信息化環境下國有企業財務管理模式的創新分析

［摘 要］隨著國有企業的現代化發展，對財務管理部門的工作提出新的要求，需要完善財務管理模式，融入更多的創新因素，強化對國有企業的財務成本管理，明確財務信息的存儲、處理和整合，降低財務部門的經濟成本，突出信息化技術的應用優勢，構建完善的財務信息系統，明確具體的財務處理方式，最大限度地發揮財務管理的優勢。

［關鍵詞］信息化環境；國有企業；財務管理模式

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

本文主要對信息化環境下國有企業財務管理模式的重要性進行分析，結合財務管理存在的各種問題，進一步提出具體的創新策略，轉變傳統的財務管理模式，積極面對現代社會和市場經濟的發展趨勢，增強企業的競爭力和影響力。

1 信息化環境對國有企業財務管理的積極影響分析

隨著現代社會的進一步發展，互聯網技術和信息化技術的廣泛應用，對各行各業的發展具有促進作用，帶來了一定的變革和創新。對于國有企業來說，需要從財務管理工作出發，進一步打造現代化的財務管理模式，有效提高財務管理決策的科學性和準確性。而信息化環境能夠完成高效的信息運用，在大數據技術的影響下有效提高信息的處理速度，避免人工錄入數據，有效完成數據掃描，提高財務數據管理的高效性和精準性［1］。在信息化環境下，財務管理工作不僅需要對信息進行隨時處理和獲取，還需要具備基本的存儲和記憶功能，進一步完成高效的數據運用。國有企業的財務管理工作具有一定的復雜性，通過信息化技術能夠完成財務信息維護，轉變財務管理方式，進一步優化會計核算方式，從手工記賬的方式轉為現代化、自動化的核算方式。在傳統的財務管理過程中，財務人員需要完成復雜的信息管理，大量的核算工作可能出現誤差。而在信息化環境下，財務管理工作落實過程中能夠有效利用相關平臺工具，實現數據的共享，方便財務部門和其他部門的溝通交流，進一步規范具體的管理工作，形成具有一定標準化和邏輯性的計算方式，自動生成部分數據，有效提高財務管理工作的精準度。國有企業在實際的業務活動開展過程中，所產生的財務數據較多，傳統的處理方式容易出現不及時、錯誤的情況，通過信息技術的應用能夠有效完成自動錄入，有助于財務系統的信息共享，降低數據錯誤問題的發生率。

2 信息化環境下國有企業財務管理模式創新存在的問題

2.1 財務管理方式單一

國有企業大部分業務活動的開展都會產生較多的數據信息，財務管理部門在實際工作過程中需要完成相關數據的收集，對數據信息進行對比分析，明確國有企業的階段性發展情況，進一步為管理者提供基本的決策依據［2］。在實際的財務管理模式創新和優化過程中，傳統的管理方式較為粗放，主要是人工獲取和記錄，受到各方面因素的限制，無法確保信息收集的及時性和準確性，無法滿足國有企業的經營需求。企業所設置的財務管理方式未能考慮信息技術的高效應用，往往只是進行簡單的系統數據錄入，整體的信息化水平不達標，業務和財務的融合度不足。在大部分企業財務管理部門開展工作的過程中，缺乏對信息化建設的準確認知，無法與業務活動深度融合，整體的規劃不足，導致財務管理方式單一，無法實現財務會計數據的共享。

2.2 財務管理人員的素質不高

隨著現代社會的進一步發展，經濟水平不斷提升，國有企業需要構建科學合理的財務體系，把握信息化環境的優勢，進一步吸引更專業的管理人員，確保管理人員有著基本的信息化經驗，能夠自主完成信息化技術的應用。雖然大部分國有企業重視自身的經濟發展，但是對財務管理部門工作缺乏深刻認知，認為財務管理只是簡單的成本計算，導致財務管理人員的招聘不到位，部分財務管理人員的綜合素質不達標，仍然依靠自身的主觀經驗進行工作，缺乏與社會的聯系。在信息化環境下，針對海量的數據信息，管理人員未能及時挖掘數據內容，對數據的應用價值缺乏深刻認知，無法滿足企業的決策需求，無法進一步促進財務管理模式的革新和發展［3］。同時，部分管理人員對自身工作缺乏責任意識，不重視財務管理，容易出現會計數據運用不準確的情況，增加國有企業的經濟風險。

