新時期醫藥企業成本管理的難點及解決策略

隨著人民群眾生活質量不斷提高，健康意識明顯增強，越來越多的人開始重視自身的健康習慣養成，而這也推動著醫藥行業的進一步發展。醫藥企業日常主要經營業務就是生產與銷售藥品，是推動醫藥衛生行業進步發展的重要條件。在新時期背景下，醫藥企業在市場制度與供給方面面臨著創新要求，國家也針對醫藥企業發展頒布相關政策，規范醫藥企業經營與管理工作。其中，成本管理是提升醫藥企業市場競爭優勢的重要途徑，不僅可以減少成本輸出，還可以從根本上提升財務管理質量。目前，大部分醫藥企業都開始重視成本管理工作，針對成本管理中遇到的各種難題制定有效管理措施，成本管理水平也得到了顯著提升。但部分醫藥企業在成本管理工作中仍存在一系列問題，影響著企業內部資金正常運轉，需要財務管理人員積極探索成本管理優化路徑。本文將分析新時期醫藥企業成本管理面臨的主要難點，并提出成本管理具體創新內容與成本管理優化策略。

加強醫藥企業成本管理的重要意義

首先，醫藥企業通過加強成本管理，可以嚴格管控藥品的生產與銷售環節，將全員節約意識融入企業內部，各項管理工作也會按照規范流程與制度展開，避免生產環節中的原材料浪費問題。通過對比成本數據，醫藥企業可以充分掌握當前企業在成本管理工作方面表現的問題，從而對成本管理流程進行合理優化，企業內部管理層也堅持發展方向制定正確決策、管理方案。

其次，醫藥企業開展的經營活動流程較多，企業不僅要重視生產過程中的成本管控，還要關注營銷業務。在成本管理工作開展過程中，通常會涉及多個部門，只有全體員工都樹立正確成本管理思想，才能夠順利實現預期成本管理目標，進而幫助醫藥企業正確處理成本管理與戰略發展之間的關聯，合理劃分不同部門在成本管理期間內的責任權力，規范員工的工作行為。

最后，醫藥企業加強成本管理還可以幫助企業獲得穩定競爭優勢。當前外資企業都在搶占市場份額，醫藥企業必須通過有效的成本管理來提升核心競爭優勢，進而實現資本積累與技術創新目標。

新時期醫藥企業成本管理面臨的主要難點

成本管理思想有待深化 目前，部分醫藥企業成本管理思想存在滯后問題，過于看重產品制造期間的核算，導致成本核算精準程度不足，無法滿足新時期成本管理工作要求。同時，成本核算內容只包括人工勞動力、制造費用與生產材料等，無法將醫藥企業產品的整體資源消耗情況反映出來，關于前端設計開發與售后服務等環節的核算內容較少，進而導致成本信息無法將企業真實盈利情況反映出來，對經營管理決策造成了一定的影響。此外，部分醫藥企業開展的成本管理工作只針對固化成本，缺少規劃性成本控制，導致企業無法從多方面了解成本結構，有關企業成本管理的影響因素也缺少動態分析。

成本核算管理機制有待補充 嚴格規范的成本核算管理機制可以幫助醫藥企業規范自身經營行為，從整體上提升經營管理工作質量。但部分醫藥企業制定的成本核算管理機制不夠完善。一方面是企業自身缺少完善的核算管理體系，具體核算對象與基本原則不明確，甚至還有一些醫藥企業仍采用傳統核算模式，對成本核算信息的精準性造成影響。另一方面，部分企業在成本管理機制方面也不夠完善，各職能部門的責任缺少明確劃分，導致員工在成本管理期間缺少可靠制度支持，過于重視產品研發與生產，忽略藥品原材料采購與庫存管理，影響管理工作的整體效果。

信息化監管力度不足 醫藥企業在成本管理工作開展過程中經常會面臨規模龐大的數據資料，財務管理人員也面臨著較為沉重的業務負擔。因此，醫藥企業要重視成本管理信息化系統建設，利用信息技術完成成本核算，有效監管各部門的成本管理工作。但當前部分醫藥企業在信息化建設方面不夠完善，缺少足夠的資金與資源投入，導致成本管理工作的深入推進受到阻礙。

缺少跨部門溝通合作 部分醫藥企業認為成本核算工作應由財務部門單獨負責，導致其他部門的參與性不強。同時，企業財務部門的管理人員對產品加工制造流程了解不充分，導致任務量與制造費用在分攤過程中缺少科學合理的判斷依據，基本依靠傳統工作經驗，影響成本核算結果的精準性。此外，部分企業并不具備全員參與意識，各部門對自身的崗位職責不了解，導致內部合作機制缺失，不同職能的管理部門沒有建立起緊密合作關系。

