企業資產管理工作現狀分析及優化變革創新

現代企業發展過程中不單單要開展好內部經營管理工作，還應充分重視自身市場競爭力和影響力的提升，從而確保戰略發展目標的最終實現。資產管理屬于現代企業運營過程中非常關鍵的一環，借助于科學高效的資產管理策略能夠顯著促進內部資產利用效率的提高，真正發揮出各類資產的價值與作用，為企業開展相關業務活動帶來更多助力。

經濟新常態下，資產管理工作成為企業經營管理創新與變革的重要組成部分，處在新時代下的各個行業和領域都應當利用好市場環境的優勢，促進資產管理措施的優化與更新，對企業內控管理機制予以不斷完善，結合市場和自身發展所需，制定有針對性的資產管理策略，不斷提升資產管理工作的科學化和規范化水平。

一、企業資產管理概述

1.企業資產管理概念。資產管理工作即相關管理人員對企業內部各類形式的資產實施科學有效的管理活動，企業資產一般來說指的是在實際經營發展中所具備的內部資源，可以用貨幣進行計量的各種資源都能夠當成是企業內部資產，按照相應的評價指標可對企業資產實施分類。一些企業把內部資產劃分成流動資產和非流動資產，還有部分企業通過形態將內部資產劃分成固定資產和無形資產。資產管理工作要求現代企業制定有針對性的管理機制和管理策略，對內部各類資產予以整合分類，不斷提升內部資產開發利用效率，有效發揮出各類資產的實際價值，確保資產優化配置，為企業持續穩健發展奠定堅實基礎。

2.企業資產管理的特點。企業資產管理工作表現出如下幾類突出特點：第一，一些企業在組織進行資產管理活動時采取由點到線的管理模式，根據外部市場環境的變化對資產管理措施予以靈活調控，從過去的資產管理模式更新為企業經營發展的全過程管理。借助于資產管理方式的革新促進管理效率提升，如一些企業把固定資產管理方式變更為周期性管理，借助于這樣的途徑來優化資產管理的范圍與效果。第二，一些企業將內部資產予以科學劃分，按照不同資產的具體類別、形態以及特點來形成有針對性的資產管理體系，對各類資產制定差異化的管理策略，從而有效發揮出各種資產的價值與作用。第三，企業能夠對存在關聯性的資產實施整合，依托于對核心資產的管理輻射到其他相關資產，此為從點到面的管理特征。

二、企業資產管理工作的重要意義

1.使企業資產價值得到發揮。對現代企業來說，資產屬于保障其持續穩健發展的重要支撐，企業要結合內部資產的具體情況來選擇科學的管理方式，通過資源的優化配置和高效管理來不斷增強自身競爭力，提升各類資產的利用效率，從而減少運營成本，提高經濟效益，確保戰略發展目標順利實現。與此同時，開展好資產管理工作能夠更好地發揮出各類資產的實際價值，在構建資產管理工作框架的過程中，企業管理層和普通員工的資產管理意識也能夠持續提升，在利用各類資產的過程中進一步挖掘其潛在價值，實現資產的高效利用，助力企業更好地發展。

2.使企業資源配置得到優化。充分重視并開展好資產管理工作，對傳統的資產管理模式予以優化革新，進一步提高資產管理水平，可以幫助企業內部資源實現優化配置。在組織進行資產管理活動時，能夠對企業目前已有的資產價值予以全面準確評估，有助于更好地找出過去沒有發現或沒有完全利用的各種資源，把相應的資源配置到能夠發揮出其價值的地方，這樣才能夠保證企業內部資源開發利用效率不斷提升。除此之外，在資產管理工作中，借助于對企業內部資產結構的更新與優化，也能夠達到物盡其用的目標。

3.提高企業整體管理水平。從當前的實際情況來看，大多數企業把資產劃分成固定資產與無形資產兩種類型，對企業日常經營管理來說，固定資產屬于保證各項業務活動有序開展的關鍵支撐，而無形資產屬于企業持續穩健發展的靈魂之一。通過強化資產管理工作，可以對企業內部固定資產和無形資產進行高效管控，促進內部整體管理水平提升，對陳舊落后的管理方式和管理理念進行革新，引導各部門各崗位工作人員主動樹立資產管理意識，轉變傳統管理模式對企業未來發展可能帶來的阻礙。依托于整體管理水平的提升，有效增強企業市場競爭力和影響力。

4.推動企業長足穩定發展。開展好資產管理工作有助于提升企業綜合競爭力與經營管理水平，助力企業持續穩健發展。借助于資產管理工作可以幫助企業管理者更加全面準確地掌握內部資產及其使用狀況，提升各類決策的科學化水平，還能夠在使用各類資產時及時發現問題并進行處理，形成更加科學完善的資產管理機制，幫助企業創造更多經濟效益，讓企業在更加激烈的市場競爭環境中始終占據相對穩定的發展地位，為持續穩健經營帶來有力保障。另外通過資產管理工作的開展可以幫助企業其他各項經營管理制度得以進一步完善，推動企業長足發展。