2.3 缺乏完善的信息化機制建設

由于信息化技術的整體應用要求較高，需要充分考慮財務管理的風險因素，確保財務信息得到安全管控，最大限度地滿足企業內部業務活動的實際需求。部分國有企業的財務管理數據要求較高，一旦出現財務管理技術缺失的情況，將導致相關安全風險的發生。在信息化發展過程中，財務管理的信息在網絡環境中操作，容易出現盜用身份、濫用信息的風險問題，在一定程度上增加了財務管理難度。為此，需要構建完善的信息化機制，進一步做好安全保障工作，對機密性質的文件進行有效管理，考慮企業的經營核心因素，避免對企業造成嚴重損失。但實際上，由于國有企業的發展速度不同，部分企業的整體業務水平較低，不重視財務管理工作，缺乏完善的信息化機制建設，導致財務管理工作的落實缺乏規范性和可靠性。國有企業的外部經濟環境具有一定的復雜性，信息化機制的缺失使企業無法有效面對嚴峻的經濟形勢，國有企業的創新力度不足，影響企業的健康穩定發展。

3 信息化環境下國有企業財務管理模式創新的具體策略分析

3.1 明確企業財務管理的職能要求

為了有效促進國有企業的現代化發展，在信息化環境下需要轉變傳統的財務管理模式，注重信息技術的深度融入，進一步明確財務管理部門的職能認知，認識到自身工作與業務活動的有效結合，開展高效的財務管理，對企業內部的業務活動進行信息整理，明確資金的支出情況。財務活動與企業內部各個部門的工作有著極為密切的聯系，領導人員要加強財務管理部門與其他部門的職能協調機制建設，維護企業內部的良性運轉，進一步增強財務管理部門的溝通協調能力。企業財務管理部門要優化財務管理方法，熟練運用信息化技術，借助計算機平臺和互聯網模式，進一步拓展工作思維，使管理思想與時俱進，達到現代化財務管理的要求。同時，在信息化環境下，財務管理工作的工作重點發生了變化，需要進一步加強財務管理系統建設，注重系統的優化升級，融入更多的信息內容，有助于與其他部門的信息共享，開展高效的溝通交流工作，協調其他部門的業務內容，在這個過程中全面展現互聯網技術的優勢，完成各個部門的協調工作，可以降低企業內部的管理成本，進一步發揮財務管理的職能和價值，使得國有企業能夠在外部競爭環境中牢牢把握自身優勢。

3.2 注意企業財務管理的革新方向

在信息化環境下，社會經濟水平不斷提升，國有企業需要準確考慮市場經濟因素，進一步明確財務管理模式的革新內容，構建完善的運行方式，制定新的會計制度，與企業的發展方向有效結合。傳統的財務管理追求有形資產，往往為了獲得更多的經濟利益，不重視長期的發展需求。針對這種情況，在信息化財務管理革新過程中，國有企業要轉變為對無形資產的追求，明確資金的增長因素，進一步強化對信息和知識的積累［4］。為此，在信息化環境下，不僅需要轉變傳統的財務管理理念，還需要結合企業發展的實際情況，明確財務管理的方向，堅持改革創新的基本原則，完成各方面信息的整合，確保業務活動開展的可行性，提高企業的信譽形象，保持良好的競爭優勢，從而促進企業的長期穩定發展。

3.3 推動企業內部控制的穩定發展

在國有企業的財務管理過程中，需要明確核心工作內容，構建完善的內部控制制度，解決企業面臨的各種風險問題，確保企業內部資金流動的準確性和合理性。對于國有企業來說，傳統的財務管理方式改革需要從企業內部出發，了解企業內部環境，注重內部信息的透明化管理，設置具有針對性的運行機制，進一步提高財務管理的效率。大部分企業的資金流轉速度較快，信息化環境下改革創新對配套制度的要求較高，因此要準確分析網絡經濟發展因素，對具體的資金支出情況進行管理。國有企業在信息化財務管理建設過程中，需要完善內部控制機制，對具體的財務管理崗位責任進行劃分，突出體現企業經營和發展的實際需求，明確財務管理工作的重要影響，維持企業的良好發展趨勢。針對網絡經濟的高效發展，企業的內外部經濟環境具有一定的復雜性，需要有效把握環境變化因素，總結和處理財務管理問題，對風險因素進行有效控制。

