為油擔當

三年前，習近平總書記考察調研勝利油田時強調，石油能源建設對我們國家意義重大。中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。

“我們深刻感受到，全力保障國家能源安全是石油工程的核心功能、核心職責，必須深入踐行‘四個革命、一個合作’能源安全新戰略，充分發揮油氣增儲上產主力軍作用。”勝利石油工程公司執行董事、黨委書記張宗檁表示。

三年來，勝利石油工程公司牢記囑托，緊緊圍繞油氣高效勘探開發，系統推進思想大解放、裝備大升級、參數大提升、技術大進步、指標大突破，強有力支撐難動用儲量釋放、頁巖油效益開發，交出了一份“我為祖國獻石油”的高分答卷。

加速推進一體化深度融合

巨大的電子顯示屏上實時顯示著生產進度、運行狀態等數據。任你想看哪個鉆井現場，實時畫面一鍵切入……

勝利石油工程公司生產指揮中心里，數字化、信息化的高科技生產指揮場景讓人贊嘆。令人驚訝的是，在這里辦公的不只有勝利石油工程公司的員工。

2022年，勝利油田生產運行管理中心一名副經理、一名專家、一名高級主管入駐。2023年，經緯公司市場開發運行部高級主管加入，由此形成了三方聯合辦公模式。正是基于這種一體化工作模式，極大提高了解決各類生產突發問題的效率。

在油氣資源日益劣質化的今天，端牢能源飯碗靠單打獨斗已經行不通。

“我們堅持與甲方目標同向、思想同心、行動同力，促進一體運作、一體聯動、一體攻堅，以更深層次的一體化推動更高水平的‘四提一降’，促進增儲上產。”勝利石油工程公司總經理、黨委副書記舒華文指出。

一個個一體化融合舉措，猶如一支支利箭破空而出。

大力倡樹“甲方乙方都是一方”“油田好工程才能好”“工作量不是等來的，是提速提效創造出來的”“降本是甲乙雙方共同責任”……深化思想融合，帶來了主動到甲方開展“質量大走訪”、主動梳理匯總甲方需求等種種行為變化。

與甲方共同打造一體化油藏設計、工程提速、完井增產等技術系列，聯合開展探井井位論證和開發方案審查、解決現場重大技術難題、總結“四提”經驗做法，建立一體化專家工作室……深化技術融合，帶來了更多儲量向產能轉變、產能向產量轉變、產量向效益轉變。

統籌工程技術、生產運行、安全環保、組織人事4個領域開展雙向掛職交流，選派3個層級39名優秀干部到勝利油田，接收對方39名優秀干部……深化人才融合，帶來了人才共育、隊伍共建、智力共享，打造了地質工程一體化人才成長高地。

進階實施“四提”成果共享“十有”機制——隊伍動用有保障、“四新”應用有激勵、進度結算有保障、甲方停待有補償、裝備改造有補貼、節約周期有獎勵、長途搬遷有補償、效益開發有分成、提質增效有激勵、調減投資有追加，拓寬共享渠道，強化正向激勵……深化成果融合，帶來了甲乙方關系向利益共同體轉變。

大雁之所以能夠穿越風雨、行穩致遠，關鍵就在于結伴成行、相互借力。

1—9月，完成鉆井進尺 290.7萬米，平均鉆井周期同比縮短21.8%，創84項新紀錄……勝利石油工程公司堅持“一家人、一條心、一盤棋、一塊干”，共同做大了增儲上產的蛋糕，共同扛穩了端牢能源飯碗、保障國家能源安全的核心職責。

加大難動用儲量合作開發

勝利油田商541區塊，儲量規模有潛力，但受油藏、工程、工藝技術的限制，探明30多年遲遲未能實現有效動用。

一年前，鉆機的轟鳴聲打破了這里的沉寂。在勝利油田與勝利石油工程公司難動用儲量合作開發的加持下，商541區塊迎來了開發的曙光。目前已完鉆28口井，其中22口井打破了中國石化相應井深鉆井周期紀錄。

勝利油田東部陸上有6.6億噸埋藏深、品位低、施工難、成本高的儲量難以動用。在全國，這個數字超過60億噸。

端牢能源飯碗，難動用儲量開發毫無疑問是必選項。但是，甲乙方往往陷于本位主義等思想桎梏，各自糾結效益評估、工程定額等，導致難動用儲量開發推進艱難。

何解？

勝利油田與勝利石油工程公司主動亮劍、率先破局，緊盯難動用這塊硬骨頭，打破慣性思維和業務壁壘，共同謀劃難動用儲量合作開發。

“按照集團公司把難動用儲量‘管起來、動起來、活起來’的要求，經過與勝利油田近7年的合作開發，我們進階形成了三種合作開發模式，完成了從參與建產到合作建產再到共同經營的角色轉變。”中國石化集團公司高級專家萬緒新說。

