探析工商管理在地勘單位管理中的應用

［摘 要］在我國，地勘單位普遍具有事業單位屬性，也就是說，地勘單位是國家和政府直接管理的機構，其運行質量除了影響單位自身的經營和發展外，也影響國民經濟甚至決定社會是否安定和諧。根據目前的發展情況來看，我國地勘單位整體發展態勢良好，工商管理方面成績比較顯著。但是，許多方面仍然有待完善，若長期不解決現存問題，則不利于推動地勘單位的可持續發展，還可能對社會穩定及國家經濟發展產生不良影響。鑒于此，本文簡要闡述地勘單位工商管理的作用，結合現狀分析工商管理在地勘單位中的應用及其存在問題，并積極探討如何解決問題，提出相應的對策，以供參考。

［關鍵詞］工商管理；地勘單位；應用

［中圖分類號］F20 文獻標志碼：A

近年來，全球經濟復蘇緩慢，外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。我國經濟增長雖然保持了總體平穩、穩中有進的發展態勢，但各行業受到不同程度的沖擊和影響，競爭極其激烈，經濟增長動能不足，各行業地勘單位亦是如此。要想在激烈的競爭中實現可持續發展，進一步凸顯自身優勢，地勘單位必須緊跟時代發展步伐，與時俱進，優化內部管理模式，不斷提升管理水平和工作質效。工商管理是地勘單位管理工作的重要組成部分，影響甚至決定整個單位的整體發展。就現階段而言，我國地勘單位工商管理仍然存在諸多不足，解決問題迫在眉睫。因此，探究地勘單位管理工作中工商管理的應用具有極其重要的現實意義。

1 地勘單位工商管理的作用

對于地勘單位而言，工商管理具有極其重要的作用，具體表現在以下幾個方面：第一，有利于為地勘單位轉型發展拓寬思路。鑒于地勘單位的政治屬性和公益屬性，地勘單位應根據實際情況落實工商管理工作，以國家政策導向、市場變化以及人民群眾的需求等為切入點，分析預判未來發展方向，明確自身的發展定位，科學謀劃發展路線，制定合理、有效的發展戰略，有利于降低運行成本，提高綜合效益。第二，有利于構建科學的管理體系。地勘單位的工商管理主要包括制定戰略和內部管理等內容，地勘單位積極落實工商管理工作，將工商管理貫穿到單位生產經營、財務管理、成本控制、技術質量管理、人力資源等各個環節，通過完善制度機制，優化工作流程，提高協作能力，使得規范化管理水平進一步提升，進而提高單位整體資源的使用效益，為促進良性發展助力。第三，有利于防范化解重大風險。工商管理中的風險管理是確保地勘單位穩定、可持續發展的關鍵環節，現如今，各行各業經濟下行壓力較大，整體發展形勢比較嚴峻，地勘單位也面臨諸多風險，如地勘行業不景氣、市場競爭激烈、債權債務壓力加大、資金流緊張、人員招聘難度大等，對地勘單位發展極其不利。在該情形下，要求地勘單位從宏觀角度出發，做好風險防范工作，比如風險識別，提前結合內外環境的變化，識別潛在風險要素，并展開風險分析和控制工作，了解風險的危害程度，盡量控制風險帶來的負面影響，針對不同類型的風險，采取積極、有效的風險預防和應對措施，如風險轉移、風險規避等，最大限度降低風險、減少損失。第四，有利于提高地勘單位的經濟效益。人力資源管理是各行業的重要管理內容，對于地勘單位來說，全體職工也是推動其發展的核心力量，職工的工作質量和效率等直接影響甚至決定整個單位的發展。有效的工商管理有助于提高職工的工商管理意識，促使更多職工充分認識到工商管理的重要性，了解工商管理的價值和意義，掌握相關規則和要求等，進一步提升職工的管理水平和綜合能力，而這也是推動地勘單位長遠發展的重要驅動力。此外，工商管理激勵機制有利于激發和調動職工積極性，促進地勘單位的各項工作更加有序、規范地開展，還能在一定程度上加強職工之間的溝通，同時拉近上下級之間的距離。對業績不合格的職工予以懲罰，對工作成效突出的職工進行獎勵，從更深層次的角度挖掘職工的潛力，提升其工作熱情，使得單位的經濟效益持續增加［1］。

2 地勘單位應用工商管理存在的問題

2.1 戰略目標不清晰與定位有偏差

經濟效益是地勘單位生存發展的前提，社會效益是地勘單位公益屬性的必然要求。因此，地勘單位在經營管理過程中不能一味地追求經濟效益，而是需要以提供社會服務為重中之重，持續提高服務水平，優化服務質量。但是在實際工作中，部分地勘單位過分地強調內部經濟效益，而忽略了社會發展。在工商管理過程中，事業單位的經營管理目標并不明確，各部門職工職責分配也不夠清晰，導致各崗位工作效果不明顯，使得工商管理工作無法發揮應有效能。

