長城鉆探：以“融”聚力

“錄井公司黨委自主研發的第四代‘綜合錄井儀+井場工程智能預警系統’在遼河油區進行首次現場測試獲得成功。”“昆山公司黨委自主研發的疏水改性羥乙基纖維素建材新材料產品，亮相亞洲混凝土世界博覽會地坪展。”……

近幾年來，中國石油長城鉆探公司黨委堅持把推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合作為黨的建設的重中之重，以黨建鏈貫通產業鏈、經營鏈、工作鏈、服務鏈，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為生產力和發展優勢，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進步和全面過硬，有力引領和保障了企業高質量發展。

理念融：培育共識之花

理念是行動的先導，黨建強首先要理念強。長城鉆探公司黨委深諳其道，緊緊圍繞公司“發展國際、抓牢兩氣、減虧國內、拓展新能源、壯大化學品業務”，深化推進黨建與生產經營深度融合，在理念上形成“融”的共識，做到心之所向、行有所往。

加強思想引導，引導廣大基層干部牢固樹立“黨建工作是無形資產、是國有企業獨特優勢”的觀念，黨建工作與生產經營是“一體兩面”的觀念，黨建工作是做“人”的工作、是另一個維度企業管理的觀念，為推動黨建與生產經營有機融合打牢思想基礎。

制定落實基層黨建工作體系任務清單，一體化推進政治引領、制度執行、文化聚力、載體創新、考核評價等8項機制，將有機融合工作情況納入黨委書記抓基層黨建工作述職評議、黨建責任制考核等工作，指導各基層黨組織在建立融合思維、明確融合目標、指出融合方向、掌握融合方法、形成融合習慣上下功夫，將基層黨建政治優勢轉化為基層管理優勢，全面提升基層管理效能。

截至目前，長城鉆探公司兩級黨委在大慶鐵人學院舉辦20余期“學思想、鑄鐵魂、爭一流”主題培訓班。1152名基層黨員干部通過理論學習和實地觀摩，進一步激發了打造鐵人隊伍、踐行鐵人精神的使命擔當。

與此同時，組建宣講團到基層單位開展宣講200余場次，為員工解讀當前形勢，明確完成全年工作目標的保障措施，引導廣大干部員工與公司改革發展形成利益共識、責任共識、目標共識和命運共識。將公司層面“唱主角”模式轉變為各基層黨支部因地制宜“廣搭臺”模式，廣泛開展崗位講述、崗位練兵等活動，增強全員完成全年任務的緊迫感、責任感和使命感。

組織融：結出篤行之果

長城鉆探公司黨委把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，突出增強基層黨組織政治功能和組織功能，在推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合優化升級上不斷深入探索實踐，筑牢高質量發展的堅實堡壘。

聚焦生產經營中心，堅持業務工作發展到哪里、黨組織就建到哪里，切實做到黨組織100%同步設置、組織生活100%同步開展、載體平臺100%同步搭建。認真履行中國石油在京單位黨建協作區組長單位職責，優化協作聯動長效機制，制定年度工作運行方案，高質量完成主題教育工作交流會、基層黨支部書記示范培訓班、“1+5”基層黨建理論創新研究等年度重點工作。

3年來，分區域舉辦培訓班128期，培訓黨支部書記和黨務工作者5779人次。嚴格落實同職級、同待遇，把黨務崗位作為錘煉干部黨性修養的平臺、選拔任用領導人員的臺階，推動黨務干部與行政干部交流培養，暢通黨務干部的成長渠道。推行把黨小組建在生產班組上，采取“調、并、增、掛、包”等方式，實現生產班組“班班有黨員”。

載體融：匯聚精神之力

長城鉆探公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，抓載體促融合，把基層黨組織建設成為宣傳貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、培養教育黨員、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

按照“一品牌一特色一做法”的創建思路，構建形成不同層級、類型各異、獨具特色、一脈相承的黨建系列品牌。堅持把生產經營重點、難點作為黨員發揮作用的著力點和落腳點，深入開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒工程創建活動，組建黨員突擊隊、服務隊，激勵黨員爭做提質增效、市場開拓、服務群眾的先鋒。在冬季保供最前沿、復工復產第一線，處處活躍著黨員的身影、彰顯著鐵人作風，打造出了北京通州地熱井、遼河沈273井等一批優秀黨建聯盟示范工程。

以促進黨組織建設為核心，把解決安全生產與經營管理中的難點難題作為“黨建共融”的切入點，根據生產實際合理劃分黨員一線生產責任區、黨員示范崗，創建了遼河杜124區平臺、沈161平臺和新疆吉木薩爾頁巖油區塊提質提效黨員工程。遼河兩個平臺6口施工井均實現了“一趟鉆”工程。新疆JHW70-11水平井實現了造斜段+水平段“一趟鉆”完鉆工程，刷新了該區塊旋導一趟鉆最長進尺、旋導最長無故障使用時間、自研PDC鉆頭最長進尺三項紀錄。

責任融：破解發展之鑰

“鉆桿整體探傷設備Φ60半月板利用線切割技術應用成功！”在鉆具公司檢測現場，黨支部書記立項實施的《整體探傷設備直徑60鉆桿管體和加厚區探頭板改造》項目取得了實效。

長城鉆探公司黨委牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，堅持黨委班子帶頭、以上率下，發揮黨建引領作用，形成工作強大合力。

把黨建工作制度與合規管理、崗位責任制有機融合，進一步把黨建優勢與基層管理優勢在制度中固化并持續推進，形成常態化。深入推進黨建與行政制度“一體化”管理，把黨建管理融入QHSE、安全生產標準化、內部控制、法律風險防控、廉潔風險防控等管理體系，打造公司層面“管理手冊+制度流程”管理支撐文件，有機轉化成各類檢查、內部審核等檢查標準。檢查結果按照標準量化獎懲金額納入季度績效，推進制度體系有效施行。

圍繞落實各級黨組織書記“主業主責”和班子成員“一崗雙責”，通過細化、量化黨建工作各項任務，明確時限進度和標準要求，促進黨建主體責任的落地。今年9月，鉆井一公司50640隊黨支部以“黨建+生產”創造價值鏈。黨員干部緊盯工序銜接，嚴格執行施工方案，打破了中國石油煤層氣區塊水平段1500米水平井鉆完井周期紀錄。

責任編輯：陸曉如

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