國有企業業財融合存在的問題及對策

［摘 要］業財融合是現代企業財務工作轉型發展的必然趨勢，對于提升企業財務工作水平、保障企業穩定發展具有積極意義。為了研究國有企業在業財融合方面存在的問題及解決措施，本文采取文獻資料分析、理論研究等方法，針對國有企業推進業財融合的重要性展開探討，分析現階段部分國有企業在業財融合過程中遇到的問題，而后提出相應的解決對策。通過研究發現，部分國有企業存在對業財融合認識不到位、財務信息化水平不足、業財工作隊伍建設不到位、財務制度有待更新、缺乏考核環節等問題，導致業財融合的效果并不是十分理想。對此，在未來的發展中，要想推動業財融合的有效實施，就要從上述方面采取對應的解決措施，才能切實提升業財融合水平，為國有企業的持續發展賦能。

［關鍵詞］國有企業；業財融合；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在國民經濟轉型發展的關鍵階段，國有企業對于國民經濟穩定發展起到越來越重要的作用，而推進業財融合是國有企業提升業務和財務工作水平、增強自身競爭力的重要手段。然而，從現階段的部分國有企業在業財融合方面的狀況來看，部分國有企業的業財融合實施效果并不理想，亟須國有企業對推進業財融合形成足夠重視，進而結合自身狀況，主動采取措施推進制度建設、業財工作隊伍建設、信息化建設，切實提升業財融合的有效性，為財務工作和業務活動的順利開展提供保障。

1 國有企業實施業財融合的重要性

首先，提升國有企業的財務工作效率與業務活動水平。業財融合能幫助財務人員了解國有企業當前的業務狀況，使其在制定財務管理措施時更多考慮業務發展需求，使財務工作更適應業務活動，從而提升財務管理的有效性，更好地發揮財務對于國有企業發展的保障作用和服務功能。與此同時，在業財融合的背景下，業務人員更為了解國有企業的財務狀況，而且業務部門在制定業務規劃或業務實施方案時更多考慮財務現狀，避免業務戰略或工作目標脫離國有企業財務實際。

其次，規避業務與財務風險。推進業財融合能幫助國有企業從財務的視角審視業務活動，及時發現業務方面存在的風險因素，而后采取相應措施，有效化解風險，確保國有企業的業務活動能順利開展，業務規劃能得到有效落實，幫助國有企業實現業務目標。同時，業財融合可以更清晰地反映國有企業的財務狀況，找到財務工作中的低效環節，進而采取相應的優化措施，以規避財務領域的風險問題。此外，業財融合可以在一定程度上幫助國有企業提升資金使用效率。具體來看，在推進業財融合的過程中，國有企業可以更加清楚地了解各部門、各崗位的財務資源配置情況，從而及時發現資金使用方面存在的短板問題，采取優化措施，避免出現資金閑置、浪費或使用效率低下的情況，從而使每一筆資金都能發揮其應有價值。從國有企業的屬性來看，這也能從側面保障國有資產安全。

第三，推動財務管理流程優化和功能延伸。傳統的財務工作只是收集財務數據、會計信息，通過核算和加工處理后編制財務報告，反映國有企業的財務狀況。而在業財融合的背景下，業務部門也要參與國有企業的財務工作，為財務部門開展管理活動提供相應的建議，這能倒逼國有企業主動優化財務管理流程，完善財務管理的標準。

第四，促進地方經濟社會發展。國有企業在地方經濟社會發展中扮演著重要角色，既能提供就業崗位，增加就業，維系社會穩定，又能為人們提供學習、工作和生活所必需的商品和服務。因此，基于國有企業在經濟和政治方面的雙重職能，在新時期推動業財融合可以使國有企業更好地履行相應職能，促進當地經濟轉型發展，推動社會建設，提升社會文明程度和人們生活水平。

2 國有企業實施業財融合的問題分析

2.1 對業財融合認識不到位

一些國有企業內部人員對于業財融合的認識不到位，給業財融合的實施帶來一定阻礙。具體來看，主要有以下兩種表現：一方面是國有企業人員對業財融合未能形成足夠的重視，企業管理層存在重業務、輕財務的思想觀念，這就導致業務活動與財務工作對立起來，而實際上，業務與財務是密切相關的。因此，國有企業管理層的重視程度不足是阻礙業財融合實施的重要因素。同時，部分業務人員片面地認為業財融合是財務部門的職責，在業財融合實施的過程中未能予以積極配合，這也在一定程度上導致業財融合的效果不理想。另一方面是國有企業的部分財務人員、業務人員簡單地認為業財融合就是業務數據、財務數據的共享和交換，忽視了財務工作對于業務活動的保障作用，也并未發揮業務規劃對于財務管理活動的導向作用。

