基于全面預算視角的醫院成本核算管理工作

針對醫院的成本核算管理工作，其包含諸多因素，就比如設備材料采購，員工薪酬支出等，隨著我國對醫療事業重視程度的逐漸提升，加大了對醫療衛生資源的投入，以此保證我國的衛生醫療體系能更加完善，這也在一定程度上增加了醫院之間的競爭。所以醫院如何加強自身的成本核算管理工作，對成本支出進行控制，提高自身的整體競爭能力已經成為各大醫院的工作重點，相關人員就需要對此加以重視，積極做好全面預算視角的醫院成本核算管理工作。

一、基于全面預算視角的醫院成本核算管理工作的價值

1.提高醫院成本核算管理的準確性和可靠性。在醫院的成本核算管理工作中，保證核算管理工作的準確性以及可靠性，對醫院的經營管理以及后期發展至關重要，在全面預算視角下，開展成本核算管理工作，有助于提高管理工作的準確性以及可靠性。在全面預算視角下，能幫助醫院更加準確地對各項成本進行評估，通過全面的預算制定過程醫院能夠對各項成本進行詳細分析以及評估，內容就包括人力資源、設備采購、藥品等方面消耗的成本，通過進行細致的預算編制，醫院可以更好地對成本進行預測以及控制，這對提升成本核算的準確性以及可靠性具有顯著作用。醫院通過全面的預算視角，可以對不同項目、不同科室的成本分布情況進行深入分析，了解各項成本對醫院整體運營的影響程度，基于準確的成本信息，醫院就可以進行成本分析工作對不同項目或者不同科室的經濟效益進行評估。從而能為醫院的決策提供準確依據，其中醫院就可以從自身的成本核算結果出發，考慮是否增加某個科室的資金投入，或者對某個項目的成本收益進行優化，這對提升醫院的整體服務質量以及效果也具有重要價值。在全面預算視角下，醫院可以對各項成本的變化情況進行監控，及時發現成本的異常以及超出情況，從而能提高成本核算的準確性以及可靠性，以此作為基礎，制定合理的成本控制措施能為醫院運營的持續性以及穩定性提供良好保證，在全面預算視角下，通過提高醫院成本核算管理工作的準確性以及可靠性，醫院可以更好地對資源使用情況進行分析，從而能為醫院決策提供準確依據，這對提升醫院的競爭力以及經濟效益都具有重要價值。

2.增強醫院決策的科學性和合理性。在當下的醫療環境內，醫院需要面臨許多復雜決策，就包括醫療設備購買，醫護人員招聘、醫療服務價格制定等，這些決策將會對醫院的運行效率具有積極影響，因此通過準確的數據作為支持，保證決策的科學性以及合理性具有重要價值，全面預算視角下的成本核算管理工作，可保證決策的科學性以及合理性。醫院通過全面視角，進行成本核算管理，可以對醫院的各項成本，進行全面系統分析以及核算，通過對各項成本，進行詳細了解以及分析，可以保證醫院管理層，能從不同決策對醫院成本的影響進行準確評估，以此作為基礎對政策進行相應調整。醫院在工作中，通過成本核算，可以對不同科室的運營成本做到準確了解，以此制定科室的發展策略，并且成本核算還能夠幫助醫院管理層，對新設備的購買成本以及維護成本進行評估，保證醫院能夠根據自身需求以及財務狀況，選擇最合適的設備。醫院通過對各項成本進行詳細記錄以及分析，可以保證醫院更好地對自身的財務狀況進行了解，以此作為基礎，進行財務目標以及預算的制定，這能對醫院的決策工作提供強力支持，并且醫院通過成本核算工作，還能幫助醫院管理層對醫院的成本效益進行分析。從而能評估醫院的經濟效益以及社會效益，能對醫院的績效以及質量進行有效評估，通過對醫院各項成本進行全面了解以及分析，醫院管理層可以制定更加科學合理的決策，不斷對決策進行調整，這樣才能逐步提升醫院的決策水平以及運營效率。

