數字化轉型背景下財會監督在企業中的應用價值

數字化轉型時代悄然來臨，不僅為我國企業財會監督現代化發展提供強勁動力，充分發揮財會監督價值，完善企業綜合治理體系，同時還為提升財會監督效率與效能帶來全新發展機遇。數字化轉型進程中，還會對企業運營理念、不同主體協同性、人員綜合素養等方面提出更高要求。因此，企業必須提升財會監督效率與效能，優化監督理念、完善管理制度、構建管控體系，才可發揮數字化、智能化、云計算等技術價值，強化綜合效益目標。綜上，本文將基于數字化轉型背景下，對財會監督效率與效能在強化企業效益中的應用價值進行分析，并提出提升財會監督效率與效能的有效方法。

財會監督效率、效能與強化企業效益存在的關系

企業若想實現可持續發展戰略目標，必須做好財會監督，并不斷提升其效率與效能，將其滲透于企業各項生產經營活動細節中。企業管控部門內，財會部門具有核心優勢，會收集、整理各類財會數據，也可將其視作平臺，具體內容包含記錄企業交易行為、信息數據流通情況等，同時還需向企業領導進行反饋。因此，對于企業來說，財會部門主要優勢為數據收集、分析與整合。

基于數字化轉型環境下，將財會監督作為前提，企業通過提升信息技術水平、工具或各類手段使用頻率，可持續提升財會監督數字化發展速度，讓其轉換為企業數字化、現代化轉型助力點，并對其他管理部門進行正確指引。在企業內部創設濃厚數字化轉型氛圍，持續提高企業數據資料歸納能力，提升信息再加工效能，實現管理能力提升目標，讓企業在激烈市場競爭中脫穎而出，強化效益。

通過上文分析可以看出，企業核心管理部門為財會部門，其會構成溝通橋梁，讓企業內外部之間的利益關系形成合作、銜接，提高信息在各部門之間的流通性，保障企業效益檢驗與強化效果，提出有助于企業改善管理模式的反饋意見。結合數字化轉型進程來看，部分企業會受到傳統理念禁錮，選用較為滯后、保守的財會管理模式，實際工作中會將監督與核算作為重點，也是單純使用會計工具的一種表現形式，無法保障各部門之間信息共享與流通，造成部門之間存在信息孤島問題，降低數據資源使用效率與價值，致使報告失去效用。

然而基于數字化轉型背景，企業可在財會監督中高效使用信息技術，如物聯網、云計算等，使財會監督制度與各環節得到細化處理，在信息管理系統內統一輸入各類數據表單，使財務監督理念得到更新、轉換。并且，企業應積極開展財會監督知識教育與技能培訓，構成完善監督結構、監督組織與監督體系，實現財會監督系統優化升級，發揮規模效應，提升財會監督效率與效能，強化企業效益，提高決策精準性。由此可見，財會監督工作并非單獨使用一項數字化技術便可完善、優化監督體系，而是需要結合數字化轉型需求，對財會監督工作模式、工作方式等進行優化，最終形成強有力的監督體系，為提升財會監督效率與效能奠定基礎，實現企業強化效益的目標。

數字化轉型背景下強化企業效益的有效措施

發揮人員主觀性，以點帶面促進企業整體獲得持續發展 數字化轉型背景下，若想真正實現強化效益目標，企業應積極開展財會監督實踐。在該過程中，企業應對高技術、高水平、高素養的財會管理人力資源進行科學配置，構成標準、規范的人才培養教育體系，為其提供正確思想指引，讓全體財會工作人員樹立良好職業道德觀念，不斷提升自身專業化技能水平，確保企業獲得穩定、長遠發展。與此同時，企業通過優化、完善人才培養體系，還可在企業發展進程中源源不斷注入新鮮活力，保障財會管理人員培養效果得到大幅提升，提升管理會計工具效力，發揮財會監督價值，促進企業獲得系統化發展。

加快人員轉型速度，帶動組織獲得共同轉型 數字化轉型過程中，企業為滿足時代發展需求，應幫助財會管理人員共同獲得數字化轉型與發展，才可滿足強化企業效益需求。在該過程中，企業應設置科學、明確的財會管理人員評估指標、考核指標，結合未來發展規劃與實際經營生產情況，適當提高財會人員招聘門檻，積極開展人才培養與教育活動，使其專業化技術水平得到穩步提升，樹立正確三觀與完善職業素養體系，發揮其職能技術價值，滿足財會監督與企業數字化轉型、革新需求。與此同時，企業在財會監督工作與數字化轉型升級過程中，應設置科學財會戰略管理目標，將其作為工作引導，將業務、財務轉換為監管主體，使財會管理得到智能化、數字化、科技化發展，構成全新財會監督組織，發揮組織效力優勢。通過這種方式，不僅可對財會管理職能與業務進行延伸、拓展，同時還可發揮財會共享化管理價值。

