提高建筑施工單位財務管理水平的措施

財務管理在建筑施工單位發展中占據著非常重要的作用，也是建筑施工單位優化自身資金管理水平的重要途徑。但是目前很多建筑施工單位在財務管理工作中還存在著管理意識淡薄、制度不夠完善、預算管理不到位、成本管理粗放以及內控水平低下等問題，影響到財務管理工作的落實效果。因此建筑施工單位還要充分重視財務管理工作，基于自身業務活動的開展情況，進行財務管理方式的創新與升級，保障建筑施工單位各項業務活動的順利開展，對建筑施工企業的健康發展也有著重要意義。

建筑施工單位開展財務管理的意義探討

隨著市場經濟體系的轉型升級，建筑施工單位面臨的內外部發展環境發生了比較大的變化，只有做好財務管理工作，才能夠為施工單位的現代化發展提供良好的內部環境，也是施工單位實現自身發展目標的重要途徑。在建筑施工單位自身發展中，要明確財務管理工作的應用必要性，還需要不斷提高自身的財務管理工作水平。只有做好各項財務管理工作，才能夠對施工單位的各項資金支出環節進行規范化管理，減少施工單位發展中的資金風險問題發生。而且良好的財務管理工作，也能夠為施工單位各項業務決策的制定提供參考依據，在推動各業務活動順利開展基礎上，有效規避施工資金鏈斷裂等問題，提高建筑施工單位的整體決策水平。此外財務管理工作的開展效果直接關系到建筑施工單位的經營管理水平，良好的財務管理制度能夠為施工單位的發展營造良好的內部環境，讓其在激烈的市場競爭中得以長遠發展，也是施工單位提升市場核心競爭力與項目施工效益的重要保障。

建筑施工單位的財務管理現狀探討

財務管理體系缺乏完善性 我國現代化建筑行業的起步比較晚，部分建筑施工單位雖然進行了財務管理部門的設立，但是在實際工作中沒有完善的財務管理制度體系作為支撐，財務管理的作用無法有效發揮出來。因為建筑施工單位業務活動開展的特殊性，在日常經營與管理活動中要做好與多個企業的合作工作，業務范圍比較廣泛，業務活動中也會受到多種復雜因素的影響。在財務管理工作開展期間，因為缺乏完善的財務管理體系作為支撐，在財務管理活動中存在著管理行為隨意性比較大的問題，對施工單位業務活動中的潛在財務風險問題也無法識別與處理，直接影響到財務管理工作的開展效果。其次部分施工單位的財務管理體系執行力不足，沒有將財務管理與業務活動有效融合，財務管理對于業務活動的指導作用無法充分地發揮出來，這也是建筑施工單位財務管理工作中存在的重要問題之一。

財務管理意識淡薄 建筑施工單位在施工生產中存在人員流動性比較大的問題，因為考慮到人力資源培訓成本等方面的問題，施工單位不愿意進行財務管理人員的專項培訓工作，也沒有基于自身業務活動開展情況進行財務管理模式的創新優化。部分財務管理人員存在管理意識淡薄的問題，對施工單位各項工作的開展造成了一定阻礙。因為財務管理意識淡薄等因素的影響，財務人員在管理工作中也不愿意主動與業務部門及關聯單位進行溝通，在財務管理制度落實中出現了問題之后，也無法在第一時間內進行解決。

財務內部控制水平過低 對建筑施工單位而言，只有在做好內部財務工作的基礎上，才能夠保障各項財務管理工作的落實效果。但是現階段依舊有很多建筑施工單位有著財務內部控制水平過低的問題，也沒有構建相應的管理制度體系，財務管理工作落實中有著賬目混亂以及賬實不符的情況，財務信息的準確性和完整性難以保障，讓財務管理在業務活動中的管理作用無法發揮出來。

提高建筑施工單位財務管理水平的策略

完善現有財務管理體系 因為建筑施工單位財務管理工作的開展復雜性，要求施工單位能夠進行現有財務管理體系的不斷完善，將財務管理工作滲透到各項業務流程之中，通過多種方式開展財務管理知識的宣傳工作，讓財務管理人員以及企業內部員工對財務管理工作有充分的認知，推動各項財務管理工作的順利開展。在進行財務管理體系的完善時，還需要將管理工作滲透到企業的各個崗位之中，讓財務部門對各崗位的工作職責進行明確，通過將收集到的財務數據信息進行整合與全面管理的方式，能夠為相關項目決策的制定提供數據支撐，讓施工單位可以不斷提高自身的財務管理水平。因此建筑施工單位可以構建與財務管理相關的監督審計部門，通過對企業日常經營中各部門與崗位的收入支出情況開展監督管理工作的方式，顯著降低與財務管理相關的違法違規問題，減少施工單位發展中財務違規行為出現。為了提高企業科學管理水平，防范經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業在“以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考查合格后由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業法人負責。