3.提升醫院的成本控制和盈利能力。針對醫院的經營管理工作，成本控制以及盈利能力至關重要，通過在全面預算視角下，開展醫院的成本核算工作，有助于提升醫院的成本控制以及盈利能力，從而能為醫院的長期持續發展提供良好的保障。全面預算視角下的成本核算管理工作，可以保證醫院更加精準地對成本的來源以及構成加以掌握，通過對各項費用進行準確分析，醫院可以清晰地對不同科室的項目成本做到準確了解，進而能提出合理的成本控制策略，通過對人員成本藥物成本設備維護費用等進行詳細核算，醫院可以準確了解醫院在日常工作中不必要的支出以及存在的浪費情況，進而積極采取有效策略對其進行優化調整，有效控制成本，提高醫院的盈利能力。在全面預算視角下的醫院成本核算管理工作，可以幫助醫院進行預測以及規劃，通過對歷史數據和未來趨勢進行分析，醫院管理層可以對不同項目和科室的成本變化趨勢進行預測，從而制定相應的預算以及規劃。醫院可以對藥品的價格變化趨勢進行深入分析，提前進行藥品采購，獲得更好的價格優勢，加強對人員需求的預測，醫院可以進行合理的人員安排，對工作量以及工作時間進行控制，從而提高工作效率、控制醫院成本。并且在全面預算視角下，醫院開展成本核算管理工作，有助于醫院進行績效評估以及激勵機制的構建，通過對不同科室以及項目進行對比分析，醫院管理層可以從中發現其中存在的問題以及漏洞，并且采取相應的激勵機制對其進行改進，醫院對于成本控制較好的科室，可以采用相應的獎勵以及激勵，保證科室在日常工作中，能繼續保持良好的成本控制能力，盈利能力，針對成本控制較差的科室，醫院可以通過培訓，指導等各種方式，保證科室的成本控制能力得以提升。在全面預算視角下，醫院通過開展成本核算管理工作，可以對醫院成本進行精確核算，對醫院實現成本控制提高盈利能力都具有重要價值，從而能為醫院的長期持續發展提供良好保障。

二、基于全面預算視角的醫院成本核算管理工作的策略

1.創新預算管理方法。在全面預算視角下，醫院想要積極加強成本核算管理工作，就需要以多個方面作為出發點，對各種因素進行充分考慮，不斷進行工作積累，從而采取更加優質全面的成本核算管理手段，這就要求醫院在工作中，不能將盈利作為根本的工作目標，需要將堅持為人民服務作為工作的根本準則，不斷對自身的服務質量進行提升，并且要求針對每一位患者，做到認真負責，控制患者的經濟負擔，加速患者的疾病恢復，這樣才能夠充分發揮醫院的重要價值。為此醫院在工作中，針對成本預算管理目標，要保證其科學性以及完善性，保證成本核算工作能更加細節化，通過對每一個工作流程的嚴格和監管，能盡量控制醫院的浪費情況，針對醫院的內外部資源，能實現合理應用。醫院在管理工作中還需完成更加精細化的預算管理體系編制，醫院就需要將日常經營管理工作的實際需求作為出發點，對國內外的相關經驗進行合理借鑒，同時結合自身實際情況，進行工作創新，完成全面的預算管理模式構建。為保證管理模式更加符合自身情況，醫院需要針對傳統成本核算管理中存在的問題，對其進行深入研究，準確了解當前醫院存在的成本核算工作漏洞，通過不斷對成本核算管理工作模式進行優化，積極強化管理工作力度，從而能有效保證成本核算工作效果，并且在工作中，工作人員要保持長遠思維，針對醫院在管理過程中，可能會出現的材料價格變動，進行有效預判，從而采取針對性的應急管理策略。

2.建立完善的創新預算管理方案。針對醫院的成本核算管理工作，完善的創新醫院管理方案至關重要，在全面預算視角下，其可以幫助醫院更好地對管理成本進行控制，從而保證資源分配更加明智。為此醫院需要完成全面的預算制度構建，要求預算制度需要涵蓋各個部門，對其成本預算進行控制，其中制度需要包含詳細的預算編制流程，預算控制標準，有效保證預算項目的準確性以及合理性，同時預算制度需要與醫院戰略目標保持一致，保證資源的合理分配。醫院還需要對成本的跟蹤以及管控進行強化，通過成本核算系統，醫院可以對各項成本的變化和趨勢做到及時了解，并采取相應策略，醫院還應建立成本管控指標，對成本進行有效管理，做好成本控制，保證醫院財務的穩定性以及持續發展。醫院在工作中，針對成本效益分析以及績效評估工作，也需加以關注，通過針對各項成本效益，進行正確評估，醫院可以明確在工作中效率較低的工作環節，并且積極采取相應的優化策略。通過建立績效評估制度，對醫院各個部門的個人績效進行準確評估，激發員工的工作積極性以及創造性具有顯著價值，這樣才能通過建立全面的預算管理方案，通過積極加強成本的跟蹤與監控，做好成本的效益分析以及績效評估工作，保證醫院可以更好地對管理成本進行控制，推動醫院實現穩定和持續發展。

3.保證醫療資源的利用率。現階段，針對部分醫院的成本核算管理工作，部分醫院醫療資源浪費情況較為突出，這將會對醫院的日常經營管理工作帶來不利影響，甚至會導致患者滿意度降低，為有效解決這一問題，加強醫院的成本核算管理工作效果，醫院需要對職工的節約意識進行提升，保證成本核算管理能夠深入人心，這樣職工在日常工作中，才能自覺避免出現醫療資源浪費情況。醫院針對常見的藥品消耗，需要對其進行正確記錄，結合自身的已有經驗，對藥品消耗情況進行判斷分析，面對日常工作中，科室出現了大量冒領醫療物品的情況，需要對其進行處理。醫院藥房在每日工作中，需要做到認真核對，確保每日消耗與藥品庫存狀況，能時刻保持一致，對醫療器械使用中的維護保養費用，損耗量要做到充分考慮，在最大程度上提高全面成本核算數據的真實性，準確性，這對優化醫院成本核算管理工作具有重要價值。

