航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

作者簡(jiǎn)介：王博（1991-），男，碩士，工程師。研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理。

DOI：10.19981/j.CN23-1581/G3.2024.21.007

摘" 要：該文立足航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式開(kāi)展創(chuàng)新分析，目的是改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，為航天科研項(xiàng)目高效有序進(jìn)展提供管理動(dòng)力。整合管理現(xiàn)狀分析方法，指出創(chuàng)新方向，并整合優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、控制研發(fā)周期、精準(zhǔn)定位研發(fā)項(xiàng)目、創(chuàng)建PDCA循環(huán)管理體系及提升重大組織策劃能力等方法，讓科研項(xiàng)目管理模式煥然一新，達(dá)到預(yù)期創(chuàng)新目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)新方法的實(shí)施，航天企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施周期大幅縮短，研發(fā)效率不斷提升，還提高研發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性。總而言之，航天企業(yè)科研項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)非常必要，必須要將這些手段和方法實(shí)施進(jìn)來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期發(fā)展效果。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研項(xiàng)目；管理模式；研發(fā)周期；PDCA循環(huán)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.5" " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " 文章編號(hào)：2095-2945（2024）21-0028-04

Abstract： Based on the scientific research project management model of aerospace enterprises， this paper carries out innovative analysis in order to improve the traditional management mode and provide management power for the efficient and orderly progress of aerospace scientific research projects. This paper proposes to integrate the analysis method of the current situation of management， point out the direction of innovation， and integrate and optimize the development environment， control the research and development cycle， accurately locate research and development projects， create a PDCA cycle management system and enhance the ability of major organization planning， so as to make the scientific research project management model take on a new look and achieve the expected innovation goal. Through the implementation of innovative methods， the implementation cycle of scientific research projects in aerospace enterprises has been greatly shortened， the efficiency of research and development has been continuously improved， and the rigor of research and development has been improved. In conclusion， it is very necessary to innovate and improve the management mode of scientific research projects in aerospace enterprises， and these means and methods must be implemented in order to achieve the desired development results.

Keywords： aerospace enterprise; scientific research project; management mode; research and development cycle; PDCA cycle

在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，航天事業(yè)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在全球領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。雖然航天事業(yè)近些年取得了突出成就，但是對(duì)于航天技術(shù)科研項(xiàng)目管理工作而言，仍然存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。對(duì)航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新和完善，是當(dāng)下航天領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，受到各種因素的影響，很多航天企業(yè)開(kāi)展科研項(xiàng)目管理工作過(guò)程中會(huì)遇到各種管理偏差問(wèn)題，導(dǎo)致管理效果不佳，影響科研項(xiàng)目順利進(jìn)展。為了最大化改善管理效果，保障科研項(xiàng)目順利實(shí)施，就需要融合創(chuàng)新理念，將全新的管理模式實(shí)施進(jìn)來(lái)，達(dá)到預(yù)期管理效果。

1" 航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

1.1" 缺乏完善的研發(fā)控制方式

1.1.1" 控制范圍

對(duì)于航天科研項(xiàng)目而言，在研發(fā)過(guò)程中，必須要對(duì)控制范圍進(jìn)行精準(zhǔn)確定，整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以第一時(shí)間收集并整合，并第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化情況，針對(duì)變動(dòng)數(shù)據(jù)和范圍數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)更新范圍邊界，確保一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)可以第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)進(jìn)而糾正。但是從現(xiàn)實(shí)管理情況來(lái)看，上述方式對(duì)于數(shù)據(jù)的處理效率相對(duì)較低，無(wú)法對(duì)新時(shí)期的數(shù)據(jù)處理需求進(jìn)行全面滿足，還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管控不及時(shí)等問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。

1.1.2" 控制進(jìn)度

在航天項(xiàng)目全面實(shí)施的過(guò)程中，主要管控方向就是項(xiàng)目進(jìn)度，所以整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)制定工作方案，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)籌，并做好突發(fā)問(wèn)題的全面預(yù)測(cè)和預(yù)防工作，這樣才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位、無(wú)死角的控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。但是從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，在航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中，投入進(jìn)來(lái)的管理人員能力嚴(yán)重不足，無(wú)法勝任該項(xiàng)工作，很多時(shí)候遇到突發(fā)事件時(shí)，未能靈活應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致項(xiàng)目控制難度增加，后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展受到嚴(yán)重制約和影響，不利于航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3" 控制質(zhì)量

