“改”出來(lái)的驚喜

這是一組讓人驚喜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)——

目前，中國(guó)石化河南油田采油一廠噸油管理費(fèi)由80.6元降至43.2元，人均利潤(rùn)由36.3萬(wàn)元升至113萬(wàn)元，人均產(chǎn)量由514噸升至1077噸，人均管井?dāng)?shù)由1.95口升至4.1口……

亮麗的數(shù)字讓人欣喜，背后深化改革的故事催人奮進(jìn)。

河南油田十一屆四次職代會(huì)吹響了“奮力推動(dòng)油田綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、油氣當(dāng)量邁上150萬(wàn)噸”前進(jìn)的號(hào)角。

作為河南油田的原油生產(chǎn)主力單位，采油一廠堅(jiān)定信心扛責(zé)任，向“新”而行，推動(dòng)信息化條件下勞動(dòng)組織方式與生產(chǎn)運(yùn)行模式的變革，朝著運(yùn)行管理體系更加優(yōu)化、機(jī)構(gòu)更加精干高效的目標(biāo)邁進(jìn)。

新模式提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

“雙K469井毛辮子斷股，請(qǐng)?zhí)幹谩！?/p>

9月4日上午9時(shí)許，采油一廠生產(chǎn)指揮中心視頻巡檢員唐帥向雙河巡檢一站員工余福勇發(fā)出指令。

“好的，我馬上去井場(chǎng)處置。”余福勇回復(fù)。

2小時(shí)后，問(wèn)題得到解決。

這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”單兵溝通作戰(zhàn)模式，比以往“層級(jí)式”匯報(bào)模式減少了2/3的溝通節(jié)點(diǎn)。這是廠直管班站改革后出現(xiàn)的新變化。

今年采油一廠實(shí)行“大生產(chǎn)運(yùn)行”模式后，解決生產(chǎn)異常問(wèn)題的指令由廠指揮中心直接下達(dá)到一線員工，減少了中間匯報(bào)環(huán)節(jié)，提高了處置問(wèn)題的效率。

老油田提高可持續(xù)發(fā)展能力，必須有活力強(qiáng)、動(dòng)能足的體制機(jī)制做保障。

采油一廠針對(duì)生產(chǎn)指令執(zhí)行效率不高、內(nèi)外操一體化程度不強(qiáng)等問(wèn)題，以構(gòu)建精干高效的新型采油廠為目標(biāo)，按照“生產(chǎn)指揮統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)部門(mén)精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)分工協(xié)作、運(yùn)行高效流暢”原則，構(gòu)建了以生產(chǎn)指揮中心為中樞的內(nèi)外操一體化集中管控模式。

生產(chǎn)指揮中心依托信息化平臺(tái)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)量運(yùn)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與分析、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與處置、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。通過(guò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候遠(yuǎn)程巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原油生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)微變化，根據(jù)監(jiān)控示功圖分析故障原因，及時(shí)下達(dá)解決指令。

新組建的巡檢站、運(yùn)行維護(hù)站作為生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，抓實(shí)做好油水井站日常精細(xì)管理，全面執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、現(xiàn)場(chǎng)資料采集、異常處置等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題并采取應(yīng)急處置措施。

生產(chǎn)管理方式的變革，增強(qiáng)了解決問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，采油一廠生產(chǎn)指揮中心發(fā)出5260條指令，包括安全、環(huán)保、松曠斷脫等隱患問(wèn)題。巡檢站、運(yùn)維站快速解決，進(jìn)一步提高了異常問(wèn)題的處置效率。

新作風(fēng)促進(jìn)管理效能提升

9月4日，天氣依舊火辣辣的熱。魏崗巡檢站黨支部書(shū)記吳冬彥、員工魏卓忙碌在魏426井場(chǎng)上，利用罐車進(jìn)行套管收油。

為了做到“噸油必爭(zhēng)”，吳冬彥與站長(zhǎng)錢(qián)桂卿查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，召集駐站技術(shù)人員召開(kāi)“小諸葛分析會(huì)”，確定8口井的近期套管收油上產(chǎn)方案。

吳冬彥說(shuō)：“我們的工作對(duì)象是油水井，管理措施必須落實(shí)到行動(dòng)上。”

廠直管班站改革后，最明顯的變化是管理升級(jí)了，各層級(jí)職能定位明確了。以往采油管理區(qū)、采油站的經(jīng)理和站長(zhǎng)們，變成了新成立的巡檢站、運(yùn)維站的專業(yè)化班站長(zhǎng)。

