數字化背景下企業審計工作的轉型策略研究

【摘要】隨著科技的迅猛進步，企業的數字化環境日益精進，這迫切呼喚審計工作的革新以適應新時代的需求。為了最大化審計效益并推動審計工作的深度展開，企業審計工作必須進行深刻的轉型。然而，盡管數字化潮流勢不可擋，審計工作在實際轉型過程中仍面臨著諸多挑戰，這些問題阻礙了審計工作轉型的全方位推進。因此，文章首先闡述數字化背景下企業審計工作轉型的意義，分析數字化背景下企業審計工作中存在的問題，并提出相應的改進對策，希望能夠提升企業的審計成效，以供參考。

【關鍵詞】數字化背景下；企業；審計工作；轉型策略

一、引言

在現代企業運營中，審計工作的實施扮演著關鍵角色，它引領企業全面審視并監管各項運營活動及業務動態，通過對這些環節的公正評估和嚴格監督，確保企業管理體系的有效運行，從而推動其戰略目標的順利達成。然而，現實中，許多企業審計工作中仍面臨著諸多挑戰，如審計覆蓋范圍狹窄、戰略規劃審計的缺失等現象屢見不鮮。為了切實提升企業的管理效能，企業必須從數字化轉型的嶄新視角出發，深入研究企業審計工作的革新路徑，這意味著企業需要強化審計力度，以長遠的目光助力企業實現可持續發展模式。

二、數字化背景下企業審計工作轉型的意義

對于企業的審計工作，數字化轉型帶來的益處顯而易見。首先，將審計流程數字化是企業順應時代變遷，響應發展趨勢的戰略抉擇，持續推動審計數字化轉型，是企業邁向現代化、智能化和科學化的關鍵步驟，這不僅豐富了審計手段，而且有助于企業精確定位其戰略路徑。其次，現代企業通過數字化審計，顯著提升了工作效率和質量，減少了內部操作風險，進而為企業創造更多價值，增強業務運營的經濟效益和社會影響力。數字化技術的應用促進了部門間的信息流暢與實時性，數據傳輸的準確性和速度顯著提升，防止了信息傳遞錯誤的發生。最后，數字化審計促使審計人員借助先進的分析模型，深度剖析企業運營中的潛在風險，提前識別可能的風險源，從而制定出更具針對性的風險管理策略，通過有效應對這些風險，企業得以實現綜合效益的最大化，確保持續穩定的發展。

三、數字化背景下企業審計工作中存在的問題

1.審計思維有待轉變

盡管當前許多企業身處數字化時代，積極嘗試審計工作的革新轉型，但實際上，高層管理者對審計工作的關注度并未提升，他們往往將內部審計狹隘地視為對財務數據的監控部門，導致在日常運營中對其價值的認識不足。這在一定程度上阻礙了數字化轉型下審計工作的高效推進。員工群體普遍對數字化轉型持有抵觸情緒，而管理者在理念層面的忽視更是雪上加霜，使得審計轉型的進程步履維艱，嚴重制約了企業審計項目的實質性進展。

2.審計人才不足

科技的蓬勃發展對各類建設的推進至關重要，但在推動科技發展的過程中，技術人才的儲備不可或缺。企業在數字化轉型的浪潮中，其審計工作亟需融入高科技元素，以復合型專業人才作為引擎，確保審計效率的提升。然而，大數據審計人才的培育領域尚顯模糊，且大數據技術與審計實踐結合的深度還不夠成熟，這無疑影響了復合型審計人才隊伍的擴充速度，使得企業在人才儲備上面臨挑戰。傳統的審計模式在企業內往往表現為多系統并行處理，各環節獨立運作，審計資源的優化整合顯得尤為困難。隨著數字化轉型的深入，企業試圖通過提升審計技術應用環境來應對，如投入更多硬件、網絡設備，并著手構建數據庫。然而，受限于技術基礎的局限，許多公司在開發審計軟件時遭遇很大的問題，未能充分挖掘和利用大數據審計的潛力，這意味著，如何有效結合技術與人才，將是企業在數字化轉型中的一大課題。

3.內部審計流程不夠規范

大多數企業的審計工作往往缺乏系統性和連貫性，在實施審計流程時往往疏于構建嚴謹的標準程序。現代企業審計活動通常被劃分為事前、事中以及事后三個關鍵階段。然而，當前的現象是，許多企業在執行審計項目時過于側重于事后審查，導致事前和事中的信息收集與后續審計環節未能形成有效的聯動，這不僅使得事前和事中的寶貴信息未能充分轉化為事后審計的助力，而且也削弱了這些信息作為支持決策的基礎作用。因此，審計的全面覆蓋性和審計質量的提升面臨著很大的挑戰。