2.2 管理人員綜合素質有待提高

職工是單位發展的主體力量，在地勘單位內部職工的素質和能力直接決定工商管理效果，而現階段部分地勘單位的職工素質有待提高，整體能力不足，主要表現在以下幾方面：第一，大多數管理人員的年齡比較高，雖然其工作經驗比較豐富，但是思想觀念較為滯后，管理人員沒有與時俱進地更新自己的知識和技能，學習新事物的積極性、主動性不強，導致無法滿足當前的地勘單位管理需求，適應不了新的管理環境。第二，有些管理人員雖然意識到了社會發展速度之快，也主動學習新的知識，但是有關工商管理方面的專業知識儲備不足，實戰經驗也較為匱乏，同樣會影響工商管理質量。第三，部分高層管理人員工商管理意識非常淡薄，無法有效落實工商管理工作。這不僅不利于推動地勘單位發展，也會影響職工個人的職業生涯［2］。

2.3 工商管理流程制度有待完善

工商管理工作的開展離不開完善的制度，地勘單位要想促進自身長遠發展，需要不斷完善工商管理流程和制度。但結合現狀來看，大多數地勘單位的工商管理制度或多或少都存在一些問題，制度導向不明確造成工商管理工作無法有效執行，還可能導致資源浪費，阻礙地勘單位的長遠發展。在當前時代背景下，對于工商管理而言，地勘單位應充分利用大數據、人工智能等先進技術，提高對數據的收集、整理、分析能力，有利于提高地質工作效率和專業技術水平。但是，因為工商管理流程制度不夠合理，大數據技術的應用缺少制度依據，再加上相關前沿技術的職工能力不足，無法發揮大數據的真正作用，不能為事業單位管理轉型升級提供有力支撐。有些地勘單位的規章制度不完善，無法對職工的行為實施有效的約束，導致工商管理工作執行不到位，影響地勘單位的管理質效。

2.4 績效考核體系優化空間較大

地勘單位的考評指標量化難度較大，目前的績效考核體系仍有較大的優化空間。在有些地勘單位內部，管理人員沒有制定完善的績效評估機制，無論職工對單位的貢獻如何，最終的收獲都大同小異，因此職工的積極性普遍不高，工作質量也不盡如人意。而部分地勘單位雖然建立了績效考核體系，但是缺乏科學合理的績效評價體系和標準體系，未能結合不同崗位的具體特點合理設計各類指標的比例，有的評估結果不真實或不準確，受主觀影響較大，不僅不能調動職工的積極性，還可能導致其出現工作倦怠情緒，影響工商管理工作的有效推進。此外，績效考核涉及的數據量比較大，新時期，許多地勘單位仍然使用人工操作的模式，容易影響數據的真實性，績效考核信息化水平較低也影響績效考核效果［3］。

3 工商管理在地勘單位管理中的應用對策

3.1 明確戰略目標，科學制定發展規劃

地勘單位要發揮工商管理的實際作用，首先要明確戰略目標，制定科學合理的發展規劃。也就是說，地勘單位必須明確自己的定位，在追求經濟效益的同時，也要考慮自己所承擔的社會服務職能，最大限度地發揮自己的職能。但是，也不能過于追求社會效益，要保證經濟效益和社會效益相平衡，持續提高工商管理效率，為社會提供更加優質的服務，為自身發展提供良好的保障。此外，地勘單位要注重部門的權責和分工，科學分配職工的職責，防止各部門相互推諉，以便于工商管理順利執行［4］。

3.2 注重人才培養，提升人才綜合能力

隨著我國進入發展的新階段，產業升級和經濟結構調整逐漸加快，各行業對人才提出了更高的要求。人才和專業技術是地勘單位實現可持續發展的重要條件，地勘單位的發展也需要高素質人才，人才的能力和素質直接決定其發展成效。因此，地勘單位必須注重人才引進，提升人才的綜合水平，為工商管理的應用提供人才支撐。

一方面，從人才招聘角度展開分析，招聘是單位獲取高素質人才的重要途徑之一。在招聘的過程中，地勘單位要全面分析自己的工商管理需求，了解工商管理的主要特征和應用規律，并將其納入招聘標準之中，完善招聘制度，優化招聘流程，確保招錄的人才符合工商管理需求。在引進人才時，地勘單位要高度重視技術型人才，結合地勘單位業務發展方向，引進緊缺專業的技術人才，并引導技術型人才和其他人員相互幫助，共同學習新的專業知識，持續拓寬知識面，掌握更先進的技術，提高全員綜合能力。另一方面，培訓也是地勘單位獲取高素質人才的重要方式，因此地勘單位應注重人才培訓。在培訓過程中，除了納入有關工商管理的專業知識和技能之外，也可以引入有關職業道德和法紀教育，在提高人才專業性的同時，也提升其職業操守。在正式開展培訓工作之前，地勘單位應完善培訓計劃，優化培訓內容，開展產學研合作，從高校引進專業技術能力比較突出的人才，有利于降低招聘成本，減少培訓成本。同時，還應優化培訓方式，通過線上培訓和線下培訓方式相結合，鼓勵職工合理安排自己的閑余時間，科學使用碎片化時間，持續提升職工的綜合實力。此外，也可以在空閑時開展職工之間的學習交流活動，或是組織職工開展技能比賽活動，促使職工之間相互分享經驗，進而使得職工實現取長補短以及共同發展［5］。