14名科級(jí)干部主動(dòng)求變，帶領(lǐng)員工將辦公地點(diǎn)從機(jī)關(guān)辦公樓搬到了計(jì)量站。雖然工作環(huán)境和生活條件艱苦了一些，但離油氣生產(chǎn)站點(diǎn)更近了。

“出門(mén)就是油井，降低了成本，縮短了巡檢路程，提高了問(wèn)題處置效率。目前，我們站人均油氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了1341噸。”雙河巡檢一站站長(zhǎng)薛亞林說(shuō)。

以推進(jìn)“三基”工作為核心的改革，突出了價(jià)值引領(lǐng)，使“員工看著參數(shù)干、干部盯著指標(biāo)管、機(jī)關(guān)圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)”的氛圍更濃烈了。

趙安泌441井日產(chǎn)油4噸，是一口A類高產(chǎn)油井。由于摻水管線腐蝕嚴(yán)重，摻水壓力稍有波動(dòng)就穿孔。

趙凹巡檢站站長(zhǎng)劉盛益、黨支部書(shū)記李路路多次勘察現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展趙安泌441井與趙安平10井摻水管線的“搭橋手術(shù)”，不用重新鋪設(shè)摻水管線就成功解決了穿孔難題，節(jié)省材料費(fèi)、施工費(fèi)用及青苗補(bǔ)償費(fèi)24萬(wàn)元。

身份與崗位的轉(zhuǎn)變，讓基層干部們下沉基層，帶著員工一起干。“模范不模范，盯著干部干；井場(chǎng)有身影，急難沖在前。”這首打油詩(shī)，體現(xiàn)了一線員工對(duì)基層干部的高度稱贊。

新思想催生高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

變，則通；不變，則滯。

改，就要朝著有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向；革，就要興利除弊，朝著“人多、油少、效率低”的方向發(fā)力。

面對(duì)大刀闊斧的改革，廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)基層，與員工面對(duì)面講形勢(shì)、說(shuō)政策、解疑惑，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想和觀念，贏得了員工對(duì)改革的廣泛理解、支持。

有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，采油一廠推行一崗多能“大崗位”制度，消除廠級(jí)層面的多層管理，橫向整合基層單位同類或相近的操作業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化基層操作崗位和人員，壓減了58個(gè)廠機(jī)關(guān)及直屬崗位、15個(gè)基層單位崗位，東部勞動(dòng)用工由1035人優(yōu)化至556人。

人是生產(chǎn)的第一要素。為了盤(pán)活人力資源，采油一廠暢通分流渠道，積極承攬油田內(nèi)外新業(yè)務(wù)，保障“富余人員”走上新崗位。

今年6月，采油一廠獨(dú)立承包了西北油田采油三廠塔河十區(qū)南10-2片區(qū)業(yè)務(wù)，急需54名員工前往西北。

正當(dāng)廠里發(fā)愁如何完成這項(xiàng)工作時(shí)，江河采油站原站長(zhǎng)方浩主動(dòng)請(qǐng)纓：“我?guī)ьI(lǐng)兄弟們?nèi)コ邪瑘?jiān)決闖出一片天地。”

有了領(lǐng)頭雁，僅江河采油站就有20多名員工報(bào)名。

企業(yè)的改革，讓一些員工的職業(yè)生涯發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。有的人去外部市場(chǎng)掙效益，有的人在油田內(nèi)部轉(zhuǎn)崗建新功。

9月5日中午，在趙凹油區(qū)職工食堂里，廚師謝兆紅看著就餐的員工們感慨地說(shuō)：“真沒(méi)想到，去年秋天我還扛著管鉗巡井，今天卻拎起了大勺做飯。”與謝兆紅一同轉(zhuǎn)崗到一線職工食堂的，還有86名員工。

在廚房工作，每天可能要剁幾十斤肉、洗幾十斤菜，還要保障衛(wèi)生環(huán)境，一般人還真受不了。但是，這個(gè)昔日在井場(chǎng)上出力流汗的硬漢子，雖然臨近退休換了條賽道，但不服輸?shù)谋旧z毫未變。

永葆采油人奮斗的底色，高舉深化改革的旗幟，采油一廠昂首闊步向前進(jìn)，將繼續(xù)書(shū)寫(xiě)奮斗者的榮光。

責(zé)任編輯：陸曉如

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