在航天科研項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是保障航天科研項(xiàng)目的質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)我國(guó)航天事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，很多航天項(xiàng)目會(huì)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，整體研究?jī)?nèi)容相對(duì)復(fù)雜，覆蓋范圍非常大，導(dǎo)致管理難度增加，質(zhì)量控制難度更大，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，都會(huì)影響到最終的項(xiàng)目質(zhì)量。

1.1.4" 控制經(jīng)費(fèi)

航天科研項(xiàng)目與其他項(xiàng)目不同，因?yàn)檠芯款I(lǐng)域存在一定特殊性，所以在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中需要投入大量的經(jīng)費(fèi)。那么在經(jīng)費(fèi)管理方面，必須要實(shí)施精細(xì)化理念，對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)的來(lái)源以及去向進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)記錄，確保其可以在初期設(shè)定的投資范圍之內(nèi)，提高經(jīng)費(fèi)管理效益。但是對(duì)于管理人員而言，在該項(xiàng)內(nèi)容的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏忽和大意等問(wèn)題，例如收支記錄錯(cuò)誤，或者是對(duì)內(nèi)容管理不到位等情況導(dǎo)致費(fèi)用管理無(wú)法達(dá)到理想的管理成效。

1.2" 航天科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理不達(dá)標(biāo)

近些年，我國(guó)航天企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全新發(fā)展和突破，而且科研項(xiàng)目也從原本的單一類(lèi)型和少數(shù)量朝著種類(lèi)繁多和大數(shù)量方向發(fā)展，專(zhuān)業(yè)性也更強(qiáng)，涉及的投資金額更為龐大。整個(gè)科研項(xiàng)目可謂是投入了非常大的人力、物力、財(cái)力，必須要開(kāi)展密切的監(jiān)管工作。但是航天企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，未能對(duì)各個(gè)部門(mén)職能進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致部門(mén)之間存在嚴(yán)重的職能交叉問(wèn)題，而且溝通和交流不暢通，引發(fā)各種沖突矛盾，項(xiàng)目實(shí)施受到嚴(yán)重影響，不利于科研工作的后續(xù)進(jìn)展，還會(huì)延長(zhǎng)科研項(xiàng)目的研發(fā)周期。

1.3" 科研項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)

在如今航天科研項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，占據(jù)重要地位的不僅有科研項(xiàng)目研發(fā)人員，還有管理團(tuán)隊(duì)，但是一直以來(lái)，很多航天企業(yè)都會(huì)將注意力放在重要的研發(fā)層面，但是對(duì)于項(xiàng)目整體管理工作不夠重視，在這樣缺乏重視的氛圍下，導(dǎo)致大部分的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)都不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)。從另一個(gè)角度來(lái)分析，在如今的評(píng)價(jià)體制之中，不論是單位評(píng)價(jià)，還是個(gè)人的評(píng)價(jià)，都是側(cè)重于個(gè)人科學(xué)研究水平和科研能力層面的評(píng)價(jià)，還有實(shí)際開(kāi)展的科研項(xiàng)目數(shù)量，也是重要的評(píng)價(jià)依據(jù)之一。所以，在國(guó)家和省級(jí)全面發(fā)布項(xiàng)目指南之后，航天企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員在前期申請(qǐng)和立項(xiàng)階段會(huì)消耗大量的精力，投入較多的時(shí)間，但是項(xiàng)目通過(guò)審批并在真正下達(dá)任務(wù)之后，就會(huì)出現(xiàn)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，也不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)制定，更沒(méi)有在科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，做好計(jì)時(shí)的跟蹤和監(jiān)督檢查工作，導(dǎo)致科研項(xiàng)目整體進(jìn)展工作質(zhì)量相對(duì)較低，不僅如此，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是一部分科研項(xiàng)目無(wú)法按期完成，導(dǎo)致科研創(chuàng)新成果無(wú)法輸出，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，制約航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4" 科研項(xiàng)目管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，對(duì)于大部分航天企業(yè)而言，雖然非常重視科研項(xiàng)目的實(shí)施，也為之提供了大量的人力和物力以及財(cái)力，期望達(dá)到預(yù)期的研發(fā)目標(biāo)。但是內(nèi)部卻沒(méi)有將專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制構(gòu)建進(jìn)來(lái)，更沒(méi)有針對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、中期檢查和成果鑒定及成果轉(zhuǎn)化、推廣等一系列內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)開(kāi)展。而且負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的管理人員，自身也沒(méi)有將科學(xué)且完善的定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)來(lái)，很多時(shí)候不同的管理人員開(kāi)展工作，都是從自身經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，導(dǎo)致最終的管理工作存在較大偏差，而且管理工作也嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性，導(dǎo)致科研項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量大打折扣。此外，在航天企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部缺乏可靠的項(xiàng)目管理機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的職責(zé)分工不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程并未有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目遇到問(wèn)題，不能及時(shí)反饋和報(bào)備，后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量勢(shì)必會(huì)大打折扣。