2.2 財務信息化水平不足

國有企業的財務信息化水平關系到業財融合的實施效果，具體來看，業財融合需要做到財務數據、業務數據融通共享，并在此基礎上根據財務情況制定業務規劃，根據業務規劃實施財務管理。然而，現階段一些國有企業在財務信息化建設方面存在較為明顯的短板。具體來看，國有企業內部尚存在信息壁壘，導致財務和業務兩個部門間的數據融通共享受阻，給業財融合的實施造成阻礙。與此同時，一些國有企業對于數據信息的處理能力不強，無法及時形成業務或財務方面的數據報告，也給業財融合的進一步實施造成困擾。

2.3 業財工作隊伍建設不到位

在實施業財融合的過程中，國有企業的業財工作隊伍對于業財融合的最終效果具有重要作用，但結合部分國有企業的業財融合狀況來看，工作隊伍建設不到位成為阻礙國企實施業財融合的重要因素。具體來說，業務人員缺乏基礎性的財務知識，而且認識不到財務工作的重要性，甚至簡單將其理解為報稅記賬，忽視財務工作在優化資源配置、保障業務活動順利開展方面的積極意義。同時，財務人員對業務狀況了解不足，而且不了解國有企業所處行業的整體發展趨勢，無法根據業務現狀和行業整體發展情況開展財務工作。

2.4 財務制度有待更新

業財融合推動了財務管理流程優化與功能延伸，這就意味著財務工作的流程、標準和具體內容都會發生變化，故而國有企業應主動更新財務制度，使制度符合業財融合實施需要。但一些國有企業在財務制度建設方面存在滯后的情況，當財務管理的流程、標準發生變化以后，國有企業未能及時調整財務制度，出現制度與實際工作沖突的情況，對業財融合的進一步實施形成阻礙。同時，制度建設不到位也會造成業財融合的責任難以落實下去，一旦業財融合過程中出現問題，不可避免地會引發責任推諉的情況［1］。

2.5 業財融合缺乏考核環節

任何工作的開展都需要配以相應的考核活動，業財融合也不例外，然而，部分國有企業在實施業財融合的過程中并未開展考核，無法確定業財融合的具體效果，也未能及時發現業財融合過程中存在的問題。與此同時，部分國有企業雖然對業財融合的效果進行考核，但缺乏考核結果反饋，沒能根據考核結果與財務人員、業務人員展開溝通交流，未能對他們的工作進行下一步的指導［2］。

3 國有企業推進業財融合的策略研究

3.1 加強宣傳動員，全面認識業財融合

國有企業應當針對業財融合開展宣傳動員，為業財融合的實施打好基礎。國有有企業管理層應當對業財融合予以高度重視，既要關注業務情況，也要關注財務工作現狀并竭力推動財務部門和業務部門在工作實踐中的深度融合，在此基礎上，協調相關部門的主要負責人和分管領導展開研究，促使相關部門在業財融合方面達成共識，明確業財融合的總體目標、具體思路，而后制定科學的業財融合措施，完善頂層設計，推動業財融合的有序實施。與此同時，通過內部的宣傳動員使業務部門工作人員對業財融合形成正確認識，具體可通過部門會議、單獨談話等方式增進業務人員對業財融合的了解，使其在業財融合的過程中主動配合財務人員。國有企業管理層、業務人員、財務人員等主體應當意識到業財融合并非簡單地交換數據，而是發揮業務活動對財務工作的導向作用，要求財務管理以業務方向、業務發展規劃為導向，同時要做到財務管理為業務活動的開展提供保障，在此基礎上優化財務管理的流程、具體措施，以此推進業務與財務的深層次結合［3］。

3.2 推進業財信息化建設，提升信息化水平

部分國有企業在信息化建設方面存在短板，給業財融合的實施造成阻礙。鑒于此，在未來的業財融合實施過程中，國有企業應當重點關注業財信息化建設，以促進數據信息融通共享和提升數據信息處理能力為切入點。一方面，國有企業需要結合業財融合的需求及自身的實際情況選擇合適措施提升信息共享程度。例如，大中型國有企業的財務工作覆蓋范圍較廣，而且業務范圍較廣，產生的業務數據、財務數據相對較多，就應當建設業財共享中心，使各業務部門、財務部門可以通過共享中心實現信息數據融通共享。再如，小型國有企業的業務范圍較窄，業務類型相對單一，就可以通過升級業務、財務部門系統的方式促進數據信息共享，打破兩個部門間存在的信息壁壘，更好地促進業財數據融通。另一方面，國有企業應當著重提升自身的數據信息處理能力，推動HRM系統、ERP系統、EPM系統、SAP系統和OA系統的應用，在先進軟件或系統的幫助下，有效提升自身的數據處理能力，更清晰地呈現出財務報表，展現企業的業務情況［4］。

