五大石油巨頭緣何都成百年老店

記得前一陣子在朋友圈看到道達(dá)爾能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)的同事朋友嗨翻了！原來(lái)他們是在舉辦公司成立一百周年的慶祝Party！至此，業(yè)界眼里的五大國(guó)際石油巨頭均已成為“百年老店”！

道達(dá)爾公司成立于1924年，發(fā)家于伊拉克，當(dāng)時(shí)收購(gòu)了土耳其石油公司（1928 年更名為伊拉克石油公司）25%的股份。這是公司的“第一桶金”。后來(lái)多次更名。2021年5月28日，道達(dá)爾更名為“道達(dá)爾能源”。埃克森美孚公司，脫胎于洛克菲勒先生于1870年成立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，至今已擁有154年的歷史。 殼牌石油公司，成立于1907年。當(dāng)年，荷蘭商人亨利·迪特丁和英國(guó)倫敦紳士馬庫(kù)斯·塞繆爾促成了殼牌石油公司與皇家荷蘭石油公司的合并。殼牌公司由此真正誕生，至今已有117年的歷史了。1901年，BP的創(chuàng)始人威廉·達(dá)西成功取得了波斯（今天的伊朗）石油開采權(quán)。至此，BP也有110年的歷史了。雪佛龍公司其前身是美國(guó)加州標(biāo)準(zhǔn)石油，如今至少也已經(jīng)有113年的歷史了。

百年老店。一路走來(lái)，并不容易！

第一，它們當(dāng)中除了道達(dá)爾只是經(jīng)歷了二戰(zhàn)，其他四個(gè)巨頭均經(jīng)歷了一戰(zhàn)和二戰(zhàn)。要知道，石油的戰(zhàn)略作用和超級(jí)地位正是通過(guò)兩次世界大戰(zhàn)確立的。兩次大戰(zhàn)使得主權(quán)國(guó)家領(lǐng)教了石油在戰(zhàn)爭(zhēng)中的威力，也使得石油公司在戰(zhàn)爭(zhēng)中被國(guó)家機(jī)器所“綁架”，出現(xiàn)了有的公司中斷經(jīng)營(yíng)、有的公司遵照政府規(guī)定對(duì)敵對(duì)國(guó)家封鎖石油供應(yīng)、有的公司被國(guó)有化等場(chǎng)景。

第二，它們均經(jīng)歷了與中東和拉美等亞非拉強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)油國(guó)和出口國(guó)的對(duì)抗與合作，特別是在上世紀(jì)六七十年代OPEC成立后的十多年時(shí)間里。OPEC從石油巨頭手中奪回了儲(chǔ)量、產(chǎn)量擁有權(quán)和大部分定價(jià)權(quán)，此起彼伏的國(guó)有化浪潮導(dǎo)致石油巨頭彼時(shí)出現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊跌”的艱難局面。

第三，它們均經(jīng)歷了三次石油危機(jī)，但都成功活了下來(lái)。其中尤以1973年第一次石油危機(jī)期間，以沙特為首的阿拉伯國(guó)家發(fā)起對(duì)西方的石油禁運(yùn)為最，石油巨頭們差點(diǎn)兒被“石油武器”打趴下。

第四，它們均經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代和90年代末的兩次行業(yè)重大兼并收購(gòu)浪潮。20世紀(jì)80年代的并購(gòu)浪潮中，當(dāng)時(shí)身為石油“七姊妹”之一的海灣石油公司被雪佛龍公司收購(gòu)；90年代末本世紀(jì)初的收并購(gòu)浪潮中，另一七姊妹之一的德士古石油公司亦被雪佛龍公司收購(gòu)，德士古公司從此江湖不再。

當(dāng)然，百年老店不是隨隨便便就能造就的。五大石油巨頭的規(guī)模實(shí)力、母國(guó)的強(qiáng)勢(shì)與支持、公司董事會(huì)與管理層的戰(zhàn)略決策、對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)和把控能力、企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力以及逐步構(gòu)建起一套具有較強(qiáng)韌性的運(yùn)營(yíng)管理體系等等，都是它們成就百年老店的“關(guān)鍵成功要素”。當(dāng)然，還要得益于過(guò)去一百年的“石油時(shí)代”。石油的極端重要性和石油市場(chǎng)一波又一波的大發(fā)展，使得石油公司一直處于時(shí)代的“風(fēng)口”上。

筆者想說(shuō)，在時(shí)代發(fā)展的洪流中，企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)車輪向前的活力源泉，但往往興衰更替者多、基業(yè)長(zhǎng)青者少。中國(guó)企業(yè)過(guò)去四十年基本上是趕上了全球化和中國(guó)大發(fā)展的好時(shí)代，善于開“順風(fēng)船”。未來(lái)即便是經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨，只有活下去才能活得好、活得久。一方面，在思維認(rèn)知上，企業(yè)如果一味埋怨外部環(huán)境，極易錯(cuò)過(guò)最佳反省期；另一方面，在實(shí)力積累上，企業(yè)要想守住基本盤，關(guān)鍵是夯實(shí)自身難以替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在艱難時(shí)刻的戰(zhàn)略，就是退中有進(jìn)、進(jìn)中有退。很多時(shí)候要危中求機(jī)、以退為進(jìn)。

責(zé)任編輯：周志霞