三、企業資產管理工作現狀分析

1.資產管理模式相對落后。現階段依舊有一些企業沒有根據外部市場環境以及自身實際情況來對資產管理方式進行革新，始終延續過去的管理模式，如此使其在經營發展中很多新型資產不能夠得以科學管控，從而讓更多新型資產的實際價值無法發揮出其實際作用，導致內部資產價值流失。在實踐工作中能夠發現，一些企業引入的各種現代化生產設備和工具等固定資產沒有定期實施保養和維護，造成這部分資產的使用壽命較短，在后續維修時會消耗極大的資金成本，對企業造成較大損失。

2.資產管理工作重視程度有待提升，沒有樹立現代管理意識。在經濟新常態下依舊有一些企業在經營管理活動中始終存在過于強調經濟效益的提升，將更多重心放到業務部門的相關管理工作中。企業管理人員沒有充分認識到資產管理工作的價值與作用，導致這一問題出現的關鍵在于管理層不具備現代管理意識，資產管理工作受到很大限制，造成很多內部資產往往處在閑置狀態，資產自身價值不斷降低，對企業未來經營發展帶來較大程度影響。

3.資產管理機制有待進一步完善。部分企業制定的資產管理工作機制沒有明確對相關崗位作業人員的職責進行詳細規定，在組織開展資產管理活動時很容易出現職能交叉的問題，資產管理制度難以貫徹落實，資產管理工作效率難以有效提升，不利于企業內部資產的高效開發利用。另外在資產管理過程中如果發生各種問題，也無法根據相應的制度來及時確定責任人，如此不但對企業內部經營管理工作帶來影響，還會對經濟業務造成影響。

4.專業化高質量人才數量較少。一些企業的資產管理工作人員自身綜合素質能力還有待提升，比如說負責資產管理工作的相關人員都不是專業畢業，甚至一些企業內部并未設置單獨的資產管理部門，僅僅是委派其他部門的一些人員負責兼職處理，從而導致資產管理工作人員需要面對極大的工作壓力，也可能造成實際工作中出現失誤或偏差。由于企業內部資產管理人員隊伍整體素質有待提升，資產管理工作水平處在較低的狀態，加之崗位薪酬福利相對于其他部門工作人員較少，很容易出現人才流失問題，不利于資產管理工作持續高效開展，資產管理工作模式也難以及時革新。

四、企業資產管理工作優化策略

1.樹立資產管理意識。企業在組織開展資產管理工作時，要促進資產管理水平不斷提升，首先應當樹立正確的資產管理意識，借助于科學的意識指導實踐工作，這樣才能夠發揮出資產管理活動的實效性。因此，企業管理層以及資產管理工作人員需要深入意識到資產管理的重要意義，樹立現代管理意識，轉變傳統陳舊的思想觀念，不斷優化革新資產管理工作機制。資產管理工作人員屬于開展資產管理活動的直接責任人，應當清楚自身工作的重要性，積極主動學習充電，借鑒吸取其他企業好的經驗做法，結合本企業具體情況采取有針對性的管理手段，從而讓企業管理者能夠真正看到資產管理成果及其帶來的價值，為資產管理工作給予更多支持和幫助。除此之外，企業需要借助于各種途徑在內部創設良好的資產管理氛圍，讓其他部門員工也能夠主動支持并配合資產管理活動，在潛移默化中不斷深化他們對資產管理工作的認識與了解。

2.加強資產相關人員管理。人才是提升企業資產管理工作效率的關鍵性因素，現代企業應當充分重視高質量專業人才的引入與培養，打造一支高素質的資產管理工作人員隊伍，讓企業內部各類資產得以科學高效利用，確保資產管理工作目標順利實現。其一，企業可以適當提升資產管理工作人員準入門檻，讓招聘的人才擁有較高的專業技能和現代化的管理理念，進一步提升資產管理隊伍整體素質。在新招聘人員正式上崗之前還需要積極組織做好崗前培訓工作，確保其清楚了解資產管理工作具體職責和內容范圍，在上崗后可以快速適應企業環境并著手處理好各項工作。其二，可以針對資產管理工作建立配套的考核機制，結合考核結果對相關人員崗位予以合理調整，通過完善的獎懲機制有效調動資產管理人員的工作、學習積極性，讓其主動提升自己，做好本職工作。其三，企業要建立健全資產管理人員培訓機制，定期組織進行培訓學習活動，確保資產管理隊伍整體素質能力不斷提升，及時更新其思想觀念，創新工作方式。

