推進(jìn)日常監(jiān)督，為發(fā)展注入“廉動力”

近年來，中國石化潤滑油公司紀(jì)委扎實履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展作用，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，在優(yōu)化日常監(jiān)督上務(wù)實求索。

公司堅持“四個貼近、四個持續(xù)”，不斷凝聚強大的監(jiān)督合力，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”。

貼近落實上級決策部署，持續(xù)強化跟進(jìn)式監(jiān)督

聚焦理論學(xué)習(xí)實踐跟進(jìn)監(jiān)督。堅持把政治建設(shè)擺在首位，完善“第一議題”監(jiān)督臺賬，督促各級黨委中心組集體學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，進(jìn)一步筑牢各級黨組織和黨員干部聽黨話、跟黨走的思想根基。督促學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合，聚焦發(fā)展瓶頸制約，深入實際、深入基層、深入群眾，做實做細(xì)做深做透調(diào)查研究，把理論運用于實踐，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決瓶頸問題的新辦法、推動高質(zhì)量發(fā)展的新舉措、促進(jìn)高效工作的新經(jīng)驗，更快更多地推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新變化、新成果、新突破。

聚焦全面從嚴(yán)治黨靠前監(jiān)督。強化對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、落實黨委會前置程序和班子成員議事決策程序的監(jiān)督檢查，在黨委中心組學(xué)習(xí)常設(shè)“強警示”專題，做實領(lǐng)導(dǎo)班子日常監(jiān)督。參與選人用人和評先評優(yōu)動議醞釀，對擬選拔任用、評先選優(yōu)人員出具黨風(fēng)廉政意見，開展新提拔干部廉潔談話，動態(tài)更新廉潔“活頁夾”信息系統(tǒng)，對黨員干部開展“畫像”評價，督促黨員干部始終保持務(wù)實清廉本色。圍繞“6個維度、22項要點”政治生態(tài)評價指標(biāo)，組織開展政治生態(tài)評價，為進(jìn)一步加強政治監(jiān)督提供發(fā)力方向。

聚焦上級決策部署具體監(jiān)督。圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神、扎實開展主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等重大安排，跟進(jìn)監(jiān)督，確保按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)、落實見效。聚焦落實中央巡視整改、統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全、新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等重點任務(wù)，加強對各級黨組織學(xué)習(xí)貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”。

貼近生產(chǎn)經(jīng)營主責(zé)主業(yè)，持續(xù)強化融入式監(jiān)督

緊盯公司量效指標(biāo)開展監(jiān)督。結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定關(guān)于量效完成情況監(jiān)督檢查方案，嚴(yán)查制度落實和作風(fēng)效能，組織開展專項督查，提出整改建議，持續(xù)跟蹤督辦整改進(jìn)度，確保工作高效有序推進(jìn)。認(rèn)真履行協(xié)助職責(zé)、監(jiān)督責(zé)任，開展公司干部執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，明確落實上級決策部署和重點工作安排時限，推動各項工作抓實落地。

緊盯改革發(fā)展任務(wù)開展監(jiān)督。緊緊圍繞科技創(chuàng)新、攻堅創(chuàng)效、安全生產(chǎn)“三場硬仗”，聚焦推價穩(wěn)價、生產(chǎn)運營優(yōu)化、科研機制改革、信息化轉(zhuǎn)型等重點任務(wù)落實以及深化改革三年行動主要任務(wù)、降本節(jié)費行動措施和管理提升活動重點項目推進(jìn)實施，跟進(jìn)監(jiān)督、常態(tài)化督查，及時糾正偏差，有效保證各項決策部署落實落地。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督。創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)清單打卡式監(jiān)督，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。組織開展直屬單位紀(jì)委書記全品類經(jīng)營下沉式調(diào)研，推進(jìn)全品類經(jīng)營工作取得顯著成效。開展價格執(zhí)行專項監(jiān)督、銷售人員風(fēng)氣調(diào)查和銷售領(lǐng)域弄虛作假專項治理，開展科研專利權(quán)屬情況和招投標(biāo)管理專項檢查，嚴(yán)肅查糾吃拿卡要、套取費用、業(yè)務(wù)造假、圍標(biāo)串標(biāo)等問題。組織開展大客戶虧損業(yè)務(wù)治理、物流優(yōu)化和生產(chǎn)操作管理以及技術(shù)降本等統(tǒng)一立項開展效能監(jiān)督，助推公司提質(zhì)增效和管理提升。