新時期醫藥企業成本管理創新內容

生產要素創新 關于醫藥企業成本管理的創新主要體現在原材料、生產工藝與加工設備等方面。其中原材料是產品最基本的組成部分，需要從根源上保證原材料質量，進而可以利用互聯網途徑選擇全新的材料采購路徑，避免因稀缺產品導致采購成本上升的情況。而生產設備則是醫藥企業開展各項生產活動的技術基礎，設備更新升級也代表著企業生產能力。而通過自動化生產設備應用，在減少生產成本的基礎上提升效率。此外，產品銷售成果是決定醫藥企業生存發展的重要條件，需要企業順應市場環境發展趨勢，對生產模式與結構進行靈活調整。

銷售成本創新 銷售是醫藥企業經營發展過程中的重要工作內容，醫藥企業開展銷售活動通常都是利用一些組織宣傳活動激發消費者購買欲望。醫藥企業要想在激烈的市場競爭環境中穩定發展，必須積極搶占市場份額，強化宣傳支出費用管理，從而幫助企業獲取更多經濟收益。在網絡渠道創立商業銷售模式，在減少中間環節支出的前提下，增強產品價格的市場競爭力。

成本管控制度創新 醫藥企業成本管控制度創新要滿足以下兩方面要求：一是在領導與員工之間建立起有效溝通橋梁，加強員工內心的歸屬感，進而幫助領導完成企業規劃。二是將各項成本管理制度落實到位，對所有員工都保持一視同仁的態度，適當地創設競爭氛圍，調動員工參與成本管理的積極性，為企業創造更高經濟效益。

新時期醫藥企業成本管理有效優化策略

樹立正確成本管理戰略思想 在新時期發展形勢下，醫藥企業要想迎合商業環境的變化趨勢，必須重視成本戰略創新改革。在醫藥企業成本管理工作中，成本核算是一項十分重要的基礎內容，財務管理人員不僅要重視成本項目核算，還要對成本信息進行分析與判斷，制定相應的決策方案。只有推動成本核算朝成本控制轉變，才能夠提升醫藥企業的核心競爭優勢，進而能夠轉變傳統成本管理模式，實現醫藥企業規劃性成本控制目標。這樣一來，通過對經營成本進行嚴格管控，可以對藥品生產進行合理安排，在降低損耗與成本的前提下順利實現預期成本管理目標。但經營控制通常都是對固定成本進行管理。因此，醫藥企業應當在藥品投入生產之前就進行規劃，將成本管理引入到產品研發與設計過程中，從根源上控制藥品成本價格。

優化企業成本核算工作 新時期下的醫藥企業成本管理應當對傳統核算模式進行優化，結合企業自身發展特征與成本管理目標，制定科學有效的核算方式，例如作業成本法、目標成本法等。每一種核算方式都具備各自的優點，在管理工作中的側重方向也存在明顯區別。采用現代化成本核算方式可以在提升核算精度的基礎上，引導醫藥企業經營管理人員重視成本變動情況。因此，醫藥企業應當靈活選擇成本控制模式，不僅要對藥品生產成本開展精細化管理，還要結合產品成本信息制定經營與投資決策方案，使企業資產得到合理分配利用。在此基礎上，醫藥企業還要對核算制度進行不斷優化與改進，對成本管理工作流程進行嚴格規范，將成本效益思想融入成本管理各個環節，做好預算編制與監督工作。

加強財務管理信息化建設 影響醫藥企業成本價格體系合理性的主要原因是企業內部溝通效率不高，在各部門之間缺少緊密配合，部分醫藥企業無法在成本管理監管工作中發揮出大數據技術的優勢。因此，新時期下的醫藥企業要重視財務管理信息化建設，以此來提升成本管理效率。在此期間，一是要加大投資力度，將更加先進的信息化系統引入其中，創立單獨的成本管理系統模塊，將財務、生產等部門的信息數據都納入系統中，確保成本信息化管理流程能夠變得更加完善，幫助各個子公司與藥店實時了解藥品價格變動趨勢，便于對價格進行靈活調整。二是通過信息化系統深入分析醫藥領域內的藥品價格數據，在完成精準市場分析和判斷基礎上，保證合理的成本價格。

構建成本管理部門溝通機制 新時期醫藥企業成本管理實際上就是對產品總體成本的管理，既要重視制造流程的成本管控，還要對藥物產品設計、生產工藝等環節所產生的成本進行精準管理。通常情況下，醫藥企業內部的成本管理部門主要包括生產、財務與銷售等等。因此，醫藥企業應當成立單獨機構來分析成本管理影響因素，清晰劃分成本管理職責，對醫藥企業內部各部門之間的關系進行協調，進而可以在不同部門之間建立起高效溝通機制，順利完成財務成本數據的共享與集成，幫助醫藥企業精準掌握藥品在研發到售后整個流程中的成本情況，判斷企業盈利水平。

成本管理是醫藥企業經營發展過程中的重要工作內容。新時期下的醫藥企業，要想獲得理想經濟效益，必須重視成本管控，從多方面入手提升企業生產藥品質量，進而對成本投入進行嚴格控制。因此，醫藥企業應當樹立正確成本管理思想，選擇合理有效的成本管控措施，解決成本管理工作中的難點問題，使醫藥企業可以在激烈的市場競爭環境中保持核心優勢。

（作者單位：昌邑華普醫藥科技有限公司）