過審查并報批；公司納入集團公司首批科技創新型企業。

突出隊伍建設，強化人才強企

黨的二十大報告指出：“全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。”昆侖潤滑一直高度重視隊伍素質建設，堅持選賢任能導向，通過統籌“選育管用”抓班子、聚人才，持續強化經營管理、科研技術、市場營銷、操作技能 “四支隊伍”建設，暢通人才職業發展和序列轉換通道，打造高素質專業化的一流隊伍。

立足長遠發展，優選干部苗子。加強頂層設計和系統謀劃，分別從銷售單位領導班子、營銷部門負責人和一線銷售經理三個層面，共開展2批掛職鍛煉，掛職共23人，著力培養鍛煉復合型干部。積極推進年輕干部交流掛職工作，培養復合型人才，2021年以來交流70后中層干部22人，占交流總數的58%。

加大體制改革，培養科研人才。在切實增強建設高素質干部隊伍的動力、能力和毅力的同時，潤滑油公司著眼“生、聚、理、用”人才發展思路，有序推進第二批“雙序列”聘任，加大科研體制改革和科研創新人才培育，注重選拔有科研背景的干部到市場一線任職，抓好黨委聯系服務專家工作，不斷優化人才成長發展環境。湯仲平入選第七批國家高層次人才特殊支持計劃人員。

完善選用機制，暢通發展通道。加大競爭性選拔機制。對年齡結構、專業結構不合理且本單位無成熟干部和科研帶頭人選的，面向全公司進行公開招聘，通過經歷業績評價、面試答辯，占2021年以來提拔總人數的96%。

突出黨的建設，強化主體責任

新時代擔當新使命，新征程呼喚新作為。通過堅持不懈加強黨的政治建設、組織建設、紀律建設、作風建設和制度建設，縱深推進全面從嚴治黨，中國石油潤滑油分公司努力開創新形勢下黨的建設新局面。

壓緊壓實管黨治黨主體責任。深入貫徹新時代黨的建設總要求和全國國有企業黨的建設工作會議精神，昆侖潤滑全面落實集團公司黨組關于黨風廉政建設和反腐敗工作部署，強化黨委書記第一責任人責任，落實領導班子成員“一崗雙責”，工作調研和工作安排中必講廉潔，先后300余次深入25家基層單位，了解實情、聽取建議，開展廉潔提醒和談心談話600余人次，收集各類意見建議120余條，督導基層制定改進措施170余條，推動全面從嚴治黨要求向基層延伸。

創新創優基層黨建工作方法。堅持黨建帶群團、強“三基”，探索打造“愛黨、愛國、愛昆侖潤滑”獨具特色實踐載體。近年來，昆侖潤滑涌現出全國優秀共產黨員、央企楷模伏喜勝，中央企業先進基層黨組織蘭州研發黨委，集團公司基層黨建“百面紅旗”大慶油田服務黨支部、集團公司勞動模范李琪等一大批先進典型。這些先進典型不斷創新黨建工作方式方法。其中，新疆分公司第一黨支部組織黨員干部到冷卻液灌裝線進行“支援生產”主題黨日活動，將黨建工作與生產經營相融合的大道理宣講到一線、實踐到一線。克拉瑪依廠開展黨建知識競賽，將“三基本”建設和“三基”工作以知識問答形式向全員宣傳，通過競賽加深對兩項工作融合的認識，匯聚高質量發展磅礴力量。

高質高效履行監督治理職責。把黨的領導融入公司治理各環節，完善“三重一大”議事規則、黨委工作規則，規范流程機制。2023年，昆侖潤滑累計決策1576項重大事項；持續完善公司治理的結構體系、組織體系、運行體系、制度體系、監督體系和黨建體系，建立常態化風險防控監督機制，依法治企、合規管理、本質安全的理念不斷深入人心，應對重大挑戰、重大風險能力不斷增強。制定加強對“一把手”和領導班子監督5張清單138項事項，明確黨委全面從嚴治黨207條措施，建立并鞏固推進“三道防線”和長效機制，著力推進依法合規經營綜合治理等專項行動，針對營銷管理、價格管控等開展制度流程梳理，近兩年開展35項聯合監督檢查，綜合施治效果日益凸顯。

在高質量黨建引領下，昆侖潤滑全體干部員工始終把在工作崗位上履職盡責作為對黨忠誠的“試金石”，把忠誠和擔當轉化成履職盡責、奉獻社會的具體行動，把心思和能力轉化成想干事、會干事、干成事的實際行動，以實際行動推動公司高質量發展。

（作者系中國石油潤滑油分公司黨委書記、執行董事 ）