4.完善成本核算管理制度。在全面預算視角下，醫院想要逐步提升成本核算管理工作質量，對成本核算管理制度進行完善，屬于關鍵環節，醫院在日常工作中作為復雜的組織體系之一，只有通過明確的成本核算管理制度，才能對自身工作進行規范，保證成本核算管理工作的準確性，為此醫院首先需要完成完善的成本核算管理制度構建，制度內容需要包括成本核算范圍、成本核算方法、成本核算流程等，成本核算范圍需要對醫院所有運營相關費用進行覆蓋，內容就包括人力資源、設備設施、藥品消耗等。醫院在成本核算方法選擇中，需要從自身特點出發，將活動成本法與直接成本法的不同方法進行合理運用，并且在成本核算流程方面，醫院需要對各個環節的責任以及權限進行明確，逐步提升成本數據的準確性。醫院在工作中，還需對自身的成本分類體系進行完善，成本分類作為成本核算的重要基礎，這對醫院的管理決策具有重要的指導價值。醫院可以根據自身不同的管理需求做好成本分類工作，可以從醫院科室，項目病種等不同方面對其進行分類，通過保證成本分類的科學性，可以更好地對各個環節的成本構成加以了解，從而能為醫院的管理決策，提供準確依據，醫院還需要對成本核算數據的收集以及管理工作進行強化，保證成本核算數據的準確性，完整性對醫院的決策至關重要。醫院在工作中，可以通過利用信息技術，實現數據的自動化收集管理，保證數據的準確性及時性，醫院還需完善自身的成本核算數據審核機制，保證成本數據的真實性以及可靠性。為推動成本管理工作的全面落實，醫院還需加強成本管理制度的宣傳培訓，針對醫院全體員工，通過采用內部培訓，專題講座等各種工作方式，增強員工的成本核算意識，成本核算能力，保證全體員工對成本核算的重要價值，自身在工作中的責任以及義務做到正確掌握，通過進行完善的成本核算管理構建制度，保證醫院更好地對自身的成本情況進行控制，從而能為管理決策提供準確依據，使醫院的經濟效益以及管理水平能得到逐步提升。

5.建立完善的信息系統。在全面預算視角下，針對醫院的成本核算管理工作，想要保證工作效果，建立完善的信息系統至關重要，完善的信息系統，有助于醫院進行各類成本相關數據的收集分析以及管理，從而能為醫院的成本控制工作，提供正確的決策支持。所以醫院在工作中，首先就需要構建一個完善的數據收集和記錄系統，這一信息系統，需要能夠對醫院各個部門和項目的成本信息，做到準確記錄，信息內容需要包含醫院人力資源，設備維護等各方面消耗的費用，完成標準化的數據收集流程構建，以此為數據的準確性，一致性提供良好保障，為后續的成本分析，成本核算工作提供準確的數據基礎。醫院還需完成強大的數據分析和報告系統構建，要求這一信息系統，能從醫院的不同需求出發，做好數據的分類分析，從而能方便醫院管理層，對醫院的各項成本情況做到準確了解，從而作出相應決策。并且該系統在應用中，需要能生成清晰可視化的報告，保證醫院管理層和相關部門，能對醫院的成本數據做到更好的理解以及利用。醫院在工作中，還需要通過信息系統，與醫院的財務系統進行有效對接，通過完成與財務系統的對接，可以保證成本核算工作和財務報表之間實現無縫銜接，這對確保成本核算的準確性，可靠性都具有重要價值。通過與財務系統進行完美銜接，還能保證成本核算與財務決策的完美結合，從而能為醫院的經營管理工作，提供準確的依據。并且醫院在工作中，還需對信息系統的更新以及升級工作加以關注，接下來醫療技術發展速度在逐漸加快，醫院業務能力得到了有效擴展，信息系統也需要不斷進行更新以及升級，這樣才能滿足當前醫院的業務需求以及管理要求，并且醫院需要建立完善的信息系統管理機制，對醫院的信息系統進行定期的評估改進，確保信息系統能夠為醫院的經營管理工作，提供強力支持。醫院通過建立完善的信息系統，可以保證醫院更好地完成成本核算目標，這對提升醫院的經營管理能力具有顯著價值。

三、結語

基于全面預算視角的醫院成本核算管理工作，對醫院的經營管理工作具有重要價值，為此醫院就需要通過采取創新預算管理方法，建立完善的創新預算管理方案，保證醫療資源利用率，完善成本核算管理制度，建立完善的信息系統等各種積極策略，加強醫院成本核算管理工作，保證醫院更好地對自身的管理效率以及質量進行提升，從而為患者提供更加優質的醫療服務。

（作者單位：沈陽市肛腸醫院）