現(xiàn)下航天企業(yè)正在如火如荼地開(kāi)展科研項(xiàng)目，也獲取了不錯(cuò)的科研成果，為了進(jìn)一步促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)下項(xiàng)目管理中存在的這些問(wèn)題及背后原因全面明確，這樣才能為管理創(chuàng)新的科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2" 航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新分析

2.1" 優(yōu)化航天科研項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境，控制項(xiàng)目科研周期

對(duì)于航天科研項(xiàng)目而言，在實(shí)施過(guò)程中，必須要有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境作為依托，才能確保整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)而保證最終的管理成效。正常來(lái)講，航天科研項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境主要由兩方面內(nèi)容組成，首先就是項(xiàng)目組織內(nèi)部環(huán)境，其次就是宏觀外部環(huán)境。所以，航天企業(yè)在實(shí)施重大科研項(xiàng)目過(guò)程中，為了保證整個(gè)項(xiàng)目可以順利有序進(jìn)展，就需要將一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍建立進(jìn)來(lái)，深入到科研項(xiàng)目之中，全面保駕護(hù)航。在構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)將專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)較高的管理人員選聘進(jìn)來(lái)，確保在科研項(xiàng)目管理方面具備充足的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能針對(duì)科研項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，還能協(xié)助科研人員開(kāi)展后續(xù)工作，保證科研項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失。與此同時(shí)，企業(yè)方面還需要將管理制度建立進(jìn)來(lái)，對(duì)過(guò)去管理制度不足之處進(jìn)行全面完善，確保科研項(xiàng)目可以順利進(jìn)展，不會(huì)受到任何制約和影響。與此同時(shí)，企業(yè)還要從內(nèi)部文化角度出發(fā)，進(jìn)行全面建設(shè)和完善，確保所有科研人員和管理人員強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)然，在對(duì)科研項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化過(guò)程中，還要建立健全晉升體制，為廣大科研員工提供全新的升職途徑，這樣才能調(diào)動(dòng)科研員工的積極性，構(gòu)建良好的科研氛圍。針對(duì)管理工作的實(shí)施成果，還需要將考核機(jī)制建立起來(lái)，以此推動(dòng)所有管理人員不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，掌握新的管理理念，真正提高自身責(zé)任意識(shí)，為科研項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，遇到任何問(wèn)題都可以及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決，不留下任何管理隱患。此外，還要降低外部環(huán)境影響。舉例來(lái)講，在航天企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中央政府應(yīng)立足于航天行業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況，將全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)保護(hù)法制定進(jìn)來(lái)，為航天科研人員的科研成果提供多方面的法律保障，不僅如此，還要對(duì)航天企業(yè)科研領(lǐng)域的杰出人才進(jìn)行全面表彰，并做到大力宣傳，確保航天企業(yè)全面投入到科研項(xiàng)目研發(fā)之中。