3.4 提升企業的風險管理能力

隨著國有企業的發展，管理者需要充分考慮市場經濟發展情況，對企業財務管理的核心內容進行準確把控，規范財務管理的具體流程，明確各個部門的工作內容，充分利用大數據技術，進一步完善財務管理模式，實現財務管理的優化創新。大數據技術的發展，能夠有效提高財務管理部門的信息化程度，通過計算機平臺和云計算方式，處理企業的財務信息，在這個過程中可以組織專業的財務管理中心，完成信息數據的收集、整理和分析，將信息技術上傳到云系統中，進行統一管理。為了最大限度地提高財務管理效率，還需要形成完善的風險評估體系，強化財務部門的風險意識，明確企業經營過程中的信息數據，對可能存在的風險問題進行綜合評估，最大限度地控制企業的經濟成本，對業務經營過程中的成本支出情況進行準確分析，做好詳細的數據記錄和分析。通過大數據技術的應用有效提高風險判斷能力，做好風險因素的綜合分析，開展全方位的評估和預判工作，采取有針對性的風險防控措施。隨著網絡經濟時代的發展，風險管理需要考慮最終成效，為企業的長期發展奠定堅實的基礎，通過使用創新性的技術和網絡平臺，進一步提高財務信息的獲取效率。

3.5 強化企業財務管理的人員培訓

在國有企業的財務管理工作落實過程中，對管理人員的個人能力要求較高。管理人員需要增強財務意識，開展高效的財務管理工作，明確會計工作的核心內容，對會計信息統一規劃。在財務管理人員的培訓過程中，需要明確財務管理部門與其他部門的內在聯系，以及財務管理人員的崗位職責，把握不同崗位的財務工作任務，提升業務能力［5］。對于管理人員來說，在財務工作過程中，需要完成信息化技術的高效應用，準確把握信息技術的應用優勢，全面掌握大數據技術、互聯網技術和云計算方式等。在信息化環境下，國有企業需要注重相關設備的優化升級，確保財務管理部門有著較為豐富的設備支持，管理人員能夠熟練使用各種信息工具。另外，在財務管理人員培訓過程中，需要注重信息的交換使用，在統一的信息化平臺上開展信息管理，具備較強的安全意識和信息意識，能夠主動完成財務信息的規劃，確保財務管理的高效運行。管理人員需要主動收集和整理財務信息，了解各個部門的資金支出情況，進一步規范業務活動的開展。

3.6 拓寬融資渠道

在信息化技術應用過程中，國有企業要把握自身的發展特點，注重信息化建設，優化自身的經營方式，完成高效的業務活動，拓寬融資渠道。在信息化技術應用過程中掌握更多的數據內容，提高信息的獲取效率和分析質量，將財務數據應用于相關業務活動中。國有企業的財務信息較多，信息技術的應用能夠實現信息共享，避免出現信息不對稱的情況，降低財務風險的發生概率。同時，國有企業的財務管理人員需要開展精準的數據信息規劃，提升企業的核心競爭力和影響力。通過互聯網優化籌資渠道，比對市場數據信息，完成信息的收集和處理。通過合并重組、債轉股等方式，拓寬融資渠道，降低企業籌資成本，促進企業的長期穩定發展。

4 結語

為了有效促進國有企業的現代化發展，需要開展高效的財務管理工作，提高財務部門的工作效率，加強對信息數據的儲存和處理，構建現代化財務管理

模式。

參考文獻

［1］劉玉梅. 大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰與變革［J］. 企業改革與管理，2017（8）：100.

［2］羅灶蘭. 大數據背景下企業財務管理思考與變革［J］. 中國集體經濟，2017（20）：97-98.

［3］廉德冠. 財務會計與管理會計的有機融合與創新發展［J］. 中國集體經濟，2019（19）：123-124.

［4］馬光偉，侯新. 企業財務會計與管理會計融合發展研究［J］. 合作經濟與科技，2019（13）：186-187.

［5］李飛虎. 新形勢下企業經濟管理的創新策略研究［J］. 現代商業，2019（34）：130-132.

［作者簡介］侯仁霞，女，河南鄧州人，河南省建設集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：會計、財務管理。