企業成本費用管理的問題及解決措施

市場經濟的進一步發展為我國企業帶來了發展機遇，也帶來了挑戰，競爭日益加劇，企業經營管理方面面臨的挑戰也越來越嚴峻。企業只有在白熱化的競爭中占據有利位置，進一步優化內部控制，才能提升競爭實力，在市場中占據一定的份額，促進企業穩健發展。在發展和運用過程中，企業需要支付較大的成本費用，因此必須重視管理成本費用支出，才能提高資金使用效率，降低成本，為企業的長期發展提供穩定的資金支持。但是在企業的實際成本費用管理工作中，還存在一些問題，制約了企業成本費用管理工作的高效運行。

市場競爭的日益白熱化，使得企業在經營管理方面面臨著特別大的成本壓力。如果企業不重視成本費用管理，抑或在成本費用方面過程中缺乏科學有效的管理，會導致嚴重的資金浪費，難以保證企業后續發展的資金使用。因此企業要正視成本費用管理中存在的問題，采用有效的措施，保證企業成本費用管理工作高效運行，為企業的長遠發展提供良好的資金支持。

企業進行成本費用管理的重要意義

能夠實現企業資金科學全面管控 資金是企業能夠長久發展的關鍵，企業的經營管理和發展，都與完善的資金鏈條息息相關，需要充足的資金的支持。企業如果要想提升經營的效率，必須進一步完善資金管理。如果企業在成本費用管理方面，缺少應有的認知和重視，必定會導致資金浪費和消耗，也會影響企業的長遠發展。因此企業應當全面分析自身實際情況，積極尋找適合自身的發展途徑，科學合理地提升資金使用效率，促進企業長遠健康發展。也就是說，有了科學的成本費用管理作為導向，企業的資金使用工作能得到進一步的優化和完善，資金收支也能得到全方位提升，這對于提升企業的核心競爭力有著非常重要的促進作用。此外，企業依托高效率的成本費用管理，還能夠及時研判資金使用時存在的問題，并通過相應的措施解決這些問題強化成本費用監督管理，減少資金浪費。

保持企業的價格優勢 企業在發展過程中，為了搶占市場份額，也為了提升自身發展能力，必須獲取價格優勢，通過持續降低成本費用保持價格優勢，從而獲取相應的利潤空間。在激烈的市場競爭中，企業無法撼動市場發展態勢，也無法全面掌握市場發展趨勢，但企業可以通過提升自身能力獲取相應的價格優勢，從而保證自身的經營發展。例如企業一定會與同行業的其他企業進行競爭，企業的產品也會有競爭壓力存在，企業要想通過降低產品價格獲取發展的先機，就必須降低企業的成本費用，因此企業必須通過科學高效的成本費用管理方法實現這一目標，確保企業能夠長久穩健地發展。

合理配置企業資源 對于企業來說，在持續經營過程中，任何一個環節和流程都需要成本費用支出，都需要進行資源配置和調控。如果企業在快速發展時，無法進行合理的資源配置，勢必會限制企業的進一步發展和壯大。而科學合理的成本費用管理就能夠優化企業的資源配置。首先，對于企業來說，科學合理的成本費用管理工作，能夠從根源上實現高效率的資源配置，保證企業可以將各種資源集中起來著力發展核心產品或者優勢產業，提升企業發展質量。再者，科學合理的成本費用管理工作，能夠在企業持續發展進程中實現集約化發展模式，進而提升企業經營效益，保證企業的可持續發展。

企業成本費用管理工作中存在的問題

缺乏全面的成本費用管理理念 企業在經營發展進程中，成本費用管理作為日常管理的一項重要內容，應當引起企業的重視，還要根據市場環境變化以及自身實際的改變及時調整和完善，從而達到預期的成本費用管理目標。然而我國很多企業缺乏科學的成本費用管理理念，使得成本費用管理方面太過片面，導致企業管理水平偏低。有的企業在成本費用管理工作中，沒有明確和關注企業要面臨的外部市場環境，沒有對外界環境的變化進行跟蹤管理，使得成本費用管理的作用得不到充分發揮。再者有的企業在實踐中存在管理片面的誤區，企業的管理人員在進行成本費用管理時主要采用傳統的成本費用管理理念和方法，將工作重點放在企業的生產環節，一般都是通過降低原材料的價格以及人力成本等方法，有的企業甚至通過降低工人工資以及裁員等方法降低企業的成本費用支出，然而這樣的成本費用管理理念已然落后，對于企業產品研發、銷售以及售后等環節中的成本費用支出無法進行良好的把控，無法滿足新時代企業對成本費用管理工作的實際需求。

企業對成本費用管理的認知不全面 新時代企業的成本費用管理工作具有綜合性和系統性的特征，企業只有重視成本費用管理工作，才能夠從本質上提升企業的資金利用率，這對于實現企業的戰略目標也有著非常重要的促進作用。企業的成本費用能夠反映出企業自身的生產技術水平和管理水平的高低，但是有的企業在實施成本費用管理工作時對其認知不全面不準確，沒有認識到科學高效配置和整合企業的資源對于企業成本費用管理工作的重要意義，無法掌控這一工作，使得成本費用管理理念得不到有效貫徹落實，成為一紙空談，還會對企業成本費用管理工作水平的提升造成不利影響。

