淺析土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

摘 要：探討土木工程施工管理及質(zhì)量控制的有效措施，通過分析當前土木工程施工管理中存在的問題，提出了一系列切實可行的質(zhì)量控制方法。介紹了土木工程施工管理的基本概念和重要性，詳細闡述了質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)提高土木工程施工管理及質(zhì)量控制水平的關(guān)鍵因素，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制措施

中圖分類號：TU71" " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）10-0061-03

0 引言

土木建設(shè)項目往往具有龐大的規(guī)模和錯綜復(fù)雜的性質(zhì)，施工時存在許多變量，從而導(dǎo)致施工監(jiān)督的疏忽。部分企業(yè)存在的管理短板，這些疏漏隨著時間的推移會在無形中侵蝕企業(yè)的根基，觸及組織架構(gòu)、運營效率以及成本控制等多個層面，從而對企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成阻礙。

1 土木工程施工質(zhì)量管理的基本概述

在實施土木工程項目的施工質(zhì)量管理中，多元化的管理模式至關(guān)重要，它確保了施工流程的有效監(jiān)管，不僅提升了每個階段的施工精度，還嚴格把控了工程進度。明智的管理策略有助于節(jié)省項目整體的成本投入。在項目的建設(shè)進程中，質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當貫穿始終。比如，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)配備專業(yè)的質(zhì)檢團隊實時監(jiān)控，一旦問題浮現(xiàn)，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。材料管理人員需對采購的每一份材料嚴加把關(guān)，作業(yè)人員則需對他們的工作區(qū)域負責(zé)，勞務(wù)團隊對其分包任務(wù)承擔直接責(zé)任。工程管理部門的成員需對所管轄的建筑單元負責(zé)，這樣構(gòu)建出一個環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接的質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)。全方位的管理和責(zé)任分配，共同構(gòu)建起土木工程項目堅固的質(zhì)量防線[1]。

2 土木工程施工管理的特征和重要意義

土木工程項目的施工管理是一項復(fù)雜且動態(tài)的任務(wù)，它涵蓋了廣泛的流程和靈活性。無論是大型的鐵路、橋梁或公園建設(shè)項目，每個項目都有自己的特性，這就要求施工管理策略的多樣性。外部環(huán)境因素對施工的影響不容忽視，因此，靈活運用針對性的管理策略至關(guān)重要。施工過程中的環(huán)境變遷和人員變動，強調(diào)了人員管理的動態(tài)性。施工周期作為管理的關(guān)鍵元素，需精細規(guī)劃和有效控制。

施工的每一個環(huán)節(jié)都與工程管理息息相關(guān)，從材料選擇到人員配置、設(shè)備使用，全面的管理能提升施工效率，確保工程質(zhì)量、安全性和穩(wěn)定性。全面而精細的管理對于施工企業(yè)的長期發(fā)展和對社會經(jīng)濟貢獻至關(guān)重要，只有通過嚴謹?shù)墓芾恚拍芡苿邮┕て髽I(yè)持續(xù)進步，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3 土木工程施工管理中的主要影響因素

3.1 施工材料

作為工程構(gòu)造的核心要素，施工材料在建筑項目中扮演著至關(guān)重要的角色，其品質(zhì)直接關(guān)乎工程的整體性能和安全。材料的成本對工程預(yù)算也有顯著影響。然而，土木工程領(lǐng)域的施工規(guī)程和標準繁復(fù)多變，每道工序所需的材料種類各異，且存儲和運輸方式需精細考量以適應(yīng)材料特性，這無疑增加了施工管理的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

實踐顯示，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，會忽視了對材料質(zhì)量與性能的嚴格把控，運輸過程中處理不當又進一步損害了材料性能。這種疏忽導(dǎo)致材料質(zhì)量無法達標，嚴重制約了施工進度，甚至潛藏了質(zhì)量問題和安全隱患。

3.2 施工設(shè)備

在土木工程實施過程中，各類機械設(shè)備扮演著至關(guān)重要的角色，它們的高效運作直接關(guān)乎項目的成功推進。設(shè)備選擇的不匹配，無論是數(shù)量還是型號上的誤差，都可能導(dǎo)致施工效率大打折扣，嚴重時會侵蝕工程品質(zhì)，增加不必要的成本開支。如果操作不當或缺乏科學(xué)管理，設(shè)備故障甚至安全事故的風(fēng)險也會隨之提高。因此，施工企業(yè)在設(shè)備采購時務(wù)必精準對接工程實際需求，堅持定期的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，從而預(yù)防潛在問題，避免因設(shè)備故障而對工程造成負面影響。