貼近內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)強化點穴式監(jiān)督

督促巡視巡察整改見行見效。健全巡視整改全周期責(zé)任體系，以“制定方案、部署推動、集中整改、過程監(jiān)督、成效評估、成果運用”六個方面全流程“三年輪回制”推進(jìn)問題整改。建立“紅黃綠”巡察整改督促機制，加強問題線索跟蹤管理。加強巡察成果綜合運用，梳理通報巡察發(fā)現(xiàn)負(fù)面問題清單，對共性突出問題推動開展專項整治，發(fā)揮巡察標(biāo)本兼治作用，推動以巡促改、以巡促建、以巡促治。

扎實做好案件查辦“后半篇文章”。加強對查辦案件的分析研究，組織召開公司警示教育大會，督促指導(dǎo)相關(guān)案發(fā)單位、重點領(lǐng)域加強警示教育。加大重點崗位風(fēng)險監(jiān)控力度，建立對重要崗位、重點人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險信息收集、評估、預(yù)警機制，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，推動制度體系不斷完善、規(guī)定剛性執(zhí)行。

推進(jìn)紀(jì)審、巡審聯(lián)動機制。健全完善“紀(jì)審聯(lián)動”工作協(xié)作機制，打通審計問題發(fā)現(xiàn)、移送辦理、結(jié)果反饋、整改落實各個環(huán)節(jié)，明確將審計查出問題整改落實情況列為紀(jì)檢監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，有效推動問題整改。健全完善“巡審聯(lián)動”工作協(xié)作機制，針對被巡察、審計單位不同情況，精準(zhǔn)分類實施“先巡后審”“先審后巡”“巡審?fù)健比N模式，彰顯“巡”的權(quán)威、“審”的優(yōu)勢。深化“屢查屢犯”專項治理并建立問題庫，靶向整治、從嚴(yán)問責(zé)，從根源上整治違紀(jì)違規(guī)頑瘴痼疾。

貼近違規(guī)違紀(jì)廉潔風(fēng)險，持續(xù)強化動態(tài)式監(jiān)督

聚焦關(guān)鍵崗位常提醒。公司紀(jì)委針對經(jīng)營業(yè)務(wù)情況對直屬單位負(fù)責(zé)人開展約談提醒，督促強化風(fēng)險防控和履職盡責(zé)意識。注重發(fā)揮基層黨組織日常監(jiān)督作用，持續(xù)強化溝通會商、工作提示、監(jiān)督檢查、談心談話等“四項工作機制”落地。強化風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、紀(jì)檢委員角色意識，充分發(fā)揮近距離優(yōu)勢，從“工作圈”拓展到“生活圈”“朋友圈”，實現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋。

注重提示建議促履職。將廉潔風(fēng)險防控融入內(nèi)控管理，以發(fā)布《風(fēng)險提示單》和收集《風(fēng)險識別清單》形成“雙通道”合規(guī)風(fēng)險預(yù)警機制。針對執(zhí)紀(jì)審查、監(jiān)督檢查、巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題向各部門及直屬單位下發(fā)風(fēng)險工作提示，進(jìn)一步督促提高認(rèn)識、壓實責(zé)任，履職盡責(zé)，積極化解風(fēng)險隱患事項。

強化警示教育守底線。編發(fā)黨員和紀(jì)檢干部應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”，持續(xù)提升干部職工紀(jì)律紅線意識、依法合規(guī)意識。通過精心選取、定期轉(zhuǎn)發(fā)警示教育案例，組織黨員干部集中觀看警示教育專題片，加強警示震懾，時常敲響警鐘。

本文作者為中國石化潤滑油公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、

監(jiān)事會主席

責(zé)任編輯：鄭 丹

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