3.3 打造專業化、復合型業財工作隊伍

國有企業應當積極推進業財工作隊伍建設，尤其是推動工作隊伍朝著復合型方向發展。具體來看，主要從人員培訓和人才引進兩方面入手。一方面，在人員培訓的過程中應當組織業務人員、財務人員搭建互助幫扶小組，增進雙方的溝通交流，使財務人員能了解一定的業務情況，知曉國有企業所屬行業的整體發展趨勢，也能使業務人員掌握國有企業自身的財務狀況，具備一定的財務知識。與此同時，國有企業可以通過輪崗交流的方式讓業務人員、財務人員互換崗位進行體驗，增進業務、財務人員對于雙方工作內容、工作流程及標準的了解，從而使其在未來的業財融合過程中能夠進行更有效的配合［5］。另一方面，國有企業應當做好人才引進工作，在引進業務人員時要求應聘者具備一定的財務知識，而且對業財融合有一定的了解，引進復合型的業務人員，而在引進財務人員以后則要對其進行崗前培訓，讓財務人員了解本企業的業務狀況、行業發展現狀，使其在財務崗位上逐步成長為復合型人才，提升自身的崗位勝任力，能切實做好業財融合戰略的執行者。

3.4 調整財務制度，為業財融合提供制度保障

業財融合的實施推動了業務、財務工作流程、工作標準的變化，故而國有企業應當根據現階段自身開展業務活動和財務工作的現實需求對財務制度進行適當調整。例如，在過去的預算管理中，財務部門編制預算方案，較少考慮業務開展的實際需求，導致業務部門獲得的預算方案可能不合理，不符合業務實際情況。而在業財融合實施的背景下，應當推進業務部門融入預算管理的全流程，不論是在編制預算方案，還是在預算執行、預算追加與調整或是預算考核階段，都要實現業務部門和財務部門的高度協作。與此同時，國有企業應當將堅持權責一體化的原則，構建明確的權責機制，將業財融合實施的責任落實到具體人員身上，以激發各業務部門及財務部門人員參與業財融合的積極性，而且使其在業財融合的過程中端正態度，規范工作行為，為業財融合的實施提供保障。

3.5 加強業財融合考核工作，增強考核結果反饋

國有企業應當針對業財融合的實施效果開展考核，制定科學合理的考核指標，明確考核的總體思路，在考核的過程中要保持考核的獨立性，從而使績效考核對業務人員和財務人員的工作行為形成有效的督導促進作用。結合績效考核發現業財融合過程中存在的短板問題，分析問題原因并提出相應的業財融合優化措施，助推下一階段的業財融合實現優化提升。考核人員應當加強與業務人員、財務人員的溝通反饋，對其下一階段的工作時間形成指導。此外，在針對業財融合開展考核的過程中應當做好階段性考核，發現問題以后及時解決，避免問題擴大而導致最終的業財融合效果不佳。

4 結語

在國民經濟轉型發展的關鍵期推進國有企業的業財融合，對于提升國有企業發展效益、促進當地經濟社會持續發展具有積極作用，而現階段一些國有企業在業財融合方面遇到一些問題，使業財融合未能發揮其應有價值。針對這一情況，應當為業財融合的實施營造良好的氛圍，積極推動業財工作隊伍建設和企業信息化建設，提升企業的信息共享水平，加強對業財融合的考核工作，多措并舉提升企業的業財融合水平，使國有企業在新時期的國民經濟發展中發揮更大的作用。

參考文獻

［1］寇玲麗. 信息化時代背景下企業業財融合管理措施研究［J］. 上海企業，2023（7）：80-84.

［2］華銀丹. 大數據背景下企業業財融合一體化路徑研究［J］. 投資與合作，2023（5）：115-117.

［3］周滔. 新時期國有企業業財融合中存在的問題及其改進對策［J］. 企業改革與管理，2022（22）：129-131.

［4］馬阿里. 大數據背景下的國有企業業財融合問題與對策研究［J］. 中小企業管理與科技，2022（13）：169-171.

［5］朱光培. 國有企業財務管理中業財融合的問題及對策探究［J］. 財會學習，2022（11）：15-17.

［作者簡介］單雅宣，女，吉林吉林人，吉林省股權基金投資有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：企業財務管理、風險控制、投資管理。