合作開發模式下，勝利石油工程公司掙的是效益油，效益好壞與勝利油田單井產能高低直接掛鉤。成為利益共同體，就有了更強的主觀能動性，但這還遠遠不夠。提產能、降成本，需要技術、裝備的硬件支持。秉承“只有不適應的技術，沒有動不了的資源”理念，勝利石油工程公司總結形成了一體化工程提速降本、一體化油藏工程提效、一體化完井增產等技術體系，合作區塊鉆井綜合提速80%，單井產量提高30%。

打破“小鉆機不能配大泵”觀念，在難動用合作區塊配備五缸高壓泥漿泵，完善“高效鉆頭+大扭矩螺桿+高清潔鉆井液+強化參數”施工模式，公司實現了指標大突破。以商541區塊為代表，全井鉆完井周期由12.17天降到了7天以內。

讓更多難動用儲量動起來！勝利石油工程公司著力推進難動用儲量合作開發從開發向勘探延伸、從陸地向海上延伸、從勝利向國內延伸。

在勝利西部，從鉆井技術設計、施工方案制定、難點重點攻堅等方面全程牽頭主導永進305井、306井施工，實現了鉆井周期61天和60.6天，結束了永進油田“直井1年、水平井2年”的歷史。

在勝利海上，作為勝利石油工程公司與勝利油田合作開發的首口海上難動用井，埕北208B-P2井不僅實現了高效卡層、高效完井，而且日產原油123噸，較設計初期產量增加了3倍以上，刷新勝利海上稠油單井日產紀錄。

在勝利之外，勝利石油工程公司與西北油田合作開發的第一口評價井順9P1H井，鉆井周期比鄰井節約69%；與江漢油田對2個稠油單元和2個碳酸鹽巖區塊開展合作，覆蓋儲量885萬噸……

累計動用1.98億噸地質儲量，近3年年均新建產能53萬噸——勝利石油工程公司加大難動用儲量合作開發已經碩果累累。應用學習曲線持續迭代，打造形成不同區塊效益開發新樣板，不斷提高在難動用儲量開發領域的實力，這場“石油工程管理革命”必將書寫出新的奇跡。

加快推動頁巖油商業開發

我國頁巖油資源豐富，對端牢能源飯碗意義重大，但地質條件復雜、開發成本高、配套工程裝備尚不成熟，實現規模商業化開發面臨挑戰。

勇士敢于亮劍！

8月4日，從勝利濟陽國家級頁巖油示范區再次傳來好消息——

由勝利石油工程公司負責施工的豐頁1-2-512HF井順利完井，完鉆井深5892米，全井鉆井周期17.71天，再次刷新了國內陸相頁巖油5500米以深水平井鉆井施工最快紀錄。

“我們切實提高政治站位，把實現頁巖油效益開發作為踐行習近平總書記視察重要指示精神的政治擔當，作為保障國家能源安全的生動實踐，作為公司可持續高質量發展的生命工程，作為打造技術先導的重要陣地。”張宗檁表示。

推動更高水平的東方頁巖革命，勝利石油工程公司持續提升裝備性能，加強技術迭代升級，全鏈條優化降本。

看裝備。由“市場有什么我們買什么”向“我們要什么廠家造什么”轉變，聯合攻關、專向定制，迭代提升高壓泥漿泵、大功率離心機、高效鉆頭、大扭矩螺桿等高性能裝備，以高水平的裝備支撐高參數、打出高指標。

在勝利頁巖油民豐區塊，70682隊通過配備國內首臺2600馬力、52兆帕高壓五缸泥漿泵，促使二開排量提高25%、機械鉆速提高209%，三開排量提升25%、機械鉆速提高687%。

看技術。攻關形成地質工程一體化軌跡設計及控制技術、二開大井眼深層定向提速、三開高性能鉆井液、高壓超高溫安全鉆井、長水平段高效完井五大技術系列，促使頁巖油單井平均鉆完井周期從樊頁1井組69天下降到牛頁1井組49天，如今民豐井組最短鉆完井周期24.71天。

“我們用兩三年時間走過了國外頁巖油鉆井技術10年的迭代升級之路。”勝利石油工程公司鉆井院鉆井工藝研究所所長董廣華驕傲地說。

看成本。制定頁巖油鉆井壓裂全鏈條優化降本方案，細化落實42項重點任務107條具體措施，單井鉆采成本由前期的8500萬元降至目前的6100萬元，具備了實現頁巖油效益開發的能力。

在端牢能源飯碗上立新功、創佳績，勝利石油工程公司全力以赴——

針對東部老油田進入特高含水階段剩余油更加分散、采收率更難提高的困難，攻關低成本高效大修側鉆技術、套管鉆井技術及裝備等，打造老油田提高采收率的工程驅動樣板；立足打得快、早發現、早開發，通過裝備升級、技術革新攻克超深井提速瓶頸，有力支撐勝利西部超深層提速提效……

以硬核實力讓不可能鉆的井變為可能、不可能釋放的儲量變為產量，勝利石油工程公司把能源飯碗端得更牢、更穩、更好！

責任編輯：石杏茹

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