3.構建資產管理體系。第一，建立健全資產管理機制。清楚規定企業固定資產與低值易耗品的判定標準，結合內部資產具體數據，可以基于價格以及使用壽命等特點實施區分，在財務信息管理系統中錄入固定資產卡片，按月計提折舊，實物資產進行編號貼標。針對低值易耗品實施一次性攤銷，做好臺賬管理工作。第二，建立健全資產流程審批與責任管理機制，優化資產借用手續流程，確定實際使用人或部門，保證責任明確落實，借用過程中需要妥善保管，歸還時需要借出部門和使用單位同時檢驗是否存在損壞情況，借出時如果資產受到損壞要根據實際情況由借用人承擔賠償責任。做好資產采購流程審批工作，通過批準后開展采購活動，保證企業資產做到按需采購，避免多余資產閑置。第三，建立健全異地資產管理機制，推進實施管理責任制，項目資產管理工作人員要熟悉了解資產管理制度，確保資產處于正常狀態，開展好定期保養維護工作，有效延長其使用壽命，保證資產安全，項目結束后還可以持續利用的資產能夠靈活進行配置，拆除后不具備二次利用價值的資產要及時做好報廢處理，出具報廢處理技術鑒定報告，由資產管理部門經理簽字復核。第四，確保財務管理部門履行好資產管理職能，財會工作人員要貫徹執行企業會計準則，做好資產核算工作，開展好重要固定資產投資建設的預算及成本管控工作，有效規避投資風險。

4.做好無形資產管理。隨著企業不斷發展壯大，無形資產在其內部資產中的占比持續增加，近年來也涌現出了一大批以無形資產為核心的現代企業。在這樣的背景下，企業管理層必須更加關注并做好無形資產的管理工作，確保對無形資產進行科學高效利用。資產管理工作人員應當對企業內部資產實施全方位調研，準確把握無形資產的相關類型和具體數量，對無形資產實施客觀記錄。根據無形資產對企業經營活動效益和未來發展的影響程度實施合理分類，在此基礎上要在實踐工作中深入研究探討怎樣發揮出無形資產的利用價值，以幫助企業帶來更多經濟效益。根據不同無形資產的利用形式來靈活選擇有針對性的管理手段，尤其是要關注可以為企業帶來較高經濟效益或者對未來發展影響較大的無形資產，對無形資產的管理、使用的整個過程實施全方位監督，有效提高資產管理水平。

5.強化流動資產管理。流動資產也屬于現代企業資產管理工作的重要一環，和其他類型資產存在差異的是流動資產表現出極高的流動性，所以對管理工作也提出了更加專業的要求。資產管理工作人員應當根據流動資產的實際特征，充分考慮其流動性，結合企業日常經營活動和主要業務，明確企業日常經營發展所涉及的現金流量，對現金流量的預算額度進行有效控制，確保內部資金安全穩定。在全方位滿足企業各項業務活動的資金需求之后，需要結合實際留下部分備用資金，從而及時解決可能發生的各種突發性事件。對企業內部資金進行合理配置后，再對多余的現金資產予以科學利用，比如說借助于短期投資的辦法幫助企業現金資產總量逐步增加。為更好地維持企業流動資產的健康狀況，需要根據日常經營管理過程中較為普遍存在的應收賬款問題制定有針對性的解決方案，如建立健全應收賬款管理機制，依托于信用評級的方式對企業客戶實施分類，根據不同客戶類型制定相對應的管理方案，對雙方之間建立長期良好合作伙伴關系且具有較高信用評級的客戶提供更多優惠，但也應當堅持定期開展好客戶調查工作，清楚了解其實際償還能力，防止發生意外情況；針對信用評級較低且在雙方合作過程中曾經存在到期無法償還、惡意拖欠的客戶，要謹慎考慮與其合作，如有必要應通過法律手段及時收回賬款。

6.推進全面預算管理。企業資產管理工作水平的提升應當基于預算管理工作的重要基礎之一，充分重視并做好全面預算管理可以幫助企業管理層做出更加科學的決策，對企業經濟效益也會帶來非常大的影響。不管是固定資產、現金流量、無形資產的管理，都在很大程度上反映著企業內部經營管理水平，也能夠通過資產管理工作了解到企業的真實發展狀況。在推進實施全面預算管理工作中，要結合各個發展階段的實際財務狀況科學得出預算數據，再結合預算數據和經營管理水平確定戰略發展目標，助力企業持續穩健發展，增強其核心競爭力與市場競爭優勢，詳細來說需要開展好如下幾點工作：首先，根據企業所處行業開展好全面細致的市場調研工作，對收集到的市場及行業信息予以整合分析，進而實現對經營管理模式的合理調整，確保企業內部資產優化配置，有效增加企業利潤收入；其次，充分重視并開展好現金管理工作，做好對資源的有效管控，確保企業收支平衡，保證內部資產處于穩定狀態，同時要積極做好財務核算工作，準確把控內部資金流向，促進資金利用效率持續提升，幫助企業更好地規避經營風險；再其次，要結合經營發展實際和市場波動，及時更新調整預算方案，編制預算能夠以季度為單位，預算周期結束后對資金實際使用情況予以綜合分析，對使用效果進行總結歸納，為下一步預算編制提供依據。

五、結語

充分關注并重視資產管理工作能夠讓企業更好地面對日益激烈的市場競爭環境，主動適應新時代的經濟變化形勢，對未來的持續穩健發展意義重大。所以現代企業應當結合外部市場環境，根據自身實際經營發展狀況，制定科學有效的資產管理策略，從思想和行動上引起充分重視，推進資產管理模式的創新與變革，這樣才能夠真正發揮出內部資產的價值與作用，助力戰略發展目標順利實現。

（作者單位：交通運輸部煙臺打撈局）