2.2" 科學(xué)控制科研項(xiàng)目研究周期

在現(xiàn)實(shí)中，為了保障整個(gè)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)展，并讓項(xiàng)目管理模式達(dá)到煥然一新的效果，航天企業(yè)就需要立足于現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)科研項(xiàng)目的研究周期進(jìn)行全面分析，并采取預(yù)控措施。還要對(duì)科研項(xiàng)目管理開(kāi)展的可行性與否進(jìn)行深入研究，對(duì)一些措施能否具體落實(shí)進(jìn)行明確，根本性提高管理質(zhì)量。還要在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加大資金管理力度，對(duì)全新的資金管理體系進(jìn)行建立健全，這樣才能避免出現(xiàn)投機(jī)取巧人員私自挪用資金等問(wèn)題。

2.3" 精準(zhǔn)定位研發(fā)項(xiàng)目

航天企業(yè)開(kāi)展科研項(xiàng)目研發(fā)工作，必須要對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面深入分析，然后做好精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。在研發(fā)前期階段，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展中可能會(huì)遇到的各種狀況進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部能夠提供的研發(fā)資源以及內(nèi)部研發(fā)能力進(jìn)行認(rèn)真整合，還要對(duì)研發(fā)工作過(guò)程中可能會(huì)遇到的中斷或者是其他阻礙因素進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。在多方統(tǒng)籌之后，確定重點(diǎn)的研發(fā)領(lǐng)域和產(chǎn)品內(nèi)容，這樣才能避免出現(xiàn)盲目研發(fā)、投入大量經(jīng)費(fèi)的情況，在這樣的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4" 創(chuàng)建PDCA循環(huán)的科研項(xiàng)目管理體系

對(duì)于PDCA循環(huán)管理體系而言，主要包含4個(gè)階段，而且這4個(gè)階段具備獨(dú)立且不可分割的特點(diǎn)。通過(guò)這樣的管理方式，可以在每一次科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題的良性循環(huán)發(fā)展，構(gòu)建全新的科研項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4.1" 計(jì)劃階段

對(duì)于該階段而言，需要結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)研發(fā)資源配置情況進(jìn)行分析，并做好總體規(guī)劃工作。具體包含內(nèi)容如下：第一點(diǎn)，就是對(duì)項(xiàng)目研究的總體目標(biāo)進(jìn)行確定；第二點(diǎn)，以項(xiàng)目研究目標(biāo)為圍繞中心，對(duì)項(xiàng)目研究的分布計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，還要對(duì)計(jì)劃具體實(shí)施內(nèi)容以及分布計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施的時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)籌；第三點(diǎn)，就是立足于項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將全新的研發(fā)小組組建進(jìn)來(lái)，確定項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)人以及所有成員，更要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的范圍以及內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)劃分；第四點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和當(dāng)下科研條件以及計(jì)劃情況，對(duì)所需硬件以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面內(nèi)容進(jìn)行全面確定，這樣才能確保科研項(xiàng)目順利實(shí)施。在整個(gè)計(jì)劃階段，所有的項(xiàng)目規(guī)劃都需要第一時(shí)間形成專(zhuān)業(yè)文件，文件內(nèi)容應(yīng)將所有數(shù)據(jù)和信息包含進(jìn)來(lái)，并由相關(guān)人員充分論證且完全合格審批之后才能進(jìn)入到執(zhí)行階段。

2.4.2" 執(zhí)行階段

對(duì)于該階段而言，需要管理人員以計(jì)劃階段所制定并下達(dá)的所有計(jì)劃任務(wù)文件為依據(jù)。對(duì)執(zhí)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面確定，還要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目研究工作按部就班進(jìn)展。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等多方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌安排，還要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，明確潛在問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取必要的預(yù)防和解決措施。其中，針對(duì)難以解決的棘手問(wèn)題，需要科研部門(mén)和管理人員彼此之間加強(qiáng)交流和互動(dòng)，共同商討方案，這樣才能確保項(xiàng)目研究工作順利高效實(shí)施，提高管理質(zhì)量。

2.4.3" 檢查階段

要想確保項(xiàng)目順利研發(fā)，達(dá)到理想的研發(fā)成果，就需要將科學(xué)且完善的監(jiān)督機(jī)制以及質(zhì)量評(píng)價(jià)方法實(shí)施進(jìn)來(lái)。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理的部門(mén)應(yīng)深入到現(xiàn)場(chǎng)之中進(jìn)行全面查看，還要第一時(shí)間明確進(jìn)度情況，并與前期計(jì)劃文件進(jìn)行對(duì)照分析，明確差異之處，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與預(yù)期不一致的原因進(jìn)行探究，組織項(xiàng)目組和管理人員開(kāi)展深入討論和分析，找到根本問(wèn)題解決方法，確保科研工作順利進(jìn)展。

