改出活力

改革奮進，一直在路上。

“習近平總書記強調，要根據形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業改革行動方案。黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革的宏偉藍圖。我們要圍繞提升發展質量效益，在深化改革、精益管理上再上新臺階?！眲倮凸こ坦緢绦卸?、黨委書記張宗檁強調。

以改革深化提升行動為抓手，堅持以精益管理為引領，突出模式重塑再造、資源優化盤活、經營質效雙升，積極打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，勝利石油工程公司交出了一份加快建設世界一流企業的高分答卷。

系統推進生產組織模式變革

“鉆完井作業和搬遷安作業兩條線并行，分別由專業隊伍實施……”

近段時間，“一隊雙機”成為勝利石油工程公司各鉆井隊討論的熱門話題。

鉆井是勝利石油工程公司最主要的業務，“不是搬遷，就是在搬遷的路上”，制約著提速提效，急需破題。

“破題”破在關鍵處。

勝利石油工程公司探索實施“一隊雙機”管理模式，通過對鉆機逐機開展評價，優選排名靠前的隊伍從事鉆完井作業，充分發揮高效隊伍施工快、打井好的優勢，多打進尺多創效。同時，優化一部分排名靠后的隊伍，組建專業化保障隊伍。

這只是勝利石油工程公司系統推進生產組織模式變革的一個縮影。

全面提高資源配置效率和利用效率，勝利石油工程公司打開每一條業務鏈，查找制約效益、質量提升的堵點，對癥開方。

建設生產支持保障中心——建強鉆前工程、搬遷安、下套管等專業化隊伍，讓鉆井隊從繁雜的輔助工作中解脫出來，集中精力多打井。同時充分發揮專業化優勢，形成標準化施工，持續降低風險。

建設物資供應保障中心——開發“一站式”物供系統，應用大數據和信息化手段，推進“基層點單+高效配送+評價提升”，實現精準保供、快速保供、低成本保供。

建設遠程決策支持中心——組建多專業協同專家團隊，通過地質建模、工程建模、數字建模，建設實時監控與過程優化分析、團隊協同決策、信息資源共享系統，實現井下異常情況、地面設備狀況提前感知、提前預警，對各類復雜故障實行專家后臺集體會診，實現經驗鉆井向科學鉆井轉變、個人決策向專家團隊快速決策轉變。

效果已經顯現。僅通過組建專業化隊伍，黃河鉆井、渤海鉆井一季度鉆機利用率91.11%，平均搬遷安效率同比提高5.2%，同一平臺鄰井間整拖工序時間降幅63.7%。

創新推行精益管理

6月11日，渤海鉆井迎來了天津大學精益數字化研究中心的專家。他們此行目的是開展精益管理調研和專題培訓，為渤海鉆井全面診斷、把脈、開方。

其實早在一年前，精益管理就已進入勝利石油工程公司黨委的視野。

“黨委將精益管理作為‘一把手’工程，引導公司上下圍繞全鏈條、全節點、全要素消除浪費、深度降本。成立精益管理專項課題教研組，在各專業經營單位全面推開精益管理?！眲倮凸こ坦酒髽I管理部（法律事務部）經理朱長林介紹說。

試點先行，發揮引領作用。

前期，井下作業公司優選4個基層單位進行精益管理試點。“白班產出不如夜班多，白班事務性等停較多”“打撈時效需進一步提升”……查擺出的30項管理問題，催生出了一系列管理創新。僅通過優化交接班制度，實現“人停機不停”，鉆修技術中心單班生產效率就提升了7%。

“我們通過現場寫實、工藝迭代、經驗推廣，優化形成了16個區塊的提速降本模板……”9月12日，黃河鉆井組織召開了精益管理項目階段性總結會。交流中，各課題組紛紛表示，已經嘗到了精益管理的甜頭。

以搬遷安周期精益管理課題組為例。通過實施模塊化搬遷，他們將井場設備劃分為鉆臺、懸吊等“六大模塊”，制定搬遷流程圖、責任分工表和施工進度表，形成搬遷前踏勘、設備擺放標準等7個清單，30型鉆機的平均搬遷時效明顯提升。

專項推進，全方位降本增效。

勝利石油工程公司成立了15個降本增效項目組，掛圖作戰、系統推進。

物資采購優化項目組系統推進壓裂石英砂“源頭直供”“去包裝化”“公鐵海”聯運，綜合采購成本由500多元/噸下降至300多元/噸；鉆屑及鉆井液治理費用成本控制項目組嚴格控制井眼尺寸、提升離心機固液分離效率、回收優質完井鉆井液，今年油基固廢減量率15.21%……

全方面動起來，全員開展頭腦風暴，“人人愿意改善、人人關注改善”的管理氛圍日益濃厚，勝利石油工程公司建立了國內首個非流水線工程精益管理模式。

全面推進人力資源增值

員工是企業最寶貴的財富。用好用活人力資源、提升價值和效能，是改革的要點所在。

對人力資源和人才隊伍進行前瞻規劃，勝利石油工程公司全力促進人力資源配置最優化、效益最大化。

“以市場化運營、一體化統籌、專業化發展、區域化共享為主線，公司制定了人力資源深度優化指導意見、對標先進全面從嚴‘三定’實施方案、人力資源統籌優化考核管理辦法、鉆井隊用工優化配置指導意見、項目化用工管理辦法5項制度辦法，明確了機構設置精簡高效、用工配置科學合理、成本費用有效管控的總體目標以及具體重點任務?！眲倮凸こ坦救肆Y源專家郝鐵儉介紹說。

僅以鉆井隊用工優化配置為例。

通過研究一線定員新標準，結合鉆井裝備自動化數智化升級，成立定員配置工作專班，開展鉆井隊崗位寫實和崗位分析，初步擬定全自動化裝備38人/隊的配置方案，試點運行、逐步推開，把自動化減人落到實處。

事業發展，人才先行。勝利石油工程公司創新實施人才引育用留機制。

實施“知名高校借智+產業學院育才”訂單式引才行動，與高校深化校企戰略合作，做強勝利工程博士后科研工作站和6個分站，聯合院校建好勝利工程“產業學院”，加大校園招聘力度。

實施“專家大師引領+日常崗位練兵”精準式賦能行動，統籌開展“專家一線行”“名師帶高徒”等工作，用好重點實驗室、創新工作室等平臺，舉辦“鐵軍十強賽”，落實“一個月一總結一培訓”機制。

實施“職數傾斜一線+職位能上能下”導向式用才行動，將70%以上的管理和專業技術職位職數投放基層，建立實施從嚴考核、末等調整管理機制，不斷拓寬人才成長通道，有效激發基層人才隊伍活力。

刀刃向內加快重點難點改革攻堅，改革深化提升行動20個改革領域60項改革任務按計劃運行。加速釋放改革紅利，勝利石油工程公司不斷提高核心競爭力、增強核心功能。

責任編輯：石杏茹

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