3.3 施工環(huán)境

每個土木工程項目都有自己獨特的地理位置背景，這決定了其施工時面臨的氣候條件和自然環(huán)境具有顯著差異，這些因素直接塑造了工程實施的動態(tài)特性。例如，持續(xù)的降雨可能迫使許多項目暫停，從而對施工的時間線構(gòu)成顯著挑戰(zhàn)。濕度高的環(huán)境則對施工材料的儲存提出了嚴峻考驗，不恰當?shù)膬Υ娌粌H可能損害材料性能，還可能威脅到施工質(zhì)量與安全，從而推高整體的成本。施工環(huán)境的多樣性也要求施工方靈活運用各種技術(shù)策略。為了確保施工效果的穩(wěn)定，企業(yè)必須根據(jù)項目的具體環(huán)境條件，精確挑選并實施最適合的技術(shù)手段，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場需求[2]。

3.4 施工人員

在土木工程的實施過程中，施工團隊的構(gòu)成和能力起著決定性的作用。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能深度直接決定了工程的質(zhì)量和安全。然而，當前的實踐中，眾多土木項目依賴于農(nóng)民工勞動力，他們雖然不可或缺，但在施工技術(shù)及安全認知上往往存在顯著的短板。這導(dǎo)致他們在實際操作中難以嚴格遵循既定的施工規(guī)程和標準，從而可能帶來嚴重的質(zhì)量隱患和風(fēng)險。針對這一現(xiàn)狀，強化施工人員的管理和提升顯得尤為迫切。通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)和嚴謹?shù)墓芾眢w系，持續(xù)提升其綜合能力和專業(yè)技藝，確保他們在工程實施中的精確執(zhí)行和合規(guī)操作，從而為土木工程的順利推進提供人力資源保障。

3.5 管理體系

在建筑行業(yè)中，大型工程項目繁多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就突顯了構(gòu)建高效管理系統(tǒng)的重要性。審視當前我國土木施工的管理體系現(xiàn)狀，顯然存在顯著的短板，有待深度優(yōu)化。部分施工團隊尚未設(shè)立嚴謹?shù)倪\營規(guī)則，而那些已具備制度框架的單位，在具體操作中往往無法保證其執(zhí)行力，導(dǎo)致制度流于形式。這些未解決的問題如若繼續(xù)，將對土木工程管理的效能構(gòu)成嚴重阻礙，進而對整個項目的進展和最終成果產(chǎn)生深遠的負面影響。

4 土木工程施工質(zhì)量管理控制策略

4.1 圖紙會審

在工程項目實施階段，施工設(shè)計圖紙扮演著關(guān)鍵的導(dǎo)航角色，因此，強化圖紙審查顯得至關(guān)重要。過去，由于技術(shù)限制，施工圖紙的審查往往未能充分揭示潛在的問題。為了彌補這一不足，應(yīng)積極引入信息技術(shù)，對圖紙進行全面細致的審視。

所有相關(guān)方，包括設(shè)計機構(gòu)、技術(shù)專家和管理層，都應(yīng)深刻理解圖紙審查對工程品質(zhì)的深遠影響。在施工啟動前，務(wù)必對圖紙的可行性、安全性以及可能存在的隱患進行深入剖析，及時發(fā)現(xiàn)并解決，以確保施工的順利進行。圖紙審核完畢后，務(wù)必進行詳盡的技術(shù)交底，確保所有團隊和部門對施工細節(jié)、位置和責(zé)任范圍有清晰的認識，這樣可以確保質(zhì)量控制策略得以精確執(zhí)行，為施工人員提供精準的操作指南。質(zhì)量監(jiān)控人員需明確自身的崗位職責(zé)，確保在后期監(jiān)督階段能高效發(fā)揮其專業(yè)技能。一旦圖紙確定，就要進行詳細的工程組織設(shè)計，包括對現(xiàn)有設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置機械資源、人力資源和施工方法。在設(shè)計實施過程中，務(wù)必進行二次審核，只有通過嚴格的復(fù)查，才能將其轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)性和參考價值的重要文檔。通過這樣的嚴謹流程，施工設(shè)計圖紙將發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，推動項目的順利進行。

4.2 材料質(zhì)量管理

在構(gòu)建項目的進程中，選擇并管理適當?shù)氖┕げ牧鲜侵陵P(guān)重要的，因為這直接關(guān)乎工程的整體質(zhì)量。對于材料的質(zhì)量控制，可采取如下措施：①在項目啟動之初，通過詳盡的分析，制定出精確的采購策略，明確每種材料的特性、規(guī)格和型號，以此為基礎(chǔ)進行有序的采購。為了確保材料能無縫融入建設(shè)流程，堅持嚴格的品質(zhì)標準，通過對多個供應(yīng)商的評估，優(yōu)先選擇性價比高且產(chǎn)品質(zhì)量卓越的合作伙伴。②一旦材料到位，會根據(jù)工程的時間表，迅速而安全地將其運送到施工現(xiàn)場，并強化運輸過程中的保護措施。③材料到達后，將由專業(yè)的質(zhì)檢團隊進行嚴格驗收，剔除任何可能影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的次品，以保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。④注重文檔管理，所有與材料相關(guān)的記錄都得到妥善保存，以便在遇到后續(xù)爭議時，這些文件能成為有力的證據(jù)支持[3]。