四、數字化背景下企業審計工作的轉型策略

1.轉變固有的審計思維方式

在大數據時代環境中，企業領導者應重新審視審計報告的價值，將其視為洞察運營問題的關鍵途徑，以此推動審計效能的整體提升。首要任務是強化對先進科學技術的運用，利用先進的數字化平臺收集和整理審計信息，這樣不僅節省了溝通時間，而且確保了數據的精確性和時效性，為審計工作提供了強大的技術后盾。要實現這一目標，關鍵在于全員理解并接受在數字化環境下審計工作的新模式，這將有助于統一戰略視野，為審計工作的轉型奠定堅實的基礎。作為決策者，革新思維模式，摒棄舊有的觀念桎梏，是推動審計向數字化轉型的關鍵步驟。通過這種方式，可以消除阻礙，為審計工作的順利轉型清掃障礙，使其在大數據的背景下高效、全面地展開，從而顯著提升審計團隊的專業素質和工作效率，促進企業審計工作的全面進步。

2.強化大數據審計人才培養

在數字化時代的大潮中，企業在追求卓越的審計效能與質量提升過程中，必須重視人力資源的策略性投資。首先，企業需重塑審計人才培養觀念，側重于塑造全能型的審計人才，強調人才的數字素養，尤其是數據解析和分析的能力，以激發審計團隊的創新動力。針對當前審計人員隊伍的差異化需求，企業應強化定制化培訓，制定針對性的人才發展計劃，確保其科學性和執行效率。此外，企業應采用多元化培訓途徑，如引入行業專家研討會、外部專業課程，以及實施師徒傳承模式，全方位提升員工的數字化應用能力。傳統審計方法不再能滿足現代需求，審計人員需要革新思維，積極掌握前沿知識和技術，如數據分析工具的使用，以提升他們的數據分析和處理實力。這種轉型不僅關乎技能更新，更是企業整體競爭力提升的關鍵驅動力。

3.加強內部審計數據管理

在推進企業審計工作的數字化轉型中，審計團隊和專業人員應將焦點放在數據的集成與創新運用上，借助先進的信息技術手段，實時高效地管理和存儲審計數據。然而，這一過程中的信息安全問題常常受到內外因素的復雜挑戰。為了確保審計工作的數字化轉型順利進行，企業必須強化對審計數據完整性和準確性的管理策略。在數據傳輸環節，采取高級加密技術和設定專用傳輸通道密碼，是提升數據流通安全的關鍵步驟。同時，對于數據的存儲管理，實施嚴格的權限控制和分類加密存儲，以推動數據管理向標準化邁進。此外，構建穩固的內部審計數字平臺防護體系至關重要，包括安裝高效的防病毒軟件和防火墻，以防外部惡意攻擊對數據安全構成威脅，這樣，才能全方位保障審計數據信息的穩定與安全，為數字化審計的順暢運行提供堅實保障。

4.優化內部審計組織構架

在數字化環境中，企業審計的轉型進程需要依附更為深入的組織結構優化。為了充分激活審計工作的整體效能，關鍵在于實施全面的內部管理體系。首先，企業應將審計部門嵌入全局管理策略，使其深度參與財務與業務運作，通過各部門間的無縫信息交流與整合，強化審計轉型的效果。其次，設立專門的信息技術部門，以適應信息化需求，重新定義和明確各部門職責，從而提升效率，降低成本，為企業的持續發展提供堅實基礎。此外，管理層在數字化時代背景下，應審視并改善現有組織架構的局限，構建一個相互監督、協同合作的內部管理環境。這樣，審計人員在新的架構下，能更科學、高效地進行審計工作，確保數據的即時性和準確性，從而為審計監管功能的充分發揮創造有利條件。總的來說，組織結構的深度調整是實現審計轉型成功的關鍵步驟。

五、結束語

綜上所述，在目前大數據背景下，企業所面臨的挑戰與變革日益加劇。傳統的審計機制和手法已經顯現出其局限性，無法適應企業邁向現代化和智能化的迫切需求。面對這一現實，企業的決策者和審計團隊必須給予前所未有的關注，并迅速融入數字革命的潮流，巧妙地整合大數據分析、云計算等前沿科技，這將推動企業審計體系的革新，使其具備前瞻性、標準化、實時性、合理性以及創新精神，旨在重塑審計模式，使之成為數字化時代的有力引擎。通過這種方式，企業審計工作的數字化轉型不僅能推動企業實現穩健轉型，而且能為我國整體社會經濟的升級轉型注入強大動力，為構建更繁榮的未來奠定堅實基礎。

········參考文獻·····················

[1]呂敏蓉.數字化背景下企業內部審計轉型痛點及對策[J].財會學習，2021（28）：124-126.

[2]張廣慶.扭虧脫困背景下煤炭企業內部審計的轉型發展[J].理財（經論版），2021（3）：16-18.

[3]張召哲.基于數字化轉型的內部審計優化路徑研究[J].現代商貿工業，2022，43（21）：129-131.

[4]袁靜芳.論數字化背景下企業內部審計轉型痛點及對策[J].現代商業，2022（25）：163-166.

（作者單位：湖北輕工職業技術學院）