3.3 扎緊制度牢籠，保障各項工作落實

地勘單位工商管理工作的開展離不開制度的支撐，因此事業單位應扎緊制度牢籠，確保各項工作能有效落實。第一，地勘單位應依據實際情況制定相應的管理制度。針對現有的制度，地勘單位必須及時剔除其中不合理的內容，并增添可靠的規范，為開展工商管理工作提供制度依據。第二，有些地勘單位雖然建立了制度，但是制度并沒有嚴格落實到位。因此，在加強制度建設的基礎上，還要強化制度執行，這樣才能真正發揮制度的作用。地勘單位應建立健全制度落實的監督、問責與懲戒機制，要求全體職工全面按制度行事，杜絕做選擇、搞變通、打折扣，有令不行、有禁不止的行為。第三，優化獎懲機制。在實際開展工商管理工作中，地勘單位應針對各崗位進行有針對性的考核，保證結果公平公正且客觀，從物質和精神兩個層面獎勵工作效果突出的職工，而對于工作成效不明顯的職工，則應加強懲罰，以此提升職工的熱情，督促職工積極履職，全面提升地勘單位內部的管理效果。

3.4 完善績效管理，調動職工積極性

績效管理是單位組織管理工作中的重要一環，是提高職工積極性和主動性的重要手段，也是對職工工作表現的評價和鼓勵，能夠幫助管理者掌握職工的工作表現。在工商管理工作中，為了提高職工執行力，確保單位發展目標得以實現，地勘單位必須完善績效考核制度，通過發揮績效考核的作用，為提高工商管理效率打好基礎。第一，在正式開展績效考核工作之前，地勘單位首先要明確考核指標，除了納入定性考核指標之外也要納入定量考核，并結合每個崗位的實際情況設置對應的指標，使得考核體系更加完善。與此同時，應定期開展考核工作，并提升考核結果的公平性和客觀性，再依據考核結果發放職工的薪資，堅持多勞多得的原則，改變以往“大鍋飯”的局面，切實激發職工工作積極性。第二，考核工作不能只面向基層職工展開。也就是說，地勘單位不僅要考核基層工作人員的執行情況，還需要考核中層管理人員和領導者，全面評估內部工商管理執行情況，以便于發現其中的問題或短板，為后續優化績效考核指標和體系等積累經驗，有助于及時改進工商管理工作中存在的不足之處，使地勘單位能與時俱進［6］。第三，績效考核需要收集并處理大量的數據信息。在新時代，地勘單位應合理引進先進的技術，搭建、優化數據共享平臺，促進各部門的溝通交流，為工作人員提供便利，同時也為績效考核信息收集打好基礎。在信息化技術的幫助下，通過先進的技術處理和分析信息，有效提升信息的時效性和準確性，避免數據信息失真或流失，提高數據使用效率，還可以促進地勘單位績效考核工作的自動化和智能化開展。

4 結語

2021年，我國自然資源部出臺的《關于促進地質勘查行業高質量發展的指導意見》中為促進地質勘查行業高質量發展指明了方向，要求地勘單位要按照功能定位在服務生態文明建設、保障能源資源安全、加強地質災害防治等方面發揮重要作用，實現高質量發展。由此可見，地勘單位的公益性質非常明顯，在新時期，地勘單位要牢牢把握發展機遇，積極應對各種各樣的挑戰和壓力，只有堅持與時俱進，持續深化改革，凸顯自身公益屬性，積極履行承擔社會職能，才能突破當前體制機制方面的弊端，提高經營管理效益，也為實現可持續發展保駕護航。因此，在未來執行財政資金績效評價工作的過程中，地勘單位必須明確自己的定位，提出合理的戰略目標，同時積極培養更專業的工商管理人才，增強工作人員的綜合能力，并從制度方面著手進行優化和改進，保障工商管理工作在制度的要求下展開，積極落實績效考核工作，保證獎懲科學合理，全面增強工商管理效果，提升地勘單位的綜合管理水平。

參考文獻

［1］張麗娟. 新經濟環境下地質勘查單位工商管理水平提升的策略［J］. 經濟師，2023（9）：290-291.

［2］陳梅. 淺談工商管理對提高地勘單位管理水平的作用［J］. 中外企業文化，2020（6）：49-50.

［3］龔姿榕. 淺談如何加強工商管理培訓提高地勘單位管理水平［J］. 財經界，2019（6）：64.

［4］于華. 新時代事業單位工商管理工作方法創新［J］. 投資與創業，2023，34（8）：172-174.

［5］杜淑梅. 事業單位工商管理模式探索與對策［J］. 財訊，2023（8）：164-167.

［6］鐘葉. 事業單位工商管理模式探索及對策分析［J］. 財經界，2023（11）：45-47.

［作者簡介］黃小玲，女，廣東韶關人，廣東省有色金屬地質局九四〇隊，中級經濟師，本科，研究方向：工商管理。