2.4.4" 處理階段

針對(duì)檢查階段發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理人員應(yīng)將對(duì)應(yīng)的解決措施實(shí)施進(jìn)來(lái)，并針對(duì)性處理。在項(xiàng)目研發(fā)全面結(jié)束之后，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行全方位總結(jié)，針對(duì)研發(fā)的成果內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將突出性內(nèi)容和注意事項(xiàng)，整合到內(nèi)部規(guī)章制度之中，進(jìn)而構(gòu)建新的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本次管理過(guò)程中并未解決的問(wèn)題，項(xiàng)目組則需要在下一次PDCA循環(huán)過(guò)程中將其作為改進(jìn)依據(jù)，并在下一次循環(huán)中解決，提高管理成效，促進(jìn)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施，為航天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.5" 提升重大項(xiàng)目組織策劃職能

在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，航天企業(yè)都在積極開(kāi)展重大項(xiàng)目的研發(fā)工作，目的就是滿足國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展需求。在實(shí)際研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)下行業(yè)領(lǐng)域存在的“卡脖子”技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)和突破，促進(jìn)航天研發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。在航天企業(yè)開(kāi)展研發(fā)工作的過(guò)程中，還需要站在市場(chǎng)導(dǎo)向的發(fā)展高度上，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目組織模式進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化和創(chuàng)新，還要對(duì)重大項(xiàng)目的攻堅(jiān)作用進(jìn)行全面發(fā)揮。對(duì)于航天重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)工作，管理隊(duì)伍應(yīng)為其提供全面的服務(wù)，針對(duì)航天研發(fā)新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決。在新時(shí)期發(fā)展背景下，開(kāi)展的航天項(xiàng)目研發(fā)工作，還需要做好管理平臺(tái)建設(shè)工作，確保管理人員通過(guò)該平臺(tái)，第一時(shí)間掌握研發(fā)成果，把控研發(fā)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略，為航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。航天企業(yè)還要將更多的注意力放在提升重大項(xiàng)目的組織策劃能力上，確保管理人員具備較強(qiáng)的敏銳力，把控科研項(xiàng)目的研發(fā)方向，確保研發(fā)出的新產(chǎn)品，可以滿足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展要求，同時(shí)提高我國(guó)的國(guó)際戰(zhàn)略地位。

3" 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)航天事業(yè)取得了新的發(fā)展和突破，而且航天企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，近些年研發(fā)項(xiàng)目也在如火如荼進(jìn)展中，研發(fā)過(guò)程更在朝著復(fù)雜化和難度更大化的方向發(fā)展，也取得了突出成就，促進(jìn)了我國(guó)航天事業(yè)的全面創(chuàng)新和突破。但是，從實(shí)際情況而言，很多航天企業(yè)在開(kāi)展科研項(xiàng)目研發(fā)工作的過(guò)程中，內(nèi)部的管理模式存在一定的落后和不足之處，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效果不佳，而且整個(gè)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏可靠依據(jù)和保障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得到解決，最終科研效果可想而知。當(dāng)務(wù)之急就是需要立足于現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，對(duì)科研項(xiàng)目管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新和突破，對(duì)過(guò)去存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，既要對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面完善和創(chuàng)新，還要構(gòu)建全新的管理體系，創(chuàng)新管理模式，讓科研項(xiàng)目管理工作可以煥然一新。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，科研項(xiàng)目還會(huì)進(jìn)一步深化實(shí)施，研究范圍會(huì)持續(xù)性擴(kuò)大，對(duì)管理模式就提出了更高要求。負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷加大研究和創(chuàng)新力度，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)航天企業(yè)的管理模式和方法，結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行明確，促進(jìn)新舊管理模式的深層次融合，達(dá)到更為理想的管理創(chuàng)新效果，促進(jìn)我國(guó)航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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