數字化轉型背景下提升財會監督效率與效能有效方法

完善財會工具應用體系，優化管理會計方法 第一，依據實際情況科學選用管理會計工具。數字化轉型背景下，為提升財會監督效率與效能，強化其在企業效益中的應用價值，應選用適宜管理會計工具，徹底激發管理會計工具積極效能，保障企業預算方案科學性，制定更具實效性的未來發展戰略規劃。并且，應充分調研、掌握企業內部、外部可能造成影響的各種要素，明確會計工作類型，整合相應監督資料與信息。同時，企業應結合自身發展特點，對社會因素、內部因素進行深入剖析，盡可能采用本土化財會管理工具，才可找準財會監督內存在的問題，制定針對性解決措施，保障處理效果。如果單純使用某類財會管理工具，將無法對復雜數據信息進行深入分析與全面研究。因此，企業在實際開展相應實踐活動時，應使用兩種或兩種以上的管理會計工具，結合生產經營實際需求，對其靈活使用，確保決策制定精準性、效果評價準確性，并為其提供更具實效性的數據信息基礎，進而構成決策、控制等關鍵環節一體化的財會監管體系，真正做到提高財會監督效率與效能，強化企業綜合效益。

第二，實施精細化、規范化、標準化管理。為充分發揮財會監督效率與效能在強化企業效益中的應用價值，企業必須完善財會監督理念體系，才可從根本提升企業財務會計管理效率與質量。從目前財會監督效率與效能發揮情況來看，我國大部分企業在應用會計工具過程中，依然存在較多問題。從本質角度來看，企業應正確選擇適宜工具開展管理，因此，企業應借鑒、參考國內外優秀會計監督工作經驗，結合我國市場運行規律、自身生產運營情況，對這類理論進行正確評估，確保其滿足自身未來發展需求，提高管理效能。

第三，使用先進成本核算方法。先進成本核算方法屬于會計管理工具之一，通過成本精準、高效核算，才可使企業生產經營成本得到下降。具體來說，企業應做好以下內容：一是使用定額計算的方式精準核算各部門在一定時間內生成的費用成本，同時還需依據季度、月度科學編制項目成本支出分析表，量化分析成本支出、盈虧、利潤變化之間存在的關系。二是企業應在生產運營環節內高效應用全過程成本管理模式，由采購至產品經營，提升財會監督效率與效能，提高各環節管理效率與質量。三是開展財會監督工作過程中，應科學使用目標成本法、作業成本法，達到降低生產成本處理效果，從根本上提升財會監督效率與效能，為企業創造最大化經濟效益。

做好基礎性建設，提升企業綜合能效 第一，加深企業財務管理、會計工具之間聯系。基于數字化轉型背景下，企業財會管理工具得到全面更新，發揮更大價值，使會計服務更加精細化，還可為各項決策提供充足信息數據支持，確保企業獲得穩定、持續發展。企業在開展財會監督或相應工作過程中，應明確管理會計工具、相應管理環節之間存在十分緊密的關系，因此應保證其銜接緊密性，不得出現斷層、孤立等問題。企業使用會計工具過程中，應構建完善、科學、標準的應用制度。實施財會監督時，企業還應提高會計管理使用效果，研討數據信息價值，準確評估可能面臨的財會風險。基于數字化轉型條件下，企業還應舉辦豐富會計活動，靈活應用標準化工具，完全掌握融資、資金需求等相應信息數據，保障評估與分析精準性，依據財會監督體系使預算管理制度等相應工作體系更加完善，掌握企業實際收支、生產與運營情況，針對隱藏風險制定防范與控制措施，從根本上提高財會監督效率與效能，同時還可提高風險評估、防范、應對能力，真正實現利用財會監督效率與效能，強化企業綜合效益。

第二，構成科學管理財務會計應用理念體系。財會會計應用理念會對促進企業穩定發展起到決定性作用，但由于多方面因素影響，其會受到一定約束。結合目前實際情況來看，我國企業應用財會管理理念過程中，依然存在較多問題與缺陷，無法將其作用充分發揮，降低管理效果，進而對企業未來發展形成阻礙。為解決上述問題，提高財會監督效率與效能，強化企業綜合效益，企業應構建完善管理財務會計應用理念，融合理論知識與實踐活動。具體來說，企業開展財會監督工作過程中，應充分掌握相應工具使用手段，明確管理思路，營造施展環境，為財會監督工作順利開展創造良好條件，充分發揮其價值與效能。與此同時，相應管理人員應將財會應用理念作為基礎，對個人發展理念體系進行持續完善、優化，掌握各類工具應用方法與作用對象，真正實現提升財會監督效率與效能。

除此之外，為滿足數字化轉型發展需求，企業應將管理財務會計應用理念價值充分激發，豐富理論基礎、提高實踐水平。對于財會監督人員方面，應從全方位、全角度整合理論內容與實踐數據，形成更為科學、高效的互動式管理體制，保障各類管理工具應用效果，進而促進企業獲得健康發展，使企業綜合效益獲得不斷強化。

數字化轉型時期的到來，為企業財會監管提出嚴峻挑戰，卻也帶來利好機遇。因此，企業應抓住這來之不易的機會，明確財會監督效率與效能與強化企業效益之間存在的關系，結合實際情況，靈活選用管理會計工具，積極開展基礎建設，凸顯財會監督價值與優勢，幫助企業實現效益最大化目標。同時，企業應積極開展人員培養、教育，定期舉辦培訓學習活動，只有保證財會人員綜合素養與技能水平得到提升，才可提高財會監督效率與效能，進而加快企業未來發展目標實現速度。