以“1+6+N”大黨建格局引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十屆三中全會(huì)指出，國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要組成部分，必須堅(jiān)持黨對(duì)人民軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，深入實(shí)施改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略，為如期實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)、基本實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化提供有力保障。航天企業(yè)作為強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍建設(shè)的重要力量，承載著建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的重要使命。北京衛(wèi)星制造廠有限公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，立足發(fā)展定位、結(jié)合中心工作，探索構(gòu)建了“1+6+N”大黨建工作格局，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“1”個(gè)目標(biāo)確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正確方向

北京衛(wèi)星制造廠有限公司黨委明確提出了“1+6+N”大黨建工作格局的“1”個(gè)目標(biāo)定位，即堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際完善黨建工作體系、建立相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制、推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，聚焦航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大員工統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動(dòng)改革，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流宇航制造公司的目標(biāo)而奮斗。

探索“6”條路徑以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本保證。北京衛(wèi)星制造廠有限公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各方面、全過程，致力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)。持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)，建立黨委會(huì)“第一議題”制度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為“第一議題”，強(qiáng)化研究部署，形成工作臺(tái)賬，確保落實(shí)落細(xì)。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，制定學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神實(shí)施方案，將黨的二十屆三中全會(huì)精神納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及黨支部“三會(huì)一課”重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)研討50余次，尋找融合發(fā)力點(diǎn)，努力將政治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

融入公司治理。堅(jiān)持黨建“進(jìn)章程”，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織發(fā)揮作用的職責(zé)、原則、內(nèi)容、程序，在保證公司法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，使黨組織作用得以充分發(fā)揮。堅(jiān)持黨建“進(jìn)決策”，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)和重要決策事項(xiàng)清單，確保黨委對(duì)重大事項(xiàng)決策全程參與、全程把關(guān)，促進(jìn)黨建工作與決策管理有效銜接。對(duì)于內(nèi)設(shè)部門的黨組織，細(xì)化黨支部參與部門管理的內(nèi)容、形式和要求，引導(dǎo)黨支部在基層治理中唱主角。

建強(qiáng)基層組織。堅(jiān)持“支部建在連上”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置的要求，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置，確保“兩個(gè)覆蓋”有形有效。探索“黨小組建在班上”，持續(xù)深化“堡壘工程”穿透“細(xì)胞工程”，通過思想融合、組織融合、行動(dòng)融合，讓黨旗在班組一線高高飄揚(yáng)。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。統(tǒng)籌宣傳陣地建設(shè)，通過內(nèi)部及外部媒體、微信公眾號(hào)平臺(tái)、宣傳展示欄、海報(bào)、標(biāo)語等多種形式，潛移默化地引導(dǎo)員工思想觀念，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)思想保證。深入開展“榜樣在身邊”“為你點(diǎn)贊”等主題宣傳活動(dòng)，深挖并講好典型人物背后的奮斗故事，讓航天精神沁入員工心田、引起強(qiáng)烈共鳴、激發(fā)奮進(jìn)力量。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，推進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)監(jiān)督合力，用“一盤棋”思維構(gòu)建監(jiān)督矩陣，統(tǒng)籌發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控等部門和黨支部紀(jì)檢委員作用，增強(qiáng)“六位一體”大合規(guī)體系監(jiān)督效能。二是聚力價(jià)值創(chuàng)造，用“一股繩”模式鞏固監(jiān)督成果，注重發(fā)揮“政治體檢”和“經(jīng)濟(jì)體檢”作用，把監(jiān)督工作同黨的建設(shè)、科研生產(chǎn)、制度建設(shè)深度融合，用高質(zhì)量管理監(jiān)督保障高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)施考評(píng)督導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際，完善考評(píng)督導(dǎo)辦法，努力發(fā)揮考評(píng)督導(dǎo)“指揮棒”作用。一方面，將黨建工作考核與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核相貫通，在黨建工作考評(píng)中，將黨支部圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、精益管理等方面的工作情況作為重要考評(píng)內(nèi)容，納入各部門年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，并作為干部考評(píng)的重要依據(jù)；另一方面，探索建立“日常考核+現(xiàn)場(chǎng)考核+結(jié)果反饋+整改提升”督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制，班子成員深入一線黨支部強(qiáng)化指導(dǎo)，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同布置、同落實(shí)、同檢查。

打造“N”個(gè)品牌讓高質(zhì)量黨建成為看得見的生產(chǎn)力

高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新，高質(zhì)量黨建更需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。北京衛(wèi)星制造廠有限公司黨委不斷創(chuàng)新工作方法，通過打造內(nèi)涵豐富、亮點(diǎn)突出的黨建“金名片”，努力使黨建工作成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展看得見的生產(chǎn)力。