企業對于成本費用管理工作的控制力存在問題 企業的成本費用管理工作，不僅需要科學的管理理念以及先進的管理方法作為先行條件外，還需要有堅實的保障機制做后盾，保證企業成本費用管理工作的正常開展。現階段我國有的企業在實施成本費用管理工作時，沒有制定完善的內部控制機制，導致企業制定的成本費用管理制度和方法無法得到貫徹落實，也就難以實現預定的成本費用控制目標。首先，企業沒有制定完善的符合自身實際的內部控制管理機制，雖然企業已經制定了相關的規章制度，然而在實際執行時卻出現半途而廢的問題，使得成本費用管理效果不明顯。其次，企業內部控制機制還有待優化，企業的相關工作人員無法有效執行制定的成本費用管理制度，在履行權責時存在很多問題，導致企業成本費用管理效果不佳。

企業優化成本費用管理的實現路徑

企業要樹立全面的成本費用管理理念 企業在日常經營和管理中，要積極轉變以往片面的成本費用管理理念，樹立全面的成本管理理念。企業在踐行成本費用管理時，不僅要關注生產階段成本的降低和控制效率，還要細致全面分析企業的產品研發環節、銷售以及售后環節，從而加強自身的成本費用管理工作，實現預定的成本費用管理目標。此外，企業還要貫徹落實科學高效的成本費用管理理念，結合企業面臨的內外部環境，貫徹執行制定的成本費用管理制度，防范經營風險和決策風險，整體提升企業管理層的成本費用管理理念，從而有效實現去庫存、減杠桿、降成本、補短板等企業經營管理目標。企業在進行成本費用管理工作時，還要從全局出發，以企業的戰略目標為導向，針對經營發展行業鏈條認真分析企業的成本費用管理工作，全面落實成本費用管理。企業要積極探索和運用多種技術手段，不斷提升企業成本費用管理效率和效益水平，打造企業獨特的核心競爭力。

全面落實精細化成本費用管理工作 企業在快速發展進程中，應當全面提升企業管理人員以及一線職工對成本費用管理工作的認知水平，還應當實施嚴格的崗位責任制，積極落實自身崗位職責，從而促進企業成本費用管理水平的不斷提升。企業還要全面落實精細化的成本費用管理工作，加強對成本費用細節的管理，切實提升成本費用管理的效率和水平。首先，企業要在內部積極宣傳成本費用管理工作的重要價值和意義，可以借助微信公眾號、抖音以及企業官方網站等多種途徑進行宣傳，讓企業員工能夠清楚認識到實施成本費用精細化管理的重要性，這對于提升企業的成本費用管理質量有著非常重要的促進作用。其次，企業要加強成本費用的精細化管理。根據企業不同職能部門的具體任務，明確每一名員工在成本費用精細化管理工作中的職責和作用，從整體上提升成本費用管理水平。最后，企業要不斷完善現有的績效考核機制，成本費用管理工作作為企業管理工作順利開展的基礎，只有進行科學合理的績效考核，才能夠讓成本費用管理理念深入到每一名員工的心理和企業的每一項工作之中，才能真正實現成本費用管理策略的貫徹執行。進行績效考核時，企業要選出一批管理能力強的管理人員和執行力強的一線工作人員，并給予物質或者精神方面的獎勵，而那些成本費用管理能力較弱以及不按規定執行成本費用管理政策的人員，則要給予懲罰。

合理應用信息化管理手段 信息化時代，企業應當積極推進成本費用管理工作的信息化建設，構建完善的成本費用工作系統。企業要持續完善財務管理系統中各模塊的功能，建立符合企業自身實際的財務管理信息系統，并將其與各個職能部門的工作相融合，還要將企業生產經營各個環節納入系統之中，收集和匯總企業各個成本費用信息，并利用系統制成統一格式的成本費用信息，幫助企業會計人員更高效率地進行成本費用收集分析工作。同時，企業要全面實施集團資源共享，最大限度地發揮成本費用管理作用。以此系統為依托，企業管理層能夠及時發現企業在哪一環節成本費用支出較多，從而采取干預措施，避免資金浪費。企業還要依托這一系統收集和整合各部門的會計信息，提高企業整體成本會計核算效率，為企業管理層制定正確的決策提供更加全面、真實的會計信息，促進企業可持續發展。

強化成本費用工作內部控制，提高企業成本費用管控水平 企業應當根據實際情況，及時發現企業成本費用管理制度以及執行時出現的問題，追溯至根源，并制定有效的解決措施，保障企業各項資源和資產的高效運用和合理配置，降低企業的財務風險。此外，企業應當組建一支高水平、復合型成本費用管理人才隊伍，企業要定期組織工作人員參加相關培訓活動，或者邀請相關專家學者為工作人員分享經驗，持續提升工作人員的綜合素質，提升其專業技能水平，促進企業的持續發展。加強各部門溝通，打破信息壁壘，提高數據的真實性，提升風險管控意識和管控水平，避免浪費，減少企業經濟損失，提高資金使用效率。

成本費用管理工作對于企業的正常運營和發展有著非常重要的作用，因此企業要重視成本費用管理工作，樹立全面的成本費用管理理念，落實精細化成本費用管理工作，合理應用信息化管理手段，強化成本費用工作內部控制，提高企業成本費用管控水平，從而促進企業長久健康發展。

（作者單位：吉林省尚品世紀家居有限責任公司）