探索“3311”黨務工作者培養(yǎng)機制 全面提升基層黨建工作質(zhì)效

國網(wǎng)唐山供電公司充分調(diào)研所屬基層黨組織黨建工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出“3311”黨務人員能力素質(zhì)培養(yǎng)機制，以“黨務工作研討日”為抓手，通過“三聚焦、三步走、一培養(yǎng)、一輸送”探索基層黨務工作者能力素質(zhì)提升路徑，進一步基層提升黨建工作質(zhì)效，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。唐山公司黨委高度重視基層黨組織建設工作，牢固樹立“大抓基礎、大抓基層”的鮮明導向，通過提升黨務工作者的履職能力和黨支部標準化建設水平，推動公司基層黨組織全面進步、全面過硬。

建立實施“3311”黨務工作者培養(yǎng)機制，主要以“黨務工作研討日”為載體，以創(chuàng)建“星級黨支部”為抓手，通過“三聚焦”錨定培養(yǎng)工作的整體方向；以“三步走”細化研討實施，激發(fā)內(nèi)生動力；以“一培養(yǎng)”為重點，打造業(yè)務精湛、能力突出的專兼職黨建專家隊伍；以“一輸送”為手段，將培養(yǎng)出的黨建專家輸送到各個基層黨組織，切實把每一個黨支部打造成基層黨組織戰(zhàn)斗力的承接點、集合點、發(fā)力點。

“三聚焦”錨定培養(yǎng)方向

聚焦黨組織類別，劃分研討對象。結(jié)合公司基層黨組織實際情況，按照“同一類型、同種工作、同類問題”三種情形對黨組織進行劃分。“同一類型”按照黨組織“是否設立支委會”“是否設立黨總支”的原則劃分；“同種工作”按照黨組織當前面臨的換屆選舉、發(fā)展黨員等重點工作劃分；“同類問題”按照黨組織巡視巡察、自查普查等發(fā)現(xiàn)問題劃分。

聚焦重點工作，確定研討內(nèi)容。將換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會等重點工作列入研討內(nèi)容。編制開發(fā)《基層黨組織換屆選舉工作實務》《如何發(fā)展黨員》等課程，同步制作“‘三報三批’幾次會”“發(fā)展黨員明白紙”“召開組織生活會分幾步”等知識活頁，針對此類內(nèi)容開展重點研討、分類培訓。

聚焦基層現(xiàn)狀，確定研討方式。公司基層黨組織數(shù)量多，黨務工作者多為兼職，集中培訓無法保證學習效果，單獨指導耗費精力較大。為破解時間不統(tǒng)一、水平不均衡的問題，采用“線上講授+線下演練”的方式開展研討，確保基層黨務工作者全員參與，切實提升知識儲備和實操技能。

“三步走”夯實業(yè)務根基

線上講授，靈活高效。針對基層黨務工作者業(yè)務繁忙、時間難統(tǒng)一等問題，在理論知識講解階段采用線上形式開展。相對靈活的時間和人員安排，使基層黨務工作者能夠積極地參與其中。

線下模擬，實戰(zhàn)演練。針對發(fā)展黨員等時間長、流程多、易出錯的工作，通過開展線下模擬，變工作流程“抽象化”為“具體化”，切實增強培訓的感染力和吸引力。利用演練現(xiàn)場“當場糾錯、集中問題、重點講解”，實現(xiàn)黨務工作者“聽講練思”的閉環(huán)學習體驗。

結(jié)對共建，互學共進。深化基層黨組織“結(jié)對共建”，探索多元協(xié)同工作新機制，選取公司部分直屬黨組織作為試點進行結(jié)對分組，以“一支部一特色”“主題黨日”等為載體，廣泛掀起交流熱潮。

“一培養(yǎng)”打造人才隊伍

結(jié)合“三聚焦”“三步走”安排和基層黨務工作人員現(xiàn)狀制定一體化培養(yǎng)計劃，突出重點、分步實施，分層分級推進基層黨務工作人才隊伍建設。在基層黨委層面，分別選拔1名專職黨務工作者作為重點培養(yǎng)對象，打造專職黨建專家隊伍；在直屬支部層面，選取情況較為復雜的支部作為重點，組建兼職黨建專家隊伍。專兼職黨建專家隊伍初步形成并具備一定專業(yè)知識基礎后，以一級幫一級、鏈條式傳動的模式推進其他支部黨務工作者素質(zhì)提升，逐步形成綜合實力強、業(yè)務水平高的基層專兼職黨建專家隊伍。

“一輸送”促進質(zhì)效雙提

完成基層黨建專家隊伍建設后，公司黨委充分總結(jié)基層黨組織開展工作過程中存在的共性問題，編制《國網(wǎng)唐山供電公司星級黨支部創(chuàng)建標準》，按照“示范‘亮星’、全面‘爭星’”兩步走開展“星級黨支部”創(chuàng)建工作，專兼職黨建專家作為主要力量，牽頭指導本單位星級黨支部創(chuàng)建工作。公司黨委按照創(chuàng)建計劃定期組織專兼職黨建專家對創(chuàng)建單位進行驗收，同時進行對口幫扶指導，將人才隊伍培養(yǎng)成果向各基層黨組織輸送，推動整體黨建工作提質(zhì)增效。

成效顯著

黨建隊伍素質(zhì)顯著提升。基層黨務工作者經(jīng)過學習培養(yǎng)，部分已成為黨建專業(yè)行家里手，為高效規(guī)范開展基層黨建工作奠定了堅實基礎。30余名黨務工作者依托公司黨建“工作坊”平臺進行課程開發(fā)，產(chǎn)出線下課程12個，線上微課10個，黨務知識題庫1個，為延伸培養(yǎng)鏈條提供了保障。

黨建基礎工作不斷夯實。自探索實施“3311”黨務工作者培養(yǎng)工程，至今有300余人次黨務工作者參與線上講授，共組織21次線下模擬活動。通過集中檢查發(fā)現(xiàn)各類黨建專業(yè)問題100余條，在黨建專家指導下已全部完成整改，基層黨建基層進一步夯實。

黨建引領作用成效顯著。在上級黨委的堅強領導下，在所有黨務工作者的共同努力下，唐山公司各基層黨組織組織力和戰(zhàn)斗力顯著提升。1個黨組織獲評國家電網(wǎng)有限公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”，1個黨組織獲評國網(wǎng)冀北電力有限公司“紅旗黨委”，8個黨組織獲評冀北公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”，2個黨組織獲評唐山市先進基層黨組織，8個黨組織獲評唐山市A檔黨組織，11個黨組織獲評公司首批“星級黨支部”，切實打造了一支懂業(yè)務、善作為的黨務工作者隊伍和一批叫得響、亮點足的基層黨組織。