打造黨建名片，增強(qiáng)黨建工作穿透力。一是打造“128”黨建資料規(guī)范化管理名片，其中，“1”即建立“一冊(cè)”（黨員名冊(cè)），“2”即建立“兩簿”（黨支部工作記錄簿、黨支部工作制度簿），“8”即建立“八套檔案”（上級(jí)文件、學(xué)習(xí)教育文件、黨建工作計(jì)劃、評(píng)比表彰、新發(fā)展黨員檔案、組織關(guān)系管理、支部換屆工作、其他文件），努力打通黨建工作規(guī)范化管理“中梗阻”。二是打造“三個(gè)一”主題活動(dòng)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建名片，即開展一次聯(lián)合主題黨日、一次黨支部規(guī)范化工作經(jīng)驗(yàn)分享、一次互助式黨支部工作檢查，推動(dòng)各黨支部相互交流、共促共融，努力打通基層黨組織之間溝通“中梗阻”。

打造支部品牌，夯實(shí)基層支部戰(zhàn)斗力。以打造“一支部一特色”黨建品牌為抓手，組織各黨支部結(jié)合“所在部門業(yè)務(wù)分工、部門歷史底蘊(yùn)、支部特色工作”申報(bào)黨建品牌項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合實(shí)際推進(jìn)黨支部“堡壘指數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo)探索和應(yīng)用，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)60余項(xiàng)，以黨支部品牌特色創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)黨支部工作與中心工作深度融合。

打造文化品牌，厚植企業(yè)發(fā)展文化力。立足釋放企業(yè)文化感染力，打造“東方紅一號(hào)”誕生地文化品牌，結(jié)合“東方紅一號(hào)”誕生地文化根基，深入挖掘其歷史故事、功勛設(shè)備等歷史資源，組織開展“誕生地之光”主題展覽活動(dòng)，點(diǎn)燃文化自信、釋放文化活力。

打造驛站品牌，提升員工隊(duì)伍凝聚力。立足關(guān)心關(guān)愛員工，打造“身心驛站”員工關(guān)愛平臺(tái)，并探索形成了“聽、析、行”三步走工作法。“聽”，即建立黨工團(tuán)信息共享機(jī)制，了解員工身心狀況，打造“身心驛站”，為員工提供“一對(duì)一”咨詢服務(wù)；“析”，即在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立員工檔案大數(shù)據(jù)，定期跟蹤員工身心健康狀況，識(shí)別員工訴求；“行”，即通過組織咨詢服務(wù)、為員工建立全周期健康規(guī)劃、建設(shè)專業(yè)健身房等，有效幫助員工及時(shí)解決實(shí)際問題。

打造活動(dòng)品牌，激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力。一是開展“揭榜掛帥”主題活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鼓勵(lì)全員不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。“發(fā)榜”，即面向全公司征集科研生產(chǎn)短板問題，通過科技委組織各專業(yè)總師評(píng)估問題處理等級(jí)，自上而下發(fā)布科研生產(chǎn)能力建設(shè)“榜單”；“揭榜”，即在全公司范圍內(nèi)實(shí)施能者揭榜，揭榜人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不限部門、專業(yè)、人數(shù)，納入統(tǒng)一調(diào)度管理；“掛帥”，即由揭榜人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目攻堅(jiān)，推動(dòng)解決科研生產(chǎn)難題。二是建立“黨員先鋒指數(shù)”管理體系， 圍繞基礎(chǔ)分、先鋒分、扣分搭建“三維度”黨員先鋒積分量化評(píng)價(jià)體系。其中，基礎(chǔ)分主要聚焦“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，由民主評(píng)議得出；先鋒分聚焦崗位建功成效、攻堅(jiān)克難成果等維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)黨員展現(xiàn)新形象、新?lián)?dāng)、新作為；扣分主要是對(duì)于違反黨員行為規(guī)范情況，予以相應(yīng)減分。“黨員先鋒指數(shù)”管理體系的運(yùn)行，有效促進(jìn)了黨員先鋒模范形象“樹”起來。

黨的二十屆三中全會(huì)指出，學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。北京衛(wèi)星制造廠有限公司黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神，對(duì)標(biāo)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)以“1+6+N”大黨建工作格局為支撐，引領(lǐng)和推動(dòng)全體員工勇?lián)教鞆?qiáng)國(guó)使命，為建設(shè)世界一流宇航制造公司、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗。

（責(zé)任編輯：若 妍）