4.3 設(shè)備管理

在建筑工程項目實施中，設(shè)備管理扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到工程效率和質(zhì)量。針對獨特的施工環(huán)境和進度，管理者需靈活并精確地執(zhí)行設(shè)備管理策略。在確保安全的前提下，持續(xù)優(yōu)化和維護設(shè)備性能，這是推動工程邁向高效現(xiàn)代化的關(guān)鍵步驟。通過預(yù)防和解決設(shè)備問題，不僅能夠延長使用壽命，還能節(jié)省設(shè)備購置成本，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔。

4.4 科學(xué)構(gòu)建施工管理體系

在土木工程項目的實施過程中，構(gòu)建一個健全的管理體系至關(guān)重要，它涵蓋了嚴密的組織架構(gòu)和詳盡的操作規(guī)范，旨在提升企業(yè)的管理水平和運營效能。制定和執(zhí)行嚴格的管理標準，有助于優(yōu)化作業(yè)流程，確保所有活動按計劃有序進行。對于超出預(yù)算或不符合規(guī)定的地方，必須進行嚴格審查和調(diào)整，以最大限度地節(jié)約成本，合理分配項目資金。根據(jù)實際情況設(shè)計出實用且高效的管理規(guī)程，避免財務(wù)信息失真和資源浪費，強化對消費基金的管控，提升財務(wù)管理的專業(yè)性和決策精度，從而提升整個工程項目的規(guī)劃和執(zhí)行水平。在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。具體有以下3點措施。

首先，強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵，定期進行技能培訓(xùn)，不僅能提升他們的決策力、技術(shù)技能、執(zhí)行力度和團隊協(xié)作，而且能確保這些人才能滿足復(fù)雜工程項目的需求，從而提升施工管理的整體效益。

其次，引進和推廣先進的技術(shù)和材料，如前沿科技和環(huán)保建材，能提高施工效率和工程質(zhì)量，還能節(jié)省成本，推動行業(yè)的技術(shù)革新。新技術(shù)和材料的優(yōu)越性能和卓越安全性，有助于預(yù)防施工過程中的潛在風(fēng)險。信息化技術(shù)的應(yīng)用在當前的施工管理中扮演著革命性的角色，它能增強數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化施工流程，并促進精細化管理的實現(xiàn)。例如，通過BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)工程全周期的信息共享、遠程協(xié)作和數(shù)據(jù)集成，顯著提升施工管理的精準度。設(shè)立科學(xué)的績效評估體系，通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新思維，是推動施工管理持續(xù)改進的有效途徑。

最后，企業(yè)文化建設(shè)也不容忽視。通過強化質(zhì)量、安全和全員參與的理念，可以顯著提高工程品質(zhì)，降低事故風(fēng)險，促使所有相關(guān)人員提升專業(yè)素質(zhì)和個人能力，從而確保項目的成功實施。總的來說，以上各項策略相輔相成，共同構(gòu)成了土木工程施工管理體系的核心要素。

4.5 優(yōu)化施工組織管理與協(xié)調(diào)管理工作

當前，土木工程項目的施工環(huán)境與風(fēng)險特性顯著提升，這給施工管理帶來了諸多挑戰(zhàn)和難題。為了實現(xiàn)施工管理水平的整體躍升，建設(shè)參與方和現(xiàn)場管理者應(yīng)充分利用先進的BIM管理技術(shù)，預(yù)演項目全局規(guī)劃。在模擬分析中，他們應(yīng)主動考量工程周邊環(huán)境、施工場地布局以及潛在的安全隱患，以此為基礎(chǔ)進行深度剖析。通過模擬分析，施工管理者能預(yù)先洞察可能出現(xiàn)的問題和布局需求，從而保證施工計劃的完整性和管理內(nèi)容的精確性。

BIM平臺的動態(tài)模擬功能將助力全面演練施工流程，使各工種人員清晰理解各自的工作內(nèi)容及可能的交叉合作問題。這不僅有助于提前發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險，還能提升施工協(xié)作效率和管理效能。BIM技術(shù)的可視化和協(xié)同特性，對于解決復(fù)雜區(qū)域施工沖突和優(yōu)化設(shè)計問題具有獨特優(yōu)勢。它能提前揭示管理中的瓶頸，促使制定針對性的解決方案，有效應(yīng)對并處理這些問題。總的來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用成為了提升土木工程施工管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵手段[4]。

5 結(jié)束語

土木工程項目的管理實踐應(yīng)積極融合現(xiàn)代管理思維與未來趨勢，將創(chuàng)新思維和策略滲透到項目的整個生命周期中。要持續(xù)提升項目執(zhí)行效率，明確并履行每個崗位的管理職責(zé)，確保施工過程始終處于安全且可控制的狀態(tài)。在執(zhí)行管理策略時，務(wù)必考慮到工程的獨特特性及工藝技術(shù)規(guī)范，靈活調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)和管理內(nèi)容，從而持續(xù)優(yōu)化土木工程項目的管理效能。

參考文獻

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