強化財務管理意識 為了保障建筑施工單位的開展效果，要求相關財務部門與業務部門能夠不斷強化自身的財務管理意識，如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。讓施工單位所有人員都能夠主動參與財務管理工作中，提高施工單位的財務管理水平。對施工單位而言，在物料采購與現場施工管理期間涉及大量的資金支出，這也是開展財務管理工作的重要環節。如果出現了預算超支或者其他問題時，工程造價會受到一定的影響，對施工單位的整體效益會造成比較大的影響。為了避免該類型問題發生，施工單位的領導層要加強在單位內部財務管理意識的宣傳工作，通過開展內部宣傳的方式，讓財務管理人員與業務人員能夠對財務管理工作開展的重要性與必要性有深刻認知，為財務管理工作的落實營造良好的內部環境。此外要求財務管理部門能夠做好與各業務部門的溝通交流工作，做好業務開展中各類信息的采集與處理工作。在日常工作中也需要樹立良好的職業素養，自覺遵循相關財務管理規范進行作業，不得出現財務違規操作的行為。

強化內部會計控制工作 建筑施工單位首先應按照《中華人民共和國會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部控制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，保障財務報表的編制科學性與合理性，保障會計信息質量，為財務管理工作的開展提供幫助，可以有效地降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。而且通過強化內部會計控制的方式，有助于施工單位的管理人員掌握經營管理活動，為后續各項經營決策工作提供良好的參考依據，并且能夠改善財務管理工作水平。大型企業集團可通過設立內部財務共享中心，通過財務共享中心對全集團的會計業務進行統一核算，以降低基層單位財務核算的隨意性，提高會計核算的準確性，提高會計信息質量。

強化資金管理環節 資金是企業的“血液”，建筑施工單位在項目開展中需要投入大量的建設資金，因此容易誘發資金風險問題。為了減少施工單位的資產負債率，要定期做好債權清收工作，通過與相關建設單位開展溝通交流的方式，通過以房抵債、法律訴訟等債權清收的方式維護自身權益，實現財務風險問題的有效控制。在開展應收賬款管理工作中，施工單位的財務管理人員要對壞賬與呆賬情況及時進行分析，對于部分時間比較長的應收賬款要做好催收工作，降低壞賬問題的發生可能性，保障建筑施工單位的資金安全性。此外，建筑施工單位要進行籌融資模式的優化，通過多元化的籌融資手段，可通過應收賬款保理及對外支付采取票據及供應鏈金融等方式降低單一融資模式出現的融資風險問題出現，讓建筑施工單位的資金管理水平得到提高。因為建筑項目的分布比較分散，在建筑工程項目開展過程中容易出現資金分散的問題，施工單位要做好資金的集中化管理工作，大型施工單位可通過設立財務公司及內部資金中心做到項目和公司資金的有效歸集，保障資金管理水平，提高資金使用效率。

做好全面預算管理 在建立會計核算體系的基礎上，施工單位要建立良好的預算管理體系，將全面預算管理理念落實到財務管理工作中。在工程項目實施之前，要基于項目建設情況進行施工預算方案的合理編制，將其作為后續成本管理的重要基礎。在項目開展期間，通過對實際施工成本與預算成本之間差異性進行對比的方式，就影響預算編制結果的原因進行明確，隨后采取針對性的預算控制手段，為建筑施工單位帶來良好的經濟效益。

財務管理在建筑施工單位內部管理工作中的重要內容，因此施工單位要對現有財務管理模式中存在的問題明確，積極進行現有財務管理體系的創新優化。這樣才能夠最大限度地發揮出財務管理的作用，為建筑施工單位的健康發展保駕護航。目前我國很多建筑施工單位在財務管理工作中還存在比較多的問題，針對這些問題采取針對性的創新措施，實現財務管理工作的提質提效，幫助國有企業優化資金配置情況，降低財務風險的發生可能性，從而為建筑施工單位帶來良好的經濟效益，推動建筑施工單位的長遠與穩定發展。